Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
LA
LA PREVENCIÓN
PREVENCIÓN
CO
A
N
IN
A TR
ESTABLECE
C
RM
PR
EVA
O
TIFI
LA
TE
EP
LUA
IDEN
DE
AR
A
ACCIONES
ACCIONES
PASOS
PASOS
CRITICOS
CRITICOS
DEL ACCIONES
ACCIONES
DEL CAUSAS
CAUSAS DE
DE CONTINGENCIA
CONTINGENCIA
PLAN
PLAN PROBLEMAS
PROBLEMAS
POTENCIALES
POTENCIALES ADOPCION
ADOPCION
PROBLEMAS
PROBLEMAS DE
DE ACCION
ACCION
POTENCIALES
POTENCIALES PREVENTIVA
PREVENTIVA
Ing. Milton Villegas, MBA
FIDS
COMO INCORPORAR PROCESOS DE
PREVISIÓN EN LA ORGANIZACIÓN:
Una
Una formulación
formulación de
de misión
misión identifica
identifica el
el
alcance
alcance de
de laslas operaciones
operaciones dede una
empresa
empresa enen los
los aspectos
aspectos del
del producto,
producto,
mercado
mercado yy finanzas.
finanzas. Ing. Milton Villegas, MBA
FIDS
La
La MISIÓN
MISIÓN debe
debe contener
contener y
consolidar:
consolidar:
1.-
1.- Las
Las exigencias
exigencias dede los
los clientes
clientes yy
empleados;
empleados;
2.-
2.- Los
Los productos
productos yy servicios;
servicios;
3.-
3.- La
La ubicación
ubicación dede los
los mercados;
mercados;
4.-
4.- Tecnología;
Tecnología;
5.-
5.- La
La preocupación
preocupación por por la
la supervivencia,
supervivencia,
crecimiento
crecimiento yy rentabilidad;
rentabilidad;
6.-
6.- La
La filosofía
filosofía de
de la
la empresa;
empresa;
7.-
7.- La
La preocupación
preocupación por por la
la imagen
imagen pública;
pública;
8.-
8.- El
El concepto
concepto de de si
si misma;
misma;
9.-
9.- La
La efectividad
efectividad yy eficiencia
eficiencia reconciliatoria;
reconciliatoria;
10.-
10.- La
La calidad
calidad inspiradora.
inspiradora.
Ing. Milton Villegas, MBA
FIDS
LOS VALORES
CORPORATIVOS
1.-
1.- Religiosos;
Religiosos;
2.-
2.- Éticos
Éticos y y morales;
morales;
3.-
3.- Jurídicos;
Jurídicos;
4.-
4.- Socio
Socio políticos;
políticos;
5.-
5.- Familiares;
Familiares;
6.-
6.- Educativos;
Educativos;
7.-
7.- Estéticos;
Estéticos;
8.-
8.- Científicos;
Científicos;
9.-
9.- Históricos;
Históricos;
10.-
10.- Organizacionales;
Organizacionales; La La productividad,
productividad, la
la calidad,
calidad, el
el
servicio,
servicio, responsabilidad
responsabilidad social.
social.
La misión de la organización:
¿cuál es la razón de ser de la existencia de la
empresa?
La planificación estratégica
permite enfrentar los principales
problemas de las empresas.
Se refiere a la identificación de
los factores exógenos
existentes fuera de la empresa,
tanto en sus aspectos
positivos (oportunidades),
como negativos (amenazas).
Ing. Milton Villegas, MBA
FIDS
El Análisis Externo.
• La evolución económica del país, sus
condiciones de crecimiento y desarrollo, los
aspectos económicos de las relaciones
internacionales, los tratados de comercio.
• Los cambios demográficos y culturales que
alteran los niveles de demanda.
• La emergencia de recursos tecnológicos y
avances científicos que la empresa debería
conocer y eventualmente adoptar.
• Los cambios que experimenten el conjunto
de las necesidades ciudadanas en materia
de transportes, comunicaciones,
información y participación. Ing. Milton Villegas, MBA
FIDS
El Análisis Externo.
ESTABLECER OBJETIVOS
ANUALES
VISIÓN REVISIÓN
DISEÑO DE POLÍTICAS
MISIÓN DE LOS
MOTIVACIÓN
AMENAZAS FACTORES
DISTRIBUCIÓN
OPORTUNIDADES EXTERNOS
DE RECURSOS
FORTALEZAS E INTERNOS
DESARROLLO
DEBILIDADES MEDICIÓN DE
DE UNA
OBJETIVOS RENDIMIENTOS
CULTURA
ESTRATEGIA ESPECÍFICA TOMA DE
ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS MEDIDAS CORRECTIVAS
FORMULACIÓN DE LA EVALUACIÓN DE LA
ESTRATEGIA ESTRATEGIA
AUDITORÍ
IMPLEMENTACIÓN
A DE LA
EXTERNA ESTRATEGIA
IMPLEMENTACIÓN
VISIÓN Y MISIÓN
RENDIMIENTO
EVALUACIÓN DEL
DECLARACIÓN DE LA
DE LA
DESARROLLO DE LA
CREACIÓN ASUNTOS
MEDICIÓN Y
ESTABLECER ESTRATEGIA
EVALUACIÓN RELACIONADOS
OBJETIVOS Y SELECCIÓN ASUNTOS CON EL MKT
A LARGO DE LA RELACIONADOS FINANZAS
PLAZO ESTRATEGIA CON LA CONTABILIDAD
GERENCIA I/D
SIG
REALIZACIÓN
DE UNA
AUDITORÍ
A
INTERNA
EVALUACIÓN
La MISIÓN de la empresa
La MISIÓN de la empresa
La MISIÓN de la empresa
Principales intervinientes
Los Proveedores;
Los Distribuidores;
El Mercado
Los Productos que compiten;
Los adelantos tecnológicos;
La migración de las poblaciones;
Las tasas de interés;
El control de la contaminación; etc.