PIENZA, CREA Y HAZ

REALIDAD TUS
IDEAS

Iniciar una empresa no es

camino fcil, convertirte en
tu
propio
jefe
requiere
empuje, disciplina y trabajo
duro.
Muchos
emprendedores piensan que
para
logarlo
necesitan
descubrir el hilo negro o
tener millones de pesos
ahorrados, pero no es as;
una idea de negocios puede
llegar de cualquier lado y en
cualquier momento. Pero ojo:
si bien es cierto que tenerla
es el punto de partida en
todo
emprendimiento,
la

LOS PRIMEROS PASOS

Identificar el valor de tu concepto y reconocer

si es viable como negocio

Las ideas mas poderosas deben

resolver un problema de un segmento
de personas que este dispuesto a
pagar para que le remedien esta
situacin y que inclusive pagara ms

King
Camp
Gillette.
Segn MSNBC en 1895,
mientras
trabajaba
como
vendedor
ambulante
para
una
empresa de corcho, King
not que las cpsulas se
utilizaban una vez y se
tiraban. Esto le hizo
reconocer el valor de
este modelo de negocio
para generar ingresos
recurrentes.
Tambin
not que cada hombre
en el planeta tena que
afilar sus mquinas de

Antes de lanzar un producto nuevo, esta

empresa invierte hasta ao y medio en
investigacin para cerciorarse de la viabilidad
del proyecto. Una vez que confirman este
punto se ponen en marcha las lneas de
fabricacin.
La Costea trabaja con productos de primera
necesidad, es decir, artculos que siempre,
ms all de la estacionalidad o delos vaivenes
del poder adquisitivo, tendrn demanda en el
mercado. As, las innovaciones que planea
ms bien se relacionan con las presentaciones

Conocer un sector de manera profunda te

permite detectar mas fcilmente las necesidades
que no estn resueltas

Moraleja: cuando las estrategias publicitarias

no llevan un objetivo definido y no se destina
tiempo de investigacin para hacer el
lanzamiento
adecuado,
los
resultados
representan prdidas. Conoce plenamente tu
mercado e identifica los valores de tu

DALE VAOR A TU MERCADO

COMPARTIR LA IDEA
HACER UNA PRUEBA SOBRE
LA IDEA QUE SE TIENE EN
MENTE
LANZAR
UNA
PRUEBA
SENCILLA Y ECONOMICA DE
TU PRODUCTO O SERVICIO
CON EL FIN DE PROBAR SU
FUNCIONABILIDAD,
RENTABILIDAD Y RECIBIR
RETROALIMENTACION
DE
LOS
COMPRADORES
SIN
APORTAR
UNA
GRAN
INVERSION.

*VENDER,

VER SI SE LOGRA UNA

GANACIA EN EL MERCADO Y SI EL
PRODUCTO PUEDE SOBRESALIR EN
EL MERCADO
*SI FUNCIONA LA IDEA PONERLA EN
PRACTICA COMO UN NEGOCIO
ESCALABLE
*HACER UN DOCUMENTO QUE
CONTENGA DE MANERA CONSISA
Y DETALLADA CADA ELEMENTO DE
TU MODELO
SABER
POR
DONDE
*PARA
COMENZAR DEBES DELIMTAR LA
ZONA GEOGRAFICA O EDADES,
ETC PARA SABER POR DONDE
COMENZAR.

Philip H. Knight y William Bill J. Bowerman .

Se trata de Nike. La compaa lder en
zapatillas deportivas que se fund en 1964.
Tras finalizar la escuela de negocios en 1962,
Philip Knight decidi viajar a Japn. Philip
nunca pens que pasara de almacenar los
zapatos en el stano de su padre y venderlos
en la calle a convertirse en un empresario
lder. Durante su viaje, se puso en contacto
con un zapatero atltico japons, Onitsuka
Tiger Co. Como atleta de pista en la
Universidad de Oregon, Philip decidi
importar sus zapatos a los Estados Unidos.
Al principio, lo hizo en una escala menor y
fund la empresa Blue Ribbon Sports para
satisfacer los requisitos del proveedor

* PLATICA TU IDEA

*COMPARTIR IDEAS GENERA APRENDIZAJES

DE
IDEAS
CON
*INTERCAMBIO
EMPRENDEDORES PARA TENER UNA MEJOR
VISION
*DIRIGIR MEJOR TU CAMINO Y ANALIZAR
HERRAMIENTAS.

*
*SEGIO LAVALLE.
UN
*INTEGRO

EJEMPLO
GRUPO

DE
ESPECIALISTAS
EN
ADIMINISTRACION DE EMPRESAS,
LES PEDIA TAREAS PARA PODERSE
AUXILIAR EN REPORTES ANUALES
DE TRABAJO , OBJETIVOS DE
VENTAS
REGLAMENTOS
Y
ESTRATEGIAS.

*ESTE

PROCESO AYUDA CON LA

MENTORIA DE ADMINISTRACION Y
CONTABILIDAD.

*PUEDE

BENEFICIARTE MAS NO TE
ASEGURA EL XITO.

*INCUBADORA

*SI

NO SABES COMO OBTNER CAPITAL, TE

CUESTA SER DISIPLINADO O NO TENER UNA
RED DE CONTACTOS QUE TE APOYE EN TUS
PUNTOS DEBILES
*LA INCUBADORA TIENE MUHO SENTIDO PARA
TU PROYECTO

*NETWORKING
*ES

LA CLAVE PARA CUALQUIER

PROYECTO
ABRIR
PUESTAS
A
*PUEDE
CONTRATOS
IMPORTANTES
O
LICITACIONES.

*Qu es el

Networking?

* red de contactos
*trabajar tu red de contactos.
* nos servir para incrementar

nuestro
volumen
de
negocio
gracias a un incremento de
contactos rentables siguiendo una
estrategia comercial o un plan de
marketing
y
generando
notoriedad
hacia
nuestra
empresa.

la base principal del Networking es

construir relaciones con personas de tu
entorno profesional que quieran hacer
negocios contigo o con las que puedas
hacerlo en un futuro de una forma u otra.
*Es una forma de venta personal en cierto
modo.

*Es

una herramienta que cada vez va

ganando ms peso en las empresas y
sobretodo dando mayor valor a aquellos
profesionales que cuentan con una buena
red de contactos y saben moverse para
generar mayor negocio para las empresas en
las que trabajan.

Para qu nos va a servir?

* El

networking
que
hagamos
perseguir
diferentes fines en funcin de nuestro puesto en
la empresa en la que trabajemos que podrn ser
en concreto:

*
* 1.

Afianzar la relacin con nuestros clientes

actuales.

* 2. Conocer mejor y en un entorno ms distendido

a nuestros clientes actuales.

* 3.

Dar a conocer nuestra empresa o idea de

negocio.

* 4.

Darnos a conocer a nosotros personalmente

Para qu nos va a servir?

*5.

Dar a conocer nuevos

servicios de nuestra empresa.

productos

*6. Detectar oportunidades de negocio.

*7.

Conocer a potenciales clientes o socios

comerciales.

*8.

Alcanzar a personas de alto nivel, de

difcil acceso, "decisin makers".

*9. Vender, vender y vender.

PENSAR

ACTUAR

*Del pensar al actuar

DEL PENSAR AL ACTUAR

* TOMA UN NICHO PEQUEO Y ABRELO

POCO A POCO.
PENSAR AL ACTUAR

* UNA IDEA ORIGINAL PUEDE CAMBIAR

* UN BUEN LIDER

*NO DEJES DE ESTUDIAR

*REIVENTA Y FORTALECE TU MODELO.

* REGISTRA UN
MOVIMIENTOS

CONTROL

DE

TUS

CRECIMIENTO A LA MEDIDA

*Considera

que pasar de una idea en tu

mente a una empresa en operacin puede
tomarte varios meses, dependiendo del tipo
de negocio que vayas a desarrollar.

*Antoni seala que si la propuesta de valor es

para un giro tradicional, por ejemplo como

alimentos y bebida, la transicin puede ser
mas rpida.

Sin embargo, si hay que educar a los

consumidores
sobre
como
utilizar
un
producto o adoptar un servicio, puede tomar
mas tiempo alcanzar la rentabilidad de la
empresa.

*Una

vez que tu idea esta probada e hiciste

tu inversin inicial, toma en cuenta que
debes revisar tu modelo de negocios
constantemente para responder a lo que el
mercado marque, aunque no lo hayas
planteado as al inicio.

*EJEMPLO:
*Sergio,

quien al inicio encasillo al

publico meta de la guitarra en el
segmento de los nios, pero luego
de algunos meses en operacin,
decidi abarcar mas edades y
delimitar
sus
clases
por
generaciones y gustos musicales
para ofrecer una experiencia
satisfactoria
para
todos
sus
clientes.

Listo
para
empeza

Abre los ojos al mundo y

analiza las oportunidades
que encuentres.

Aprovecha tu experiencia, pasin o tus

conocimientos profesionales para elegir el
concepto y modelo de negocios que mejor
se adapte a tus caractersticas y al tiempo
que estas dispuesto a dedicarle.

Escribe en tu celular
o en un cuaderno que
cargues
contigo
siempre
todas
las
ideas que vengan a
tu mente

Emprend
edor
Novato.

HOBBY-PRENEURS.

Emprendedores
Familia.

Emprendedor
experto.