NEGCIOS

INTERNACIONAIS

A CAPACIDADE PRODUTIVA DAS INDSTRIAS

DE UMA PAS DETERMINADOS PELOS
FATORES BSICOS OU ADIANTADOS DE UMA
ECONOMIA NACIONAL PROPICIAM UMA
MAIOR DEMANDA AOS SEUS PRODUTOS;

A VENDA DE PRODUTOS PARA O EXTERIOR

PROPICIA A ENTRADA DE MOEDA
ESTRANGEIRA NA ECONOMIA NACIONAL;

NEGCIOS
INTERNACIONAIS

CMBIO O PREO DE UMA MOEDA

DETERMINADA PELA OFERTA E DEMANDA
DA MESMA;

FETICHISMO DA MERCADORIA KARL MARX;

ORIGEM DO DINHEIRO ESCAMBO, METAL,

MOEDA, PAPEL, PLSTICO;

NEGCIOS INTERNACIONAIS

As empresas tendem a se tornar competidores

internacionais quando possuem fornecedores que
tm eficcia em custo, produzem com qualidade e
so inovadores. Estas vantagens tendem a ser
transmitidas ao longo da cadeia produtiva.

Os fornecedores auxiliam as empresas a identifi car

novos mtodos e oportunidades de aplicao da
nova tecnologia, alm das empresas contarem com
a oportunidade de influenciar as tcnicas
desenvolvidas pelos fornecedores, alm de servir
de local de testes e desenvolvimento.

Os produtores de calados, por exemplo, mantm

relaes regulares com os fabricantes de couro com
relao a novos estilos e tcnicas de fabricao e
aprendem sobre as novas texturas e cores do couro
quando as inovaes ainda se encontram nas
pranchetas. Os fabricantes de couro tm acesso aos
primeiros insights sobre as tendncias da moda, o que
os ajuda no planejamento de novos produtos. A
interao mutuamente vantajosa e auto-revigorante,
mas no ocorre de forma automtica; fomentada
pela proximidade, mas s acontece porque as
empresas e fornecedores a promovem de forma
deliberada (PORTER, 1999, p. 188).

Outras empresas correlatas podem favorecer o

desenvolvimento de tecnologia, a manufatura, a
distribuio. Assim como ocorre com os fornecedores, as
indstrias correlatas de sucesso internacional podem ser
fontes de informao e intercmbio tcnico, assim como
aumentam a probabilidade de identificao de novas
oportunidades no mercado externo.

O compartilhamento de atividades tambm pode ocorrer.

Empresas de indstrias correlatas podem compartilhar
canais de distribuio no mercado internacional. O sucesso
de uma empresa internacionalizada tende a fazer com que
empresas de indstrias correlatas sigam o mesmo caminho.

Porter (1993) cita a venda de computadores

americanos no exterior que levou demanda
de produtos perifricos como impressoras e
softwares, estimulando o desenvolvimento
destas indstrias naquele pas.

Indstrias correlatas podem abrir os caminhos

ao comrcio internacional. Contribuem para o
desenvolvimento de habilidades, oferecem
uma nova abordagem competio interna.

RESENHA DE DUAS LAUDAS NO MNIMO

MANUSCRITA NO CADERNO TEORIA DOS
JOGOS;