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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE CIVIL
PERT-CPM
Planificacin y Programacin de obras
O
B
J
E
T
I
V
O
S
IMPOR
TANCI
A
IMPOR
TANCI
A
Price Pritchett
PER
T
CPM
PER
T
CPM
PER
T
CPM
Que es un Proyecto?
Es un grupo de actividades rutinarias con un principio y un final, las cuales se encuentran
agrupadas y estructuradas dentro de un modelo de planificacin, que permite cumplir
con las limitaciones en las variables impuestas de tiempo, recursos, destrezas, costos,
calidad
y
seguridad
con
el
fin
de
lograr
objetivos
y
metas.
El proyecto se concibe como un proceso destinado a transformar una idea en un
producto terminado, es decir, el proyecto se define por un objetivo a alcanzar en un
cierto tiempo y con un presupuesto determinado
RESTRICCIONES
COSTOS, TIEMPO,
CALIDAD, CANTIDAD
Y AMBIENTE.
OPERACIONES
PLANIFICACION,
ORGANIZACIN Y
CONTROL
RECURSOS
LABOR, EQUIPOS,
MATERIALES Y
RECURSOS
FINANCIERO
PROYECTO
OBJETIVO
VISUALIZACION
CONCEPTUAL
DEFINICION
ESTIMADO COSTOS
CLASE V
FASE I
CLASE IV
FASE II
CLASE III
Y II
FASE III
FASE IV
CLASE I
PROCURA
ARRANQUE Y PUESTA
EN MARCHA
CONSTRUCCION
INGENIERIA
DE DETALLE
INGENIERIA
BASICA
EJECUCION
FASE V
FASE I:CONCEPTUAL
BASES DE DISEO
ANALISIS DE CAPACIDAD
DIAGRAMA DE FLUJO CON CONDICIONES DE OPERACIN Y DISEO
ESTUDIOS DE SIMULACION
ESPECIFICACIONES DE EQUIPOS MAYORES Y HOJAS DE DATOS
DIAGRAMAS DE INGENIERIA Y SERVICIOS
ESPECIFICACIONES DE MATERIALES
ESTABLECIMIENTOS DE CRITERIOS BASICOS DE INSTALACION
PREPARACION DEL PLAN DE EJECUCION DE INGENIERIA DE DETALLE, PROCURA,
CONSTRUCCION, ARRANQUE Y PUESTA EN MARCHA.
ESTIMACIONES DE COSTOS Y ANALISIS FINAL DE FACTIBILIDAD
MEMORIA DESCRIPTIVA Y CRITERIOS PARA LA ELABORACION DE LA INGENIERIA
DE DETALLE.
COMPUTOS DE OBRAS
FASE V: CONSTRUCCION
EJECUCION EN CAMPO
ESTUDIOS Y APLICACIN DE DOCUMENTACION TECNICA:
ESTIMADO DE COSTOS
V
OBJETIVO
ETAPA DEL
PROYECTO
INFORM.
REQUERIDA
METODOLOGIA
III
II
- Planificacin a
mediano
plazo.
- Estudio de pre
factibilidad.
- Fondos para Ing.
Conceptual
- Seleccin entre
varias
alternativas
- Fondos para Ing.
Conceptual
- Finalizacin
estudios
- Factibilidad
Propuestas
tentativas al
presupuesto de
inversiones
- Fondos para Ing.
conceptual
- Propuestas firmes al
presupuesto de
inversiones
- Fondos para Ing. De
detalle. Procura,
Construccin y arranque
del proyecto
- Anlisis de ofertas
de contratacin
- Control de
ejecucin de contratos
y proyectos
Determinacin de la
factibilidad del
proyecto
(visualizar)
Definicin global
(visin) a groso
modo del proyecto
y de sus unidades
principales del
proyecto
Ing. Conceptual
100% completada
Tecnologa
Parmetros claves de
diseo de plantas y
equipos mayores
Especificaciones de
diseo de equipos
crticos, diagramas de
flujo, instrumentacin
y control
Especificaciones de
proceso y de los equipos
principales, planos de
distribucin de planta,
etc.
Planos detallados,
cmputos mtricos,
listados de materiales,
materiales a granel,
planificacin y
estrategia de
contratacin
Datos histricos de
curvas de costos de
proyectos similares
Met. Factorizacin y
curvas de costos de
proyectos similares
Mayormente detallado,
poca factorizacin y
cotizaciones firmes de
equipos crticos
Detallados, precios
unitarios, partidas
normalizadas, mtodo
de HH, etc.
50% a 30%
25% a 15%
15% a 10%
10% a 5%
30%
60%
80%
90%
PRECISION
CONFIABILIDAD
IV
Indeterminado
Retraso en la consecucin o
recoleccin de dinero o
asignacin de capital.
Rediseos y
modificaciones por la
presencia de
situaciones difciles o
imposibles de
solucionar en la
marcha.
Las situaciones
climticas adversas
pueden ocasionar un
retraso en la ejecucin
del proyecto, elevando
los costos y otra serie de
situaciones indeseadas
(tiempos muertos)
Daos mecnicos en la
maquinaria utilizada en el
proceso.
Retraso en la consecucin o
recoleccin de dinero o
asignacin de capital.
Rediseos y
modificaciones por la
presencia de
situaciones difciles o
imposibles de
solucionar en la
marcha.
Las situaciones
climticas adversas
pueden ocasionar un
retraso en la ejecucin
del proyecto, elevando
los costos y otra serie de
situaciones indeseadas
(tiempos muertos)
Daos mecnicos en la
maquinaria utilizada en el
proceso.
PLANEACIN Una planeacin eficaz evita las crisis innecesarias y se anticipa a las
inevitables y las hace ms fciles de controlar.
Primera:
El logro y no la excusa. .
Segunda:
Tercera:
Servir al cliente. La frase clave es: Sirva, pero no sea servil..
Cuarta:
Ajustarse al programa.
Quinta:
Lograr ganancias en cada trabajo.
f)
Finalmente, las ganancias son una recompensa a los propietarios por los
grandes riesgos de posesin, tales como el compromiso financiero de la
empresa y consideraciones de responsabilidad profesional.
El Dilema AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD
Despus de revisar las exigencias del proyecto, usted entra en la oficina del director y
dice: Para lograr los objetivos del proyecto, debo tener la autoridad para despedir a
cualquier miembro del equipo de trabajo que no est haciendo bien su trabajo.
Despus de revisar las exigencias del proyecto, se organiza a los colaboradores e inicia
el trabajo. Despus del primer mes, se da cuenta de que David Pineda, el ingeniero de
estructuras, no est trabajando adecuadamente. Entonces, usted entra en la oficina del
director y dice: David Pineda ha estado trabajando en este proyecto aproximadamente
un mes y su desempeo ha sido insatisfactorio. Como usted sabe, este proyecto es
difcil y creo que no podremos lograr el objetivo si continuamos por el mismo camino.
Por eso, recomiendo que retiremos a David Pineda del proyecto