V DESCRIPCIN DE LAS UNIDADES DE

APRENDIZAJE

UNIDAD I: COMUNICACIN EFECTIVA

Aprendizajes esperados
Reconocer las diferencias individuales, la
aceptacin de puntos de vistas diferentes, para
actuar en consecuencia con las demandas sentidas.
Fundamentar la validez de sus declaraciones o las
de un tercero.

UNIDAD II: LIDERAZGO EFICAZ

Distinguir los componentes de un estilo de
liderazgo, centrado tanto en logro de las
tareas, como en la calidad de las relaciones
entre los integrantes del equipo.
Manejar las principales caractersticas de
los lideres eficaces.
Distinguir las etapas de elaboracin de una
estrategia de liderazgo estratgico
Distinguir las destrezas requeridas para
ejercer el coaching.

UNIDAD III: TRABAJO EN EQUIPO

Identificar las etapas en la formacin de equipos
de trabajo y su rol en la organizacin.
Determinar el manejo efectivo de los grupos, a
partir del conocimiento del tipo de equipo de
trabajo.
Generar un ambiente positivo para el trabajo
Organizar el trabajo de acuerdo a los objetivos,
metas y a las capacidades individuales.

VI PONDERACIONES DEL PROCESO

EVALUATIVO
(TENIDA FORMAL)
Evaluaciones
Ponderacin
Unidad I
Unidad II
Unidad III
Examen final
terico

Fecha de
Pruebas

25%
40%
35%

24/04/2015
05/06/2015
03/07/2015

30%

10/07/2015
Por confirmar

La ponderacin de las evaluaciones

parciales del semestre y el examen
final est definida por el reglamento
acadmico.

III TRABAJO EN EQUIPO

Definicin:
El

Trabajo en Equipo se basa en las 5-C

Reconocer los elementos bsicos del Trabajo en
Equipo
Describir el proceso de la necesidad y los
inconvenientes de trabajar en Equipo .
Caractersticas de los Trabajo en Equipo
Requisitos individuales para el Trabajo en Equipo
Roles positivos para construir un Equipo
Dinmica de Grupo

DEFINICIN

El trabajo en equipo
se refiere a la serie
de
estrategias,
procedimientos
y
metodologas
que
utiliza
un
grupo
humano para lograr las
metas propuestas

El trabajo en equipo implica un

grupo de personas trabajando de
manera coordinada en la ejecucin
de un proyecto o labor.
El equipo responde por el resultado
final y no cada uno de sus
miembros de forma independiente

Conjunto de
personas con
capacidades
complementarias,
comprometidas con
un propsito, un
objetivo de trabajo
y con una
responsabilidad
mutua compartida

 Qu es trabajar en equipo
De por s la palabra "equipo" implica la inclusin de ms de una persona,
lo que significa que el objetivo planteado no puede ser logrado sin la
ayuda de todos sus miembros, sin excepcin. Es como un juego de ftbol:
todos los miembros del equipo deben colaborar y estar en la misma
sintona para poder ganar. El futbolista no debe jugar por s solo, tiene
que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un equipo. Solemos
pensar que el trabajo en equipo slo incluye la reunin de un grupo de
personas,
sin
embargo,
significa
mucho
ms
que
eso.
Trabajar en equipo implica compromiso, no es slo la estrategia y el
procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes.
Tambin es necesario que exista liderazgo, armona, responsabilidad,
creatividad, voluntad, organizacin y cooperacin entre cada uno de los
miembros. Este grupo debe estar supervisado por un lder, el cual debe
coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas
reglas.

Por qu trabajar en equipo?

El xito de las empresas depende, en gran medida, de la compenetracin,
comunicacin y compromiso que pueda existir entre sus empleados. Cuando
stos trabajan en equipo, las actividades fluyen de manera ms rpida y
eficiente. Sin embargo, no es fcil que los miembros de un mismo grupo
se entiendan entre s con el objeto de llegar a una conclusin final.
Cada uno de nosotros piensa diferente al otro y, a veces, creemos que
"nuestra opinin" impera sobre la de nuestro compaero, sin embargo
cmo podemos llegar a un equilibrio? Precisamente all es que est la
clave del xito, en saber cmo desenvolvernos con un grupo de personas
cuyas habilidades, formas de pensar y disposicin para trabajar, en
algunas ocasiones, difieren de las nuestras.

Qu es un equipo de trabajo?

No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de

trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que
poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el
grupo humano en s, cuyas habilidades y destrezas permitirn
alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien
organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada
con la misin y visin de la empresa.
El miembro del equipo de trabajo debe producir para obtener
mejores resultados, centrarse en los procesos para alcanzar
metas, integrarse con sus compaeros, ser creativo a la hora
de solucionar problemas, ser tolerante con los dems, tomar
en cuenta a sus colegas y aceptar sus diferencias, obviar
aquellas discusiones que dividan al grupo y ser eficiente, ms
que
eficaz.

Fracasos del trabajo en equipo:

No existe un clima agradable de trabajo

Se planifica incorrectamente

Existe negatividad y egosmo en el grupo

Los miembros estn desmotivados y no son

perseverantes

Los involucrados no se sienten parte del grupo

No se da la confianza mutua

Los objetivos a cumplir no estn claros

EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5-C

Confianza: cada persona

confa en el buen hacer del
resto de sus compaeros.
Esto lleva a anteponer el
xito del equipo al propio
lucimiento personal.
Compromiso: cada miembro
se compromete a aportar lo
mejor de si mismo, a poner
todo su empeo en sacar el
trabajo adelante

Comunicacin: el trabajo en
equipo exige una
comunicacin abierta entre
todos sus miembros, esencial
para poder coordinar las
distintas actuaciones
individuales

Complementariedad:
cada miembro domina
una parte determinada
del proyecto. Todas
estos conocimientos son
necesarios para sacar
el trabajo adelante.
Coordinacin: el grupo
de profesionales, con
un lder a la cabeza,
debe actuar de forma
organizada con vista a
sacar
el
proyecto
adelante.

DE
TRABAJO EN EQUIPO VS. GRUPO GRUPO
DE TRABAJO
TRABAJO

TRABAJO EN EQUIPO
Cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte
concreta del proyecto (s son
complementarios).
Es necesario la coordinacin, lo que va
a exigir establecer unos estndares
comunes de actuacin (rapidez de
respuesta, eficacia, precisin,
dedicacin, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental
la cohesin, hay una estrecha
colaboracin entre sus miembros
Hay un lder de equipo con una serie
de colaboradores

Cada persona
responde
individualmente (no
son
complementarios)
Tienen una
manera particular
de funcionar
No hay cohesin
El grupo de
trabajo se
estructura por
niveles jerrquicos

CARACTERISTICAS DEL TRABAJO EN

EQUIPO
Integracin:

Existe una complementacin de funciones

y actividades desarrolladas por diferentes
personas.
Responsabilidad Compartida:
Se comparte con los miembros del equipo
Coordinacin:
Necesita que las actividades desarrolladas
se realicen en forma coordinada.
Objetivo comn:
Necesita que los programas, proyectos
que se planteen apunten hacia un mismo
fin.
Tiempo y dedicacin:
Aprender a trabajar de forma efectiva
como equipo requiere su tiempo, dado que
se han de adquirir habilidades y
capacidades especiales necesarias para el
desempeo armnico de su labor

Cohesin:
Si una persona logra pertenecer e identificarse con
su grupo de trabajo.
Asignacin de roles y normas:
Los grupos asignan roles a sus integrantes y
establecen normas aunque esto no se discuta
explcitamente. Las normas son las reglas que
gobiernan el comportamiento de los miembros del
grupo.
Comunicacin:
Vital para el fortalecimiento y crecimiento como
equipo de trabajo, ya se de manera verbal y no
verbal que promuevan los canales de comunicacin
y la retroalimentacin de los grupos de trabajo.
Definicin de objetivos:
Tener objetivos en comn con relacin al trabajo y
que cada uno pueda tambin expresar claramente
cules son sus objetivos individuales.
Liderazgo efectivo :
Lder
tenga
en cuenta los intereses de los
integrantes de la organizacin, desarrollando una
estrategia, e incentivando a los miembros
Existencia de un ambiente de trabajo armnico:
Permitiendo y promoviendo la participacin de los
integrantes de los equipos, aportando ideas para
mejorar el desempeo, haciendo de su trabajo un
espacio agradable.

6 CLAVES
PARA
REALIZAR
UN BUEN
TRABAJO EN
EQUIPO

5 PRINCIPIOS BSICOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los

objetivos

De esta forma cada quien puede

encontrar nuevas formas de
alcanzarlos y no estar atados a cierta
manera de hacer las cosas. Adems,
todo el equipo debe saber que es su
responsabilidad como grupo alcanzar
estos objetivos y no de un solo
El trabajo en equipo es la habilidad
individuo del equipo
de trabajar juntos hacia una visin
comn. Es el combustible que le
permite a la gente comn obtener
resultados poco comunes.
-Andrew Carnegie

2. Todo integrante del equipo debe tener claro

cual es su responsabilidad y el trabajo que le
fue asignado

En una presentacin que me llego, encontr una

historia de autor annimo sobre 4 personas:
Haba que hacer un trabajo muy importante y Cada
uno estaba seguro de que Alguien lo hara.
Cualquiera pudo haberlo hecho, pero Ninguno lo
hizo. Alguien se disgust por eso, ya que el
trabajo era de Cada uno.
Cada uno pens que Cualquiera podra hacerlo,
pero Ninguno se dio cuenta que Cada uno lo
hara.
En conclusin, Cada uno culp a Alguien cuando
Ninguno hizo lo que Cualquiera podra haber
hecho

3. Todos deben cooperar

La super-estrella no
puede ganar el juego solo.
Cada miembro del equipo debe estar
comprometido con lo que se est
haciendo en conjunto. El liderazgo no
es de uno solo, el liderazgo es
compartido.
En un equipo todos deben estar en la
capacidad de relevar a alguien si esta
persona no puede cumplir por algn
motivo, en un equipo todos deben estar
dispuestos a dar y recibir ayuda
Un equipo de trabajo no funcionar si
todos sus miembros no son positivos y
colaborativos, dispuestos a animar a
los dems miembros del equipo cuando
sea preciso.

4. Informacin compartida

Un equipo debe tener buena comunicacin,

aprovecha todo lo que ofrecen las redes sociales,
usa herramientas como Twitter, Facebook, etc
para mantenerse en contacto constantemente.
Adems, asegrate de que exista un buen
ambiente de trabajo que fomente la participacin
de todos los integrantes y la libre expresin de
opiniones sin burlas y prejuicios

5. Recompensa las cosas que quieres

en el equipo, no te dediques a
castigar las que no quieres

Como
bien
dijo
Yoriento
en
Cmo fomentar el trabajo en equipo, de verdad an hay
que recordar que si quieres que colabore ms,
demustralo valorando mi colaboracin. Tambin eres
bienvenido a dar crticas pero que sean constructivas, no
es suficiente con decir lo hiciste mal, debes explicar
porque consideras que lo hizo mal. Esto ayudar a que
los miembros del equipo permanezcan motivados y tengan
la oportunidad de crecer

REQUISITOS INDIVIDUALES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO

Asertividad

Actitud positiva,
deseo de colaborar.
Responsabilidad y
madurez.
Desempear algn
rol de equipo
positivo: (Organizar,
Animar, Conectar,
etc.).