GESTIN EMPRESARIAL

UNIDAD No 1:
GENERALIDADES

Eco. Rodolfo Cano Mure, MBA

1.1. DEFINICIONES BASICAS

ADMINISTRACIN: es el proceso de fijar los objetivos de una organizacin y de
implementar las actividades necesarias para alcanzar dichos objetivos, a travs del
uso efectivo (con eficiencia y eficacia) de los escasos recursos empresariales
(humanos, fsicos, financieros, tecnolgicos, habilidades empresariales, tiempo, etc.)
y por medio de serie de actividades con carcter interactivo e iterativo que le
permiten el ejercicio de las 05 funciones a su cargo: planificacin, organizacin,
dotacin de personal, direccin y control del sistema de valor de la empresa.
RECURSOS EMPRESARIALES: son cualquier factor de la produccin (o medio)
que una empresa explota para producir bienes y servicios, as como, para su normal
funcionamiento. Entre los principales recursos se encuentran:
Recursos humanos
Personas
Recursos fsicos
Planta, equipos, productos
Recursos financieros
Dinero
Recursos tecnolgicos Tecnologas
Habilidades Gerenciales Informacin, conocimiento, emprendimiento, etc.
Tiempo

1.1. DEFINCIONES BASICAS

EFECTIVIDAD: Significa HACER LO CORRECTO, CORRECTAMENTE; es decir,
conseguir ser eficiente y eficaz al mismo tiempo: alcanzar los objetivos al mnimo
costo posible.
ENTRADA
INSUMOS
(RECURSOS)

SALIDA (PRODUCTOS)
RESULTADOS
OBTENIDOS

PROCESOS

se cumple con los

requisitos del cliente?

CLIENTE
RESULTADOS
ESPERADOS

Medir logro de
los objetivos

Gestin de
recursos
EFICIENCIA

EFICACIA

HACER CORRECTAMENTE LAS COSAS

(mide productividad, costos, etc.)

HACER LO CORRECTO
(mide los objetivos)

EFICIENCIA
HACER LO CORRECTO, CORRECTAMENTE

1.1. DEFINICIONES BASICAS

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIN

Las funciones de la administracin son las siguientes:

PLANIFICAR: Es la definicin de metas y acciones y como alcanzarlas. Implica
obtener los recursos necesarios para conseguir los objetivos propuestos, definir
actividades compatibles con esos objetivos y, finalmente, hacer el seguimiento para
evaluar la consecucin de los mismos de modo que se puedan tomar medidas
correctivas si ese progreso no es satisfactorio.
La principal herramienta de la planificacin es el plan estratgico, el mismo que no es
otra cosa que el proceso formal de planificacin a largo plazo, que se usa para
definir y alcanzar metas organizacionales.
ORGANIZAR: Consiste en la coordinacin de los recursos; detallar los trabajos para
alcanzar metas organizacionales; dividir el trabajo en actividades que puedan
desarrollar grupos o personas; combinar el trabajo de los miembros en forma lgica y
ordenada.

1.1. DEFINCIONES BASICAS

DOTAR AL PERSONAL: Es el proceso de asegurar que se recluten empleados
competentes, se les desarrolle y se les recompense para lograr los objetivos de la
empresa.
Componentes

Subsistema
Alimentacin
del Recurso
Humano

la Planeacin y Reclutamiento del

Talento Humano,
la Seleccin del Talento Humano,
la Induccin y Seguimiento del Talento
Humano

Aplicacin del
Recurso
Humano

Anlisis y Valuacin de Puestos,

Evaluacin del Desempeo Humano

Mantenimiento
del Recurso
Humano

Salarios, Remuneraciones e Incentivos,

Seguridad e Higiene del Trabajo.

Desarrollo del
Talento
Humano

Andragoga Empresarial (capacitacin),

Desarrollo Organizacional,

Control de la
Administracin
del Recurso
Humano

Auditoria de la Administracin del

Talento Humano,
Informtica y Computacin.

1.2. GESTIN ESTRATGICA VS. MODELO DE NEGOCIO

ESTRATEGIA: Es el plan de accin que tiene la administracin para posicionar la
empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con xito,
atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organizacin. La
estrategia consiste en toda la variedad de medidas y enfoques de negocios que
emplean los administradores en el manejo de una compaa una estrategia
implica elecciones administrativas entre varias alternativas y seala el
compromiso organizacional con mercados especficos, enfoques competitivos y
formas de operar.
MODELO DE NEGOCIO: El modelo de negocio de una empresa tiene que ver con
los aspectos econmicos de ingreso-costo-beneficio de su estrategia; es decir,
con los flujos de ingresos actuales y proyectados que se generan gracias a la oferta
de productos de la compaa y los enfoques competitivos, la estructura de costos
asociadas y los mrgenes de ganancia, as como con el flujo de ganancias
resultante y los rendimientos de la inversin El tema fundamental sobre el que gira
el modelo de negocio de una empresa es comprobar si determinada estrategia tiene
sentido para una perspectiva de bsqueda de ganancias

1.2. GESTIN ESTRATGICA VS. MODELO DE NEGOCIO

ESTRATEGIA VS. MODELO DE NEGOCIO:

El modelo de negocio de una compaa tiene un enfoque

mas estrecho que su estrategia de negocios
La estrategia esta vinculada con las iniciativas
competitivas de la empresa y con los enfoque s de
negocios ( sin considerar los resultados financieros y
competitivos que la propia estrategia genera)
El trmino modelo de negocio tienen que ver con la
cuestin de que los ingresos y costos que manan de la
estrategia demuestren una viabilidad en los negocios
Taller: Caso Microsoft Vs. Linux