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TEORIA Y X (Douglas
McGregor)
TEORIA X
TEORIA Y
Trabajo
Desagradable
Sin
ambiciones
Dinero
Perezosos
Disfrutan
del
Trabajo
Autosatisfacci
n
Autodirecci
n
Ingenioso
s
Necesitan
Supervisin
Creativos
Necesidades Humanas
(Abraham Maslow)
Autorealizaci
n
Ego
Sociales
Seguridad
Fisiolgicas
Compaerismo
Aceptacin
Pertenencia
Trabajo en Equipo
Necesidades
Sociales
Seguridad, Estabilidad.
Evitar daos fsicos
Evitar riesgos
Necesidades de
Seguridad
Alimentacin,
vestido, habitacin,
confort.
Instinto de
Conservacin
Necesidades
Fisiolgicas
MOTIVACIN
FREDFERICK HERZBERG:
La Teora de la Motivacin - Higiene
La Pregunta: Qu desea la gente de su puesto?
Las Respuestas:
Cuando las personas se sienten bien con su trabajo, tienden
MOTIVACIN
MOTIVACIN
FACTORES DE MOTIVACIN
MOTIVACIN
FACTORES DE HIGIENE
MOTIVACIN
...Teoras de las Necesidades...Modelos de Contenido...
Autorrealizacin
Necesidade
s de
Estima
Necesidade
s Sociales
Necesidade
s de
Seguridad
Necesidade
s
Fisiolgicas
FACTORES
MOTIVACIONALES
Necesidades
FACTORES HIGINICOS
El Trabajo en s.
Responsabilidad.
Progreso
Crecimiento
Realizacin.
Reconocimiento.
Posicin.
Relaciones
Interpersonales
Supervisin
Colegas y subordinados.
Supervisin Tcnica.
Polticas Administrativas
Estabilidad en el Cargo.
Condiciones fsicas.
Salario.
Vida Personal.
David McClelland
Prueba
Motivacin de Logro
Motivacin de Poder
Motivacin de Afiliacin
TEORA DE ESTABLECIMIENTO DE
METAS
Propuesta de que las metas especficas aumentan el desempeo, en
TEORA DE ESTABLECIMIENTO DE
METAS
PRINCIPIOS:
Aplicaciones
Administracin por
objetivos (APO)
Componentes
Especificacin de metas
Toma de decisiones participativa
Perodo explcito
Retroalimentacin del desempeo
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Comentarios sobre la
APO
Comentarios sobre la
APO
Conceptos fundamentales de la
APO fundamentales de la APO:
Hiptesis
Si una persona est fuertemente
orientada hacia un objetivo, estar
dispuesta a dedicar ms esfuerzo
para alanzarlo que si estuviera menos
ligado a l.
El principio de la profeca
autorrealizada, el cual afirma que
siempre que se predice que algo
suceder, se hace todo lo posible
para lograr que suceda.
Otras dificultades en la
aplicacin de la APO
Consume demasiado tiempo
Aumenta el papeleo
Puede pasar por alto objetivos
cualitativos
Puede existir poco o inadecuado apoyo
de la alta direccin
Est mal difundida y es mal entendida.
TEORA DE LA AUTOEFICACIA
(Teora Cognitiva social o teora del aprendizaje social)
Creencias en la propia
Maneras de aumentar la
autoeficacia (Segn Albert Bandura)
Retroalimentacin alta a la
creencia en la eficacia personal
S que puedo con este trabajo
Ser activo: elegir las mejores
Patrones de
comportami
ento
oportunidades.
Manejar la situacin: evitar o
neutralizar obstculos
Definir objetivos: establecer normas
Planear, reparar y practicar.
xito
Esforzarse, perseverar.
Resolver creativamente los problemas.
Aprender de los fracasos
Visualizar el xito.
Limitar el estrs.
Retroalimentacin baja a la
creencia en la eficacia personal
Patrones de
comportami
ento
comprometerse poco
Enfocarse en las deficiencias
personales
Ni siquiera intentarlo: esforzarse al
Fracaso
mnimo.
Darse por vencido o sentirse
desalentado ante los fracasos.
Atribuir los fracasos a la falta de
capacidad o a la mala suerte.
Preocuparse, estresarse o deprimirse.
Pensar en excusas del fracaso.
Retribuciones
confa en que
alcanzar un
nivel de
desempeo
dado
(autoeficacia)
El fija metas
personales
ms
elevadas
(propias)
para su
desempeo.
El individuo
tiene un nivel
de
desempeo
ms alto en
su trabajo o
tarea
comportamiento.
Relacin con la Teora del reforzamiento
Refuerzo positivo
Sancin
Extincin
Refuerzo negativo
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Aprendizaje
....Continuacin
Formas de aprendizaje
Teora del condicionamiento operante:
Los seres humanos aprenden a comportarse de
cierta forma para obtener algo que quiere o para
evitar algo que no desean.
Aprendizaje
....Continuacin
Aprendizaje
....Continuacin
TEORA DE EQUIDAD Y
JUSTICIA ORGANIZACIONAL
El trmino equidad se relaciona con el
COMPARACIN DE LA
RAZN PERCIBIDA*
EVALUACIN DEL
EMPLEADO
Resultados A
<
Resultados B
Aportaciones A
Aportaciones B
Inequidad (sub
recompensado)
Resultados A
Resultados B
Aportaciones A
Aportaciones B
Equidad
Resultados A
>
Inequidad (sobre
Resultados B
recompensado)
*La persona A esAel empleado que compara y la personas B un referente
Aportaciones
u otra persona relevante
Aportaciones B
Modelo de justicia
organizacional
Modelo de expectativas
(Vroom)
Establece que la fortaleza de una
tendencia para actuar de cierta
manera depende de la fortaleza de
la expectativa de que el acto ir
seguido por un resultado dado que
es atractivo para el individuo.
MODELO DE LAS
EXPECTATIVAS
Atractivo (valencia))
Desempeo individual
Grupal
organizacional
utilidades
Relacin con teora de
expectativas
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Recompensas intrnsecas
Ejemplos
Agradecimien
to espontneo
Actividades
formales muy
publicitadas
Sorteos de
premios entre
los mejores
Reconocer el trabajo
y el esfuerzo ante
los dems.
Empleado del
mes
Otr
os
Programas de
involucramiento
Administracin participativa
Participacin representativa
Crculos de calidad
Planes de propiedad accionaria de los
empleados
Relacin con las teoras de motivacin
(Maslow y ERC)
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Men de opciones
Valor comparable
Valoracin de cargos
Teora de equidad
competencias laborales
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Resumen de implicaciones
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