EMPREENDEDORIS

MO
Conceito e Caractersticas de
um Empreendedor

Empreendedorismo
Estilo gerencial
Forma de agir
Busca de oportunidades
Mudana
Inconformismo
Fazer diferente

Quem o empreendedor?

aquele que faz acontecer,

se antecipa aos fatos e
tem uma viso futura da organizao
Jos Dornelas (2001)

O empreendedor
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica
existente atravs da introduo de novos produtos e servios,
pela criao de novas formas de organizao, ou pela
explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter
(1949)

aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma

viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)

O empreendedor
O empreendedor aquele que destri a ordem econmica
existente atravs da introduo de novos produtos e servios,
pela criao de novas formas de organizao, ou pela
explorao de novos recursos e materiais Joseph Schumpeter
(1949)

aquele que faz acontecer, se antecipa aos fatos e tem uma

viso futura da organizao Jos Dornelas (2001)

O empreendedor
Em qualquer definio de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor:
Iniciativa para criar/inovar e paixo pelo o que faz
Utiliza os recursos disponveis de forma criativa
transformando o ambiente social e econmico onde
vive
Aceita assumir os riscos e a possibilidade de fracassar

 Empreendedores de sucesso

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Quem o empreendedor?

Tipos de empreendedores

Mitos e verdades (Brasil,

livro Empreendedorismo na
Prtica)
Experincia anterior no ramo:
VERDADE

Idia desenvolvida na garagem: MITO

criatividade no tudo
Relacionamento/networking: VERDADE

Mitos e verdades
Sorte: MITO

Planejamento: VERDADE
intuio x planejamento
Risco calculado: VERDADE

Mitos e verdades
Ganhar dinheiro: MITO

Trabalhar menos: MITO

Usar os prprios recursos: VERDADE

Mitos e verdades
Famlia empreendedora: VERDADE
Empreendedor nato: MITO
Ter scios no bom: MITO
scios so essenciais e
complementam

Definies clssicas de
empreendedorismo
Harvard Business School
identificao de novas oportunidades de
negcio, independentemente dos recursos que
se apresentam disponveis ao empreendedor
Babson College
maneira holstica de pensar e de agir, sempre
com obsesso por oportunidades, e
balanceada por uma liderana
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Por que os Indivduos querem ser

Empresrios?
O Empreendedor, em geral, motivado pela autorealizao e pelo desejo de assumir
responsabilidades e ser independente.
Considera irresistveis os novos empreendimentos e
prope sempre idias criativas, seguidas de ao.
A auto-avaliao, a autocrtica e o controle do
comportamento so caractersticas do empreendedor
que busca o auto-desenvolvimento.
Para se tornar um empreendedor de sucesso,
preciso reunir imaginao, determinao, habilidade
de organizar, liderar pessoas e de conhecer
tecnicamente etapas e processos.

Conceito do empreendedor:
O empreendedor um indivduo que imagina,
desenvolve e realiza vises.
Ele est sempre buscando novas idias e criando
alternativas, trabalha em sua meta estabelecida e,
com muita perseverana, consegue realizar seu
grande sonho (objetivo).
Podemos entender como empreendedor aquele que
inicia algo novo, que v o que ningum v, enfim,
aquele que realiza antes, aquele que sai da rea do
sonho, do desejo, e parte para a ao.
Um empreendedor uma pessoa que imagina,
desenvolve e realiza vises.
O empreendedor aquele que apresenta
determinadas habilidades e competncia para criar,
abrir e gerir um negcio, gerando resultados

Caractersticas do
Empreendedor:
Busca
de oportunidades e iniciativa;
Persistncia;
Correr riscos calculados;
Exigncia de qualidade e eficincia;
Comprometimento;
Estabelecimento de metas;
Busca de informaes;
Planejamento e monitoramento
sistemticos;
Independncia e autoconfiana;
Persuaso e rede de contatos.

Jornal do Commercio
11 de agosto de 2015

Os principais erros... (como

evitar)
Recursos vm por ltimo
Gerenciar o fluxo de caixa
Ateno ao ciclo de vendas
Foco x Diversificao
Empreendedores no ganham escala
Agilidade x Controle
Ansiedade por resultados
Entendimento do processo empreendedor

Empreendedorismo o estudo voltado para

o desenvolvimento de competncias e
habilidades relacionadas criao de um
projeto (tcnico, cientfico, empresarial).
Tem origem no termo empreender que
significa realizar, fazer ou executar.
essencial para a gerao de riquezas dentro
de um pas, promovendo o crescimento
econmico e melhorando as condies de
vida da populao.
tambm um fator importantssimo na
gerao de empregos e renda.

O Empreendedorismo acima de
tudo uma atitude mental que
engloba a motivao e a
capacidade de um indivduo,
isolado ou integrado numa
organizao, para identificar uma
oportunidade e para concretizar
com o objetivo de produzir um
determinado valor ou resultado
econmico.

Busca de oportunidades e
iniciativas .......
Onde os outros vem
problemas ......
o empreendedor v
oportunidades.

Um empreendedor identifica uma boa

oportunidade e faz acontecer.
Ele realiza atividades antes de
solicitado ou forado pelas
circunstncias, busca novas reas de
atuao, produtos e servios para
ampliar seu empreendimento e ainda
aproveita oportunidades fora do
comum para comear um novo
negocio, obter financiamentos,
equipamentos, local de trabalho ou

Caminho 1 Autoconhecimento
Espao de si estreito (Teoria X) versus
Espao de si amplo (Teoria Y)
Caminho 2 Perfil do Empreendedor
Comparao das caractersticas do
empreendedor e a pessoa
Caminho 3 Aumento da Criatividade
Dominar os processos internos para gerar
inovao e criatividade

O Primeiro Negcio de
Qualquer Negcio
Continuar no Negcio
Theodore Levitt

Ensino de Empreendedorismo em
Todos os Nveis
Empreendedores em potencial
Empresrios
incio (start-up)
crescimento (growing biz)
consolidao (corporate
entrepreneurship)
Ensino fundamental, Graduao
Ps-graduao
MBA, mestrado/doutorado

Infra-estrutura /
turbulncia

oportunidades

criatividade

tecnologia

tica

ambiente
Estrutura
legal

tipos de
empreendedores

tipos de
negcios

Processo

contexto
organizacional

empreendedor

Empreendedor

estgios do ciclo de
vida e crescimento

equipe

modelos
empregados pelos
empreendedores

conceitos

recursos

tipos de
inovao
produtos e
servios

criao de valor

Estratgia de
entrada

tipos de
recursos

priorizar as fontes de
financiamento

plano de negcios
/modelo de
negcio

Processo empreendedor
Vontade,
desejo,
busca,
descoberta

Sonho,
misso, fazer
acontecer,
autonomia

Modelo de
negcio
(Canvas)

$$, pscarreira,
famlia,
convite

Modelo 3M
(Timmons)

Deciso
de

empreende
r

Sustentabilidade

Inovao
Influncia
do
ambiente

Quem sou, o
que sei,
quem eu
conheo
(Efectual)

Processo empreendedor
Passos para a identificao, anlise e implementao de oportunidades de
negcio, tendo como foco a inovao e a criao de valor.

Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores

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Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos

Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras

Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados

Processo empreendedor
(modelo de Timmons)
Comunicao

s s
a
rna
r
Fo te
ex

Recursos

Oportunidad
e

Liderana

Am
e
bi
gu

Fits and Gaps

business plan

do
ca
er
s
M
ai
de pit
ca

Equipe

id
a

Criatividade

In

r
e
c

z
te

Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson

College

Processo empreendedor
Comunicao

Recursos

Oportunidad
e

Liderana

Criatividade

Pessoas

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Fontes de idias para novos

negcios
Experincia prvia no ramo
Aperfeioamento de negcio atual
Identif. de oport. de negcios /nec. mercado
Busca sistemtica
Brainstorming ou hobby
Fonte: Inc. magazine

43%
15%
11%
7%
5%

Fontes de idias de startups de tecnologia

Experincia prvia no ramo
Fonte: Inc. magazine

90%

Sorte?
Em empreendedorismo sorte o encontro da preparao com a
oportunidade!

Contedo
1. Focar etapas iniciais do
processo
empreendedor
Atualmente, o foco
maior dado ao
gerenciamento do
negcio

Identificar e
avaliar a
oportunidade
criao e abrangncia
da oportunidade
valores percebidos e
reais da oportunidade
riscos e retornos da
oportunidade
oportunidade versus
habilidades e metas
pessoais
situao dos
competidores

Determinar e Captar
os recursos
necessrios
recursos pessoais
recursos de amigos
e parentes
angels
capitalistas de risco
bancos
governo
incubadoras

Desenvolver o
Plano de Negcios
1. Sumrio Executivo
2. O Conceito do Negcio
3. Equipe de Gesto
4. Mercado e
Competidores
5. Marketing e Vendas
6. Estrutura e Operao
7. Anlise Estratgica
8. Plano Financeiro
Anexos

criatividade

2. Desenvolver programas
que enfoquem as
condies de contorno
do processo
empreendedor
Atualmente, foca-se
o perfil do
empreendedor (no
da equipe) e o

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tica

ambiente

Estrutura
legal
tipos de
negcios

Gerenciar
o negcio
estilo de gesto
fatores crticos de
sucesso
identificar problemas
atuais e potenciais
implementar um
sistema de controle
profissionalizar a
gesto
entrar em novos
mercados

contexto
organizacional

estgios do ciclo
de vida e
crescimento

tipos de
empreendedores

Processo
empreendedor

Conceitos

recursos

empreendedor

modelos
empregados pelos
empreendedores

tipos de
inovao

produtos e
servios

criao de valor

Estratgia
de entrada

tipos de
recursos

equipe

priorizar as
fontes de
financiamento

plano de
negcios

Contedo
Questes comportamentais
Mito da criatividade, perfil empreendedor
(equipe X indivduo)

Ferramentas administrativas (alm do plano de

negcios)
Avaliao de oportunidades, inovao,
finanas, marketing, gesto de pessoas,
negociao, vendas, modelos de negcios,
estruturas societrias, questes legais

Suporte s iniciativas empreendedoras

Polticas pblicas, alternativas de

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Material para aulas (slides, excel, exerccios), exemplos de

planos de negcios, planilhas, jogo de empreendedorismo,
estudos de caso, vdeo casos, cursos online, criatividade
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