•FLOR GARCIA

•DANIEL GONZALES

•YERLY SANABRIA

•JHONATAN VANEGAS

•FERNANDO AGRESOTT

•ELI MORENO
•
•900473
 PLAN DE
MEJORAMIENTO
Y
DEFICIENCIAS EN EL
RENDIMIENTO
CAUSAS DEL BAJO
RENDIMIENTO

RENDIMIENTO

CONOCIMIENTOS DESTREZA MOTIVACION ENTORNO

 MOTIVOS DEL BAJO
RENDIMIENTO
Ø INFORMACION O MATERIAL DE
REFERENCIA INADECUADOS.
Ø ENTORNO DE TRABAJO DEFICIENTE,
HERRAMIENTAS INADECUADAS.
Ø INCENTIVOS INSUFICIENTES
Ø FALTA DE CONOCIMIENTOS
Ø FALTA DE PERICIA
Ø MOTIVACION INSUFICIENTE
 ¿INTERROGANTES?

Ø¿ LOS CONOCIMIENTOS ?
Ø¿ LAS DESTREZAS?
Ø¿ LA MOTIVACION?
Ø¿ EL ENTORNO ADECUADO?
PREGUNTA POSIBLE SOLUCION
¿Posibilidad de facilitar Simplificar tareas,
en alguna
¿ están conmanera
falta deel repartir
Ayudarlesel trabajo
a visualizar el
rendimiento?
autoestima?
¿perciben el incentivo éxito, plantear
Cortar objetivos
el incentivo
pese a su bajo positivos
Sorprenderlos haciendo
rendimiento? las cosas bien, dar
animo ante fracasos
iníciales, recompensar el
esfuerzo.
 RENDIMIENTO INSUFICIENTE
• Todo director debe enfrentarse en algún
momento a empleados que tienen un
rendimiento insatisfactorio en el trabajo y que no
responden ni a la formación ni a la
retroalimentación que se les proporciona tanto
las empresas como los gerentes deben seguir
las siguientes directrices al aplicar acciones
disciplinarias por rendimiento insatisfactorio:
•

1. Las normas de rendimiento de la empresa

deben ser comunicadas y razonables para
todos los empleados.
•

2. una acusación de rendimiento insuficiente debe

•

estar debidamente documentada.

•3. La gerencia debe dar una oportunidad al

empleado para que mejore su rendimiento

antes de someterla a un proceso disciplinario.
•
 INSUBORDINACIÓN
• Se considera una insubordinación a la
negativa de un empleado a obedecer una
orden directa de un supervisor, como un
ataque verbal de un empleado a un
supervisor.
Hay dos casos en los que un
empleado puede desobedecer una
orden directa :
1.Cuando se realizan actividades
ilegales.
2.Cuando hayan razones de
seguridad
SUBSTANCIAS TÓXICAS
El uso de substancias
toxicas en el trabajo
produce un bajo
rendimiento debido a
que tiene los mismos
efectos del alcohol y el
gerente se ve en la
obligación de tomar
medidas correctivas
para evitar despedirse
de el.
 EVITAR ACCIONES
DICIPLINARIAS MEDIANTE
LA GESTIÓN ADECUADA
DEL TALENTO HUMANO

Si se adopta un enfoque estratégico y

proactivo en el diseño de los sistemas
de gestión de los recursos humanos los
directores evitaran una cantidad de
procesos disciplinarios.
 SEGUIMIENTO
Establecer una fecha determinada para
controlar las actuaciones de los empleados y
divisar sus faltas mas frecuentes, debe tener
fechas y horas exactas.
ESTABLECER FECHAS
DE REVISIÓN
Se habrá observado que la utilidad de este
plan de actuación escriba entre otras cosas en
fijar un fecha de revisión. En ella siembre se
acordara la próxima acción a emprender y se
comprometerá a la etapa siguiente.
 CASO
Este es un caso con personajes ficticios que cuenta como
una persona logra implantar unos planes de mejoramiento
para una empresa a la cual acaba de ser trasladado antes
de que esta cierre sus puertas.
Dicha persona logro identificar el foco principal del
problema valiéndose de análisis y de mucha observación a
cada uno de los empleados de la compañía y dando
solución a cada inconveniente con la ayuda de los mismos
empleados.
GRACIAS