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ASIGNATURA:
RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA.
RACIONALIZACIN ADMINISTRATIVA
Silabo
DATOS GENERALES
1.1 Asignatura
:
Racionalizacin
Administrativa
1.2 Cdigo
:
0501- 05301
1.3 Requisito
:
Direccin y
Administracin de Empresas
1.4 Ciclo Acadmico
:
VI CICLO
1.5 Semestre Acadmico
:
2015-1
1.6 Horas Semanales
:
4
1.6.1 Teora
:
2
1.6.2 Prctica
:
2
1.7 Crditos
:
3
1.8 Profesor
: Mg. A. Izaguirre G.
2
II. Sumilla:
Esta asignatura pertenece al rea de
Administracin. De naturaleza terico prctica,
obligatoria.
objetivo : ensear, capacitar y entrenar al
estudiante en tcnicas y metodologas
modernas que actualicen tanto el entorno de la
racionalizacin, como la distribucin del trabajo
en la estructura organizacional.
propsito : lograr alcanzar los objetivos, metas o
fines del proceso administrativo; dando un
enfoque organizacional, de trabajo en equipo,
3
liderazgo y manejo del cambio.
COMPETENCIA.
Analiza, comprende, adquiere y
aplica los procedimientos y
tcnicas de la racionalizacin en
el proceso administrativo de la
gestin de las empresas, con un
sentido tico y de responsabilidad
social, orientadas a la eficiencia,
eficacia y competitividad de las
empresas.
5
CAPACIDADES.
RECURSOS DIDACTICOS
Separatas, exposiciones, textos del
curso, videos,
lminas,
retroproyector, transparencias,
multimedia,
fichas, papelgrafos, manuales,
revistas.
Evaluacin.
Tarea Acadmica.
40 %
Examen parcial .
Examen final .
30 %
30 %
8
Evaluacin, permanente.
1. Intervenciones orales.
2. Trabajos de investigacin individual.
3. Trabajos de investigacin grupal.
4. Controles de Lectura.
5. Asistencia a conferencias.
6. Asistencia a la asignatura.
BIBLIOGRAGA
SALAZAR LARRAIR,LUIS. 1992 Organizacin y Mtodos.
DRUCKER, Peter; La Organizacin basada en la informacin. Norma.
1997
MARTHANS GARRO, CESAR; Racionalizacin Empresarial. Ed. San
Marcos.2002
ANDERSON, R.G., Organizacin y Mtodos; EDAF S.A.1985
MARTINEZ CHAVEZ, VICTOR. Diagnostico Administrativo.
Procedimientos, procesos. Tercera edicin. Ed Trillas 2002.
W. HARTMAN. Manual de los sistemas de informacin. 1980
MARTHANS GARRO, Cesar. 1990.La racionalizacin en las empresas.
Grafotecnia, Lima.
MINTZBERG HENRY. Diseo de Organizaciones Eficientes. Ed. Ateneo.
1995
FERREYROS Morn, Juan; Informtica Contable y organizacin. 1996
GIBSON IVANCEVICH. Las organizaciones, Comportamiento,
estructura. Mc.Graw-Hill.
CLAUDE S. GEORGE. Historia del Pensamiento Administrativo. Prentice
Hall. 1972
_ GONZALEZ CACHO, MARCIAL . Separata de Racionalizacin 2010 10
SEMANA
Modalida
d
Presencia
l
01
02
03
04
05
Descripcin Corta
06
07
08
09
10
MANUAL DEORGANIZACION Y
FUNCIONES, DEFINICION,
OBJETIVOS, ESTRUCTURA.
APLICACIN DEL MOF EN LAS
EMPRESAS.
EVALUACION Y CLASIFICACION,
MODELOS DE DISEO DE MANUAL
DE PUESTOS. EVALUACION Y
METODOS DE CLASIFICACION DE
CARGOS.
APLICACIN DE METODOS DE
EVALUACION Y CLASIFICACION DE
CARGOS. EXPOSICION DE TRABAJO
APLICATIVO
EXAMEN PARCIAL
METODOLOGIA PARA EL
DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACION DE
RACIONALIZACION, PROCESO PARA
IMPLEMENTAR EL MODELO Y
DISEO DE MODELO DE
RACIONALIZACION.
MANUAL DE
ORGANIZACIN Y
FUNCIONES.
DISEO, DESCRIPCION Y
ANALISIS DE CARGOS.
TRABAJO APLICATIVO
METODOSDE EVALUACION
Y CLASIFICACION DE
CARGOS. CASO PRACTICO.
EXAMEN PARCIAL
METODOLOGIA PARA EL
DESARROLLO DE LA
RACIONALIZACION.
12
11
REINGENIERIA O MEJORAMIENTO DE
PROCESOS,ANALISIS, DIAGNOSTICO Y MEJORA
DEL PROCESO.
12
13
2DA PRACTICACALIFICADA
13
14
15
16
17
EXAMEN FINAL
EXAMEN FINAL
18
EXAMEN SUSTITUTORIO
EXAMEN SUSTITUTORIO
REINGENIERIA O MEJORAMIENTO DE
PROCESOS.
13
Normas de la Universidad
1. No estar en los pasillos en horas de
clase.
2. Celulares apagados en hora de clase.
3. No comida ni bebida durante las clases.
4. No fumar en clase ni en los pasillos.
5. Cuidar los ambientes y mobiliario de la
Universidad.
6. PUNTUALIDAD. ( Tolerancia 10)
14
15
16
LA ADMINISTRACIN CIENTFICA.
EFICIENCIA EN
PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD
PROBLEMAS
DE
RELACIONES
HUMANAS
MEJORAS EN
DIRECCION DE RRHH
METODOS DE
TRABAJO
NORMAS
EVALUACION DE
EFICIENCIA
ADMINISTRACION
CIENTIFICA
18
03.LA ADMINISTRACIN:
CIENCIA Y ARTE
04.
Aumenta la
Eficiencia
PRINCIP Y
TECNICAS
APLICADOS
Utiliza la
Investigacin
HIPOTESIS:GUIA PARA
LA INVEST
IMPORTANCIA
Cristaliza la
Naturaleza de la
Administracin
ANALISIS TRABAJO
Y CAPACIDAD
ADMINIT.
Alcanza Metas
Sociales
ESFUERZO INDIV: LOGRO
SOCIAL
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05.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES
22
1. Clsica o Tradicional
Esta basado en la teora Clsica de la Organizacin,
que ciment la administracin antigua y primigenia,
que antepona el logro de los objetivos a cualquier
otro factor, dejando de lado el factor humano.
23
24
3. Administracin Moderna
Es la resultante de combinar modernamente los
dos sistemas anteriores. La Teora Moderna la
concibe como un sistema dinmico. Igual que los
sistemas de equipos y los sistemas de hombremaquina, que se estudian en otros sistemas.
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07. LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS.
Comprende a todo el personal que va
a participar en la Organizacin, de un
actividad econmico - productiva,
incluyendo la llamada mano de
obra calificada y no calificada.
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09. LA ADMINISTRACIN DE
RECURSOS FINANCIEROS
funciones siguientes:
Determinar el volumen total de
fondos que deber utilizar la
empresa;
Distribuir los fondos eficientemente
entre los diversos activos; y
Distribuir de la mejor manera, las
fuentes de financiamiento, desde el
punto de vista de la evaluacin global
de la empresa.
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LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN
DIFERENTES TIPOS DE RECURSOS EN LA ADMINISTRACIN
RECURSOS
MATERIALES
RECURSOS
HUMANOS
RECURSOS
TECNOLOGICOS
DIRECCIN
DE LA PRODUCCION
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EFICIENCIA
EFICACIA
EFECTO DESEADO
CON MENOS
RECURSOS
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RACIONALIZACION
BIENESTAR
CANTIDAD DE BIENES
SATISFACER NECESIDADES
NIVEL DE VIDA
PRODUCTIVIDAD DE ESTOS
RECURSOS
SISTEMA PARA
OBTENER EL
MAXIMO BIENES Y
SERVICIO CON
ESTOS RECURSOS
METODO RACIONAL
UTILIZACION OPTIMA DE
LOS RECURSOS A UN
COSTO MINIMO
RACIONALIZACION
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RACIONALIZACION
DEFINICION: OPTIMIZACION DE LA GESTION
ADMINISTRATIVA, PARA OBTENER MAYOR EFICIENCIA,
MAYOR EFICACIA Y MAYOR COMPETITIVIDAD.
OBJETIVO: ES LA COMBINACION OPTIMA DE LOS
RECURSOS DISPONIBLES PARA LOGRAR EL MAXIMO DE
BIENES Y SERVICIOS A UN COSTO MINIMO.
AMBITO DE ACCION:
1. LOGRAR UNA ADECUADA ESTRUCTURA ORGANICA DE
LA EMPRESA.( ANALISIS FUNCIONES,ASIGNACION
RESPONSABILID, CLASIFICACION DE CARGOS, ORDEN JERARQUICO )
Evaluacin Continua N 1
TEMAS
Temas discutidos en clase
Evolucin del pensamiento Administrativo.
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