Projeto

Conceito:
Um Projeto um empreendimento que se caracteriza por ser eventotemporrio e
terumobjetivonicoebemdefinido.
O
projeto
no
se
confunde com
tarefas
rotineiras de operao normal
da
empresa/rgo/instituio.

Diagrama Hierrquico

Risco e Gerenciamento de Riscos

Um risco um evento imprevisto que pode afetar negativamente o projeto.
Por exemplo, a falncia de um fornecedor, a falta de pessoal qualificado
para realizar tarefas complexas e altamente especializadas (veja a indstria
de Petrleono Brasil, como est tendo de formar mo-de-obra para pode
crescer) ou .. so exemplos de riscos que devem ser pensados.
Pensados como? A ideia tentar reduzir sua probabilidade de ocorrncia ou
pelo menos se preparar para o caso em que ocorra.
Aqui temos 6 coisas que voc, como Gerente de Projeto (GP) pode fazer para
reduzir as chances de que alguma "surpresa"venha a atrapalhar o seu
projeto.

Diagrama Hierrquico

1. Tome alguns cuidados no incio do projeto

Comece definindo com clareza o que o projeto deve fazer e o que no deve fazer
(escopo).
2. Identifique os riscos o mais breve possvel
3.Seja transparente
4. Planeje uma resposta adequada para cada risco
5. Monitore os riscos
6. Envolva sua equipe

Em suma: planejamento e transparncia so as duas palavras chaves quando se

trata de Gesto de Riscos.

Projeto
Conceito:
Um Projeto um empreendimento que se caracteriza por ser eventotemporrio e
terumobjetivonicoebemdefinido.
O
projeto
no
se
confunde com
tarefas
rotineiras de operao normal
da
empresa/rgo/instituio.

Diagrama Hierrquico

Operao Policial
Projeto de segurana comunitria privada

Estratgia
Inteligncia policial e
Contrainteligncia.

Ttica
Logstica e
Operacionalizao

considerado
como
Operao Policial
atividade de
Projeto de segurana
essencial e
comunitria privada
complementa
r ao
Comando,
Atividade
Atividade
chamada de
Estratgica
Ttica
Estado Maior
Inteligncia
Estado,
Logstica e
policial e
Operacionaliza cujas
Contraintelign
atividades
o
cia.
so de
Inteligncia,
Elementos
Elementos
e de Gesto.
antecedentes:
antecedentes:
O
considerada
O qu;
qu;
Como;
Como;
como
Quando;
Quando;
composta,
atividade de
Motivo;
Motivo;
principalmen
Comando e de
Resultado;
Resultado;
te por
Inteligncia.
Consequncia
Consequncia
elementos
estruturais

Diagrama Hierrquico

Operao Policial
Projeto de segurana comunitria privada
Estratgia:
A estratgia diz respeito
organizao e ao ambiente;
A essncia da estratgia
complexa;
A estratgia afeta o
funcionamento da organizao;
A estratgia envolve questes
relativas ao caminho determinado,
assim como o processo de se
determinar este caminho;
A estratgia realizada quase
nunca a mesma que foi
planejada;
As estratgias existem em nveis
diferentes da organizao, do chode- fbrica alta cpula;
A estratgia envolve um exerccio
de definio de conceitos e anlise
da realidade.
Inteligncia policial e

Mas, o que h
de importante
perceber que,
qualquer que
seja a
diversidade de
sua utilizao,
o conhecimento
produzido por
um processo de
pesquisa.

Operao
Operao Policial
Policial
Projeto
Projeto de
de segurana
segurana comunitria
comunitria privada
privada

Ttica
Ttica
Logstica:
Logstica:
Quem;
Quem;
Quantos;
Quantos;
Custos:
Custos:
Patrimoniais;
-- Patrimoniais;
-- Sociais;
Sociais;
-- Humanos;
Humanos;
Etc.
-- Etc.
Operacionalizao:
Operacionalizao:
Perdas;
Perdas;
Efeitos:
Efeitos:
-- Positivos;
Positivos;
-- Negativos
Negativos
-- Diretos
Diretos e
e indiretos.
indiretos.
Correo
Correo

Estratgia um plano de ao
projetado para um prazo longo
e amplo. Ttica um plano de
ao de curto prazo, limitado e
composto de aes especficas
e prticas. As tticas realizam
uma estratgia.
Enquanto
a
estratgia
determina de modo amplo o
que deve ser realizado para
se atingir um objetivo, a ttica
se ocupa de forma mais
pontual e restrita como a
meta ser perseguida.

As tticas executam o que a

estratgia determina, e a
estratgia
organiza
os
procedimentos para que o
objetivo seja alcanado.