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ESTRUCTURACIN

PROGRAMA DE CONTROL
DE PRDIDAS
Preparado por : Roberto Figueroa G.
Asesor Prevencin de Riesgos Mina

15-06-2000

Autor: Mufasa

ESTRUCTURACIN DE UN PROGRAMA DE CONTROL DE PRDIDAS


Al desarrollarse e implantarse un programa de control de perdidas, la primera interrogante que
surge es: qu elementos de control de perdidas deben incluirse en el programa? Hay,
naturalmente, muchas formas de desarrollar un programa de control de prdidas. Pueden usarse,
por lo menos, 25 elementos diferentes, debindose tomar una decisin para determinar cules se
habrn de utilizar.

15-06-2000

Autor: Mufasa

Variedad de procedimientos
Se ha comprobado que el desarrollo de un programa de control de prdidas puede variar
ampliamente.
A pesar de que los programas, frecuentemente, tienen elementos comunes, como la investigacin
de accidentes, al compararse un programa con otro, se encontrarn diferencias. Los
procedimientos que una empresa cree que son importantes no son absolutamente tenidos en
cuenta por otras, an cuando ambas empresas puedan tener necesidades parecidas o idnticas
para controlar prdidas.
Los programas de control de prdidas no tienen que ser necesariamente iguales. Por el contrario,
cada empresa debe adaptar su programa, de acuerdo a las necesidades especficas de la
empresa.
El control de prdidas no consiste simplemente en varios elementos que estn relacionados en
forma incoherente, hay funciones bsicas y definidas que deben cumplirse en forma sucesiva para
lograr un xito mximo. Tambin hay requisitos a los cuales es necesario ajustarse cuando se
desarrollan estas funciones. Si se sabe cuales son estas funciones y requisitos se tendrn
automticamente los medios necesarios para desarrollar un programa de control de prdidas que
se ajuste a las necesidades especficas de cualquier organizacin.

15-06-2000

Autor: Mufasa

Funciones bsicas del control de prdidas


A pesar de que pueden seguirse muchos procedimientos, slo hay tres funciones bsicas en el
control de prdidas:
1. Identificacin de las causas de accidentes;
2. Control de las causas de accidentes; y
3. Reduccin a un mnimo de las prdidas producidas por los accidentes.
Todos los procedimientos que se vinculan con la prevencin de accidentes, como inspeccin,
investigacin de accidentes, normas , entrenamiento, etc., se encuentran encuadrados dentro de
estas tres funciones bsicas.

15-06-2000

Autor: Mufasa

1. IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS DE ACCIDENTES


Se puede definir a esta funcin diciendo que consiste en ubicar y evaluar las exposiciones y los
peligros que han causado accidentes o que podran causarlos.
Antes de poder seleccionar correctamente e implantar las medidas apropiadas de control, es
necesario primero, identificar la naturaleza y el alcance del problema. Si no se conocen los
problemas de los accidentes en forma precisa, se pueden derrochar importantes recursos en
remedios inefectivos o ineficaces. La primera regla para tomar una decisin logca estriba en
determinar cul es el problema real.
La funcin de la identificacin en el control de prdidas tiene por objeto identificar los problemas
reales del control de prdidas.

15-06-2000

Autor: Mufasa

Requerimientos de la identificacin
Para que la funcin de la identificacin pueda realizarse correctamente, hay varios requisitos que
deben cumplirse:
Equilibrio entre el ambiente y el comportamiento: Debe seguirse un procedimiento para identificar
tanto las causas ambientales como del comportamiento.
Identificacin de la pre prdida y la post prdida: Deben seguirse procedimientos que tengan
por objeto identificar las causas de accidentes antes que los produzcan al igual que las causas de
los accidentes ocurridos.
Equilibrio lesin daos: Deben emplearse procedimientos que identifiquen las causas de los
accidentes que dan por resultado lesiones, enfermedades ocupacionales o daos a la propiedad.
Anlisis de la gravedad frecuencia: Los procedimientos de identificacin deben incluir un anlisis
de las causas de cada accidente para determinar la probabilidad potencial de la frecuencia y
gravedad.
Identificacin de las causas bsicas: Los procedimientos de identificacin deben identificar las
causas bsicas de los accidentes.

15-06-2000

Autor: Mufasa

Procedimientos de identificacin
Hay, por lo menos 7 procedimientos que pueden emplearse para determinar las causas de los
accidentes:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Inspecciones
Estudios sobre salud ambiental
Observaciones de trabajo
Anlisis ramificados de fallos
Anlisis del trabajo
Recordacin de incidentes
Investigacin de accidentes

15-06-2000

Autor: Mufasa

2. CONTROL
La segunda funcin del control de prdidas es el control de las causas de los accidentes. Se puede
definir la funcin del control como el empleo de medidas que tienen por finalidad reducir la
frecuencia de los accidentes o reducir la gravedad potencial de los accidentes cuando stos
lleguen a ocurrir.

15-06-2000

Autor: Mufasa

Requerimientos para el control


Al igual que el procedimiento de la identificacin de las causas de los accidentes, la funcin de
control tambin tiene requerimientos a los cuales es necesario ajustarse.
Control dual: Pueden ejercerse tanto controles ambientales, los cuales tienen por objeto
proporcionar un lugar de trabajo seguro, como controles del comportamiento, para crear
trabajadores seguros.
Los accidentes ocurren por condiciones y por prcticas inseguras. Por este motivo es necesario
ejercer tanto controles ambientales como del comportamiento.
Prioridad el control ambiental: Debido a la dificultad que supone el controlar la naturaleza humana,
es necesario dar prioridad a la eliminacin completa de los accidentes mediante la aplicacin de
medidas de control ambiental, siempre que sea factible.
Seleccin del control: En razn de que unas medidas de control son ms efectivas que otras para
controlar las causas de los accidentes, generalmente deben seleccionarse aquellas que brinden la
forma ms efectiva y econmica de evitar accidentes.
Al seleccionar las medidas de control deben considerarse los siguientes factores:
1. Gravedad potencial del accidente;
2. Frecuencia potencial del accidente;
3. Grado probable de control
4. Costos del control; y
5. Requisitos legales y sociales

15-06-2000

Autor: Mufasa

Procedimientos para el control


Hay dos clases bsicas de control:
1. La del control ambiental, que tiene por objeto crear y mantener un lugar o ambiente seguro de
trabajo; y
2. La del comportamiento, cuya finalidad es seleccionar un trabajador seguro o conseguir que
trabaje siempre con seguridad.

15-06-2000

Autor: Mufasa

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Procedimientos para el control ambiental: Las principales medidas de control de prdidas que
tienen por objeto llevar a cabo la funcin del control ambiental son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Diseo y disposicin segura del trabajo


Prevencin de incendios
Proteccin personal
Compras
Orden y limpieza
Mantenimiento

15-06-2000

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Procedimientos para el control del comportamiento: Desde el punto de vista del control de
prdidas, hay una gran necesidad de controlar el comportamiento humano hasta conseguir que
una persona trabaje con seguridad, vale decir, siguiendo mtodos y prcticas seguras para evitar
que ocurran accidentes, es una tarea muy difcil y, sin embargo, absolutamente necesaria.
Algunas de las medidas de control para desempear la funcin de control del comportamiento son:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Ubicacin del trabajador


Entrenamiento del trabajador
Control de las normas de trabajo
Reglas y normas
Reuniones de prevencin de accidentes
Promocin de prevencin de accidentes
Informacine de prevencin de accidentes
Desarrollo del orgullo en el trabajo.

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3. REDUCCIN
La tercera y ltima funcin bsica del control de prdidas es reducir a un mnimo las prdidas
sufridas por accidentes. Naturalmente no es posible evitar totalmente que ocurran accidentes. Se
debe, por consiguiente, adoptar procedimientos que reduzcan a un mnimo las lesiones o los daos
que sos ocasionan. Esto significa que despus que ha ocurrido el accidente, se deben tomar
medidas para evitar que se produzca un dao o un perjuicio mayor.

15-06-2000

Autor: Mufasa

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Requerimientos para reducir las prdidas


Para reducir las prdidas en forma ms eficaz, debe cumplirse con dos requisitos:
Accin inmediata: El resultado final o los efectos de un accidente, pueden reducirse a un mnimo,
generalmente, si se toman rpidamente medidas para contrarrestarlos.
Equilibrio entre una lesin y un dao a la propiedad: Deben emplearse procedimientos para reducir
a un mnimo las prdidas tanto debido a lesiones personales como a daos materiales, el no tomar
en cuenta los daos a la propiedad es quizs el gran fallo de los programas de prevencin de
accidentes.

15-06-2000

Autor: Mufasa

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Procedimientos para reducir las prdidas


Los procedimientos de control de prdidas que tienen por objeto reducir prdidas son :
1.
2.
3.
4.
5.

Primeros auxilios
Exmenes mdicos
Rehabilitacin
Procedimientos de emergencias
Salvamento

15-06-2000

Autor: Mufasa

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X
X

5. ORDEN Y LIMPIEZA
6. MANTENIMIENTO

4. ANALISIS RAMIFICADOS
DE FALLOS

5. RECORDACION DE
INCIDENTES

X
X

7. ASIGNACION DE TAREAS
8. ENTRENAMIENTO DEL TRABAJADOR

ACCIDENTES

POST - PERDIDAS

X
X

9. CONTROL DE LAS NORMAS DE TRABAJO

10. REGLAS Y NORMAS


6. OBSERVACION DEL
TRABAJO

X
X

11. REUNIONES DE PREVENCION ACCIDENTES


12. PROMOCION

7. INVESTIGACION DE
ACCIDENTES

X
X

13. INFORMAACION
14. DESARROLLO DE ORGULLO EN TRABAJO
C. REDUCCION DE LAS PERDIDAS POR
ACCIDENTES

15-06-2000

X
CONTROL LESIONES

1. PRIMEROS AUXILIOS

2. EXAMENES MEDICOS

3. REHABILITACION

4. PROCEDIMIENTO DE EMERGENCIA

Autor: Mufasa
5. SALVAMENTO

MOTIVAR

3. PROTECCION PERSONAL
X

REGLAMENTAR

ENTRENAR

X
X

4. CONTROL DE LAS COMPRAS


3. ANALISIS DEL TRABAJO

SELECCIONAR

CAUSAS
POTENCIALES DE
LOS ACCIDENTES

X
X

COMPORTAMIENTO

MANTENER

2. PREVENCION DE INCENDIOS
2. ESTUDIOS SOBRE SALUD
AMBIENTAL

X
X
X

PROTEGER

1. DISEO Y DISPOSICION

SEPARAR

B. CONTROL DE LAS CAUSAS DE LOS


ACCIDENTES

ELIMINAR

1. INSPECCIONES

CAUSAS PERSONALES

PRE - PERDIDA

CAUSAS AMBIENTALES

A. IDENTIFICACION DE LAS
CAUSAS DE LOS
ACCIDENTES

CONTROL
AMBIENTAL

CONTROL DE DAOS

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ESQUEMA SOLUCIN DE
PROBLEMAS DE
SEGURIDAD

15-06-2000

Autor: Mufasa

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IDENTIFICACIN DEL RIESGO


La primera tarea del equipo en este proceso es buscar informacin para identificar
los riesgos de los lugares de trabajo y sus comportamientos permisivos asociados
a ellos.
Para facilitar esta labor tenemos las siguientes ayudas:

Inventario de Comportamientos Crticos


Informes de Investigacin de Accidentes
Informes de Orden y limpieza
Informes de Inspecciones de Seguridad
Estudios especializados de Ergonoma
Estudios especializados de Higiene industrial
Informes de medicina del Trabajo
Informes de Auditoras de Seguridad
Sugerencias de los Trabajadores

15-06-2000

Autor: Mufasa

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ANLISIS DEL RIESGO


Una vez identificado el riesgo o la falla en el sistema de seguridad, es necesario
pasar a la fase de anlisis del riesgo o problema.
El anlisis del riesgo o problema debera contestar las siguientes preguntas:

Cules son las caractersticas del riesgo identificado, acto incorrecto,


condicin insegura o ambos?
Cul es su potencial de dao para las personas y las instalaciones?
Cul es la probabilidad de ocurrencia estimada?
Qu tiempo permanece el riesgo y problema sin solucin?
Cules son los factores del trabajo y factores de la persona asociados con el
riesgo identificado?
Cules son los comportamientos permisivos de ejecutivos, supervisores y
trabajadores asociados con el riesgo?

15-06-2000

Autor: Mufasa

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INVENTARIO DE TAREAS CRITICAS


SECCIN / AREA:

UNIDAD:

PREPARADO POR:

FIRMA:
FECHA:

OCUPACIONES
O
TAREAS
PROFESIONES

ERRORES O ACTOS SUB-ESTANDAR MAS


SIGNIFICATIVOS Y PROBABLES DE SER COMETIDOS
DURANTE LA TAREA

15-06-2000

CLASIFICACIN DE LA
CRITICIDAD
GRAVEDAD

PROBAB.

FRECUENCIA

(G)

(P)

(F)

Autor: Mufasa

NIVEL DE CRITICIDAD
G+P+F

SUPER CRITICO
ALTAM. CRITICO
CRITICO
NO CRITICO

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INSTRUCCIONES PARA REALIZAR EL INVENTARIO DE TAREAS CRITICAS


Inicie el Trabajo anotando la ocupacin y luego subdivida las tareas que la componen en orden secuencial de su desarrollo. Descarte a priori las tareas con
riesgo potencialmente insignificante. Despus, para cada tarea defina los errores operacionales o actos subestandar (no debido a condiciones sub estandar),
ms significativos y probables de ser cometidos durante la realizacin de la tarea.
Para cada error aplique los criterios establecidos en la Escala de Clasificacin de la Criticidad contenidos en el cuadro inferior, consignando la puntuacin que
corresponda en las columnas de la Clasificacin de la Criticidad y Nivel de Criticidad.
Ejemplo:
Ocupacin : Operador de Jumbo
Tareas
: Trasladar Jumbo
Chequear Gases
Acuar *
Etc.
Durante la tarea(*) Acuar, algunos errores operativos pueden ser:
a) Usar Can de seguridad sin proteccin ;
b) Usar Can muy corto ;
c) Pararse debajo de techo no acuado, etc.
CUADRO, ESCALA DE CLASIFICACIN DE LA CRITICIDAD
CRITERIO DE ANALSIS DE RIESGO
GRAVEDAD POTENCIAL
(Cul es la magnitud de prdidas s
ocurre accidente a causa de error
operacional?)
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
(Cul es la probabilidad de
ocurrencia de accidente si la tarea es
realizada errneamente?)
FRECUENCIA
(Cul es la frecuencia con que puede
suceder los accidentes en relacin al
N de veces que la tarea sea realizada
errneamente?)

0
No hay lesiones
Daos menores a US$
50

Prcticamente Imposible
(No se conocen casos)
N Personas que trabajan
haciendo la tarea
Pocas (1 a 5)
N Moderado (6 a 15)
Muchas (sobre 15)

ESCALA DE CRITICIDAD
1
2
3
Lesiones
leves
Lesiones
con
reposo
Muerte
o
incapacidad

temporal
permanente
Daos entre US$ 50 y
US$ 200
Daos
entre
US$
200
y

Daos mayores a US$


US$ 500
500
Imaginable pero muy poco
Poco usual pero probable
Altamente probable
probable
(Ya ha ocurrido en la faena (Anualmente se registra
(Ha ocurrido en alguna
o puede ocurrir)
uno o ms casos en la
parte)
faena)
N veces que la tarea es realizada por cada trabajador
Menos de 1 vez / Diaria
Ms de 1 vez / Diaria
Muchas veces diaria mente
1
1
2
1
2
3
2
3
3

Finalmente determine el Nivel de Criticidad de cada tarea, seleccionando el error de mayor puntuacin
Tareas SUPER CRTICAS
: 9 Y 8 ptos.
Tareas ALTAMENTE CRTICAS : 7 Y 6 ptos.
Tareas CRITICAS
: Entre 5 y 3 ptos.
Tareas a descartar
: Entre 2 y 0 ptos.

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Autor: Mufasa

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INVENTARIO DE AREAS Y/O EQUIPOS CRITICOS


SECCIN / AREA:

UNIDAD:

PREPARADO POR:

FIRMA:
FECHA:

CODIGO
DEL
AREA O
EQUIPO

NOMBRE DEL
AREA O
EQUIPO

CONDICIONES SUB-ESTANDAR MAS COMUNES Y


SIGNIFICATIVAS DE PROBABLE EXISTENCIA

15-06-2000

CLASIFICACIN DE LA
CRITICIDAD
GRAVEDAD

PROBAB.

FRECUENCIA

(G)

(P)

(F)

Autor: Mufasa

NIVEL DE CRITICIDAD
G+P+F

SUPER CRITICO
ALTAM. CRITICO
CRITICO
NO CRITICO

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INSTRUCCIONES PARA EL INVENTARIO DE AREAS Y EQUIPOS CRITICOS


1.- Cada Unidad considerar, para efectos de realizacin de este Inventario, los lugares o recintos y equipos que son de su responsabilidad operativa.
Por Ejemplo:
AVANCE ( N 00 al 99 )
Tneles Exploracin, Avance
Niveles Avance
Sub Niveles Avance
Jumbos
Scaler
Kias
Etc.

ARRANQUE ( N 100 al 199 )


Tneles Explotacin, Prep.
Niveles de Explotacin
Sub Niveles Explotacin
Jumbos
Sondas
Camin GIA
Kias
Etc.

PRODUCCIN (N 200 al 299)


Tneles Produccin
Niveles de Produccin
Sub Niveles Produccin
Camiones
Palas
Scaler
Wheeldozer
Parrillas
Buzones
Kias
Etc.

EXTRACCIN (N300 al 399)


Taller P.V.
Chancador Primario
Chancador Secundario
Cintas
Bulldozer
Payloader
Convoy FF.CC.
Lnea FF.CC
Taller Locomotopras Nv. 10
Kias
Etc.

SERVICIOS (N400 al 499)


Polvorn Nv. 5-7
Polvorn Principal
Camin Utilitario
S.E.E.
Lamparera
Taller Elctrico Exterior
Taller Diesel
Estacin de Bombeo
Grua Horquilla
Kias
Etc.

ING & PROGR (N500 al 599)


Tneles Exploracin
Tneles Ventilacin
Niveles Preparacin
Niveles Produccin
Sub Niveles
Kias
Etc.

2.- Descarte a priori los lugares considerados no crticos y asigne un N correlativo a los crticos, de acuerdo al rango de N asignado a cada Unidad
(Por Ejemplo: 02 = Tneles / Niveles de la Mina)
3.- Haga una lista de los equipos considerados a priori como crticos, de cada lugar o recinto
( Por Ejemplo: para Tnel / Nivel; Palas; Camiones; Parrillas; Etc)
4.- Para cada equipo, haga una lista de las condiciones subestandar ( no de los errores del Operador), ms comunes y significativos probables de ocurrir
( Por Ejemplo: Pala = Falla de Frenos, Falla de la Direccin, Cortocircuito, etc.) y para ellas aplique los criterios establecidos en la Escala de Clasificacin
de la Criticidad (Cuadro Inferior), consignando la puntuacin que corresponda en las columnas de Clasificacin de la criticidad del formulario
5.- Finalmente, la condicin subestandar de mayor puntuacin definir el Nivel de Criticidad del equipo o lugar.
9 y 8 ptos. = Super Crtico
7 y 6 ptos. = Altamente Crtico
5 4 y 3 ptos. = Crtico
2 1 y 0 ptos. = No Crtico
CUADRO, ESCALA DE CLASIFICACIN DE LA CRITICIDAD
CRITERIO DE ANALSIS DE RIESGO
GRAVEDAD POTENCIAL
(Magnitud potencial de prdidas s
ocurre accidente a causa de condicin
subestandar)
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
(Cual es la probabilidad de ocurrencia
de accidente a causa de condicin
subestandar)
FRECUENCIA
(Cual es la frecuencia con que puede
crearse la condicin subestandar
debido a la utilizacin de equipos o
labores en el lugar)

0
No hay lesiones
Daos menores a US$
50

Prcticamente Imposible
(No se conocen casos)
N Personas que trabajan
en el rea o utilizan el
equipo
1a3
4a6
7 a 10
Ms de 10

15-06-2000

ESCALA DE CRITICIDAD
1
2
3
Lesiones
leves
Lesiones
con
reposo
Muerte
o
incapacidad

temporal
permanente
Daos entre US$ 50 y
US$ 200
Daos
entre
US$
200
y

Daos mayores a US$


US$ 500
500
Imaginable pero muy poco
Poco usual pero probable
Altamente probable
probable
(Ya ha ocurrido en la faena (Anualmente se registra
(Ha ocurrido en alguna
o puede ocurrir)
uno o ms casos en la
parte)
faena)
N veces que se trabaja en el rea o se usa el equipo
Menos de 1 vez /
2 a 3 veces /
Hasta 5 veces /
Continuamente
Semana
Semana
Semana
0
0
1
2
0
1
1
2
1
1
2
3
2
2
3
3

Autor: Mufasa

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GENERACIN DE SOLUCIONES POTENCIALES


Si es condicin del Ambiente
1. El problema se gener por uso normal, uso anormal, mantencin inadecuada,
compras inadecuadas, diseo inadecuado, falta de procedimientos de trabajo o
procedimiento de trabajo inadecuado?
2. Qu alternativas de soluciones para las condiciones ambientales riesgosas
identificadas se sugieren?
3. Las condiciones del ambiente que se requieran mejorar, requieren un
proyecto o basta una intervencin de mantencin?
4. Si es un proyecto se puede disear con recursos de la empresa o se requiere
personal externo?
5. Cules son las alternativas de costo de la inversin para el control del riesgo
identificado?
6. Cules son los comportamientos permisivos asociados al riesgo y cual es la
forma sugerida para controlarlos?

15-06-2000

Autor: Mufasa

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Si es acto incorrecto
1. El problema se gener por falta de conocimiento, falta de habilidades,
problemas mentales, problemas sicolgicos, problemas fsicos, problemas
fisiolgicos, motivacin inadecuada, falta de procedimientos de trabajo o
procedimientos inadecuados de trabajo?
2. El problema se puede solucionar con capacitacin, entrenamiento, normas,
procedimientos, seleccin , induccin al trabajo, contactos individuales de
reforzamiento, talleres grupales de reforzamiento, reuniones de anlisis e
informacin, campaas de promocin, mejorando la participacin, mejorando la
supervisin, medidas colectivas, reforzamiento positivo?
3. Se puede solucionar con recursos propios o externos?
4. Implica un costo la implementacin?
5. Cules son los comportamientos permisivos asociados al riesgo y cual es la
forma sugerida para controlarlos?

15-06-2000

Autor: Mufasa

25

PROGRAMACIN DE LAS SOLUCIONES


Una vez seleccionada la solucin por el equipo de seguridad de procesos, se
deber programar su implementacin, para lo cual es necesario tener presente los
siguientes pasos:

Definir el o los responsables de la implementacin de la solucin


Definir los recursos necesarios, propios o externos que se requieran para la
implementacin de la solucin.
Definir costos
Definir plazos de ejecucin de la implementacin
Si se requiere, confeccionar un cronograma de actividades.

15-06-2000

Autor: Mufasa

26

Implementacin de las soluciones


La implementacin de las soluciones es la parte del proceso que le da sentido al
trabajo del equipo. Si esta etapa no se lleva a cabo exitosamente, prcticamente
todo el trabajo realizado ha sido intil.
Se debe tomar algunas medidas como son:

Presentar el problema con sus alternativas de solucin al nivel que


correspondan segn la magnitud de inversin o apoyo requerido.
Obtener la aprobacin del nivel que corresponda
Asignar las responsabilidades
Emitir rdenes de trabajo o los memorandos que se requieran

15-06-2000

Autor: Mufasa

27

SEGUIMIENTO
El seguimiento de las soluciones nos permite controlar el cumplimiento de las
responsabilidades, avance del trabajo de acuerdo a los plazos, verificar si el
trabajo se est realizando de acuerdo a las especificaciones solicitadas. Por esto,
necesariamente el trabajo de seguimiento debe realizarse en terreno.

15-06-2000

Autor: Mufasa

28

V a ria d o s

M ie m b ro s
In fe rio re s

PARTE DEL CUERPO


M ie m b ro s
s u p e rio re s
CABEZA

INDICATIVO PARA
EL INVENTARIO
DE LOS RIESGOS
CON EL FIN DE
UTILIZAR
EQUIPOS DE
PROTECCIN
INDIVIDUAL

15-06-2000
Autor: Mufasa

S a lp ic a d u ra s ,
P ro y e c c io n e s

AEROSOLES

In m e rs io n e s

N ie b la

Hum os

LQUIDOS
G
A
S
E
S
V
A
P
O
R
E
S

Crneo

Odo

Ojos

Vas
Respiratorias

Cara

Cabeza entera

Mano

Brazo (Partes)

Pie

Pierna (Partes)

Piel
Tronco Abdomen
Cuerpo entero
Va perental

29

A n t. B io l g ic o s N o m ic ro b

H o n g o s c a u s . d e m ic o s is

QUMICOS

V iru s P a t g e n o s

B a c te ria P a t g e n a s

RADIACIONES

P o lv o s F ib ra s

Io n iz a n te

N o Io n iz a n te

F ro

C a lo r
L la m a s

C a d a s d e a ltu ra
C h o q u e s , G o lp e s ,
Im p a c to s , C o m p re s io n e s
P in c h a z o s ,
C o rte s ,
A b ra s io n e s
V ib ra c io n e s

MECANICOS
FSICOS
TERMICOS ELCTRICOS
RIESGOS

RUIDO
BIOLOGICOS

IDENTIFICACIN DEL
RIESGO O PROBLEMA

FUENTES DE INFORMACIN

INVENTARIO DE COMPORTAMIENTOS CRITICOS


INFORMES DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
INFORMES DE ORDEN Y LIMPIEZA
INFORMES DE INSPECCIONES DE SEGURIDAD
ESTUDIOS DE ERGONIMA
ESTUDIOS DE HIGIENE INDUSTRIAL
INFORMES DE MEDICINA DEL TRABAJO
INFORMES DE AUDITORA DE SEGURIDAD
SUGERENCIA DE TRABAJADORES

APOYO REQUERIDO

ASESOR PREVENCIN DE RIESGOS


RECURSOS HUMANOS
INGENIERO PROYECTO
MANTENCIN
PRODUCCIN
ASESORA ACHS

ANLISIS DEL RIESGO O


PROBLEMA

GENERACIN DE
SOLUCIONES
POTENCIALES

SELECCIN Y
PROGRAMACIN DE
SOLUCIONES

PRESENTACIN
GERENCIA

SI

ES NECESARIA
APROBACIN DE
GERENCIA

NO

APROBACIN
GERENCIA

NO

IMPLEMENTACIN DE
SOLUCIONES

SEGUIMIENTO DE
SOLUCIONES

FIN

15-06-2000

SI

Autor: Mufasa

30

FIN DE PRESENTACIN

15-06-2000

Autor: Mufasa

31