TEORA

ADMINISTRATIVA
DE HENRY FAYOL
Corrientes de loa administracin
UNID
Lic. Contabilidad y finanzas

HENRY FAYOL

Ingeniero

y terico de la administracin de
empresas. Se gradu como ingeniero civil de
minas en el ao 1860 y desempeo el cargo
de Ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalrgico
Es

considerado el Padre de la
Administracin moderna

FAYOLISMO
Tambin

llamada "Administracin
Positiva", "Enfoque Anatmico" y
"Enfoque del Proceso Administrativo.
Su

aporte principal fue el de escribir sobre

problemas no estudiados por Taylor, ya que
mientras Taylor concentra sus estudios en el
taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la
direccin, creando lo que algunos llaman una
"Escuela de Jefes".

Proceso administrativo de Fayol

Prever.
Organizar.
Mandar.
Coordinar.
Controlar.

En estos cinco elementos se fundamenta la

verdadera tarea de administrar.

Prever:
Es formular el programa de accin , el plan
es el resultado, la conducta a desarrollar, las
etapas a cumplir y los medios a utilizar.
Organizar:
Es dotar a la organizacin del cuerpo social
e instrumental.
Mandar:
Consiste en hacer funcionar el cuerpo
social.

Coordinar:
Es lograr armona entre los actos.
Controlar:
Es verificar que actos se realizan conforme
al programa y a las rdenes impartidas. Se
aplica a las personas, las cosas, y los actos.

Fayol

fue el primero en estudiar este

proceso, por eso es conocido como el
fundador de la escuela de proceso
administrativo.
Estos

elementos nos permiten darles

forma, de manera consciente y constante, a
las organizaciones. Todas las organizaciones
cuentan con personas que tienen el encargo
de servirles para alcanzar sus metas. A estas
personas se les llaman gerentes.

Funciones bsicas de la
empresa
Funciones

Tcnicas: Relacionadas con la

produccin debieneso de servicios de la
empresa.
Funciones

Comerciales: Relacionadas con la

compra, ventae intercambio.
Funciones

Financieras: Relacionadas con la

bsqueda y gerencia de capitales.

Funciones

deSeguridad: Relacionadas con la

proteccin y preservacin de los bienes de las
personas.
Funciones

Contables: Relacionadas con

losinventarios, registros balances, costos
yestadsticas.
Funciones

Administrativas: Relacionadas con

la integracin de las otras cinco funciones. Las
funciones administrativas coordinan y
sincronizan las dems funciones de la
empresa, siempre encimade ellas.

Disciplina:
Los miembros de una organizacin tienen
que respetar las reglas y convenios que
gobiernan la empresa. Esto ser el resultado
de un buen liderazgo en todos los niveles, de
acuerdos equitativos (tales disposiciones
para recompensar el rendimiento superior) y
sanciones para las infracciones, aplicadas
con justicia.
Unidad de Direccin:
Las operaciones que tienen un mismo
objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.

Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones
sobre una operacin particular solamente de
unapersona.
Subordinacin deintersindividual al
bien comn:
En cualquier empresa el inters de los
empleados no debe tener prelacin sobre los
intereses de la organizacin como un todo.
Remuneracin:
La compensacin por el trabajo debe ser
equitativa para los empleados como para los
patronos.

Centralizacin:
Fayol crea que los gerentes deben conservar
la responsabilidad final pero tambin necesitan
dar a sus subalternos autoridad suficiente para
que puedan realizar adecuadamente su oficio.
El problema consiste en encontrar el mejor
grado de centralizacin en cada caso.
Jerarqua:
La lnea de autoridad en una organizacin
representada hoy generalmente por cuadros y
lneas de unorganigramapasa en orden de
rangos desde la alta gerencia hasta los niveles
ms bajos de la empresa.

Orden:
Los materiales y las personas deben estar
en el lugar adecuado en el momento
adecuado. En particular, cadaindividuodebe
ocupar el cargo o posicin ms adecuados
para l.
Equidad:
Los administradores deben ser amistosos y
equitativos con sus subalternos.
Estabilidad del personal:
Una alta tasa de rotacin del personal no
es conveniente para el eficiente
funcionamiento de una organizacin.

Comparativo entre Fayol y

Taylor
Los

dos enfocan sus estudios sobre la misma

problemtica pero con puntos de vista diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero
hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido
contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y
movimientos y seleccin del personal, Fayol presta
ms atencin a las tareas administrativas.
Taylor es prctico, Fayol es terico.
Los
estudios de Taylor tuvieron aplicacin
inmediata, los de Fayol tardaron mucho en
reconocerlos.