Presentation Module 2 ES

Mdulo 2 de BET
Medicin y evaluacin de impactos y

dependencias
Presentacin principal
Febrero de 2012
Colaboradores de la Capacitacin para los ecosistemas de

negocios (BET)
Todo el contenido se basa en el material del Consejo empresarial para el desarrollo
sostenible (WBCSD) e informes a disposicin del pblico.
El currculum y estructura de BET fueron diseados por
Un comit asesor, compuesto por empresas pertenecientes al WBCSD y socios de la Red
regional, organizaciones no gubernamentales e instituciones acadmicas y de la ONU,
dirigi la estructura y desarrollo del contenido de BET.
Febrero de 2012
Sesin 1 Presentacin e introduccin
[Opcin 1]
Mdulo 2: Medicin y evaluacin de impactos y
dependencias
Sesin 1
[Opcin 2]
dependencias
Presentacin e introduccin (cont.)

[Opcin 1]
a) Su mbito y alcance actual del trabajo
b) Conocimiento del mtodo de medicin del impacto en el ecosistema
c) Qu quiere usted aprender en el curso y en el Mdulo 2?
5 minutos
Febrero de 2012
Presentacin e introduccin
[Opcin 2]
Atrape la pelota!
Febrero de 2012
Presentacin e introduccin (cont.)

[Opcin 3]
Favor debatir:
Qu espera usted aprender del Mdulo 2?
5 minutos
Febrero de 2012
Dnde se sita el Mdulo 2 dentro de la

capacitacin global disponible?
Mdulo 1: Comprensin
de los nexos
entreservicios
ecosistmicos y las
empresas
Mdulo 2:
Medicin y evaluacin de
impactos y
dependencias
Mdulo 4:
Administracin y
mitigacin de impactos
Mdulo 3:
Introduccin a la
valoracin de los
servicios ecosistmicos
Febrero de 2012
Mdulo 1 Repaso [repaso opcional del mdulo]
Entender los aspectos bsicos
Impulsores de cambios, impactos en el negocio y dependencias
Vnculos con la sostenibilidad
Argumentos empresariales para la aplicacin de medidas
Marcos politicos y regulatorios
Febrero de 2012
Sostenibilidad
Medio
ambiente
Economa
Sociedad
Febrero de 2012
10
Fuente: http://www.wbcsd.org/Pages/EDocument/EDocumentDetails.aspx?ID=27&NoSearchContextKey=true
Febrero de 2012
11
Objetivos del Mdulo 2

Al terminar el mdulo, los delegados estarn en condiciones de:
Definir los trminos y conceptos clave en relacin a la medicin de los

impactos y dependencia de los servicios ecosistmicos
Comprender los argumentos empresariales para evaluar los impactos y

dependencias de los ecosistemas
Aplicar el marco/metodologa de Estudio sobre los servicios

ecosistmicos (ESR) para comprender los cambios en los impactos y
dependencias de los servicios ecosistmicos.
Realizar una evaluacin inicial de los impactos de su propia empresa a

partir de la aplicacin de ESR en un caso prctico y el ejercicio de
planificacin de acciones para identificar las herramientas aplicables
correspondientes.
Febrero de 2012
12
Mdulo 2: Resumen de los objetivos
Los argumentos empresariales para la aplicacin de medidas
Introduccin al estudio sobre los servicios ecosistmicos (ESR)
Introduccin a las herramientas, marcos y metodologas
Febrero de 2012
13
Mdulo 2 Agenda
Tiemp
o
Duracin
(minutos)
Sesin
Facilitador
15
Sesin 1: Introduccin
30
Sesin 2: Conceptos bsicos de la medicin de los cambios en la

prestacin de los servicios ecosistmicos
10
Sesin 3: Introduccin a las tendencias de las polticas
15
Sesin 4: Los argumentos empresariales para la aplicacin de

medidas
10
Sesin 5: Verificacin de conocimientos
25
Sesin 6: Lluvia de ideas sobre el caso empresarial
30
Coffee
35
Sesin 7: Identificacin de impactos y dependencia del ecosistema
15
Sesin 8: Intercambio de conocimientos
50
Sesin 9: Introduccin al estudio sobre los servicios ecosistmicos

(ESR)
40-55
Sesin 10: Introduccin a las herramientas, marcos y metodologas
15
Sesin 11: Conclusiones
Febrero de 2012
14
Cmo se enfrentan las compaas a este tema?

ArcelorMittal
Evaluacin de impacto ecolgico extensiva en bosques hmedos en Liberia
antes del establecimiento de una faena minera
PepsiCo
Trabaj para reducir el uso de agua en plantaciones de arroz para obtener
un balance de agua positivo en sus operaciones (India).
Volkswagen
Vnculo entre la deforestacin y la disponibilidad de agua como resultado de
un estudio de servicios ecosistmicos
GDF SUEZ / SITA Francia
ndice de calidad de la biodiversidad para evaluar objetivamente y hacerle
seguimiento a la calidad de la biodiversidad de sitios de rellenos
Fuente: WBCSD, Respondiendo al desafo de la biodiversidad:
Febrero de 2012
15
Cmo se enfrentan las compaas a este tema? (cont.)

Unilever
"Para el ao 2020, obtendremos el 100% de nuestra materia prima agrcola
de forma sostenible".
Fuente: http://www.unilever.com/sustainability/environment/ agriculture/index.aspx
Puma
Al 2015, 25% queremos reducir CO2, energa, agua y residuos en las
oficinas, tiendas, bodegas de Puma y en las fbricas de los proveedores
directos
Fuente: http://ir2.flife.de/data/puma/igb_html/index.php?bericht_ id=1000004&index=&lang=ENG
Sony
Sony quiere llegar a una huella ecolgica cero a lo largo del ciclo de vida
de los productos y de las actividades empresariales al 2050
Fuente: http://www.sony.net/SonyInfo/csr/environment/management/gm2015 /index.html
Febrero de 2012
16
Sesin 2 Conceptos bsicos de la medicin de los

cambios en la prestacin de los servicios ecosistmicos

dependencias
Revisin: el caso empresarial para adoptar

medidas
5 riesgos clave /
oportunidades
para empresas
Febrero de 2012
18
Resumen:el caso empresarial para adoptar medidas (cont.)

Alguien puede describir brevemente los 5 riesgos y oportunidades empresariales
clave?
Operacional
Refirase a las actividades, gastos y procesos diarios de la empresa. Entre los

riesgos se puede incluir el pago mayor por dependencias ecosistmicas, como el
agua, y externaidades medioambientales.
Legal / Regulatorio
Incluyendo polticas y medidas de gobierno, como leyes de observancia, objetivos

nacionales, impuestos y subsidios, etc.
De reputacin
Efectos sobre la marca, la imagen, el prestigio comercial y las relaciones de una

empresa con sus consumidores y dems partes interesadas.
Mercado y producto
Relacionados con la oferta de productos y servicios, las preferencias de los

consumidores y otros factores de mercado que afectan el rendimiento corporativo.
Financiamiento
Afectan el costo y la disponibilidad de capital para las empresas.
Febrero de 2012
19
Huellas
Huella de carbono:
Monto total de dixido de carbono (CO2) y otras emisiones de gases de
invernadero (GHG)
Fuente: Comisin de la UE, Centro de investigacin conjunto, Instituto para el ambiente y la sostenibilidad
Huella hdrica:
Es un indicador empirico de cunta agua se consume, cundo y dnde,
medido a lo largo de la cadena de suministro completa del producto
Fuente: Red de huella hdrica
Huella ecolgica:
Mide la superficie terrestre y martima necesaria para producir los recursos
que consumimos.
Fuente: Fondo mundial por la naturaleza (WWF)
Febrero de 2012
20
Huellas (cont.)
Cuntas personas tienen experiencias con huellas ambientales?
Huella de carbono
Huella hdrica
Huella ecolgica
Febrero de 2012
21
Servicios ecosistemcos: revisin

Aprovisionamiento
Bienes o servicios
producidos por
ecosistemas
Regulacin
Procesos naturales
regulados por
ecosistemas
Cultural
Beneficios intangibles
obtenidos de
ecosistemas
De apoyo
Funciones que mantienen todos los dems servicios
Como descrito en la Evaluacin de ecosistemas del milenio, 2005.
Febrero de 2012
22
Aspectos bsicos
Resumen:
Dependencia
Una empresa depende de un servicio de los ecosistemas si este acta como una
contribucin o si permite, mejora o influye en las condiciones medioambientales
necesarias para un rendimiento corporativo exitoso.
Impactos directos vs. indirectos
Una empresa tiene un impacto en un servicio de los ecosistemas si afecta la
cantidad o calidad de dicho servicio.
Servicios ecosistmicos prioritarios
Los servicios ecosistmicos prioritarios de una empresa son aquellos de mayor
dependencia o impacto por parte de la misma y, por lo tanto, son las fuentes ms
probables de riesgo u oportunidad empresarial.
Impulsores
Los impulsores son factores naturales o producidos por el ser humano que provocan
cambios en un ecosistema y su capacidad para entregar servicios,
Fuente:
Conectando los puntos (lmina 9) y WBCSD. 2008. Corporate Ecosystem Services Review [online].
Febrero de 2012
23
Conceptos bsicos (cont.): cadenas de

suministro/valor
Cadena de valor: todas las actividades aguas arriba y abajo asociadas a las
operaciones de la empresa
Cadena de suministro: una red de organizaciones (como fabricantes, mayoristas,
distribuidores y minoristas) que participan en la produccin, entrega y venta de un
producto al consumidor. Los proveedores se pueden dividir en niveles, y cada uno
tiene distintos impactos / dependencias ecosistmicas
Impactos
y depend
encias
Servicios ecosistmicos
Febrero de 2012
24
Huellas de la cadena de valor: Puma

2010 Emisiones de GEI por fuente de cadena
de valor
2010 Uso de agua por fuente de cadena

de valor
9%
15%
2%
36%
18%
52%
37%
16%
Proveedor
de nivel 2
15%
Proveedor
de nivel 1
Actividades
de la
empresa
Febrero de 2012
Cadena de
valor aguas
abajo
25
Huellas de la cadena de valor: Unilever

Emisiones de GEI
26%
3%
2%
68%
Materias primas Manufactura
+
Transporte
Huella hdrica
aprox. 50%
<0,1%
Agua usada en la materia

prima que extraemos
Agua que agregamos

al producto
Proveedor
de nivel 2
Proveedor
de nivel 1
1%
+
Uso de
consumidores
Eliminaci
n
50%
Agua usada por consumidores

en pases con escasez de agua
Actividades
de la
empresa
Febrero de 2012
Cadena de
valor aguas
abajo
26
Conceptos bsicos (cont.): Revisin de la participacin de

las partes interesadas
Las partes interesadas son grupos o individuos:

a) que con cierta probabilidad se vern significativamente afectados
por las actividades, productos y/o servicios de la organizacin, o
b) cuyas acciones con cierta probabilidad puedan afectar la capacidad
de la organizacin para desarrollar con xito su estrategia y alcanzar
sus objetivos.
Participacin de las partes interesadas
Identificacin de las partes interesadas
Febrero de 2012
27
Febrero de 2012
28
Sesin 3
[Sesin optativa]
dependencias
Antecedentes de la poltica de los ecosistemas

Larga historia de las regulaciones ambientales
a)1388 medidas de contaminacin del agua en GB
b)Programa de accin ambiental / del agua de la UE de 1973
Los lmites del crecimiento (1972)
Modelamiento de la poblacin del mundo, de la industrializacin, de la
produccin de alimentos y del agotamiento de los recursos
Informe Brundtland (1987)
Definicin del desarrollo sostenible
Llamado por una mayor cooperacin internacional
Convenios, tratados, protocolos, acuerdos...
Existen ms de 250 acuerdos ambientales multilaterales
La Cumbre de la Tierra (1992): inicio del "Proceso de Ro"
Febrero de 2012
30

(cont.)
La Cumbre de la Tierra (1992)
Agenda 21
Convenio marco
sobre el Cambio
Climtico
(UNFCCC)
+ IPCC
Convenio sobre
la Diversidad
Biolgica (CBD)
Declaracin de principios
sobre las gestion y la
conservacin de los
bosques del mundo
+ IPBES
Otros acuerdos ambientales multilaterales relevantes:

Ramsar Convention
(Humedales)
1971
Convenio de Rotterdam
(qumicos peligrosos)
1998
Convenio sobre el Comercio

Internacional de Especies de Fauna y
Flora Salvaje Amenazadas (CITES)
1998
Convenio de Basilea
(residuos peligrosos)
1989
Protocolo de
Montreal(agotamiento de
la capa de ozono)
1987
Convenio de
Ramsar(contaminantes orgnicos
persistentes)
2001
Febrero de 2012
31

(cont.)
Agenda 21
Convenio marco
sobre el Cambio
Climtico
(UNFCCC)
+ IPCC
Convenio sobre
la Diversidad
Biolgica (CBD)
conservacin de los
bosques del mundo
+ IPBES

Ramsar Convention
(Humedales)
1971
1998

1998
Convenio de Basilea
1989
Protocolo de
la capa de ozono)
1987
Convenio de
persistentes)
2001
Febrero de 2012
32
Tendencias de polticas internacionales: el ejemplo del

ozono
Reconocimiento de
temas : descubrimiento del
Respuesta internacional
1987 Convencin de Viena
agotamiento del ozono (1974)

y del 'hoyo' de ozono (1980)
y esbozo del protocolo de

Montreal
Mitigacin : proyecciones
prevn una recuperacin de
los niveles previo a 1980 en
2050-2075
Respuesta nacional: las

pases desarrollados
firmantes se comprometen a
reducir el uso de CFCs
(1989)
Impacto en la industria:
soluciones innovadoras;
cambio del business-asusual, por ejemplo DuPont
(1994)
Febrero de 2012
33
Antecedentes de la poltica de los ecosistemas (cont.)

Convenio marco
sobre el Cambio
Climtico
(UNFCCC)
Agenda 21
+ IPCC
Convenio sobre
la Diversidad
Biolgica (CBD)
conservacin de los
bosques del mundo
+ IPBES

Convenio Ramsar
(Humedales)
1971
1998

1998
Convenio de Basilea
1989
Protocolo de
la capa de ozono)
1987
Convenio de
persistentes)
2001
Febrero de 2012
34
Tendencias de polticas internacionales: el ejemplo de

CITES
Reconocimiento de
problemas: especies
Respuesta
internacional: primer
emblemticas entran en
peligro de extincin (dcada
de 1960), por ejemplo, tigres,
elefantes
encuentro IUCN (1963) y el

texto final de CITES se
acord en 1973
Mitigacin: por ejemplo,
Respuesta nacional ms
regulacin de cuero de
cocodrilo; planta Prunus
Africanas
de 175 partidos; acuerdos

traducidos en leyes
nacionales
Impacto en la industria
restricciones aplicadas en
varias industrias, por
ejemplo, farmacutica, moda
Febrero de 2012
35
Antecedentes de la poltica de los ecosistemas (cont.)

Agenda 21
Convenio marco
sobre el Cambio
Climtico
(UNFCCC)
+ IPCC
Convenio sobre
la Diversidad
Biolgica (CBD)
conservacin de los
bosques del mundo
+ IPBES

Convenio Ramsar
(Humedales)
1971
1998

1998
Convenio de Basilea
1989
Protocolo de
la capa de ozono)
1987
Convenio de
persistentes)
2001
Febrero de 2012
36
Tendencias de la poltica internacional: Introduccion al CBD

Reconocimiento de
problemas: mayor
preocupacin por daos /
prdida de especies y
ecosistemas (dcada de los
70)
MetaMitigacin:
Aichi 4: en curso
Respuesta internacional
Objetivo estratgico B:
meta 4: impactos y
dependencias
Respuesta
nacional:firmantes y leyes
nacionales, por ejemplo, Plan
de accin de biodiversidad de
la UE
Al 2020, a ms tardar, los gobiernos,

empresas y partes interesadas en todos
los niveles han dado pasos para alcanzar o
para implementar planes de produccin y
Impacto sobre la
consumo sostenible y se mantendrn los
industria:soluciones
recursos bien dentro de los lmites
innovadoras; cambio del
ecolgicos seguros.
modelo empresarial habitual
Febrero de 2012
37
Febrero de 2012
38
Sesin 4 Los argumentos empresariales

para la aplicacin de medidas

dependencias
Considere si:
Las operaciones de su empresa son vulnerables a los cambios en la

calidad y cantidad de insumos de los servicios ecosistmicos, por
ejemplo el agua
La licencia para realizar operaciones de su empresa se ve en riesgo por

las nuevas polticas y leyes ambientales ms estrictas, por ejemplo de
emisiones de GEI
La reputacin, marca o imagen de la empresa es sensible a la opinin

pblica y las acciones de las ONG por la conservacin de la naturaleza,
como boicots y campaas
La empresa puede responder a la mayor demanda de productos

ecolgicos de los consumidores, por ejemplo con etiquetas y
certificacin ecolgica
La empresa debe enfrentarse a evaluaciones de impacto en la

biodiversidad al buscar financiamiento externo
Febrero de 2012
40
Vittel
Fotografa de: Nestl Waters

Febrero de 2012
41
Energia Global (ahora Enel Latin America)
Febrero de 2012
42
Potlatch
Febrero de 2012
43
Allegheny Energy
Febrero de 2012
44
Qu tienen estas historias en comn?
Resaltan a las empresas que se enfrentan a riesgos inesperados u

oportunidades novedosas por su dependencia e impacto de los
ecosistemas.
Vittel y Energia Riesgo
Potlatch y Allegheny: Oportunidad
Febrero de 2012
45
Cmo puede ayudar una evaluacin de

servicios ecosistmicos?
Comunicacin
eficaz de la
informacin
compleja y
tcnica
Toma de decisin
mejor informada
Identificar los
nuevos riesgos y
oportunidades
empresariales
Anticipar los
nuevos
mercados e
influir en el
desarrollo de
polticas
Mejoramiento de
las relaciones
con las partes
interesadas.
Reforzamiento
de la gestin
ambiental
Demostracin de
liderazgo en
sostenibilidad
corporativa
Fuente: WRI, Presentacin estndar de la Ecosystem Services Review
Febrero de 2012
46
Sesin 5 Verificacin de conocimientos

dependencias
Hasta aqu hemos
Revisado conceptos tericos y terminologa clave referidos a la

medicin de impactos y de la dependencia de ecosistemas
Explorado los argumentos empresariales para que compaas evalen

los impactos de los servicios ecosistmicos y dependencias con
ejemplos de casos de estudio reales
Febrero de 2012
48
Interactivo
Conceptos clave
Sabe usted...
Febrero de 2012
49
Sesin 6 Intercambio de ideas sobre el

caso empresarial (ejercicio)

dependencias
Preguntas para el debate

Tarjeta de puntaje BET
Mi empresa enfrenta los siguientes desafos:
Escasez de agua
No
No lo s
Cambio climtico
No
No lo s
Cambio de los hbitat
No
No lo s
Prdida de biodiversidad
No
No lo s
Sobreexplotacin de los ocanos
No
No lo s
Sobrecarga de nutrientes
No
No lo s
Otros: ...
Mi empresa se beneficia de o impacta sobre los siguientes servicios ecosistmicos:
Aprovisionamiento
Los bienes o productos obtenidos de los ecosistemas,
como alimentos, agua dulce, madera y fibra.
Beneficios
Impactos
No lo s
Regulacin
Los beneficios obtenidos del control de procesos
naturales de un ecosistema, como el clima,
enfermedades, erosin, flujos de agua y polinizacin,
adems de la proteccin contra amenazas naturales.
Beneficios
Impactos
No lo s
Febrero de 2012
51
Preguntas para el debate (cont.)

Tarjeta de puntaje BET
Mi empresa enfrenta los siguientes desafos:
Cultural
Los beneficios obtenidos de los ecosistemas, como
recreacin, valors espiritules y disfrute esttico
Beneficios
Impactos
No lo s
Nota: no hacemos esta pregunta respecto a los servicios de apoyo, ya que estos son subyacentes a las 3
categoras anteriores (Servicios de apoyo: los procesos naturales como el ciclo de nutrientes y la produccin
primaria que mantienen a los otros servicios)
Mi empresa ha tomado las riendas en temas ecosistmicos:
Gestiona riesgos
No
How?
Mejora de la eficiencia operativa
No
How?
Obtencin de oportunidades empresariales
No
How?
Acciones adicionales:
Mi empresa ha considerado en su estrategia las consecuencias a largo plazo de la degradacin de los

ecosistemas:
S
No
How?
Febrero de 2012
52
Febrero de 2012
53
Coffee break
30 minutos
Febrero de 2012
54
Sesin 7
[Optativo]
dependencias
Identificacin de impactos y dependencia en el ecosistema:

ejercicio en grupos
Materiales diponibles
Cada grupo ha recibido las siguientes informaciones
El contexto empresarial para el estudio de caso (por ejemplo, los
problemas que enfrenta una compaa especfica)
Un papelgrafo A1 de las tendencias mundiales de servicios
ecosistmicos en los ltimos 50 aos
Febrero de 2012
56
Aspectos bsicos: repaso
Balance ecolgico
Cadenas de suministro / valor
Impactos y dependencias directos/indirectos
Marcos polticos
Febrero de 2012
57
Nexos entre los sectores empresariales y los valores de los

servicios ecosistmicos
Nexos entre los sectores empresariales y los valores de los servicios ecosistmicos
Empresa 1
Servicios ecosistmicos clave DEPENDE
Empresa 2
Empresa 3
Company 4
IMPACT
DEPENDE
IMPACT
DEPENDE
IMPACT
DEPENDE
IMPACT
Aprovisionamiento
Alimentos
Madera y fibras
Agua dulce
Recursos genticos o
farmacuticos
Regulacin del clima y la calidad

del aire
Regulacin y purificacin del

agua
Polinizacin
Regulacin de peligros naturales
Recreacin y turismo
Valores estticos o no utilitarios
Valores espirituales
Regulacin
Cultural
Nota: Los "Servicios de apoyo" no se incluyen en esta tabla, pues ya se encuentran dentro de los servicios de aprovisionamiento, de
regulacin y culturales.
Importancia moderada a primordial Importancia menor Sin importancia
Febrero de 2012
58

ejercicio en grupos
Instrucciones
Favor, debatan en sus gruppos:

Qu servicios ecosistmicos influencian las condiciones
ambientales requeridos para un desempeo corporativo exitoso?
Se les solicitar que indiquen brevemente cules son los servicios

ecosistmicos revisados por usted y si:
la compaa afect la cantidad o calidad del servicio ecosistmico?
En caso que s, cmo?
el impacto de la compaa fue positivo o negativo(a), entregando
ejemlos para fundammentar la respuesta.
Nota (a): Impacto positivo: la empresa aumenta la calidad o cantidad disponible de este servicio
ecosistmico.
Impacto negativo: la empresa reduce la calidad o cantidad disponible de este servicio
ecosistmico.
Febrero de 2012
59
Tendencias de los servicios ecosistmicos mundiales

durante los ltimos 50 aos
Degradado
Aprovisiona
miento
Regulacin
Pesca de captura
Alimentos silvestres
Biocombustibles
Agua dulce
Recursos genticos
Sustancias bioqumicas,
medicamentos naturales y
productos farmacuticos
Cultural
Mezclado
Mejorado
Madera y fibra de
madera
Otras fibras (ejemplos:
algodn, camo,
seda)
Cultivos
Ganadera
Acuicultura
Regulacin de la calidad del aire
Regulacin del clima regional y

local
Regulacin de la erosin
Purificacin de agua y tratamiento
de desechos
Regulacin de pestes
Polinizacin
Regulacin del agua

Regulacin de
enfermedades
Regulacin climtica
mundial
(almacenamiento de
carbono)
Valores ticos (espirituales,

religiosos)
Valores estticos
Recreacin y
ecoturismo
Fuente:
Adaptacin de la Evaluacin de los ecosistemas del milenio. 2005. Ecosistemas y bienestar
humano: Sntesis. Washington, DC: Island Press.
Febrero de 2012
60
Caso prctico 1: ArcelorMittal

El problema
Minera en Liberia: un desafo ambiental y social
ArcelorMittal, la principal empresa fabricante de acero del mundo, inici
nuevas operaciones de minera de hierro en Liberia a fines de 2011.
Liberia cuenta con algunas de las vetas de hierro ms ricas de frica.
Sin embargo, algunas de las vetas ms accesibles estn en la remota
cordillera de Nimba, que tiene uno de los pocos bosques hmedos del
oeste de frica y hospeda muchas especies y ecosistemas nicos.
Estos bosques son un hbitat importante para mamferos pequeos que
forman parte integral de las dieta de la poblacin local.
Los impactos de los negocios en los

ecosistemas pueden ser profundos si no
se administran con extrema precaucin.
El desafo de ArcelorMittal, por
consiguiente, consista en establecer
operaciones de minera de hierro sin
destruir esos hbitat especiales ni el frgil
medio de vida local.
Fotografa de: ArcelorMittal

Febrero de 2012
61
Caso prctico 2: Michelin

El problema
El caucho, la base de los negocios de Michelin
Michelin, empresa que produce y vende
neumticos, utiliza caucho natural en su proceso
de fabricacin, materia prima renovable
producida por los rboles del gnero hevea.
A fines de 2001, Michelin debi enfrentarse a una
serie de problemas fundamentales en relacin
con su plantacin del estado de Baha, en la
costa noreste de Brasil.
La productividad se estaba reduciendo debido a

factores estructurales: la topografa del rea, la
reduccin del rendimiento por la edad de los
rboles y la enfermedad de las hojas Mycrocyclus
Ulei.
El precio del caucho natural tambin se ha ido

reduciendo. Por estos motivos, Michelin no tuvo
ms opcin que hacer frente a estos problemas
de gran envergadura.
Febrero de 2012
Fotografa de: Michelin

62
Caso prctico 3: OHL Development

El problema
Complejo ecoturstico de Mayakoba
OHL Development est creando un complejo ecoturstico en la Riviera

Maya, en el Caribe mexicano. La finalidad financiera del complejo
completo y de cada hotel depende directamente de la calidad, estructura y
funcionamiento de los ecosistemas existentes en la propiedad, aumenta
su valor y garantiza el respeto y la proteccin que se requieren.
La visin de este complejo consiste en establecer un nuevo modelo de

desarrollo turstico, diferente al tradicional; un modelo en el que se destaca
la bsqueda de la compatibilidad entre los negocios y la conservacin
ambiental. Se trata del aprovechamiento racional, inteligente y sostenible
de los bienes y servicios ambientales de los ecosistemas involucrados,
con el objetivo de satisfacer las demandas de los turistas con gran poder
adquisitivo con la sensibilidad necesaria para apreciar la calidad ecolgica.
En la regin del complejo ecoturstico de Mayakoba, un rea de 650

hectreas cuyo desarrollo se programa en dos fases, existen ecosistemas
muy valiosos y muy bien preservados:
Febrero de 2012
63

ejercicio en grupos
Qu impactos y dependencias se encontraron?
Febrero de 2012
64
Caso prctico 1: ArcelorMittal (cont.)

La respuesta
El primer paso fue establecer una base slida para la toma de

decisiones, lo cual implicaba la realizacin de una estudio ecolgico
a gran escala durante varios aos, en la temporada seca y hmeda.
Nada de esto habra sido posible durante la guerra civil, de modo
que se contaba con muy poca informacin sobre la biodiversidad
local.
ArcelorMittal reuni un gran grupo de
especialistas y socios de Liberia y
otros pases vecinos, incluida la
Autoridad liberiana de Desarrollo
Forestal, las ONG Conservation
International y Fauna and Flora
International, Afrique Nature,
Sylvatrop, Wild Chimpanzee
Foundation and Action pour la
Conservation de la Biodiversit en
Cte dIvoire, para estudiar el estado
actual de la biodiversidad de la regin.
Febrero de 2012
65

Los resultados
El estudio ecolgico demostr que los bosques cercanos a los sitios

de extraccin propuestos efectivamente contaban con altos niveles
de biodiversidad. Por ejemplo, el estudio identific ms de 700 de
mariposas y polillas en los bosques, pero tambin revel que estas
especies y gran parte de la biodiversidad estaba amenazada por la
degradacin reduccin a largo plazo debido a la tala, la agricultura y
las operaciones mineras pasadas. ArcelorMittal tena la oportunidad
no solo de mitigar el dao de la minera, sino de comenzar a revertir
la tendencia.
Una de las consecuencias positivas del trabajo fue la formacin de
un grupo enrgico de partes interesadas a nivel local, que reuni a
las diferentes agencias del rea con los representantes comunitarios.
El grupo ha ayudado al gobierno a priorizar la conservacin del rea
en lugar de la tala comercial.
Tambin ha ayudado a ArcelorMittal a disear un programa de
compensacin para conservar la biodiversidad por las tierras
perdidas a causa de la minera.
Febrero de 2012
66

Los resultados (cont.)
Entre 2009 y 2011 se llevaron a cabo los debates iniciales y la

planificacin de la rehabilitacin y proteccin de los bosques.
La implementatcin requerir aproximadamente 15 aos de de
insumos crecientes y comenz en 2011.
ArcelorMittal actualmente se encuentra trabajando para mitigar los
impactos en los ecosistemas afectados por la minera y por
consecuencia en los medios de vida de las personas, en todas las
etapas del proyecto de desarrollo y aprovechando la consulta a las
mltiples partes interesadas.
Estas acciones a favor de la conservacin de la biodiversidad
ayudaron a la compaa a asegurar su licencia para operar con
autridaes del gobierno. Tambin forma parte clave del proceso de
compensacin para las comunidades locales, que dependen de ls
ecosistemas existentes.
Febrero de 2012
67
Caso prctico 2: Michelin (cont.)

La respuesta
Michelin tom la decisin de permanecer en el rea, pero en otras condiciones. Para

proteger la salud de sus rboles de caucho en Brasil, Michelin est invirtiendo en un
programa de agricultura sostenible, que generar resultados estratgicos desde el punto
de vista social, ambiental y econmico.
La idea bsica consista en dividir la plantacin en 12 plantaciones medianas de 400
hectreas y venderlas a los administradores brasileos de Michelin, lo que les permitira
reforestar con nuevas variedades de rboles de caucho resistentes al Microcyclus y
desarrollar otros tipos de cultivos entre los rboles, como cacao y pltano. Al mismo
tiempo, cre la infraestructura de apoyo, la direccin y los sistemas necesarios para la
rehabilitacin de la comunidad local adems de las administracin y venta de la
produccin de cacao.
De hecho, Michelin decidi mantener 1.800 hectreas adems de la infraestructura bsica
(unidades de procesamiento, caminos, logstica, etc.), el laboratorio de investigacin para
combatir la enfermedad de las hojas Microcyclus Ulei y comprar el caucho de las 12
nuevas plantaciones.
La empresa tambin cre corredores ecolgicos que conectan las tres zonas de bosque
atlntico para crear una continuidad entre la costa y las zonas interiores, que cubre ms
de 3.000 hectreas. Michelin trabaja en estrecha colaboracin con el gobierno local y
grupos por la biodiversidad para desarrollar estos corredores. Las plantaciones de rboles
de caucho que florecen en el rea se explotarn temporalmente, pero la reforestacin del
corredor ser continua.
Febrero de 2012
68

La respuesta
Adems de estas acciones, la empresa ha desarrollado plantaciones de rboles

de caucho de propiedad familiar mediante la entrega a pequeos predios cercanos
(1.000 familias) de variedades resistentes de hevea producidas por el programa
de investigacin de cultivos liderado por Michelin y CIRAD (Centre International
pour la Recherche Agronomique et le Dveloppement). Michelin tambin decidi
donar 18 hectreas para la construccin de un pueblo nuevo, Nova Igrapiuna,
principalmente para los caucheros y sus familias. La construccin fue financiada
por un organismo de crdito federal y es administrada en asociacin por Michelin y
el gobierno municipal. El pueblo est equipado con unidades modernas de
procesamiento de agua e incluye reas verdes y abiertas, instalaciones mdicas y
escuelas. En la plantacin se renovaron o construyeron ms de 200 kilmetros de
senderos y caminos.
Estas inversiones y proyectos fueron posibles gracias a las diversas asociaciones
formadas por Michelin con los funcionarios locales, las organizaciones no
gubernamentales, las asociaciones regionales, los sindicatos, los bancos y las
autoridades pblicas como el Estado de Baha y el Banco Nordeste do Brasil para
contar con los prstamos otorgados a los nuevos propietarios de las tierras e
invertir en la reforestacin.
Despus de un estudio del territorio y sus especies, tambin se inici un programa
de reforestacin. El proyecto tambin ha reintroducido animales y estimulado el
ecoturismo en el rea alrededor de la cascada para proteger el medio ambiente.
Febrero de 2012
69

Los resultados
Las 12 plantaciones medianas estn funcionando, hay 500 hectreas de plantacin

de cacao, los 600 empleados originales siguen trabajando y se han creado 150
nuevos empleos. Adems la produccin de caucho natural ha aumentado en un 11%.
La plantacin factur un total de US$ 3,1 millones en 2006, superando los US$ 2,5
millones pronosticados. Se apunta a llegar a US$ 10 millones en 2023, con US$ 8
millones a partir del caucho y el resto del cacao. El proyecto apunta a generar unos
US$ 40.000 al ao para un terrateniente mediano.
Michelin contina la investigacin sobre Microcyclus ulei con CIRAD, la cual ahora
forma parte de un programa de investigacin dirigido por Junta Internacional de
Desarrollo e Investigacin del Caucho (IRRDB). Varios institutos asiticos recibieron
14 variedades resistentes de rboles de caucho, seleccionadas para realizar pruebas
en distintos predios experimentales en 2008. La estacin, que an se encuentra en el
sitio, sigue con el desarrollo del cultivo familiar de caucho, proveyendo agricultores
pequeos en los alrededores con jvenes rboles de caucho resistentes. Despus
de donar 20.000 plantas en 2005, 200.000 se han entregado anualmente al costo
desde 2006.
Al potenciar a las personas que dependen de ella como medio de vida, la plantacin
se encuentra en mejores condiciones que cuando estaba a cargo de Michelin. Y con
la subida de los precios junto con otras materias primas, la comunidad local entiende
que ser productor rinde frutos y ofrece un suministro garantizado.
Febrero de 2012
70

Los resultados
Michelin espera comprar el caucho de la plantaciones medianas, pero el

proyecto no tiene la obligacin de vender su produccin a la empresa.
Adems de ayudar a asegurar su abastecimiento de caucho en el futuro, el
proyecto mejora su reputacin con los consumidores y partes interesadas en el
medio ambiente.
Plantacin de Michelin en Baha, Brasil
Febrero de 2012
71
Caso prctico 3: OHL Development (cont.)

La respuesta
El equipo de trabajo multidisciplinario, con un sello claramente innovador, basa sus

decisiones en fundamentos cientficos slidos y respeta siempre la legislacin ambiental.
El plan maestro de administracin de Mayakoba se basa en la conservacin de los
ecosistemas y los procesos ecolgicos existentes en el campo de accin. Consiste en
diferentes subprogramas que permiten la administracin integral de la vegetacin, fauna,
canales y lagos, desechos y la seguridad y apoyo ambiental en caso de emergencia.
La innovadora distribucin del complejo, que ha pasado por una revisin tcnica,
mantiene el equilibrio de las unidades ambientales. La infraestructura pesada,
alojamiento, servicios, comercio, etc. se ubica a ms de 500 metros de la costa, lejos de
los ecosistemas ms crticos, como los manglares, dunas y playas para proteger sus
funciones naturales. Por otro lado, la infraestructura liviana en las instalaciones de los
manglares facilita el movimiento de las aguas, mareas y caudales superficiales mediante
tuberas, puentes y pasos superiores.
Cuenta con 20 hectreas de canales y lagunas, que componen las rutas principales de
transporte dentro del complejo, con ms de 10 km navegables. Tambin se incorpor al
paisaje del campo de golf un sistema de 11 hectreas de humedales como complemento
de la planta de tratamiento de aguas, para recuperar la calidad del agua y reducir el
riesgo de contaminacin del nivel fretico y la zona marina adyacente.
Febrero de 2012
72
Caso prctico 3: OHL Development (cont.)

Los resultados
El complejo ecoturstico de Mayakoba es un proyecto innovador desde el punto de

vista ambiental, el primero de la costa del Caribe mexicano en:
Cumplir completamente los criterios de conservacin de los

ecosistemas existentes (selva y manglares).
Implementar la mayor infraestructura detrs de la zona de los

manglares, a un promedio de 500 m de la playa.
Antes de la construccin, crear una estructura ecolgica sobre la cual

pueden construirse hoteles posteriormente, incorporando los
ecosistemas al diseo.
Planificar y crear un nuevo ecosistema (lagos y canales) con fines

ambientales para completar la estructura mencionada.
Es un proyecto interdisciplinario cuya implementacin es de alta complejidad. En la
actualidad hay diferentes etapas del proyecto en curso simultneamente, lo cual es
exigente debido a la logstica necesaria. Incluye el diseo y administracin de varios
hoteles junto a la direccin de los hoteles Rosewood y Fairmont, 100% ocupados.
Febrero de 2012
73
Sesin 8 Intercambio de conocimientos:

medicin de los impactos y dependencias

dependencias
Intercambio de conocimientos: medicin de los

impactos y dependencias
Riesgos
Oportunidades
Desarrollo corporativo, de unidades

de negocio o de estrategias de
mercado
Identificacin de nuevos mercados
Procesos de planificacin para

proyectos de infraestructura
corporativa
Identificacin de nuevos flujos de

ingresos provenientes de tenencias
de tierra corporativas
Evaluacin de impactos
ambientales
Participacin de los responsables

polticos.
Informes ambientales
Cadenas de suministro / valor
Febrero de 2012
75
Sostenibilidad
La definicin de Brundtland, de Our Common Future (WCED 1987)
"El desarrollo sostenible es el desarrollo que satisface las necesidades del
presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para
atender sus propias necesidades.
Medio
ambiente
Economa
Sociedad
Febrero de 2012
76
Ejercicio grupal: presentacin en papelgrafo

Cules son las barreras
para medir los impactos en
los ecosistemas?
Por qu es til relacionarse

con los responsables
polticos?
Febrero de 2012
77
Sesin 9 Introduccin al estudio sobre los

servicios ecosistmicos (ESR)

dependencias
Introduccin al estudio sobre los servicios ecosistmicos
Febrero de 2012
79
Qu es la ESR?
La ESR consiste en una
metodologa estructurada
que ayuda a los
administradores a desarrollar
estrategias activamente para
gestionar los riesgos y
oportunidades empresariles
a partir de la dependencia y
los impactos de su empres
en los ecosistemas.
Febrero de 2012
80
Lo que ESR no es
No identifica ni aborda todos los problemas ambientales.
No es estrictamente cuantitativo.
No depende de la evaluacin econmica de los servicios ecosistmicos.
No requiere un anlisis plurianual prolongado.
Febrero de 2012
81
Pasos en una revisin corporativa de servicios

ecosistmicos
Paso
1. Seleccione el
alcance
Activida Elija el lmite

d clave dentro del cual
se aplicar la
ESR.
Unidad de
negocio
Producto
Mercado
Tenencia de
tierra
Cliente
Proveedor
Tiempo
estimado
1-2 semanas
2. Identificar
los servicios
ecosistmicos
prioritarios.
3. Analizar las
polticas de
los servicios
prioritarios.
4. Identificar los
riesgos y
oportunidades
empresariales
5.
Desarrollar
estrategias
.
Evale sistemticamente el
grado de la
dependencia y el
impacto sobre
los servicios
ecosistmicos de
la compaa
Determine los
servicios de
mayor prioridad: aquellos de
mayor relevancia
para el
desempeo
comercial
Evale las
condiciones y
tendencias en
los servicios
ecosistmicos
prioritarios y las
fuerzas
impulsoras de
estas
tendencias
Identificar y
evaluar riesgos
y oportunidades
empresariales
que podran
surgir a partir de
las tendencias
en los servicios
ecosistmicos
prioritarios
Trace y priorice
estrategias para
administrar los
riesgos y
oportunidades.
1-2 semanas
2-5 semanas
1-2 semanas
1-2 semanas

Febrero de 2012
82
Paso 1. Consideraciones al seleccionar el alcance

1. Qu etapa
de la cadena
de valor?
2. Quin y
dnde
especficam
ente?
3. Es
estratgico,
oportuno y
cuenta con
respaldo?
Proveedores
Qu
proveedor(es)?
En qu
mercado(s)
geogrfico(s)?
Empresa
Clientes
Qu aspecto de Qu cliente(s)?
la empresa?
En qu
Unidad de
mercado(s)
negocio
geogrfico(s)?
Lnea de
producto
Instalacin
Proyecto
Tenencias de
tierra

Febrero de 2012
83
Paso 2. Identificar los servicios ecosistmicos prioritarios.

Proveedores
Servicio ecosistmico
Dependencia
Impacto
Operaciones de la empresa
Dependencia
Impacto
Clientes
Dependencia
Impacto
Aprovisionamiento
Cultivos
Ganadera
Pesca de captura
Acuicultura
Madera y fibra de madera
Otras fibras (ejemplos: algodn, camo,

seda)
Biocombustibles
Agua dulce
Recursos genticos
Clave: Alto
Alto
Medio
Sustancias bioqumicas, medicamentos

naturales y productos farmacuticos
Fuente: WRI, Presentacinestndar de la Ecosystem Services Review

?
Bajo + Impacto positivo Impacto negativo ? No lo s
Febrero de
2012
+
84
Paso 2. Identificar los servicios ecosistmicos prioritarios.

Proveedores
Dependencia
Impacto
Dependencia
Impacto
Clientes
Dependencia
Impacto
Regulacin
??
Regulacin climtica mundial
Regulacin climtica regional y local
Regulacin del agua
Purificacin de agua y tratamiento de

desechos
+
+

Regulacin de enfermedades
Regulacin de pestes
Polinizacin
Cultural
Clave:
Alto Alto Medio
Recreacin y ecoturismo
Valores ticos

Bajo + Impacto positivo Impacto negativo ? No lo s
+
Febrero de 2012
+
85
Paso 3. Marco de las tendencias y fuerzas impulsoras de

los servicios ecosistmicos
Condiciones y tendencias en el servicio
ecosistmico
Actividades de la
empresa
Quin: la empresa
Cmo
Dnde
Hasta qu grado
Oferta y demanda
Cantidad y calidad
Presente y futuro
Fuerzas impulsoras directas
Actividades de otros
Cambios en el uso y en la cobertura de

la tierra
Sobreconsumo
Cambio climtico
Contaminacin
Especies invasivas, no nativos
Otros
Quin: partes
interesadas
Cmo
Dnde
Hasta qu grado
Fuerza impulsoras indirectas
Gubernamental
Demogfico
Econmico
Tecnolgico
Cultural y religioso
Febrero de 2012
86
Paso 4. Tipos de riesgos y oportunidades que surgen de

tendencias en servicios ecosistmicos
No exhaustivo
Tipo
Riesgo
Operacional
Regulatorio y
legal
Oportunidad
Mayor escasez y costo de los

insumos
Rendimiento o productividad
reducido
Interrupcin de las operaciones
empresariales
Mayor eficiencia
Procesos industriales de bajo
impacto
Extraccin moratoria
Cuotas reducidas
Sanciones
Pagos de usuarios
Suspensin del permiso o de la
licencia
Negacin del permiso
Litigios
Licencia formal para expandir

operaciones
Nuevos productos para cumplir
nuevas disposiciones legales
Oportunidades para disear
polticas gubernamentales

Febrero de 2012
87
Paso 4. Tipos de riesgos y oportunidades que surgen de

tendencias en servicios ecosistmicos (cont.)
No exhaustivo
Tipo
Riesgo
Oportunidad
De reputacin
Dao de la marco o de la imagen

Desafos para la licencia de
operacin social
Mercado y
producto
Cambios en las preferencias de los

clientes (sector pblico, sector
privado)
Financiamiento
Mayor costo e capital

Requerimientos de prstamos ms
estrictos
Marca mejorada o diferenciada
Nuevos productos o servicios

Mercados para productos
certificados
Mercados para servicios
ecosistmicos
Nuevos flujos de ingresos
provenientes de ecosistemas
gestionados por o de propiedad de
la empresa
Mayor inversin de prestamistas
progresistas y fondos de inversin
socialmente responsables

Febrero de 2012
88
Paso 5. Categoras de estrategias

Participacin de otros
sectores o partes
interesadas.
Cambios internos
Operaciones
Estrategia de
producto
Estrategia de
mercado
Estrategia de
compras
Gestin de tierra
etc.
Colaboracin con
pares de la
industria
Colaboracin entre
sectores
Colaboracin con
ONGs
Transacciones con
las partes
interasadas
etc.
Participacin de los
responsables
polticos.
Incentivos
tributarios
Reformas de
subsidios
reas protegidas
Zonificacin
etc.

Febrero de 2012
89
Caso prctico: Syngenta

Syngenta: una empresa multinacional en el sector agrcola
ESR se realiz en un mercado creciente de pequeas granjas en el sur

de India
La ESR ayud a la empresa a identificar los riesgos que sus clientes

enfrentan debido a la degradcion del ecosistema e identificar
oportunidades para ofrecer nuevos productos y servcios que mitigan
estos riesgos
La ESR ayud a incentivar a la compaa a mejorar su recoleccin de

datos globales sobre los riesgos de los servicios ecosistmicos clave
para prepararse mejor para las condiciones globales cambiantes
Fotografa de: Syngenta
Febrero de 2012
90
Caso prctico Paso 1. Alcance

Tierra seca de cultivo y [pastizales]
Tierra de cultivo con riego
Tierra de cultivo/Pastizales
Tierra de cultivo/Bosques
Pastizales
Matorrales
Matorrales/Pastizales
Savana
Bosque latifolio de hoja caduca
Bosque de conferas caducifolios
Bosque latifolio perenne
Bosque de conferas perennes
Bosque mixto
Estados objetivo: Maharashtra, Andhra Pradesh, Karnataka, Kerala, Tamil Nadu
Febrero de 2012
91
Caso prctico Paso 2. Identificar los servicios

ecosistmicos prioritarios.
Servicio
ecosistmi
co
Impacto/Dependencia
Agua dulce Los predios agrcolas de secano y de regado dependen de este servicio. Los
agricultores tambin afectan la cantidad y calidad del agua dulce por el
escurrimiento de productos agroqumicos.
Regulacin Los agricultores dependen de los humedales y los bosques para la recarga
del agua
acufera y para controlar el tiempo y la magnitud del desbordamiento de aguas en
la temporada del monzn.
Regulacin Las malas prcticas agrcolas han causado algunos efectos negativos localizados,
de la
pero otras, como la labranza mnima, mejoran el control de la erosin.
erosin
Regulacin Los agricultores del sur de India dependen de algunos organismos nativos para
de pestes ayudar a controlar las pestes en los sistemas integrados de administracin de
cultivos. El aumento de los monocultivos, la fragmentacin de los hbitat naturales
y el uso inadecuado de productos agroqumicos reduce la capacidad de la
naturaleza para controlar las pestes.
Polinizaci Muchos cultivos de la regin requieren servicios de polinizacin. Como resultado
n
de los cambios del hbitat y de la degradacin del ecosistema, la agricultura puede
causar impactos negativos sobre la polinizacin.
Ciclo de
nutrientes
Los cultivos dependen del procesamiento y suministro natural de nutrientes, pero

existen sustitutos. Las malas prcticas agrcolas suelen inhibir este servicio, y
Febrero de 2012
requieren ms insumos producidos por el ser humano.
92
Caso prctico: Herramienta de evaluacin de dependencia e

impacto ESR
Herramienta de evaluacin de dependencia e impacto
Proveedores clave de insumos
Operaciones de la empresaClientes ms importantes
Dependencia
Impacto
Dependencia
Impacto
Dependencia
Impacto
Aprovisionamiento
Cultivos
Ganadera
Pesca de captura
Acuicultura

seda)
Biocombustibles
Agua dulce
Recursos
Clave:
genticos
Relevante
Moderado

irrelevante
? No lo s
+ Impacto positivo Impacto negativo
Febrero de 2012
93
-
Caso prctico: Herramienta de evaluacin de dependencia e

impacto ESR (cont.)
Herramienta de evaluacin de dependencia e impacto
Proveedores clave de insumos
Operaciones de la empresaClientes ms importantes
Dependencia
Impacto
Dependencia
Impacto
Dependencia
Impacto
Regulacin
Regulacin climtica
Regulacin del agua
+/
+/

desechos
Regulacin de pestes
Polinizacin

Cultural
+/
Valores ticos
Febrero de 2012
Clave: Relevante
Moderado
irrelevante
+/
+ Impacto positivo Impacto negativo ? No lo s
94
Ejercicio en grupo: cuestionario de impactos/dependencia
Utilizando las dos tablas en el papelgrafo, analice cmo la compaa

en el ejemplo impacta y depende de los distintos servicios
ecosistmicos
Febrero de 2012
95
Papelgrafo para el ejercicio grupal 1

Dependencia de los servicios ecosistmicos
Servicio
ecosistmico
1. Este servicio
ecosistmico sirve como
insumo o ofrece/mejora las
condiciones para que la
empresa opere de manera
exitosa? Si la respuesta es
"no", pase a la pregunta 3
2. Existen
Comentarios o informacin de apoyo
sustitutos
rentables de
este servicio
ecosistmico?
Febrero de 2012
96
Papelgrafo para el ejercicio grupal 2

Impactos en los servicios ecosistmicos
Servicio
3. La empresa afecta
ecosistmico la calidad o cantidad
disponible de este
servicio del
ecosistema? Si la
respuesta es "no",
pasar al servicio
siguiente
4. El impacto
de la empresa
es positivo o
negativo?(a)
5. El impacto de la Comentarios o informacin

empresa limita o
de apoyo
mejora la capacidad
de otras partes de
beneficiarse de este
servicio
ecosistmico?
Nota: (a)
Impacto positivo: la empresa aumenta la calidad o cantidad disponible de este servicio
ecosistmico.
de 2012
Impacto negativo: la empresa reduce la calidad o cantidadFebrero
disponible
de este servicio ecosistmico.97
Ejemplo de caso prctico: Mondi

El problema
Alta dependencia hdrica
Mondi
Productor integrado de papel y de embalaje,

posee plantaciones en Sudfrica
Sudfrica
Agua dulce, un recurso escaso
Hasta la fecha, el 55% de los humedales de

Sudfrica han sufrido daos importantes por la
mala gestin de la agricultura y silvicultura
comercial; la minera, el desarrollo urbano, etc.
Ya que las actividades comerciales de Mondi

(bosques de uso comercial y plantas de
procesamiento) consumen grandes cantidades de
agua, necesita humedales y zonas ribereas en
buenas condiciones.
Mondi utiliz el ESR para desarrollar una
estrategia corporativa para abordar las escasez
de agua en sus plantaciones de Sudfrica.
Antes
Despus
Ejemplo de rehabilitacin de humedales
por Mondi en Sudfrica
Febrero de 2012
98
Feedback...
Febrero de 2012
99
Ejemplo de caso prctico: Mondi (cont.)

El resultado
Alcance de ESR:
3 de las reas de plantacin de pino de Mondi

en Sudfrica (Shanduka, SiyaQhubeka y
Tygerskloof)
Una plantacin, SiyaQhubeka, es adyacente a

un Sitio de Patrimonio Mundial de la UNESCO y
la empresa deseaba explorar oportunidades de
mejoramiento de la biodiversidad y ecoturismo.
El equipo de ESR de Mondi utiliz la Herramienta de evaluacin de

dependencia e impacto para seleccionar seis servicios de los ecosistemas
prioritarios:
Agua dulce.
Regulacin del agua.
Biocombustibles.
Ganadera.
Febrero de 2012
100

El resultado (cont.)
Servicio
ecosistmico
prioritario
Posibles riesgos
Agua dulce
Regulacin del
agua
Aumento de la escasez debido a:
Proliferacin de especies
invasoras
Aumento de la demanda entre

los ineficientes consumidores
cercanos de agua
(agricultores)
Cambio climtico
Posibles oportunidades
Tipo de
riesgo/oportunidad
Mejoras internas en la eficiencia Operacional

del consumo de agua dulce
(Co)financiamiento de las
mejoras en la eficiencia del
consumo de agua de los
terratenientes cercanos
Consultar arriba
Biocombustibles
Nuevos mercados de
biocombustibles para los
residuos de las plantaciones
Mercado y producto
Regulacin
climtica mundial
Mercados emergentes de
almacenamiento de carbono
Mercado y producto
Recreacin y
ecoturismo
Fuentes de ingresos a partir del Mercado y producto

ecoturismo y la recreacin en
los humedales y pastizales
administrados por la empresa
Ganadera
Menos productividad de la plantacin

por el aumento del pastoreo
Operacional
Aumento del escrutinio de las partes

interesadas locales por la supuesta
subutilizacin de las tierras por
parte de Mondi, fuera de los
humedales y pastizales
De reputacin
Febrero de 2012
101
Ejemplo de caso prctico: Mondi

El resultado
Proveedores
Dependencia
Impacto
Dependencia
Impacto
Clientes
Dependencia
Impacto
Aprovisionamiento
Cultivos
Ganadera
Pesca de captura
Acuicultura

seda)
Biocombustibles
Agua dulce
Recursos genticos
Clave: Alto
Medio

Bajo +
Impacto positivo
+

?
Impacto negativo
Febrero de
2012
+
No lo s
102

Proveedores
Dependencia
Impacto
Dependencia
Impacto
Clientes
Dependencia
Impacto
Regulacin
??
Regulacin climtica regional y local
Regulacin del agua

desechos
+
+

Regulacin de pestes
Clave: Alto Alto

Polinizacin
Impacto negativo
Medio
No lo s
Bajo
Impacto positivo

Cultural
Febrero de 2012
+
103

El ESR:
El ESR realizado por Mondi en 2008 resalt la relacin entre varias de las
causas conocidas de la escasez de agua (como las especies invasoras, el
cambio climtico, el riego deficiente de los usuarios agua arriba).
Adems expandi el anlisis ms all del alcance de los sistemas existentes

de gestin ambiental para incluir estudios sistemticos de ms servicios de los
ecosistemas, como los biocombustibles y el ecoturismo.
As se descubrieron nuevas soluciones y una plataforma para crear una

estrategia para el agua dulce que pasara de la administracin de las
plantaciones a la relacin con la comunidad e incluso a las divisiones de
relaciones gubernamentales.
Febrero de 2012
104
Descargar la herramienta ESR: Paso 1
Febrero de 2012
105
Febrero de 2012
106
Febrero de 2012
107

Tab 1: Instrucciones
Tab 2: Cuestionario
Tab 3: Resumen
La herramienta ESR completa

Febrero de 2012
108
Desargar el ESR: resumen

Paso 1:
Visite el sitio Web de WRI sobre el
ESR
http://www.wri.org/project/ecosystemservices-review
Paso 2:
Desplcese a la seccin de
descargas y haga clic en el vnculo
a la Herramienta de evaluacin de
dependencia e impacto
Paso 3:
Guarde la hoja de clculo Excel en el
escritorio
Paso 4:
Abra la hoja de clculo Excel
Febrero de 2012
109
Febrero de 2012
110
Sesin 10 Introduccin a las herramientas,

marcos y metodologas

dependencias
Medicin de los cambios en servicios ecosistmicos
Herramientas estratgicas, por ejemplo, evaluacin de ciclo de vida,

evaluacin de riesgo, etc.
Herramienta de agua global
Protocolo de GEI
Marco para la medicin del impacto
Medicin de impactos sociales
Principios de ecuador
Otras herramientas
u
d
o
r
t
In
n
o
i
cc
e
v
e
br
Febrero de 2012
112
Medicin de los cambios en servicios

ecosistmicos (cont.)
Enfoques anliticos empresariales: Monetario
Valoracin corporativa del ecosistema
Evalucin de daos de recursos naturales
Otras herramientas que ayudan a colocar valores monetarios en los

ecosistemas
bi
u
C
n
e
o
t
r
e
3
o
l
du
Febrero de 2012
113
Medicin de los cambios en servicios ecosistmicos (cont.)

Enfoques anliticos empresariales: Sostenibilidad no monetaria
Evaluacin de impactos ambientales y sociales (EIAS)
Evaluacin de impactos estratgicos
Anlisis multi-criterio
Evaluacin de sostenibilidad
Evaluacin de riesgo
Anlisis de ciclo de vida
Febrero de 2012
114
Herramienta Global Water

Una herrramienta gratuita y fcil de usar
para empresas y organizaciones
para mapear su consum de agua y evaluar
riesgos referidos a sus operaciones globales
y cadenas de suministro.
Versiones personalizadas emitidas para cubrir los requerimientos de sectores

especficos, por ejemplo, petrleo y gas; energa y servicios pblicos.
Febrero de 2012
115
Qu hace?
Compara el uso de agua de su compaa con
informacin validada de agua, sanitaria, demogrfica y
de biodiversidad
Establece riesgos relativos de agua en el portfolio
de una empresa para priorizar las acciones
Crea indicadores clave de informe de agua, junto con
inventarios, mtricas de riesgo y desempeo (GRI, ndices de
sostenibilidad Dow Jones, Bloomberg, Carbon Disclosure Project Agua)
Permite la comunicacin efectiva con las partes

interesadas internas y externas
Identifica los puntos claves de la biodiversidad
referido al agua
Febrero de 2012
116
Qu hace? (cont.)
Genera mapas, cartillas y tbls que resumen los resultados
Generado a partir de un libro Excel que la empresa llena

(http://www.wbcsd.org/pages/edocument/edocumentdetails.aspx?
id=13741&nosearchcontextkey=true)
Febrero de 2012
117
Descargar la herramienta Global Water: Pasos 1 y 2
Febrero de 2012
118
Descargar la herramienta Global Water: Paso 3
Febrero de 2012
119
Descargar la herramienta Global Water: Paso 4
Febrero de 2012
120
Ejemplo de mapas
Suministro anual renovable proyectado por persona (2025)
INCLUDE ANIMATION BLANK MAP AND COLORED

MAP (FADE)
Febrero de 2012
122
Suministro anual renovable proyectado por persona (2025)
INCLUDE ANIMATION BLANK MAP AND COLORED

MAP (FADE)
Febrero de 2012
Proveedor
Oficina Retail
Industrial
123
Protocolo de GEI
Desarrollado por WBCSD y el World

Resource Institute.
Protocolo para cuantificar e informar los

beneficios de las emisiones de gases
de efecto invernadero (GEI) de las
iniciativas de mitigacion del cambio
climtico
Estndar corporativo adoptado por la

Organizacin Internacional de
Estandardizacin (ISO) y el Climate
Registry.
Herramientas especficas de protocolos

y clculos para varias industrrias.
Las actualizaciones incluyen la

Contabilizacin de la cadena de valor
corporativa, el Estndar de informes y
el Estndar del ciclo de vida de los
productos.
Febrero de 2012
124
Protocolo de GEI (cont.)
Febrero de 2012
125
Medicin de cambios sociales

Cules son los impactos sociales?
Los impactos sociales son mucho ms amplios que los aspectos
limitado que a menudo se consideran en las evaluaciones de impactos
ambientales
Los impactos sociales son las consecuencias de cualquier acto
pblico o privado en la poblacin humana
El trmino tambn incluye los impactos culturales que involucra los
cambios de normas, valores y creencias que guan y racionalizan la
auto-cognicin y la percepcin de s sociedad
Evaluacin de impactos sociales (EIS): enfoque que consiste en el
anlisis, el monitoreo y la gestin de las consecuencias sociales del
desarrollo
Herramienta de Anlisis social del Banco Mundial: se enfoca ms en los
impactos de polticas y la evauacin de riesgos sociales
Febrero de 2012
126
Marco para la medicin del impacto
Beyond the bottom line: Por qu

la medicin de los impactos
sobre la sociedad tiene un
sentido empresarial y cmo se
puede hacer.
El marco adopta una

metodologa de 4 pases:
Paso 1: Establecer lmites
Paso 2: Medicin de
impactos directos e indirectos
Paso 3: Evaluar la
contribucin al desarrollo
Paso 4: Priorizar las
respuestas de gestin
Febrero de 2012
127
Marco de medicin de impactos: argumentos

empresariales. Por qu medir?
Beyond the bottom line: Por qu la medicin de los impactos sobre
la sociedad tiene un sentido empresarial
Gestin de
riesgos:
Satisfaccin de
los empleados
Nuevas
oportunidades
de negocio
Proteger y
aumentar la
participacin de
mercado
Relaciones
comunitarias
Beneficios de la
medicion de
impactos
Gobiernos y
reguladores
Nuevas alianzas
Mejores
negocios
Febrero de 2012
128
Vnculo entre los servicios ecosistmicos y el bienestar

humano
Aprovisionamiento
Alimentos
Agua dulce
Madera y fibra
Combustible
...
Regulacin
Regulacin climtica
Regulacin del agua
Regulacin de
enfermedades
Purificacin del agua
...
Cultural
Estticos
Espirituales
Educacional
Recreational
...
Vida en la Tierra: Biodiversidad
De apoyo
Ciclo de nutrientes
Formacin del suelo
Produccin primaria
...
Color de flecha El potencial de mediacin de los factores

socioeconmicos
Clave:
Bajo Medio
Alto
Constituyentes del bienestar

Seguridad
Seguridad personal
Acceso seguro a recursos
Seguridad contra desastres
naturales
Materiales bsicos para una
buena vida
Sustento adecuado
Suficiente comida nutritiva
Albergue
Acceso a bienes
Salud
Fuerza
Sentirse bien
Acceso a aire y agua limpios
Buenas relaciones sociales
Cohesin social
Respeto mutuo
Capacidad de ayudar a los
Fuente:
Evaluacin de
dems
Libertad de eleccin y
accin
La oportunidad de ser
capaz de alcanzar lo que
un individuo quiere ser y
hacer
los ecosistemas del
milenio
Ancho de flechaLa intensidad del vnculo entre los

servicios ecosistmicos y el bienestar
humano
Clave: Semana
Medio
Fuerte
Fuente: Evaluacin de los ecosistemas del milenio, sntesis.

Febrero de 2012
129
Marco de medicin de impactos: Caso prctico 1 Nestl

El programa 'BEC' de Nestl:
El modelo de distribucin con el
objetivo de alcanzar nuevo mercados,
mejorando el sustento de mujeres
empresarias y la salud y el bienestar de
familias en areas urbanas en Lima.
El Marco de medicin de impactos
aplicado a:
Entender los impactos generados por la
primera fase del programa
Un foco especial fue puesto sobre los
impactos en los 300 asesores de
bienestar, consumidores y el operdor
logstico de Nestl
Identificar los factores clave del xito y
los ajustes propuestos
Seleccionar indicadores para realizar
un seguimiento a lo largo del tiempo.
Febrero de 2012
130
Marco de medicin de impactos: Caso prctico 2

EcoSecurities
EcoSecurities:
Especializado en encontrar, desarrollar y
comercializar crditos de carbono bajo el
Protocolo de Kyoto y a travs de
mercados voluntarios internacionales
Se aplic el Marco para entender mejor
cmo medir los impactos
socioeconmicos de un proyecto de
relleno y gas quemado
Hallazgos
Da cuenta del potencial del Mecanismo
de desarrollo limpio para incentivar y
tomar mejores decisiones
Puede llevar a impactos ms all de los
beneficios ambientales intencionados,
incluyendo el desarrollo social y
econmico a largo plazo
Febrero de 2012
131
Los Principios del Ecuador

Historia
Desarrollado en 2002 y lanzado en 2003 por 9 bancos internacional que trabajan
en el sector de financiamiento de proyectos, junto con el Grupo de Banco
Mundial y la International Finance Corporation (IFC)
Qu son?
Basado en los Estndares de desempeo del IFC y las directrices del Banco
Mundial
Las Instituciones de los Principios Financieros del Ecuador (EPFIs) se
comprometen a no otorgar prstamos a proyectos donde el prestatario no quiere
o no es capaz de cumplirlos respectivos procedimientos y polticas sociales y
ambientales
Son adoptados voluntariamente las instituciones financieras y se aplican cuando
el costo de inversin total de un proyecto supera los US$10 millones.
Se ofrece un estndar mnimo de debida diligencia en respaldo de la toma de
decisiones responsable en cuanto a los riesgos.
Febrero de 2012
132
Estndar de desempeo de la CFI 6

Trasfondo
Los Estndares de desempeo del CFI definen los roles y responsabilidades de
sus clientes para gestionar proyectos y los requerimientos vinculados al apoyo
de la CFI.
Los estndares tambin incluyen los requerimientos para revelar la informacin.
Objetivos del Estndar de desempeo 6: Conservacin de la biodiversidad y
Gestin sostenible de recursos naturales
Para proteger y conservar la biodiversidad.
Para mantener los beneficios de los servicios ecosistmicos
Parar promover la administracin sostenible de los recursos naturales vivos

mediante la adopcin de prcticas que integren las necesidades de conservacin
y las prioridades de desarrollo.
Fuente: Estndar de desempeo de la CFI 6, enero de 2012.
Febrero de 2012
133
Estndar de desempeo de la CFI 6 (cont.)

Alcance de PS6
La aplicabilidad de PS6 se establece durante el proceso de evaluacin social y
ambiental.
Basado en el proceso de identificacion de riesgos e impactos, los requerimientos
de PS6 se aplican a los proyectos
(i) ubicado en hbitats modificados, naturales y crticos;
(ii) que potencialmnente impactan o dependen de los servicios ecosistmicos
sobre los cuales el clieinte tiene control de gestin directo o una influencia
relevante; o
(iii) que incluye la produccin de recursos naturales vivos (por ejemplo,
agricultura, crianza de animales, pesca, industria forestal)
Requisitos
"El cliente debe otorgar prioridad a la prevencin de los impactos en la
biodiversidad y los servicios ecosistmicos. De no ser posible evitar los impactos,
deben implementarse medidas para minimizar los impactos y restaurar la
biodiversidad y los servicios ecosistmicos.
Febrero de 2012
134
Otros marcos / herramientas / metodologas
EcoAIM
IUCN Redlist
EcoMetrix
IBAT
Directriz IPIECA de servicios

ecosistmicos
Anlisis de riesgos y
oportunidades del sector
farmacutico del KPMG:
Conjunto de herramientas de
Rivers for Tomorrow:
Ms herramientas en desarrollo
HydroSHEDS
Living Planet Report
InVEST
Febrero de 2012
135
Caso prctico 1: ArcelorMittal

El problema
Minera en Liberia: un desafo ambiental y social
ArcelorMittal, la principal empresa fabricante de acero del mundo, inici
nuevas operaciones de minera de hierro en Liberia a fines de 2011.
Liberia cuenta con algunas de las vetas de hierro ms ricas de frica.
Sin embargo, algunas de las vetas ms accesibles estn en la remota
cordillera de Nimba, que tiene uno de los pocos bosques hmedos del
oeste de frica y hospeda muchas especies y ecosistemas nicos.
Estos bosques son un hbitat importante para mamferos pequeos que
forman parte integral de las dieta de la poblacin local.
Los impactos de los negocios en los

ecosistemas pueden ser profundos si no
se administran con extrema precaucin.
El desafo de ArcelorMittal, por
consiguiente, consista en establecer
operaciones de minera de hierro sin
destruir esos hbitat especiales ni el frgil
medio de vida local.

Febrero de 2012
136
Caso prctico 1 ArcelorMittal (cont.)

Posibles herramientas / marcos / metodologas
Herramienta / marco
S / No
Justificacin
Herrmienta Global Water

Estudio de servicios
ecosistmicos
Marco para la medicin del
impacto
Evaluacin del impacto social
IBAT
IUCN Redlist
Otros
Febrero de 2012
137
Caso prctico 2: Michelin

El problema
El caucho, la base de los negocios de Michelin
Michelin, empresa que produce y vende
neumticos, utiliza caucho natural en su proceso de
fabricacin, materia prima renovable producida por
los rboles del gnero hevea.
A fines de 2001, Michelin debi enfrentarse a una
serie de problemas fundamentales en relacin con
su plantacin del estado de Baha, en la costa
noreste de Brasil.
La productividad se estaba reduciendo debido a

factores estructurales: la topografa del rea, la
reduccin del rendimiento por la edad de los rboles
y la enfermedad de las hojas Mycrocyclus Ulei.
El precio del caucho natural tambin se ha ido

reduciendo. Por estos motivos, Michelin no tuvo ms
opcin que hacer frente a estos problemas de gran
envergadura.
Fotografa de: Michelin
Febrero de 2012
138
Caso prctico: Michelin (cont.)

Posibles herramientas / marcos
Herramienta / marco
S / No
Justificacin

ecosistmicos
impacto
IBAT
IUCN Redlist
Otros
Febrero de 2012
139
Caso prctico 3: OHL Development

El problema
Complejo ecoturstico de Mayakoba
OHL Development est creando un complejo ecoturstico en la Riviera

Maya, en el Caribe mexicano. La finalidad financiera del complejo
completo y de cada hotel depende directamente de la calidad, estructura y
funcionamiento de los ecosistemas existentes en la propiedad, aumenta
su valor y garantiza el respeto y la proteccin que se requieren.
La visin de este complejo consiste en establecer un nuevo modelo de

desarrollo turstico, diferente al tradicional; un modelo en el que se destaca
la bsqueda de la compatibilidad entre los negocios y la conservacin
ambiental. Se trata del aprovechamiento racional, inteligente y sostenible
de los bienes y servicios ambientales de los ecosistemas involucrados,
con el objetivo de satisfacer las demandas de los turistas con gran poder
adquisitivo con la sensibilidad necesaria para apreciar la calidad ecolgica.
En la regin del complejo ecoturstico de Mayakoba, un rea de 650

hectreas cuyo desarrollo se programa en dos fases, existen ecosistemas
muy valiosos y muy bien preservados:
Febrero de 2012
140
Caso prctico: OHL Development (cont.)

Posibles herramientas / marcos
Herramienta / marco
S / No
Justificacin

ecosistmicos
impacto
IBAT
IUCN Redlist
Otros
Febrero de 2012
141
Feedback...
Febrero de 2012
142
Conclusiones

dependencias
Febrero de 2012
144
Mdulo 2: Objetivos
Al finalizar el mdulo, los participantes podrn:
Definir los trminos y conceptos clave en relacin con la medicin de los
impactos y dependencia de los servicios de los ecosistemas
Comprender los argumentos empresariales para evaluar los impactos y
dependencias de los ecosistemas
Aplicar el marco/metodologa de Estudio sobre los servicios de los
ecosistemas (ESR) para comprender los cambios en los impactos y
dependencias de los servicios de los ecosistemas.
Realizar una evaluacin inicial de los impactos de su propia empresa a
partir de la aplicacin de ESR en un caso prctico y el ejercicio de
planificacin de acciones para identificar las herramientas aplicables
correspondientes.
Febrero de 2012
145
Revisin...
Usted ha cumplido sus objetivos?
Febrero de 2012
146
Planificacin de acciones
Identificar cmo los servicios de los ecosistemas se relacionan con la
situacin de su empresa
Febrero de 2012
147
Referencias
WBCSD. Presentacion Conectando los puntos

WBCSD. Estudio corporativo de servicios ecosistmicos
WBCSD. Casos prcticos ESR
WBCSD. WBCSD, Respondiendo al desafo de la biodiversidad: Contribuciones empresariales al Convenio
de Diversidad Biolgica http://www.wbcsd.org/work-program/ecosystems/ecosystems-training-tools.aspx
WBCSD Presentacin estndar de la Ecosystem Services Review
WBCSD, Guide to Corporate Ecosystem Valuation (long and detailed) http://www.wbcsd.org/web/ecosystems/RTSummaries/PPT/WBCSD_CEV_long_final.ppt
WBCSD and IFC (2008), Measuring Impact Framework Methodology,
http://www.wbcsd.org/templates/TemplateWBCSD5/layout.asp?type=p&MenuId=MTU3Mw
JRC EU Commission http://lct.jrc.ec.europa.eu/pdf-directory/Carbon-footprint.pdf

WaterFootprint.Org http://www.waterfootprint.org/?page=files/FAQ_Technical_questions
WWF. Ecological Footprint http://footprint.wwf.org.uk/static/faq
WRI, Ecosystem Services Review http://www.wri.org/project/ecosystem-services-review/tools
Interorganizational Committee on Principles and Guidelines for Social Impact Assessment (2003).
Vanclay, F., 2003. Principios SIA: Principios Internacionales de la Evaluacin del Impacto Social. Evaluacin
de impactos y evaluacin de proyectos. Disponible en lnea:
http://www.iaia.org/publicdocuments/sections/sia/IAIA-SIA-International-Principles.pdf
BSR, 2011, Tools for Identifying, Assessing, and Valuing Ecosystem Services
http://www.bsr.org/reports/BSR_ESTM_WG_Comp_ES_Tools_Synthesis3.pdf
Febrero de 2012
148
Referencias (cont).
World Bank - http://go.worldbank.org/8921B8K420

Recursos en lnea del Banco Mundialhttp://siteresources.worldbank.org/SOCIALPROTECTION/Publications/20847129/SRMWBApproachtoSP.pd
f
http://changingminds.org
http://www.managementaccountant.in/2008/05/stakeholder-analysis.html
http://www.stakeholder-management.com/
Johnson & K. Scholes, Exploring Corporate Strategy, Financial Times/Prentice Hall, 2002
Perrot-Matre, D. 2006. The Vittel Payments for Ecosystem Services: A Perfect PES Case? Londres:
International Institute for Environment and Development.
Malavasi, E.O. and J. Kellenberg. 2003. Program for Payments for Ecological Services in Costa Rica.
Disponible en: http://www2.gsu.edu/~wwwcec/special/lr_ortiz_kellenberg_ext.pdf
Maughan, R. Potlatch Corp. to Charge Fees for Access to N. Idaho Forests Seattle Post-Intelligencer. 4 de
octubre, 2006.
Bayon, R. Making Money in Environmental Derivatives The Milken Institute Review, Q1 2002
Powicki, C.R. Eco-Solutions Plays Key Role in Landmark Conservation Deal. EPRI Journal Online. 25 de
febrero 25, 2002
Lashley, D. 2003. Market Based Case Studies Involving Eco-Asset Management On Non-Mined Lands.
GreenVest LLC
GHG protocol website, http://www.ghgprotocol.org/
Pgina web del protocolo GEI, http://www.ghgprotocol.org/calculation-tools
Febrero de 2012
149
Referencias (cont).
Captulo de herramientas y marcos:
https://www.ibatforbusiness.org/
http://www.worldwildlife.org/science/projects/freshwater/item1991.html
http://wwf.panda.org/about_our_earth/all_publications/living_planet_report/
http://www.iucnredlist.org/about
http://www.ipieca.org/news/20110603/new-ecosystem-services-guidance-released
http://www.riversfortomorrow.org/wft/
http://www.naturalcapitalproject.org/pubs/Web_BusinessBrochure.pdf
Tendencias politicas:
http://www.environmentlaw.org.uk/rte.asp?id=108
http://www.st-andrews.ac.uk/~dib2/atmos/control.html
http://www.clubofrome.org/?p=326
http://www.un.org/esa/sustdev/csd/csd15/media/backgrounder_brundtland.pdf
http://www.un.org/geninfo/bp/enviro.html
http://www.un.org.geninfo/bp/envirp2/html
http://ozone.unep.org/Publications/MP_Acheivements-E.pdf
http://www.cites.org/
http://www.cites.org/common/prog/african-cherry/11-CUNNINGHAM.pdf
http://www.doc.govt.nz/upload/documents/about- doc/role/international/cites-crocs.pdf
Febrero de 2012
150
Planificacin de acciones
Paso 1: Crear consciencia
Considere el uso de BET en su compaa o como iniciativa de la

industria en asociacin con otras compaas
Paso 2: Use otros recursos pblicamente disponibles
Revisar ejemplos y publicaciones de los casos prcticos del

WBSCD que incluyen:
Estudios de caso: ms de 28 ejemplos, de 16 pases diferentes
y 15 sectores, complementado por revisores especficos de
valoraciones corporativas de ecosistemas
Publicaciones: Guide to Corporate Ecosystem Valuation,
Corporate Ecosystem Valuation: Building the Business Case,
The Corporate ESR, Responding to the Biodiversity Challenge,
Connecting the Dots: El nexo entre empresas y ecosistemas.
Otros recursos clave: Los Informes sobre ecosistemas y

biodiversidad (TEEB) (especficamente TEEB para empresas), la
Evaluacin del ecosistema del milenio y la Evaluacin nacional del
ecosistema del Reino Unido
Febrero de 2012
151
Planificacin de acciones (cont.)

Paso 3: Unirse a redes y contactar expertos
Afliese al rea de ecosistemas del WBCSD

(http://www.wbcsd.org/work-program/ecosystems.aspx)
Use el directorio de expertos de servicios ecosistmicos WRI

(http://projects.wri.org/ecosystems/experts)
Paso 4: Experiencias piloto
Realice experiencias piloto internas de evaluaciones de riesgos y

oportunidades de biodiversidad
Realice experiencias piloto de la valoracin corporativa del

ecosistema o la revisin de servicios ecosistmicos para un
proyecto, sitio o componente seleccionado de su cadena de
suministro
Paso 5: Implementacin
Contacte el equipo del rea de ecosistems de la WBCSD

Ecosystem y planifique una estrategia completa de implementacin
con la asistencia de expertos internacionales
Febrero de 2012
152
Exencin de responsabilidad
Capacitacin para los ecosistemas de negocios (BET) es un programa de capacitacin publicado en nombre de
WBCSD. Es el resultado de un esfuerzo colaborativo por parte de miembros de la secretara y altos ejecutivos del
KPMG y un Comit asesor, compuesto por empresas afiliadas, socios de la Red regional, instituciones acadmicas y
de la ONU, organizaciones no gubernamentales, entre otros. Una amplia gama de miembros revis los borradores, a
fin de garantizar que BET represente a la mayora de los afiliados al WBCSD. Sin embargo, esto no significa que todas
las empresas afiliadas estn de acuerdo con cada palabra.
La Capacitacin para los ecosistemas de negocios (BET) se ha preparado nicamente para fines de capacitacin y no
constituye una asesora profesional. No debe actual en base a la informacin contenida en BET sin obtener asesora
profesional especfica. No se da ninguna garanta ni se hace ninguna representacin (explcita o implcitamente) en
relacin a la exhaustividad o precisin de la informacin contenida en BET ni sus traducciones a diferentes idiomas y,
en la medida en que lo permita la ley, el WBCSD, el KPMG, los miembros del Comit asesor, sus miembros,
empleados y agentes no aceptan ni asumen ninguna responsabilidad ni obligacin de cuidado por las consecuencias
de las acciones o la abstencin de actuar por parte de usted o cualquier otra persona, en funcin de la informacin
contenida en este programa de capacitacin o por cualquier decisin basada en l.
Copyright World Business Council for Sustainable Development
Febrero de 2012
Febrero de 2012
153

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Mdulo 2 de BET

Medicin y evaluacin de impactos y

Colaboradores de la Capacitacin para los ecosistemas de

Sesin 1 Presentacin e introduccin

Presentacin e introduccin (cont.)

Presentacin e introduccin (cont.)

Dnde se sita el Mdulo 2 dentro de la

Mdulo 1 Repaso [repaso opcional del mdulo]

Entender los aspectos bsicos

Impulsores de cambios, impactos en el negocio y dependencias

Vnculos con la sostenibilidad

Argumentos empresariales para la aplicacin de medidas

Marcos politicos y regulatorios

Objetivos del Mdulo 2

Definir los trminos y conceptos clave en relacin a la medicin de los

Comprender los argumentos empresariales para evaluar los impactos y

Aplicar el marco/metodologa de Estudio sobre los servicios

Realizar una evaluacin inicial de los impactos de su propia empresa a

Mdulo 2: Resumen de los objetivos

Entender los aspectos bsicos

Marcos politicos y regulatorios

Los argumentos empresariales para la aplicacin de medidas

Introduccin al estudio sobre los servicios ecosistmicos (ESR)

Introduccin a las herramientas, marcos y metodologas

Sesin 2: Conceptos bsicos de la medicin de los cambios en la

Sesin 3: Introduccin a las tendencias de las polticas

Sesin 4: Los argumentos empresariales para la aplicacin de

Sesin 5: Verificacin de conocimientos

Sesin 6: Lluvia de ideas sobre el caso empresarial

Sesin 7: Identificacin de impactos y dependencia del ecosistema

Sesin 8: Intercambio de conocimientos

Sesin 9: Introduccin al estudio sobre los servicios ecosistmicos

Sesin 10: Introduccin a las herramientas, marcos y metodologas

Sesin 11: Conclusiones

Cmo se enfrentan las compaas a este tema?

Fuente: WBCSD, Respondiendo al desafo de la biodiversidad:

Cmo se enfrentan las compaas a este tema? (cont.)

Sesin 2 Conceptos bsicos de la medicin de los

Mdulo 2: Medicin y evaluacin de impactos y

Revisin: el caso empresarial para adoptar

Resumen:el caso empresarial para adoptar medidas (cont.)

Refirase a las actividades, gastos y procesos diarios de la empresa. Entre los

Incluyendo polticas y medidas de gobierno, como leyes de observancia, objetivos

Efectos sobre la marca, la imagen, el prestigio comercial y las relaciones de una

Relacionados con la oferta de productos y servicios, las preferencias de los

Afectan el costo y la disponibilidad de capital para las empresas.

Servicios ecosistemcos: revisin

Conceptos bsicos (cont.): cadenas de

Huellas de la cadena de valor: Puma

2010 Uso de agua por fuente de cadena

Huellas de la cadena de valor: Unilever

Materias primas Manufactura

Agua usada en la materia

Agua que agregamos

Agua usada por consumidores

Conceptos bsicos (cont.): Revisin de la participacin de

Las partes interesadas son grupos o individuos:

Participacin de las partes interesadas

Identificacin de las partes interesadas

Mdulo 2: Resumen de los objetivos

Entender los aspectos bsicos

Marcos politicos y regulatorios

Los argumentos empresariales para la aplicacin de medidas

Introduccin al estudio sobre los servicios ecosistmicos (ESR)