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DE LA FUNCIN DE
CAPACITACION
ADMINISTRACIN DE LA FUNCIN
DE CAPACITACIN
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LO
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS DE
LOS INTEGRANTES DEL SISTEMA
RECEPTOR
Investigar al detalle cules son los
requisitos que en materia educativa los
individuos futuros sujetos de un
programa de capacitacin deben poseer
para realizar su tarea con el grado de
excelencia requerido. Esta etapa deber
proporcionar una discrepancia entre lo
que es y lo que-debiera ser
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A
ESTABLECIMIENTO DE METAS
Debern establecerse las metas que
llevarn al Departamento de
Capacitacin a lograr la misin; estas
metas deben ser: Cuantificables,
Realistas,
Adecuadas a los requerimientos de la
organizacin
ET
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A
ESTABLECIMIENTO DE PROGRAMAS
Medios que van a ayudar al cumpl miento de las
metas.
Se puede auxiliar con el PERT (Program, Evaluation
Review Technique) y el C P M (Critical Path Method).
Variables en la elaboracin de estos
programas por parte de quien los ejecuta:
Conocimiento y experiencia del trabajo a realizar.
Habilidades para la implementacin.
Recursos necesarios para su consecucin.
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MO
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DES
DE
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Precisar:
necesidade
s presentes
y a corto
plazo
necesidade
s a mediano
y largo
plazo.
Slo es
justificada y
saludable
una
actividad
educativa
cuando
responde a
una
necesidad
real.
Necesidades de entrenamiento
DEFINICIONES DE NECESIDADES DE
CAPACITACIN
1. Las necesidades del entrenamiento son aquellos
temas, conocimientos o habilidades que deben
ser aprendidos, desarrollados o modificados
para mejorar la calidad del trabajo y la
preparacin integral del individuo en tanto
colaborador en una organizacin.
2. Dichas necesidades constituyen la diferencia
entre el desempeo actual del colaborador en
su puesto de trabajo y las necesidades de
trabajo presentes y futuras de conformidad con
los objetivos de la organizacin.
3. Tambin pueden considerarse como aquellas
carencias en los conocimientos o habilidades que
1. Entrevista individual.
2. Entrevista de grupo.
3. Aplicacin de cuestionarios.
4. Aplicacin de evaluaciones y pruebas.
5. Inventario de recursos humanos.
6. Datos estadsticos.
7. Comits.
8. Informes y opiniones de consultores
externos.
9. Diagnstico organizacional.
BEN
EFICI
OS
DE
UN
DIAG
NOS
TICO
DE
CAPA
CITA
CION
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
HABILIDADES GERENCIALES
1. HABILIDAD
CO
NT
EN
ID
O
ED
UC
AT
IV
O
NIVEL
ELEMENTAL
CO
NT
Conocimientos
EN
de induccin a
ID la empresa.
O Relaciones
ED humanas.
UC Elementos de
AT administracin
Comunicacin
IV
Organizacin
O del trabajo.
Trabajo en
equipo.
Productos y
servicios.
A NIVEL DE CAPACITACIN
Y DESARROLLO
Administracin general.
Administracin de
personal.
Contabilidad.
Finanzas.
Mercadotecnia.
Toma de decisiones.
Sociologa de la empresa.
Motivacin.
Comunicacin.
Computacin y sistemas
de informacin.
DE
SA
RR
OL
LO
EJ
EC
UT
IV
O
El concepto que
sobre formacin de
ejecutivos nos
brinda The
International Labor
Office, organismo
de la ONU es muy
claro al respecto:
ES LA
ACTIVIDAD
DIRIGIDA HACIA
EL FUTURO
DESARROLLO DE
LOS
CONOCIMIENTOS
Y TALENTOS DE
LA PRCTICA
GERENCIAL Y LA
MODIFICACIN O
CAMBIO EN SUS
CONCEPTOS,
ACTITUDES Y
Programas de administracin
avanzada.
Tcnicas y habilidades
administrativas.
Desarrollo econmico. Macro y
microeconoma.
Finanzas.
Legislacin.
Aspectos internacionales.
Mercadotecnia.
Personal.
Organizacin.
Productividad, calidad total y
excelencia.
Produccin y desarrollo
industrial.
Planeacin de vida y carrera.
GRACIAS
DUENDY KIRA RAMIREZ DE
MENDOZA