TIEMPO

Procesos de Gestin del Tiempo

Definir Actividades
Secuenciar actividades
Estimar los recursos de las actividades
Desarrollar el cronograma Ruta Crtica y holguras
Controlar el Cronograma

LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIN

DEL TIEMPO
1.
2.

3.
4.

Definir las actividades: identificar cada una

de las actividades.
Secuenciar las actividades: Analizar que
tipo de dependencias existen entre las
distintas actividades.
Estimar los Recursos de las actividades
Estimar la Duracin

LOS 6 PROCESOS DE LA GESTIN

DEL TIEMPO
5.

6.

Desarrollar el cronograma: Analizar la

integracin existente entre la secuencia,
los recursos necesarios, las restricciones y
la duracin de cada actividad.
Controlar el Cronograma: Administrar los
cambios en el cronograma

DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Que se necesita ????

El

enunciado del alcance

Que herramientas se puede utilizar ?????

Descomposicin:

subdividir los paquetes de

trabajo de la EDT en actividades.
Planificacin Gradual: Planificar en detalle las
actividades cercanas en el tiempo, por ejemplo
los prximos 12 meses, y planificar a nivel
agregado aquellas actividades que se realizarn
ms adelante.
Plantillas de actividades: utilizadas en proyectos
similares.

COMPONENTES DE
PLANIFICACIN EN LA EDT

ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES

SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Plantillas de Red

DIAGRAMACIN POR
PRECEDENCIA

TIPOS DE DEPENDENCIA DEL PDM

(PRECEDENCE DIAGRAMMING METHOD)

TIPOS DE DEPENDENCIAS

Secuencias Obligatorias (lgica dura)

No

puedo colocar los pisos hasta que no termine

de fraguar el hormign

Secuencias discrecionales (Lgica blanda)

Puedo

realizar el estudio de viabilidad legal

antes que el estudio de viabilidad econmica

Secuencias externas.
Hasta

que no apruebe el permiso la

municipalidad, no podemos instalar el gas

ADELANTO

RETRASO

ESTIMAR RECURSOS

Anlisis de Alternativas
Analizar

las distintas alternativas de recursos que

se pueden utilizar para llevar a cabo la misma
actividad.

Estimaciones de Recursos Publicados

En

boletines especializados. Por ejemplo, Informe

de la Cmara de la Construccin

Estimacin ascendente
Primero

descomponer el trabajo de la actividad

en partes menores; luego estimar los recursos
necesarios de la partes inferiores; y por ltimo
sumar todos los recursos desde abajo hacia arriba.

QUE OBTENEMOS ???

Requisitos de Recursos
De

las actividades: cantidad y tipo de recurso

para cada actividad

EDT de Recursos
Ley de Parkinson.- las actividades se extienden el tiempo
disponible. O sea, si me dicen que la actividad la puedo
entregar en 30 das, aunque se pueda realizar en pocos
das, con suerte la entregar el da 30

ESTIMAR LA DURACIN DE LAS

ACTIVIDADES

Anlogas .
En

funcin de otras actividades similares

Anlisis de Reserva

Agregar a las actividades una reserva de tiempo

para contingencia
Estimaciones Paramtricas: Utilizar parmetros en
base a informacin histrica para poder estimar la
duracin de una actividad futura.

HOLGURAS

La Holgura Total de una Actividad es el

tiempo que se puede demorar una actividad
sin cambiar la duracin de un proyecto.
Holgura

Total = LS ES
Holgura Total = LF EF

Holgura Libre tiempo que se puede demorar

una actividad sin retrasar la fecha ms
temprana de inicio de su sucesora

HOLGURAS

Holgura del Proyecto

Tiempo que se puede demorar el Proyecto sin
retrasar la fecha externa de Finalizacin

Ejm
hemos firmado un contrato con el cliente par
construir el Hospital en 90 das y el plan
indica 69, tenemos una holgura del Proyecto
de 21 das