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Equipo 5
Fernanda Lpez
Karen Gmez
Carolina Ochoa
Karen Rios
Carlos Villalpando
Gestin de proyectos
Es una disciplina que se dedica a :
Planear
Organizar
Motivar
Controlar los recursos
Objetivo bsico
Hacer el trabajo dentro del
plazo
fijado,
dentro
del
presupuesto
y
segn
las
especificaciones ( a esto se le
llama la triple limitacin).
Estrategias
Para encarar la restriccin impuesta
por el tiempo, los especialistas en
proyectos establecen plazos y
trabajan con horarios y agendas.
estrategias
Las limitaciones econmicas se
manejan por medio de presupuestos;
se hacen estimaciones del costo del
proyecto, control constante de
presupuestos y manejo de recursos.
Estrategias
Las especificaciones definen cmo
debe ser el producto de nuestro
proyecto y qu debe hacer; el
manejo de esta limitacin debe estar
dirigido a satisfacer a los clientes,
aun cuando ello resulte una
suboptimizacin del nivel tcnico.
La
estructura
organizativa
determinada por la relacin entre
unidades.
Comprende
lneas
de
jerarqua (organizacin centralizada,
descentralizada o matricial), y el grado
de interaccin (unidades autnomas o
integradas) o el grado de coordinacin
(cuando las unidades estn en lneas
jerrquicas).
Planificacin
Una vez que hemos decidido apoyar un proyecto,
empieza una detallada planificacin formal. Se identifican
los hitos del proyecto, y se fijan las tareas y su
interdependencia.
A medida que el proyecto avanza, el plan puede sufrir
continuas
modificaciones,
que
reflejaran
las
circunstancias imprevistas que se presenten y las
respuestas que se les d. Rara vez los planes de proyecto
son formulaciones estticas de cmo deben ser las cosas;
son, por el contrario, instrumentos dinmicos que le
permiten al equipo del proyecto manejar el cambio
ordenadamente.
Implementacin:
La implementacin es el corazn
mismo de todo proyecto, ya que
implica hacer las cosas que hay que
hacer (tal como se han formulado en el
plan del proyecto) a fin de producir
algo que satisfaga las necesidades de
los usuarios.
Control y Evaluacin
En gestin de proyectos hay por lo
menos una certeza absoluta: que
habr variaciones. Para el proceso de
control es fundamental la recoleccin
y el anlisis de datos sobre el
progreso del proyecto.
Bibliografa:
http
://www.hacienda.go.cr/cifh/sidovih
/spaw2/uploads/images/file/Manual%
20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos.p
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