F

U N DAM E N TO S D E
G E S TI O N D E PR O YE C TO S

La tranformacin hacia estructuras corporativas de Nueva

Forma de Negocio

Estrategia
Push

Estrategia

FONDO
COMERCIO

Pull

Actividad
concentrada en
la produccin CAPITAL

Actividad
concentrada
en el cliente

HUMANO

Mucho

Poco

CAPITAL
CIRCULANTE
Mucho

Negocio tradicional

CAPITAL
FSICO

Poco
(Red externalizada)
Nuevo Forma
de Negocio

Los principales impulsores reflejan

el modelo de la Nueva Economa
Opciones para
cambiar la
aproximacin al
mercado

Mayor acceso
a los clientes

Mayor acceso a los

consumidores
(productos & servicios)

Reduccin de procesos
que no aportan valor
agregado
Opciones para
reconfigurar
rpidamente los
modelos de negocio

Bajo costo
de capital

Reduccin de Costos
Continua optimizacin
suministro/demanda
Reduccin de la necesidad
de capital circulante

Opciones para
reconfigurar
rpidamente
procesos y
modelos de
produccin

Found capacity/
found capital
Costos de transaccin
reducidos
Reduccin del
exceso de
produccin

Oportunidades para
nuevos players

ES NECESARIO INVERTIR CAPITAL EN EL NEGOCIO

LAS COMPAIAS NECESITAN INVERTIR

CONTINUAMENTE EN SUS NEGOCIOS PARA CRECER O
SIMPLEMENTE PERMANECER EN CARRERA

REQUERIMIENTO DE LAS EMPRESAS

Las competencias bsicas de cualquier profesional comprenden hoy en da,

entre otras cosas:
Conocimientos informticos de Sistemas aplicado a las especialidades
Conocimiento de las tecnologas
Plan de Negocio, Modelos de Negocio
Direccin de Proyectos; Evaluacin de Proyectos
Conocimientos de gestin de negocio.

EL PROFESIONAL IDEAL ES UNA PERSONA QUE TIENE LA

TRILOGA PERFECTA: VISIONARIO LIDER - GERENTE
EQUIPOS CONTITUIDOS POR TODOS ELLOS: VISIONARIOS,
LDERES Y GERENTES, Y DESEMPEAR NUESTROS ROLES CON
EFICACIA Y EFICIENCIA

U N DAM E N TO S PARA
F O R MAC I N D E
P R O F E S I O NALE S

CLAVES DEL XITO PROFESIONAL

Componentes de la excelencia:
-Control Estadsticos del Proceso

EXCELENCIA

- Mejoramiento Continuo
- Benchmarking
- Bsqueda constante de Excelencia
- Habilidad de hacer las cosas bien a la
primera

INNOVACION

ANTICIPACIN

Mis Productos son

mejores y logran los
Objetivo del Negocio
Proporciona la
informacin que le
permite estar en el lugar
correcto en el momento
correcto con su excelente
e innovador producto o
servicio

NUEVA DIMENSIN DE LA HABILIDAD PROFESIONAL

ANTICIPACION

anticipacin
A

Solucin de
problemas

Identificacin
de problemas

Prevencin de
problemas

reaccin

reaccin

PROPUESTA DE FORMACIN DE PROFESIONALES

Direccin de Proyectos

Mercado Laboral
Preparacin Acadmica Especialidad

Normas / Criterios

AREAS DE EXPERIENCIA QUE DEBE DESARROLLAR UN PROFESIONAL

FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIN DE PROYECTOS

Habilidades
interpersonales

Conocimiento y
habilidades de
direccin general

Conocimientos, normas y
regulaciones del rea de
aplicacin

Comprensin del
entorno del
proyecto

BASE PERSONAL DEL PROFESIONAL

AUTOESTIMA

VISION

APRENDIZAJE

ENTREGA PODER

SERVICIO

CREATIVIDAD

COMUNICACIN EFECTIVA

TRABAJO EN EQUIPO

INTEGRIDAD

EQUILIBRIO

PROYECTOS DE INVERSSION

PROYECTO ES UN ESFUERZO TEMPORAL

QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO UNICO
Un proyecto nace por:
Una demanda del mercado( por ejemplo, una compaa petrolera
autoriza un proyecto para construir una nueva refinera en respuesta a
una escasez crnica de gasolina)
Una necesidad de la organizacin (por ejemplo, un instituto de
formacin autoriza la formulacin de un proyecto para crear un
nuevo curso a fin de aumentar sus ingresos)
Una solicitud de un cliente (por ejemplo, una compaa
elctrica autoriza un proyecto para construir una subestacin
para alimentar una nueva planta)

Un requisito legal (por ejemplo, una empresa minera autoriza

un proyecto para el Control de Gases Metalrgicos de
Fundicin)

E X I T O E N L A R G O PLAZO

EL DESARROLLO CORRECTO DE LOS PROYECTOS DE CAPITAL

ES IMPORTANTE PARA MAXIMIZAR EL XITO DEL NEGOCIO

LA EFECTIVIDAD DE UN PROYECTO DE CAPITAL INCLUYE DOS

COMPONENTES CLAVES:
- REALIZACIN DEL PROYECTO CORRECTO
- REALIZACIN CORRECTA DEL PROYECTO

CLASIFICACIN DE PROYECTOS :
NUEVOS NEGOCIOS O EMPRESAS
EVALUAR UN CAMBIO, MEJORAS O MODERNIZACIN DE EMPRESA EXISTENTE
OUTSOURSING: EXTERNALIZACIN NEGOCIO DE MANTENIMIENTO
AMPLIACIN: CONSTRUCCIN DE LABORATORIO DE METALURGIA
AUMENTO DE CAPACIDAD DE CORREA TRANSPORTE
MINERALES
ABANDONO:

CIERRE DE FUNDICIN DE COBRE

CIERRE DE SUMINISTRO ENERGIA ELECTRICA EXPLOTACIN
A RAJO ABIERTO
OBTENCIN DE METALDORE POR TRATAMIENTO DE
BARROS ANDICOS

INTERNALIZACION: PALAS Y PERFORADORAS

REEMPLAZO: RENOVACIN DE ACTIVOS QUE PUEDEN CAUSAR VARIACIN

DE COSTOS, PERO NO CAMBIA LA OPERACIN NI LOS
INGRESOS

VIABILIDAD DE UN PROYECTO

EL EVALUADOR DE PROYECTOS DEBE ENTREGAR EL MXIMO DE

INFORMACIN AL DUEO PARA OPTAR POR LA MEJOR SOLUCIN DE
NEGOCIO. LAS FUNCIONES RELEVANTES SON:
DETERMINAR LAS VARIABLES CONTROLABLES POR EL DUEO

DETERMINAR LAS VARIABLES NO CONTROLABLES POR EL DUEO

DETERMINAR LAS OPCIONES O PROYECTOS PARA LA SOLUCIN DE UB

NEGOCIO RENTABLE PARA EL DUEO
DETERMINAR LAS CONDICIONES DE SITIO DEL PROYECTO; TALES COMO:
IDENTIFICAR LAS FUERZAS DEL ENTORNO
ESTUDIO DEL ENTORNO DEMOGRFICO
ESTUDIO DEL ENTORNO CULTURAL
ESTUDIO DEL ENTORNO TECNOLGICO

TIPOLOGIA

S EGN LS FINALIDAD
DEL ESTUDIO

DE

PROYECTOS

SEGN EL OBJETO
DE LA INVERSIN

RENTABILIDAD DEL
PROYECTO

CREACIN DE NUEVO
NEGOCIO

RENTABILIDAD DEL
INVERSIONISTA

PROYECTO DE
MODERNIZACIN

CAPACIDAD DE
PAGO

OUTSOURCING

INTERNALIZACIN

REEMPLAZO
AMPLIACIN
ABANDONO

DESARROLLO

MODERN.

SUSTENTABILIDAD

EMPRESA

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

CONTRUCCIN

E S T UI D I O S D E V I A B I L I D A D

TECNICA

ECONOMICA

D E G E S T I O N

DECISIN DE FASE

LE GAL

POLITICA

SISTEMAS DE GESTIN DE PROYECTOS

Planificacin
del Negocio

FASE 1

Formacin del
Equipo

Planificacin de
las Instalaciones

Puerta
1

Puerta
2

FASE2

Asignacin del
Gerente del
Proyecto

DOMINIO DEL NEGOCIO

Planificacin
del Proyecto

FASE 3

Se establecen
las Metas
Revisin
Rigurosa

DOMINIO DE INGENIERIA

MEJORES PRACTICA

Pre-Evaluacin
del Proyecto

Puerta
3

Autorizacin
de la Inversin
Total

EJECUCIN

Pre-Evaluacin
del Negocio

OPERACIONES

Entrega de las
Instalaciones al
rea de
Operaciones

DOMINIO DE
OPERACIONES

 El AUTORIZADOR ES EL GUARDIAN DE LA PUERTA

DEBEN HABER REPRESENTANTES DE NEGOCIO, I&D,
INGENIERA, MANTENIMIENTO, OPERACIONES, ETC.. SEGN SEA
EL CASO
OTROS RECURSOS (GENTE Y DINERO) SON ASIGNADOS PARA
APOYAR LA JUNTA DE DECISIN
NO INCLUYE MIEMBROS DEL EQUIPO DEL PROYECTO
LOS MIEMBROS DEL COMIT DE DECISIN DEBEN TENER
AUTORIDAD PARA DECIDIR
EL PROCESO ES CONTROLADO POR PRODUCTOS TERMINADOS
Y NO NICAMENTE POR TIEMPO

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L N E G O C I O

Objetivo: Validar la oportunidad de negocio y

seleccionar las alternativas que sern analizadas en
la siguiente fase
Liderazgo: El Negocio es responsable por evaluar
el proyecto potencial. Sin embargo la participacin
activa de los iguipos tcnicos y de operaciones es
crtica

Reciclar para
Mayor Definicin
Proceder a la Fase
de Planificacin de
Instalaciones

Elementos Crticos
-Esta fase es generalmente financiada
separadamente
-La duracin de la fase puede ser muy variable
-Se tiene un nivel mnimo de gastos (0,5% del
costo total)

Puerta 1 Revisin
de Validacin de la
Oportunidad

-Termina con una revisin formal de la puerta

- Muchas ideas se desechan durante esta fase

Cancelar o
Posponer

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

PLANIFICACIN DEL NEGOCIO (FASE 1)

ETAPA DEL
PROYECTO

REPRESENTANTE
DEL DUEO

Planificacin
del Negocio

Garantiza que los

objetivos y el
alcance del proyecto
sean consistentes
con la estrategia
empresarial y la
estrategia
tecnolgica.
Garantiza que el
equipo del proyecto
est sincronizado
con los objetivos
del proyecto.
Valida el
presupuesto.

GERENTE DE
PROYECTO

CONTROLES DE
PROYECTO

INGENIERA

Dirige la etapa de
Ing. Perfil

Actualiza el clculo
de costos.

Garantiza que las

actividades del
proyecto apoyen los
objetivos y las
prioridades del
proyecto.

Desarrolla un
programa de ruta
crtica.

Participa en la
seleccin de
tecnologa y es
responsable de la
coordinacin de
diseo del
PROCESO.
Desarrolla el plan
de ejecucin del
proyecto a Nivel de
Ing. Perfil.
Integra al equipo
otras reas
funcionales y define
las funciones y
responsabilidades

Desarrolla los
planes de control de
costos y del
programa.
Actualiza los
informes financiero,
de progreso y de
proyeccin de
costos.
Desarrolla una
curva preliminar de
gastos.

OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO

MEDIO AMBIENTE Y
SEGURIDAD

GERENTE DE
CONSTRUCCIN

Desarrolla opciones
de tecnologa y
participa en la
seleccin de
tecnologa.

Desarrolla la
filosofa de puesta
en marcha,
operacin y
mantenimiento.

Define el plan de
permisos y
cumplimiento
regulaciones.

Brinda soporte
para el
desarrollo del
plan de ejecucin
del proyecto.

Dirige los estudios

necesarios
(Diagnsticos, Ing.
Perfil)

Revisa el diseo
preliminar del
proceso y el
alcance detallado.

Desarrolla
diagramas de flujo
preliminares del
proceso y balances
de materia y
energa.

Define los
requerimientos de
acceso y ubicacin
especfica.

Desarrolla
diagramas de Flujo
preliminares de
servicios y
requerimientos de
infraestructura.
Desarrolla un
esquema preliminar
del equipo principal
y tubera mayor.
.

Realiza un anlisis
preliminar de
riesgos.

Dirige las
revisiones de
riesgos, incluso
las revisiones
especficas del
lugar y de
tecnologa.
Garantiza que
los
requerimientos
de salud,
ambiente y
seguridad se
incorporen al
paquete de
diseo.

Proporciona
experiencia en
gerencia de
construccin
segn sea
necesario.

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L N E G O C I O

Una oportunidad o necesidad de Negocio

evoluciona en un Caso de Negocio

ENTREGABLES

Sustentabilidad del Negocio Evoluciona

en Caso de Negocio, debido al PLAN de
NEGOCIO

Reconciliacin de
Capacidad / Ventas

Estudio de Mercado

Cumplimiento de Normas y Criterios de

Diseo, debido a Requerimientos Legales,
Seguridad y Ambientales.

Estudios de Competividad

Si se sigue un Proceso Normal se

desarrolla un conjunto final de Negocio

Contenido de Nueva
Tecnologa

La Calidad del trabajo de FASE 1, es el

predictor ms importante del xito
eventual del caso de Negocio

Estimacin Comparativa
de Costos

Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad

Requisitos del Costo del

Producto Vendido
Vida del Producto en
Mercado
Ciclo de Vida Tcnico y
Econmico

INTERFAZ ENTRE NEGOCIO Y EL EQUIPO DE PROYECTOS

PRODUCTOS FINALES
Estudio de Mercado
Reconciliacin de
Capacidad / Ventas
Estudios de Competividad
Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad
Contenido de Nueva
Tecnologa
Estimacin Comparativa
de Costos

DECLARACIN
DE OBJETIVOS
DE NEGOCIO AL
EQUIPO DE
PROYECTOS

Requisitos del Costo del

Producto Vendido
Vida del Producto en
Mercado
Ciclo de Vida Tcnico y
Econmico
LA GESTIN EXITOSA DE INTERFAZ NEGOCIO/INGENIERA ES EL SEGUNDO
PREDICTOR MS IMPORTANTE DEL EVENTUAL XITO COMERCIAL DEL PROYECTO

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E LAS I N S T ALAC I O N E S

Objetivo: Estudiar opciones identificadas y

encauzar el proyecto a una opcin, refinar
premisas, poner al da la economa del proyecto e
iniciar la definicin del proyecto
Liderazgo: El lder del proyecto y el equipo del
proyecto comienzan a tomar el mando durante esta
etapa. Sin embargo, la participacin del Negocio es
activa.

Reciclar para
Mayor Definicin
Proceder a la Fase
de Planificacin del
Proyecto

Elementos Crticos
- Se nombraal lder del proyecto al comienzo de la
fase y se forma el equipo del proyecto
- Normalmente los costos son capitalizados
- Nivel de Gastos Moderados (1,5% del costo total
instalados)

Puerta 2
Revisar/Validar la
Alternativa
Seleccionada

- Finaliza con la mejor opcin del proyecto, su

revisin formal y la aprobacin del negocio.

Cancelar o
Posponer

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DE LAS INSTALACIONES (FASE 2)

ETAPA DEL
PROYECTO

Etapa de
Planificacin
de las
Instalaciones

REPRESENTANTE DEL
DUEO

Dirige la etapa de
Prefactibilidad.
Evala alternativas
para alcanzar los
requerimientos
empresariales
(inclusive la
optimizacin de los
bienes existentes)
Determina asuntos
comerciales (incluso
proveedores y
logstica de productos)
Desarrolla el aspecto
econmico del
proyecto.
Garantiza que el
proyecto se encuentre
dentro de los planes y
estrategias de la
unidad empresarial.
Establece los objetivos
y compensaciones del
proyecto.
Evala las necesidades
financieras (incluso
acuerdos de empresas
colectivas.

GERENTE DE
PROYECTO

Proporciona soporte
tcnico y
administrativo a la
unidad empresarial.
Recomienda un plan
de contratacin.
Revisa el orden de
clculos de costos
voluminosos y del
programa.

CONTROLES DE
PROYECTO

Desarrolla y
programa clculos
para la etapa de
definicin del
proyecto.
Desarrolla el orden
de clculos de
costos voluminosos
y del programa para
la etapa de
ejecucin.
Proporciona
proyeccin
financiera, de
progreso y de
costos.

INGENIERA

OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO

Desarrolla una
descripcin
genrica del
proyecto.

Revisa el diseo
Conceptual.
Evala y
recomienda el lugar.

Define las
necesidades de
infraestructura.

Proporciona una
filosofa de
mantenimiento.

Valida con sus Pares

la Ingeniera
Desarrollada
Genera la
Documentacin
Tcnica necesaria
para la prxima fase

MEDIO AMBIENTE Y
SEGURIDAD

Evala los
requerimientos
reglamentarios.
Proporciona una
evaluacin genrica
de salud y
seguridad.

ESPECIALISTA EN
EJECUCIN

Proporciona la
experiencia en
administracin de
construcciones
segn sea necesario.

F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E LAS INSTALACIONES

FASE 2 se inicia y se debe guiar por la

Declaracin de Objetivos del Negocio
El equipo principal con participacin
continua del Negocio formula un alcance
que cumple o excede las necesidades del
Negocio
Cumplimiento de Normas y Criterios de
Diseo, debido a Requerimientos Legales,
Seguridad y Ambientales.
Los Objetivos de Negocio se traducen en
objetivos del proyecto que deben ser
ratificados por el Negocio

PRODUCTOS FINALES
Evaluacin econmicas
de tecnologa/alcances
alternativos
Seleccin del Sitio
Identificacin de
Necesidades Auxiliares
Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad
Ingeniera Conceptual
Diagrama de Diseo
Revisin del Riesgo del
Proyecto
Estimacin del Tipo de
Presupuesto
Impacto en RRHH

F A S E D E P L A N I F I C A C I O N D E LAS INSTALACIONES

OBJETIVOS DEL PROYECTO

Evaluacin econmicas
de tecnologa/alcances
alternativos
Seleccin del Sitio
Identificacin de
Necesidades Auxiliares
Legal/Ambiental/Salud y
Seguridad
Ingeniera Conceptual
Diagrama de Diseo
Revisin del Riesgo del
Proyecto
Estimacin del Tipo de
Presupuesto
Impacto en RRHH

DECLARACIN
DE OBJETIVOS
DEL PROYECTO
PARA EL
NEGOCIO

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L P R O YE C T O

Objetivo: Desarrollar el alcance detallado, el Plan

de Ejecucin y la estimacin de Costo para
alternativa seleccionada en la Fase de Planificacin
de las Instalaciones
Liderazgo: El equipo del proyecto lidera esta
etapa. Se requiere participacin activa de
operaciones y del Negocio

Reciclar para
Mayor Definicin
Proceder a la Fase
de Ejecucin del
Proyecto

Elementos Crticos
- El trabajo seleccionado est enfocado en una
nica opcin seleccionada
- Las rdenes de equipo de larga entrega a menudo
son colocadas con opciones de cancelacin
- Nivel de Gastos Altos (3% a 5% del Costo)

Puerta 3
Autorizacin para la
Ejecucin

-Inicios del diseo detallado son frecuentemente

comenzados
- Termina con la autorizacin formal del proyecto
en la revisin de la puerta 3

Cancelar o
Posponer

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE PROYECTO

ETAPA DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO (FASE 3)
ETAPA DEL
PROYECTO

Etapa de
Planificacin
del Proyecto

REPRESENTANTE DEL
DUEO

GERENTE DE
PROYECTO

CONTROLES DE
PROYECTO

INGENIERA

OPERACIONES Y
MANTENIMIENTO

MEDIO AMBIENTE
Y SEGURIDAD

GERENTE DE
CONSTRUCCIN

Garantiza que los

objetivos y el
alcance del proyecto
sean consistentes
con las estrategias
empresariales.
Participa en la
revisin preliminar
de HAZOP.
Finaliza el aspecto
econmico del
proyecto con base en
el control de costos y
del programa.
Participa en el
proceso de seleccin
del contratista de
ejecucin.
Finaliza todos los
requerimientos
financieros.
Garantiza que el
equipo est bien
integrado y
sincronizado con los
objetivos del
proyecto.

Dirige la etapa de
ingeniera bsica.
Finaliza el plan de
ejecucin del
proyecto (incluye
los planes de
seguridad, inicio y
nombramiento).
Incorpora la
administracin de
construccin,
operaciones,
empresarial y otras
reas funcionales
clave en las
revisiones del
paquete de diseo,
revisiones de
construccin y
HAZOP.
Participa en el
desarrollo del
control de costos y
programa.
Desarrolla el plan
de adquisicin
Desarrolla el plan
de calidad
Desarrolla un plan
de contingencia.
Dirige la seleccin
de contratistas
para la ejecucin

Desarrolla un
clculo de control
con base en los
descuentos
detallados por
cantidad.
Desarrolla un
programa CPM
detallado,
integrado y amplio
en recursos.
Finaliza la
estrategia de
control de costos y
del programa.
Actualiza los
informes
financiero, de
progreso y de
proyeccin de
costos.
Desarrolla el plan
de mano de obra
del propietario.
Participa en la
revisin preliminar
de HAZOP.
Finaliza una curva
detallada de
gastos.

Desarrolla el paquete
de diseo bsico.
Finaliza los diagrama
de flujo del proceso,
P&ID de diseo,
diagramas elctricos
en lnea, planes de
diagramas y
especificaciones del
equipo principal.
Completa
perforaciones de
suelo.
Participa en la
revisin preliminar de
HAZOP e incorpora
sus resultados al
paquete de diseo
bsico.
Participa en el
desarrollo del control
de costos y programa.
Participa en el proceso
de seleccin del
contratista.

Revisa
cuidadosamente el
paquete de diseo
bsico.
Dirige revisiones
prelimares de
HAZOP (con base
en P&ID de diseo
y esquema detallado
del equipo)
Desarrolla
presupuestos para
capacitacin de
operarios y
mantenimiento, y
para costos de inicio
(inclusive
catalizador,
qumicos y servicios
pblicos).
Participa en el
desarrollo de planes
de nombramiento,
contratacin de
nuevo personal e
inicio
Desarrolla las
reservas de
mantenimiento de
control y reservas de
capital para el
proyecto.
Proporciona
comentarios para las
revisiones de
construccin
preliminares.
Proporciona
informacin acerca
de la condicin del
equipo existente.

Garantiza que se
presenten para
aprobacin todos
los permisos
ambientales y
reglamentarios.
Dirige una
revisin del
anlisis preliminar
de HAZOP junto
con operaciones y
mantenimiento.
Participa en
revisiones
preliminares de la
construccin.
Desarrolla planes
de seguridad y
emergencia.

Dirige revisiones
preliminares de la
construccin con
nfasis en
reduccin de
costos,
optimizacin del
programa y
seguridad.
Participa en el
desarrollo de un
plan de seguridad y
emergencia.
Participa en el
anlisis preliminar
de HAZOP.
Participa ene l
desarrollo de
planes de
contratacin de
nuevo personal,
inicio y
nombramiento.
Participa en el
proceso de
seleccin del
contratista.
Ayuda a los
controles del
proyecto en el
desarrollo del
clculo de costos
de control y del
programa.
Participa en el
desarrollo de
paquetes de
construccin.

F AS E D E P LAN I F I C AC I O N D E L P R O Y E C T O

PRODUCTOS FINALES
P&IDs
Especificaciones de
equipos
Plan de Ejecucin
La entrada a FASE 3 deber marcar el final
de las alternativas
No deben ocurrir ms cambios en ALCANCE
Los gastos aumentan rpidamente

Planos de Distribucin
Alcance detallado de
trabajo
Anlisis de la
programacin
Estimado con Grado de
Autorizacin
Desarrollo Organizacional
Plan de Contratacin
Plan de Interferencias
Plan de Mantenibilidad

 FORZA AL EQUIPO A SEGUIR UNA SECUENCIA LGICA EN LA

PLANIFICACIN
REQUIERE QUE LOS PRODUCTOS / ENTREGABLES SEAN
TERMINADOS ANTES QUE COMIENCEN LA SIGUIENTE FASE
ASEGURANDO LA MEJOR DEFINICIN POSIBLE
PROPORCIONA OPORTUNIDADES CLARAS PARA CANCELAR
PROYECTOS QUE YA NO CUMPLEN CON LOS OBJETIVOS DEL
NEGOCIO
MEJORA LA COMUNICACIN DENTRO DE LA CORPORACIN
(NEGOCIO, INGENIERA, INVERSIONES, COMERCIALIZACIN DE
PRODUCTOS, ETC..)
PROPORCIONA UNA GUA PARA EQUIPOS DE PROYECTOS
MENOS EXPERIMENTADOS

INCIDENCIA EN NEGOCIO DE INGENIERIA

PROFESIONAL

EMPRESA

COSTO INEFICIENCIA

Ing. Conceptual
+

Ing. Bsica
-

Ing. Detalle
-

E S T R AT E G I AS

DE

NEGOCIO

LA GESTIN LOGSTICA EST ADQUIRIENDO CADA DA MS IMPORTANCIA EN LAS

ORGANIZACIONES, E INCLUYE FUNCIONES TALES COMO LA PLANIFICACIN, ORGANIZACIN,
CONTROL Y EJECUCIN DE LOS MATERIALES DESDE EL INICIO DE UNA ACTIVIDAD HASTA SU
ENTREGA, A LA VEZ QUE SE BUSCA LA MXIMA SATISFACCIN DE LA CLIENTELA AL MENOR
COSTE POSIBLE.

PUSH

SE REALIZABAN PRONSTICOS SOBRE LA DEMANDA, Y, SEGN LOS RESULTADOS, SE COLOCABAN LOS

PRODUCTOS. EN MUCHAS OCASIONES LAS EMPRESAS PRODUCAN MS QUE LO EXIGIDO POR EL PBLICO Y
SU MERCANCA ERA PRESIONADA HACIA EL MERCADO, CON LA CREENCIA QUE LA DEMANDA IGUALARA LA
OFERTA

PULL
SEGN ESTE SISTEMA, LAS DEMANDAS DEL MERCADO DICTAN EL FUNCIONAMIENTO DE LAS
EMPRESAS, INCLUIDA SU LOGSTICA. LA PRODUCCIN SE BASA AHORA EN DEMANDAS REALES
QUE PERMITEN CONOCER, POR EJEMPLO, QUIN SER EL CONSUMIDOR FINAL DE UN PRODUCTO
QUE SE EST EMPEZANDO A FABRICAR. DE LAS ECONOMAS DE ESCALA SE HA PASADO A UNA
PRODUCCIN MS LIMITADA, QUE REDUCE LOS STOCK EN LOS ALMACENES Y LOS COSTOS
NECESARIOS PARA MANTENERLOS.
EN ESTO TIENE MUCHO LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y LA COMUNICACIN Y LA
CONSTANTE BAJA DE PRECIO, QUE PERMITEN GESTIONAR LOS PEDIDOS DE UNA CLIENTELA
MUCHO MS DISPERSA, AS COMO UNOS RECURSOS TAMBIN DISGREGADOS
GEOGRFICAMENTE.
INTERNET ES UNA HERRAMIENTA MS A LA HORA DE OPTIMIZAR EL SERVICIO Y SINCRONIZAR LAS
CADENAS DE SUMINISTROS DE LOS AGENTES PROVEEDORES Y MINORISTAS.