EL 8 HBITO Y EL PUNTO

LGIDO
Desarrollo de Habilidades
Directivas
Jos Ulises Cedillo
Rangel Semestre 2006 I

Encontrar una voz propia e

inspirar a los dems para
que encuentren la suya
Proporciona la actitud y el
conjunto de habilidades
necesarias para poder buscar
constantemente el potencial
de las personas.

Los cuatro roles del

liderazgo
Modelar

Inspira confianza sin

esperarla

Encontrar caminos Crea orden

sin exigirlo

Alineamiento Cultiva la visin y el

facultamiento sin proclamarlos

Facultamiento Libera el potencial

humano sin motivarlo externamente

ENFOQUE Y EJECUCIN
Modelar
ENFOQUE

Encontrar caminos
Alineamiento
EJECUCIN

Facultamiento

Si se utiliza el modelo del trabajador del

conocimiento tanto en el enfoque (modelado y
bsqueda de caminos) como en la ejecucin
(alineamiento, facultamiento), producir integridad
y honradez en la cultura de la organizacin

ENCONTRAR SU VOZ: La utilizar

para servir a la perfeccin a
sus propsitos y a los grupos
de inters

Ejecucin
Saber y no hacer, en realidad es
no saber
La mayora de los lderes estaran de
acuerdo en que se estara mejor con una
estartegia modesta y una ejecucin
esplndida, que con una esplndida
estrategia y una mala ejecucin.

Las brechas de la ejecucin:

Claridad
No se sabe
claramente cules son los objetivos o
prioridades
Compromiso
No se implica
con los objetivos
Trasposicin
No se sabe lo
que se necesita individualmente para
ayudar al equipo o la organizacin a
conseguir los objetivos

Las brechas de la ejecucin:

Posibilitacin
No se
tiene la estructura adecuada, los
sistemas o la libertad para hacer
bien el trabajo
Sinergia
No se lleva bien o no
se trabaja en grupo
Responsabilidad
Normalmente no se considera a los
dems responsables

El punto
lgido
GRANDEZA
PERSONAL

Es donde se
encuentra la mayor
expresin de poder
y potencial.
Sencillamente se
sabe que se ha
acertado

GRANDEZA
GRANDEZA DEL
ORGANIZACIONAL
LIDERAZGO

Las 4 disciplinas de
ejecucin
Si se practican de forma
sistemtica pueden cerrar las
brechas de ejecucin y mejorar
ampliamente la capacidad de los
equipos y la organizacin para
enfocar y ejecutar sus principales
prioridades

Disciplina 1: Centrarse en
lo extremadamente
importante
La pantalla de la importancia es una
valiosa herramienta de planificacin
que ayuda a priorizar los objetivos:
La pantalla de los grupos de inters
La pantalla estratgica
La pantalla econmica

Disciplina 2: Crear un
marcador exigente
La gente juega de forma diferente
cuando hay puntuacin

Disciplina 3: Convertir los

elevados objetivos en
acciones especficas
Una cosa es plantear un nuevo
objetivo o estrategia. Y otra muy
distinta es convertir ese objetivo
en accin, desglosarlo en nuevos
comportamientos y actividades en
todos los niveles.

Disciplina 4: Hacerse
mutuamente responsable
todo el tiempo
Informar segn la gravedad
Encontrar terceras alternativas
Despejar el camino

La cspide del octavo

hbito

Utilizar nuestras voces con

sabidura para servir a los dems

Los dbiles no luchan

Los ms fuertes quizs luchan una hora
Los que son ms fuertes luchan un ao
Pero los ms fuertes de todos luchan
toda su vida...
Esos son los indispensables
Bertolt Brech

XITO!!