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LABORATORIO DE SIMULADORES EN
ADMINISTRACION Y GERENCIA
www.labsag.co.uk
Michelsen
Email: cmichelsen@labsag.co.uk
Consulting
Labsag
Macroajustes
Simulador de
Demostracin
Macroeconmico
Simuladores Integrales
Gerencia Grl.
Industrial
Tenpomatic
Gerencia
General
Servicios
Simuladores
Funcionales
Operaciones:Simpro
Finanzas: Simdef
B2B Mkt. Logstica: Marklog
Estrategia
Corp. Global
Brandestrat
Avanzado
Hospitales
Hoteles
Simserv-1 Simserv-2
Publicidad: Adstrat
Marketing: Markestrat
Invest. Mercs. Brandestrats Bsico
ci
De
Pgina
web en
Internet
lta
su
Re
s
ne
si o
a
ori
rds
ist
sH
swo
s
do
le
ua
+ pa
n
Ma
IDs
Profesor
Alumnos
va Internet
PC en Campus cargada
con programa Labsag
DESDE CUALQUIER PC
USO DE SIMULADORES
LABSAG
PRE
DURANTE
POST
OPCIONES DE FORMATO
Reuniones interinas
Sesin final
Clases
A. PARALELO A CURSO
Decisiones
Sesin final
B. CURSO ESPECIAL
Decisiones
FIN DE SEMANA
C. INTENSIVO
D. CURSO POR INTERNET
P---d---d---d---d---dP---d---d---d---d---d---dP
DURANTE
ANTES DE CORRER VERIFICAR LOS DATOS DE
ENTRADA/DECISIONES.
COORDINAR BACK-UP CON labsagcentral@hotmail.com ANTES DE
CORRER UN SIMULADOR.
EVITAR QUE SE DEMORE LA SIMULACION CUANDO FALTA UNA
DECISION DE UN EQUIPO
ASESORAR A LOS ALUMNOS SIN SUSTITUIRLOS EN SU PAPEL DE
GERENTES.
HILVANAR LOS INCIDENTES CRITICOS DE LA SIMULACION CON EL
DICTADO DE CLASE.
MANTENERSE INFORMADO DE LO QUE SUCEDE DENTRO DE
CADA EQUIPO.
INTRODUCIR EVENTOS INESPERADOS.
ANALIZAR LOS INFORMES PARA PROFESORES.
POST SIMULACION
DECLARAR GANADORES Y PERDEDORES.
CONTROLAR LAS DIFERENCIAS ENTRE
GANADORES y PERDEDORES: REMOTIVACION DE
PERDEDORES Y CONTROL DE GANADORES.
MODIFICAR LA ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL
A LOS ACCIONISTAS.
REVISAR EJEMPLOS DE BUENAS
PRESENTACIONES FINALES.
ORGANIZAR LA SESION FINAL DE REVISION Y
CRITICA
CALIFICAR EN FUNCION A NORMAS DE
DESEMPEO DESARROLLADAS PARA CADA
SIMULADOR.
Labsag
Macroajustes
Simulador de
Demostracin
Macroeconmico
Simuladores Integrales
Gerencia Grl.
Industrial
Tenpomatic
Gerencia
General
Servicios
Simuladores
Funcionales
Operaciones:Simpro
Finanzas: Simdef
B2B Mkt. Logstica: Marklog
Estrategia
Corp. Global
Brandestrat
Avanzado
Hospitales
Hoteles
Simserv-1 Simserv-2
Publicidad: Adstrat
Marketing: Markestrat
Invest. Mercs. Brandestrats Bsico
LABORATORIO DE SIMULADORES EN
ADMINISTRACION Y GERENCIA
SIMDEF
Michelse
n
SIMDEF
SIMULACION DE FINANZAS
SIMDEF
Contabilidad Gerencial,
Gerencia Financiera,
Planeacin Financiera
PRODUCCION
FINANZAS
Orientacin
Permite utilizar informacin contable
detallada para la toma de decisiones
gerenciales observando los resultados
que se obtienen.
Desarrollado para demostrar el uso de
herramientas sofisticadas y modernas en
el ejercicio de la direccin financiera de
una empresa.
Conclusin
TESTIMONIO AUTENTICO
SIMDEF
Toma de decisiones trimestral fortalece las
habilidades en contabilidad administrativa y
finanzas al requerrseles una aplicacin
repetida de las herramientas y
procedimientos de sas disciplinas.
Modelo computarizado usa relaciones de
riesgo y retorno.
El costo de capital de una empresa
depende de su rentabilidad.
Ganador: mayor valor de la accin comn en
la Bolsa de Valores simulada
Analizando la Situacin
Inicial
Nmero de Accionistas: 100
Numero de Acciones:
1000,000
Valor de la Accin al recibirse
la empresa: $35.57
Capacidad Normal de
Produccin: 100,000 Unidades
Precio unitario que hasta el
da que se recibe: $100.00
Producto que produce:
Commodity
Puesta en escena
El Mundo
Simdef
Produccin de una
materia prima genrica (plata,
Decisiones cubiertas
1. Estimacin de la demanda a satisfacer durante el
siguiente trimestre, y trimestres futuros.
2. Uso de diversos mtodos de pronstico.
3. Factoraje de activos circulantes.
4. Fijacin de precios luego de conocido el nivel de
equilibrio del mercado
5. Costeo de activos fijos
6. Estimacin del costo de capital para la empresa
7. Anlisis de la estructura de capital
8. Eleccin de proyectos de inversin
9. Control de costos directos e indirectos
10. Gerencia de Caja a corto Plazo
11. Adquisicin de capital a mediano plazo
12. Emisin o redencin de bonos, acciones comunes o
acciones preferenciales.
13. Planeacin a largo plazo de capacidad de planta.
14. Poltica adecuada de dividendos.
15. Constitucin de reservas.
Simdef
Cmo se toman
decisiones
Ejemplo de
Objetivos
Maximizar a largo plazo el valor de la empresa.
Obtener la mxima utilidad.
Incrementar el porcentaje de rendimiento sobre la
inversin.
Disponer de instrumentos adecuados de gestin.
Mantener el nivel de liquidez de la empresa.
Sostener
eficientemente
una
buena
administracin del efectivo.
Incrementar la eficiente asignacin de recursos.
Ejemplo de Polticas
Comerciales
Estimar la elasticidad precio de la
demanda
Estimar el ciclo econmico
Dimensionar dinmicamente la
capacidad ptima de produccin
Ejemplo de Objetivos
Financieros
Redimensionar el capital ptimo de
la empresa
Participar agresivamente en el
mercado de capitales
Invertir en proyectos de mejora de
eficiencia con retornos superiores al
8%
EJEMPLO DE ESTRATEGIA
FINANCIERA
Financiamiento con bonos, liquidacin
de cuentas por cobrar al 1%
Recompra de acciones
Inversin en proyecto A con el fin de
tener una entrada extra en el futuro
Inversin en planta para garantizar
produccin
EJEMPLO DE ESTRATEGIA
FINANCIERA
Emisin de acciones con un valor
mayor que el de compra
Inversin en proyecto B
Ejemplos de Polticas de la
firma
Mantener un descuento de 1% a
las ventas
Se evalo la perdida del descuento contra la
ganancia de los valores negociables. Segn el
anlisis, el 2% no resultaba rentable.
Dividendos
Pagar dividendos semestralmente y con una tasa
de crecimiento constante
Caja mnima
Mantener un mnimo de caja de $ 500,000 que lo
estimamos como un porcentaje de nuestros gastos
Ejemplo de Polticas de la
firma
Precios altos
Para minimizar los costos de produccin y tener un
mayor margen, analizamos varios escenarios
probando cual daba un mayor resultado, es decir
una mayor caja
Expectativas de la economa
Fueron basadas en la evolucin de las tasa de
valores negociables y de los precios de maquinaria
y planta.
EJEMPLO:
EJEMPLO: Decisiones
Flujo de caja
Desde la primera decisin tenamos elaborado un flujo de caja
que lo construimos siguiendo el manual de Simdef Avanzado.
Dicho flujo permita hacer anlisis de escenarios entre cantidad,
precio y la inversin en valores negociables. Esto nos permita ver
las consecuencias para la firma antes de tomar cada decisin.
EJEMPLO: Decisiones
Produccin
Nos basbamos en las expectativas de la economa y en los anlisis
de los escenarios. No vimos conveniente invertir en las
proyecciones de demanda porque considerbamos el precio elevado
y generalmente nuestras proyecciones se ajustaban bastante a los
resultados del mercado obtenidos.
Precio
El precio dependa de la capacidad productiva, s tenamos una
capacidad productiva alta el precio era bajo. En cambio, s tenamos
capacidad productiva baja el precio era alto.
Ejemplo: Decisiones
Compra de maquinaria y planta
La compra de maquinaria y planta siempre se
financiaba con bonos. Adems, como en la
recesin los costos bajaban
considerablemente, aprovechamos para
realizar la compra, llegando a ahorrar
1000,000 por la compra oportuna de planta
Ejemplo: Decisiones
Dividendos
Se decidi pagar dividendos no slo semestralmente, sino
tambin se reparti dividendos en pocas de recesin, debido
a que iba a frenar la cada del precio de la accin. Esta
decisin se debe a que la demanda del mercado se iba a
orientar a la compra de nuestras acciones porque iban a
recibir una rentabilidad inmediata
A continuacin se
muestra el reporte
inicial de una Firma 1
compitiendo con otras
2 empresas
Todas las empresas
comienzan de la misma
posicin
1 S I M D E F
* S I M D E F * CIA. , 1
E S T D O
D E
R E S U T A D O
T R I M E S T R A L
N U M E R
INGRESOS VTAS (
9738300.
2575.
----------
INGRESO TOTAL
9740875.
MAT.PRIMA
M.O. DIRECTA
3500000.
9809. A $
74.79)
5000000.
GASTOS ALMACEN
60408.
DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP.
EDIF
OTROS GASTS INDIRECTOS
478125.
1300000.
200000.
----------
1486915.
GASTOS FINANCIEROS;
INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO
0.
PRESTAMISTAS SA.
INTERES PRESTAMO
MEDIANO PLAZO
INTERES BONOS
COSTO REDENCION BONOS
0.
92749.
33600.
0.
126349.
---------1613264.
----------
1235003.
0.
----------
1235003.
494001.
----------
INGRESO DESP.IMPTS
DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN.
741002.
0.
----------
741002.
* S I M D E F *CIA.
1
Accin se cotiza
a $ 35.57
TRIMEST
35.57
X ACCION
.74
35.67
A $100 la
demanda fue
12.00
97,383 unids.
.00
TASA DIVIDENDO
.011
PRECIO LIBRE
DEMANDA LIBRE
97383
100.00
TASA RET.VAL.NEGS.CTO.PZO
2 ANOS PTMO
.0298
3 ANOS PTMO
.0311
BONO
.0250
32.15
PRESTAMISTA
.0140
.0500
pblicos de
precio
0.00 y demanda
.193
.306
En
Trim 4 se
reduce
.08000 capaci.
Maquinas
y en
.08000
5to planta
RETORNO S.CAPITL
PREMIO REDENCIO.ACCNS.PREF.
BONO PREMIO REDEN
DATOS PARA TRIMESTRES FUTUROS
TRIMESTRE
Datos
financieros
.01288
PRONOSTICOS;
UNIDADES DEMANDADAS
PRECIO UNIDADES
104669.
$
101.76 $
113004.
105.36 $
108712.
103.05 $
102786.
102.44
Repagos
0.
PMO.INTERMED
83030.
BONOS
33600.
HASTA 60000
COST.M.OBR
SGTS 40000
39.00
SGTS 20000
29.00
Costos
y gastos
33.00
MAS
120000
25.00
33.00
47.28
15.00
PLANT
321.74
GASTOS ALMACENAJ;
UNIDS
HASTA 2000
COST/UNID
SGTS 5000
1.00
MAS
3.00
8.00
2 ANOS PTMO
.0199
3 ANOS PTMO
.0192
7000
2;
Proyectos de
ACCNS PRFinversin
BONO
.0186
.0177
.0267
UNID
GTS INDI
AHORR.UN.M.OB.
CAPACID. AHORRO
TRIMTL.
CAMBIO TRIMES.
AHORRO M.OBRA
A 2ANS 518400.
100000
$ 13000.
$ .65
$ .02
B 3ANS 648000.
120000
$ -8000.
$1.09
$-.02
* S I M D E F * CIA.
B
TRIMESTRE
Ms de 6M$ en cuentas
C
E
por cobrar
N U M E R O
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS
120547.
VALORES NEGOCIABLES
200000.
CTAS.POR COBRAR
INVENTARIOS (
6524661.
12426. UNIDS A
$ 70.78/UNID)
879492.
7724700.
MAQUINARIA Y EQUIPO
2008125.
EDIF.
5655250.
----------
7663375.
----------
TOT. ACTIVOS
15388080.
---------PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,
PASIVOS CORRIENTES
937500.
3ANS
0.
BONOS
1200000.
----------
2137500.
----------
TOTAL PASIVOS
5707500.
---------CAPITAL ACCIN,
ACCIONES PREFER(
0. ACCNS.)
0.
8000000.
UTILIS.RETENIDAS
1680575.
----------
TOTAL CAPITL
9680575.
----------
15388080.
-------------------
SIMDEF
HOJA DE TOMA DE DECISIONES
EMPRESA No.
0
1
*SIMDEF*CIA.,1
ESTDODERESUTADOTRIMESTRALNUMERO2
INGRESOSVTAS(101458.UNIDSA$102.00)10265900.
OTROSINGRESOS:VALORESNEGOCIABLES0.
COSTOPRODVENDIDA;
INVENTARIOINICIAL(12426.A$70.78)879492.
MAT.PRIMA1500000.
M.O.DIRECTA3500000.
TOTALCOSTOSDCTOS5000000.
GASTOSALMACEN48746.
DEPRECIACION;MAQUI.YEQUIP.478125.
EDIF1300000.
OTROSGASTSINDIRECTOS200000.
TOTALCOSTOSINDIRTS2026871.
COSTOPRODUC.VEND.7135018.
INGRSOOPERATIVOANTESDEITEMSEXTRAORDIN.1529877.
ITEMSEXTTRAORDIN.0.
INGRESOANTESIMPTS1529877.
IMPUESTO(.40DELINGRS)611950.
INGRESODESP.IMPTS917927.
DIVIDENDOSACCS.PREFEREN.0.
INGRESOSPARAACCIONTS.COMUNES917927.
DIVIDENDOSACCNS.COMUN(.00PORACCN.)0.
empujando la accin
de $ 35 a $ 59 !
1SIMDEF(C)
*SIMDEF*CIA.1
SINTESISDATOSEJECUTIVOSTRIMESTRE2
INFORMACIONHISTORICA
DATOSSOBREACCIONESCOMUNES;
PRECIOALFINALTRIMEST59.29VALORACUM.SIMDEF59.39
INGSOS.XACCION.92TASADIVIDENDO.000
RAZONPRECIOINGSOS(BASADOENINGRSOSTRIMACTL)16.15
PRECIOVENTAOPRECIOMERCDOCUANDOOFERTA.00
DATOSADICIONALES;PRECIOLIBRE101.00
DATOSPARATRIMESTRESFUTUROS
TRIMESTRE3456
CAPACID.MAQUINAS(UNIDS)100000.75000.60000.60000.
OTROSGAS.INDTS(DOLAR)200000.200000.200000.200000.
DEPRECIACION(DOLAR);
MAQUINAR.478125.384375.311250.311250.
PROYS.INV.CAPITAL0.0.0.0.
PLANT1300000.1300000.989000.667500.
REPAGOPRINCIPALDEDEUDAS:
CORTOPLAZO0.0.0.
2ANOS0.7500.312500.312500.
3ANOS300000.0.0.0.
BONOS300000.300000.300000.300000.
INTERESESVENCENPXMOTRIMESTRES.SALDODEUDOR;
CORTOPLZO0.PMO.INTERMED46608.BONOS29400.
COSTOSPRODUCCIONUNITARIOSPXMO.TRIM.
UNIDSHASTA60000SGTS40000SGTS20000MAS120000
COST.M.OBR39.0029.0025.0033.00
MATERIALES:TODOSNIVELESDEPRODUCCION15.00
MAQUINAR.49.52PLANT336.76
GASTOSALMACENAJ;
*SIMDEF*CIA.1
BALANCE
TRIMESTRENUMERO2
ACTIVO
ACTIVOSCORRTS
CAJAYBANCOS6743031.
VALORESNEGOCIABLES0.
CTAS.PORCOBRAR1376375.
INVENTARIOS(10968.UNIDSA$70.33/UNID)771345.
TOTALACTIVOSCORRTS8890751.
ACTIVOSFIJOS(NETODEDEPREC.)
MAQUINARIAYEQUIPO1530000.
EDIF.5865250.
TOTALACTIVOFIJO7395250.
TOT.ACTIVOS16286000.
PASIVOSYCAPITALACCIONARIO,
PASIVOSCORRIENTES
CTAS.PORPAGAR520000.
PTMOS.CRTO.PLZO.P.PAGAR0.
PTMOS.CRTO.PZO.MULTA0.
PARTECTE.DEUDAAMEDIANOPLZO932500.
CAPITALACCIN,
ACCIONESPREFER(0.ACCNS.)0.
ACCNSCOMUNS(1000000.ACCNS.)8000000.
UTILIS.RETENIDAS4108501.
TOTALCAPITL12108500.
TOTALPASIVOYCAPITAL16286000.
VERSION MAS
AVANZADA DE
LABSAG
A continuacin se
muestra el reporte
inicial de la firma 1
(individual)
Con nuevos formatos
9,738,300
2,575
9,740,875
733,567
7,038,533
7,772,100
879,492
6,892,608
2,848,267
1,486,915
126,349
1,613,264
1,235,003
0
1,235,003
494,001
741,002
0
741,002
100,000
641,002
35.57
35.67
0.74
0.011
12.00
0.00
100.00
97383
0.0129
0.0298
0.0311
0.0250
0.0140
0.0500
32.15
0.03110
-1.00
0.193
0.306
0.08000
0.08000
104669
101.76
113004
105.36
108712
103.05
102786
102.44
100000
100000
200000
100000
100000
200000
100000
75000
200000
80000
60000
200000
478125
0
1300000
478125
0
1300000
384375
0
1300000
311250
0
1300000
CORTO PLAZO
0
0
0
0
2 ANOS
312500
312500
312500
312500
3 ANOS
300000
300000
0
0
BONOS
300000
300000
300000
300000
INTERESES VENCEN PXMO TRIMESTRE S.SALDO DEUDOR;
CORTO PLZO
0
PMO.INTERMED
83030
BONOS
33600
COSTOS PRODUCCION UNITARIOS PXMO.TRIM.
UNIDS HASTA 60000 SGTS 40000
SGTS 20000
MAS 120000
COST.M.OBR
39.00
29.00
25.00
33.00
MATERIALES:TODOS NIVELES DE PRODUCCION
15.00
MAQUINAR.
47.28
PLANT
321.74
GASTOS ALMACENAJ;
UNIDS HASTA 2000
SGTS 5000
MAS 7000
COST/UNID
1.00
3.00
8.00
TASAS PARA FONDOS EN TRIMES 2;
CORTO PLZO 2 ANOS PTMO 3 ANOS PTMO
BONO
ACCNS PRF
0.0199
0.0192
0.0186
0.0177
0.0267
ALTERNATIVAS DE INVERSION DE CAPITAL SGTE TRIM.
VIDA
COSTO
UNID
GTS INDI
AHORR.UN.M.OB. CAMBIO TRIMES.
INIC
CAPACID.
AHORRO
TRIMTL. 2
AHORRO M.OBRA
A 2ANS
518400
100000
13000
0.65
0.02
B 3ANS
648000
120000
-8000
1.09
-0.02
PRONSTICO DE UNIDADES
DEMANDADAS
PRONSTICO DE PRECIO
UNIDADES$
115000
106.00
105.00
110000
104.00
103.00
105000
102.00
100000
101.00
95000
99.00
100.00
2
Trimestre
CAPACIDADDE MAQUINAS
(UNIDADES)
120000
120000
100000
100000
80000
80000
60000
60000
40000
40000
20000
20000
0
3
4
Trimestre
Trimestre
CAPACIDADDE PLANTA
(UNIDADES)
4
Trimestre
B A L A N C E
TRIMESTRE N U M E R O
ACTIVO
ACTIVOS CORRTS
CAJA Y BANCOS
120,547
VALORES NEGOCIABLES
200,000
CTAS.POR COBRAR
6,524,661
INVENTARIOS ( 12426. UNIDS A $ 70.78/UNID)
879,492
TOTAL ACTIVOS CORRTS
7,724,700
ACTIVOS FIJOS(NETO DE DEPREC. )
MAQUINARIA Y EQUIPO
2,008,125
EDIF.
5,655,250
TOTAL ACTIVO FIJO
7,663,375
TOT. ACTIVOS
15,388,080
PASIVOS Y CAPITAL ACCIONARIO ,
PASIVOS CORRIENTES
CTAS. POR PAGAR
520,000
PTMOS.CRTO.PLZO.P.PAGAR
0
PTMOS.CRTO.PZO. MULTA
0
PARTE CTE. DEUDA A MEDIANO PLZO
1,850,000
PARTE CTE. BONOS
1,200,000
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
3,570,000
PASIVOS A LARGO PLAZO
PTMOS MDNO PLAZO 2 ANOS
937,500
3ANS
0
BONOS
1,200,000
TOTAL PASIVOS A LARGO PLAZO
2,137,500
TOTAL PASIVOS
5,707,500
CAPITAL ACCIN,
ACCIONES PREFER(
0. ACCNS.)
0
ACCNS COMUNS ( 1000000. ACCNS.)
8,000,000
UTILIS.RETENIDAS
1,680,575
TOTAL CAPITL
9,680,575
TOTAL PASIVO Y CAPITAL
15,388,080
A continuacin se
muestran los reportes
pblicos del periodo 1
Firma 4
2.16
Firma 5
2.16
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
2. PRUEBA ACIDA
Perodo
Firma 1 Firma 2 Firma 3
Per. 1
1.92
1.92
1.92
Firma 4
1.92
Firma 5
1.92
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
3. ENDEUDAMIENTO
Perodo
Firma 1 Firma 2 Firma 3
Per. 1
0.59
0.59
0.59
Firma 4
0.59
Firma 5
0.59
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
4. RENTABILIDAD VTAS.
Perodo
Firma 1 Firma 2 Firma 3
Per. 1
29.22
29.22
29.22
Firma 4
29.22
Firma 5
29.22
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
Firma 4
19.26
Firma 5
19.26
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
Firma 4
30.62
Firma 5
30.62
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
Firma 4
4.82
Firma 5
4.82
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
8. ROTACION ACTIVOS
Perodo
Firma 1 Firma 2 Firma 3
Per. 1
0.63
0.63
0.63
Firma 4
0.63
Firma 5
0.63
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
9. MARGEN NETO
Perodo
Firma 1 Firma 2 Firma 3
Per. 1
7.61
7.61
7.61
Firma 4
7.61
Firma 5
7.61
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
Firma 5
4.82
Firma 6
0.00
Firma 7
0.00
Firma 8
0.00
1. LIQUIDEZ
2. PRUEBA ACIDA
2.50
2.50
2.00
2.00
1.50
1.50
Firma 1
1.00
Firma 2
0.50
Firma 1
1.00
Firma 2
0.50
0.00
0.00
Per. 1
Per. 1
3. ENDEUDAMIENTO
4. RENTABILIDAD VTAS.
0.70
35.00
0.60
30.00
0.50
25.00
0.40
Firma 1
0.30
Firma 2
20.00
0.20
10.00
0.10
5.00
0.00
Firma 1
15.00
Firma 2
0.00
Per. 1
Per. 1
25.00
30.00
20.00
25.00
15.00
Firma 1
10.00
Firma 2
20.00
Firma 1
15.00
Firma 2
10.00
5.00
5.00
0.00
0.00
Per. 1
Per. 1
8. ROTACION ACTIVOS
6.00
0.70
5.00
0.60
0.50
4.00
Firma 1
3.00
Firma 2
2.00
0.40
Firma 1
0.30
Firma 2
0.20
1.00
0.10
0.00
0.00
Per. 1
Per. 1
9. MARGEN NETO
8.00
7.00
6.00
6.00
5.00
5.00
4.00
Firma 1
3.00
Firma 2
4.00
3.00
Firma 1
2.00
2.00
Firma 2
1.00
1.00
0.00
0.00
Per. 1
Per. 1
Firma 1
35.57
35.67
0.74
0.01
12.00
0.00
100.00
97383.0
0.01288
0.02980
0.03110
0.02500
0.14000
0.05000
32.15
0.03110
-1.00000
0.19300
0.30600
0.08000
0.08000