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ESTRATGICO
PENSAMIENTO ESTRATGICO
COMPRENDER LA ESTRATEGIA
PENSAMIENTO
ESTRATGICO
(CONCEPTO)
Juicio sobre experiencias
El pensamiento estratgico es el
cimiento para la toma de decisiones
estratgicas. Sin este fundamento,
las
decisiones
y
acciones
subsecuentes
quizs
sean
fragmentadas e inconsistentes con la
salud a largo plazo de la empresa.
organizacin - actuacin.
PENSAMIENTO y
CONOCIMIENT
O
Tipo de informacin
que se encuentra a
disposicin, directa o
indirectamente, en la
estructura
de
memoria,
ya
sea
individual (el cerebro
humano), o colectiva
(estructura
de
redes
de
conocimiento)
CONOCIMIENTO
PENSAMIENTO
Actividad derivada del
procesamiento de
este tipo de
informacin.
Se basa en la
utilizacin del
conocimiento.
El conocimiento se
almacena en forma de
representacin
mentales
simblicas
(operar,
procesar)
conocimiento
y
Mg. ALEJANDRO J. TORRES
estructurarlo
Pensamiento Estratgico
y Anticipacin
Rendimiento y
PENSAMIENTO ESTRATGICO
Dimensin:
METACOGNITIVA
Dimensin:
RELACIONAL
Macro / Intermedio / Micro
Posibilidad de regular
dicho conocimiento.
Es
Comprender
el
propio
saber cuando y cmo aplicar
conocimiento
de
la
una determinada estrategia.
cognicin: saber sobre su
Para dirigir con xito a una
propio
estado
de
determinada meta.
conocimiento
Mg. ALEJANDRO J. TORRES
EL MODELO DE PENSAMIENTO
ESTRATGICO EN LA DIRECCIN DE
PERSONAS Y DE ORGANIZACIONES
1. DIAGNSTICO
2. ELECCION DE FUTURO DESEADO
3. VISION / MISION /
4. OBJETIVOS / METAS
5. VENTAJAS COMPETITIVAS
6. DISEO DE PLANES ESTRATGICOS
7. AMBIENTE INCERTIDUMBRE y RIESGO
8. ASIGNACIN TAREAS A RRHH
9. COORDINACIN A PARTIR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10.
DEFINICIN DE LINEAS DE AUTORIDAD / INFORMACIN Y
COMUNICACIN / SUPERVISIN y CONTROL
11.
DELEGACIN DE TAREAS / ACTIVIDADES / FUNCIONES /
RESPONSABILIDADES
12.
FORMACIN DE RRHH: DESARROLLO PROFESIONAL /
FORMACIN / ENTRENAMIENTO / MEJORA CONTINUA
13.
PLANES DE CONTINGENCIA
14.
ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL
Mg. ALEJANDRO J. TORRES
HABILIDADES DE PENSAMIENTO
ESTRATGICO y EL PERFIL DIRECTIVO
El Pensamiento Estratgico
y la Toma de Decisiones
1. El PE converge siempre en la
accin de toma de decisiones
2. La Toma de Decisiones es la
seleccin de un curso de accin
entre varias alternativas
3. Ej:
Qu hay que hacer? (el
objetivo)
Quin
lo
har?
(responsable)
Cundo lo har? (el tiempo)
Dnde lo har? (el lugar)
En qu
tiempo
lo har?
Mg. ALEJANDRO
J. TORRES
HABILIDADES para la
TOMA DE DECISIONES
Capacidad Creativa
Capacidad para Identificar y definir el
problema
Capacidad de Intuicin
Capacidad de Discernimiento
Mg. ALEJANDRO J. TORRES
Activida
des
Programada
Y
No
Program
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