GESTION DEL TALENTO

HUMANO
NATALIA AVENDAO
ESTEFANY VALENCIA
RICHARD COLINAS
GABRIEL ZAMBRANO

1. A QUE SE REFIERE GTH EN LA

ACTUALIDAD?
De ambos articulos podriamos citar que:
"La gestion del talento humano en las organizaciones de hoy esta
fundamentada en trabajar en el desarrollo de las habilidades como socia
del negocio. se trata entonces de su capacidad para conocer el negocio,
ayudar a disear y consolidarla estrategia de la organizacion,
entenderla, identificar los aportes que deberan realizar para lograrla y
tener clara su mision como generadora de talento que la empresa
requiere"-(practicas de gestion del talento humano en empresas del
valle del Cauca)
"La actual gestin del talento humano (gth), antes administracin de
personal, es fundamental para lograr y mantener organizaciones
competitivas, mediante la implementacin de la accin estratgica
diferenciada (aed, la cual debe comprender: el objetivo estratgico de la
gth, las competencias del lder del talento humano en la organizacin y
los indicadores de gestin del talento humano"-(la gestin del talento
humano ante el desafo de organizaciones competitiva-uninorte)

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Adems la gestin del talento
humano se encarga de
realizar la importante tarea
de localizar al personal con
talento, atraerlo a la
organizacin y retener al
mejor calificado.

2. ESTRATEGIAS Y PRACTICAS DEL GTH QUE

DESARROLLAN LAS EMPRESAS PARA RETENER SU
CAPITAL HUMANO
ESTRATEGIAS TRADICIONALES
Para lograr retener a su personal las
empresas acudieron a estrategias
tradicionales como:
Diseo de curvas de carrera a largo
plazo
Inversin en la formacin de los
empleados
retener el capital humano a travs de
la lealtad

NUEVAS ESTRATEGIAS
La mejor estrategia para
retener al capital humano es
la creacin de un ambiente
de trabajo humanizado, el
cual debe estar centrado en
un clima organizacional
donde los trabajadores se
sientan integrados y
cmodos tanto fsica como
psicolgicamente.

Para retener al personal es necesario

disear las polticas y puestos de
trabajo de acuerdo a la nueva
sociedad del conocimiento y las
tecnologas de la informacin que se
encuentra en constante cambio. el
puesto debe representar un reto que
le permita crear conocimiento e
innovar en la forma en la que realiza
su trabajo.

 "(GTH) IMPLICA EL DISEO E

IMPLEMENTACIN DE ESTRATEGIAS
CENTRADAS EN APROVECHAR AL MXIMO
LAS POTENCIALIDADES DEL PERSONAL,
REFORZAR O ADQUIRIR AQUELLAS
CAPACIDADES (DE CONOCIMIENTOS Y
COMPETENCIAS) NECESARIAS PARA UN
DESEMPEO EXITOSO, Y QUE A SU VEZ,
BRINDEN LA POSIBILIDAD DE PROYECTAR A
LA PERSONA, GARANTICEN SU PERMANENCIA
A GUSTO EN LA ORGANIZACIN, GENEREN
COMPROMISO, REDUZCAN EL AUSENTISMO Y
LOS ACTOS DESLEALES, MEJOREN EL CLIMA
ORGANIZACIONAL Y LA IMAGEN QUE DE LA
ORGANIZACIN POSEEN LOS CLIENTES
EXTERNOS" (PARDO, 2007).

RETOS QUE SE ENFRENTA LA GTH EN LA

ACTUALIDAD
Para mantenerse competitivas, las organizaciones
deberan preocuparse por mejorar sus practicas con el fin
de atraer, desarrollar y retener un talento humano que
cada vez es mas escaso"(practicas de gestion del talento
humano en empresas del valle del cauca)
Generar conocimiento sobre el tema; reestructurar las
acciones que tradicionalmente se desarrollan y seguir una
visin sobre procesos emergentes, basados en la
transformacin y el cambio organizacional centrado en las
personas y el papel de estas en el logro de los objetivos
empresariales; reformular las teoras organizacionales
sobre el valor que agrega el talento humano al producto
y/o servicio" la gestin del talento humano ante el desafo
de organizaciones competitiva-uninorte)