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Organizacional
Bladimir Henriquez
09/23/15
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La Organizacin
La organizacin es un
sistema formal porque
es un ente creado para
un objeto, diseada
artificialmente para que
cumpla una meta
Lo primero y fundamental
de una organizacin
debe ser el grupo de
personas que lo
conforman tambin es un
La organizacin
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Elementos Permanentes
CONCEPT
OS
VALORES
PERCEPCIONES
PRACTICA
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Que
se
Que quiero hacer
Que debo saber
Que puedo hacer
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Anlisis
Cuales son los grandes cambios que se
han
desarrollado en los ltimos 10 aos?
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Edad
Educacin
Nivel de habilidad y
competencias
Genero
Inmigracin
Innovaciones
Tecnolgicas
Automatizacin de
Procesos
Transformaciones del
Mercado
Competencia nacional e
internacional
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Presiones sociales
y
Fuerzas
Internas
Necesidades
no
satisfechas
Insatisfaccin en el
trabajo
Absentismo y giro
laboral
Productividad
Participacin /
sugerencias
Conflicto
Liderazgo
Sistema de
compensacin
Necesidad
Reorganizacin
de Cambio
estructural
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Qu es Desarrollo
Organizacional?
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Valores del DO
Los valores son ideales que comparten y aceptan, los integrantes
de un sistema cultura y que por consiguiente, influyen en su
comportamiento. Para lo cual hay que considerar lo siguiente:
Los diferentes sistemas individuales se desarrollan con
diferentes patrones de necesidades, valores y percepciones.
Los sistemas individuales no son estticos, sino que se
desarrollan a medida que encuentran nuevas experiencias
problemticas.
El DO. Tiene como principal valor el de transicin, es decir,
permite una modificacin en la empresa, tanto de valores, como
de creencias y actitudes del elemento humano que la integra.
Algunos valores: Colaboracin, bsqueda de excelencia, trabajo
en equipo, bsqueda de crecimiento constante, libertad,
responsabilidad, confianza, calidad de vida apertura y
autenticidad, entre otras.
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compleja
estrategia
educativa cuya finalidad es
cambiar
las
creencias,
actitudes,
valores
y
estructura
de
las
organizaciones, para poder
adaptarse
mejor
a
las
nuevas
tendencias,
mercados, retos, as como al
cambio vertiginoso.
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Bennis
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esfuerzo planificado de
toda
la
organizacin
y
administrado desde la alta
gerencia, para aumentar la
efectividad y el bienestar de
la organizacin por medio de
intervenciones
planificadas
en los procesos de la entidad,
los
cuales
aplican
los
conocimientos de las ciencias
del comportamiento.
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Elevar la
productividad
Mejorar la
adaptabilidad del
personal
los
Conseguira la
cambios
eficacia
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Difundir
la
participacin y el
inters: incluir en el
acto a tantas personas
como sea posible
Desarrollar un Plan o
Estrategia general:
con el fin que la
organizacin
avance
hacia
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metas
Caractersti
cas
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Confianza y apoyo:
Una organizacin
saludable se
caracteriza por la
autenticidad,
franqueza y un clima
de apoyo.
Participacin. A
mayor
involucramiento de
las personas
afectadas en las
decisiones de cambio,
mayor ser el
compromiso con la
implantacin de esas
decisiones.
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Aprendizaje Organizacional
1.
2.
3.
4.
APRENDER A APRENDER
DE DESAPRENDER Y REAPRENDER
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No
necesita
ser
experto en la solucin
del
problema
especfico
que
ha
identificado.
Requiere
poseer
habilidad
para
diagnosticar
y
colaborar
al
desarrollo
de
una
Instruye al cliente
relacin de ayuda.
sobre la forma de
obtener
el
mayor
provecho del nuevo
recurso que identifica
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Criterios de Intervencin
1.
2.
3.
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Empezar en la gerencia
Empezar con las personas
Empezar donde haya
problemas
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Acerca
de los individuos.
Acerca
de los grupos.
Acerca
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En
un sentido amplio:
Mejora el funcionamiento de los
individuos, los equipos y de la
organizacin en general.
En
un sentido preciso:
Imparte las habilidades y el
conocimiento necesario que
permitir que los miembros de
la organizacin mejoren su
desarrollo por s mismos..
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Qu es Cultura?
En
un sentido amplio:
La totalidad del comportamiento
social
aprendido
que
ha
distinguido
a
la
humanidad
durante el curso de su historia.
En
un sentido preciso:
La manera tradicional de hacer las
cosas
en
una
sociedad
determinada.
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de la calidad es primordialmente un
aspecto cultural, por lo que requiere cambios en
el conjunto de valores que caracterizan el
comportamiento de la organizacin.
No
Esto
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Propiciar
el entorno
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Facilitar el
Proceso
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Facilitar
el apoyo
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Pensamiento
El optimista no es aquel que no ve las
dificultades, sino el que no seasusta
ante ellas, que no se echa para
atrs.
Por
eso
podemos
afirmar
que
lasdificultades son ventajas, las
dificultades maduran a las personas,
lashacen crecer.
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Introduccin al Desarrollo
Organizacional
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