Sistemas de Manufactura.

5S y 9S
Integrantes:
Leyva Morales Javier Isael
Magaa Vieyra Ren Andrs
Morales Ruiz Vctor Manuel
Nieves Rodrguez Guillermo

5S
La disciplina de las 5s tiene origen en Japn,
fue adoptada por las organizaciones de ese pas
durante la dcada de los 60s y es una
herramienta utilizada en las empresas, que
desarrolla una nueva manera de realizar tareas y
actividades.

5S
Los objetivos principales de las 5s son eliminar obstculos que

impidan una produccin eficiente, lo que trajo tambin como

beneficio una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante
los procesos productivos.

5
shitsuke

Seiketsu
s
4s
Seiso
3s
Seiton
2s
Siri
1s

Autodisciplina

Estandarizar
Limpiar
Organizar
Clasificar

5S
Seiri
(Clasificacin)
Seiton
(Organizacin)
Seiso
(Limpieza)
Seiketsu
(Estandarizacin)
shitsuke
(Autodisciplina)

Seleccionar y mantener solamente lo necesario en

el lugar de trabajo.
Colocar las cosas en orden y establecer limites.
Limpiar el equipo, herramientas y el rea de
trabajo.
Unificar mediante el establecimiento de normas.
Adherirse siempre a las reglas.

QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?

Lograr un MEJOR LUGAR DE
TRABAJO para todos, puesto que
conseguimos:

Ms espacio.

Mayor compromiso y responsabilidad

en las tareas.

Mayor conocimiento del puesto.

Orgullo del lugar en el que se trabaja.

Mejor imagen interna y externa..
Mayor cooperacin y trabajo en
equipo.

Conseguimos una MAYOR

PRODUCTIVIDAD que se traduce en:

Evita perdidas.

Menos accidentes y mayor seguridad.

Menor tiempo de bsqueda.

Aumenta el desempeo del trabajador.

Menor nivel de existencias o
inventarios.
Menos movimientos y traslados
intiles.
Mayor higiene.

9S
Es

una metodologa que busca un ambiente de trabajo

coherente con la filosofa de Calidad Total, destacando la
participacin de los empleados conjuntamente con la
empresa.

9S
Cules son los objetivos y beneficios de las 9S?

Mejorar la limpieza y organizacin de los puntos de trabajo.

Facilitar y asegurar las actividades en las plantas y oficinas.
Generar ideas orientadas a mejorar los resultados.
Fomentar la disciplina.
Crear buenos hbitos de manufactura.
Crear un ambiente adecuado de trabajo.
Eliminar los accidentes de trabajo.

9S
CON LAS
COSAS.

Seiri
(Clasificacin)

Mantenga solo lo necesario.

Seiton
(Organizacin)

Mantenga todo en orden.

Seiso
(Limpieza)

Mantenga todo limpio.

Seiketsu
Personal)
CON USTED
MISMO.

(Bienestar

Cuide su salud fsica y mental.

Shitsuke
(Disciplina)

Mantenga un comportamiento
confiable.

Shikari
(Constancia)

Preserve los buenos hbitos.

Shirsukoku
(Compromiso)

Vaya hasta el final de las

tareas.

Seishoo
(Compromiso)

Actu en equipo con sus

compaeros.

9S
Clasificacin: Clasificar es separar u ordenar por clases,
tipos, tamaos, categoras o frecuencia de uso.

Organizacin: Organizar es tener una disposicin y una

ubicacin de todos los elementos (herramientas,
materiales, equipos, etc.) de tal manera que estn listos
para su uso en el momento que se los necesita.

Limpieza: El trabajar en un sitio sucio y desordenado

adems de ser desagradable es peligroso. Atenta con la

salud fsica y mental de los trabajadores, incide en la
calidad del producto.

9S
Bienestar personal: El bienestar personal es el estado en que la
persona puede desarrollar de manera fcil y cmoda todas sus
funciones.
Consiste en mantener la limpieza mental y fsica de cada uno.

Disciplina: La disciplina es orden y control personal que se logra a

travs de un entrenamiento de las facultades mentales, fsicas o
morales. Su prctica sostenida desarrolla en la persona disciplina
un comportamiento confiable.

Constancia: La constancia es la capacidad de permanecer en algo

(resoluciones y propsitos), de manera firme e inquebrantable.

9S

Compromiso: El compromiso es una obligacin contrada; es una

palabra dada o empeada con una idea, con alguna tarea, con
alguien o con algo. Puede ser disciplinado y constante pero si no
hay compromiso no existir entusiasmo.

Coordinacin: La coordinacin significa realizar las cosas de una

manera metdica, ordenada, y de comn acuerdo con los dems
involucrados en la misma. Es reunir esfuerzos al logro de un
objetivo determinado.

Estandarizacin: Estandarizar es regularizar, normalizar o fijar

especificaciones sobre algo, a travs de normas procedimientos o
reglamentos.

9S
Las herramientas utilizadas en las 9 s son las siguientes:

Diagrama de Causa Efecto.

Listas de verificacin.
Encuestas.
Instrucciones de trabajo.
Grficos (Histogramas de Barras).
Fotografas del antes y despus.
Grficas de radar.

9S
Procedimientos para la aplicacin de las 9 S.

Concientizacin en cada empleado.

Establecimiento de metas.
Seleccin de acciones prioritarias (proyectos).
Anlisis de la situacin actual (los hechos).
Desarrollo de las acciones correctivas.
Evaluacin (comparacin con la situacin anterior).

9S