CADENA DE VALOR DE

UNA EMPRESA MINERA

Integrantes:
CORRALES APAZA, ANDRE
NUEZ PACHECO, ALEX

CADENA DE VALOR
La filosofa de la cadena de valor permite examinar

en forma sistemtica todas las actividades y

procesos que una empresa desempea y como
interactan, para conocer las fuentes de ventaja
competitiva con las que cuenta.

1.Margen
El margen de la empresaest limitado por

el valor de sus productos minerales, que son

funcin de lospreciosinternacionales de los
metales, y por loscostosde sus actividades
primarias y actividades de apoyo.

2.ACTIVIDADES BASICAS
LOGISTICA INTERNA
Recepcin y almacenamiento transitorio
Transporte a la Unidad Minera
Recepcin en la unidad minera
Almacenamiento
Control de inventarios
Despacho
Retorno de materiales al proveedor

OPERACIONES
Limpieza
Sostenimiento
Ingeniera
Seguridad
Desarrollo
Mantenimiento
Geologa
Campamentos
Procesos de extraccin
y tratamiento

LOGISTICA EXTERNA
Almacenamiento de concentrados
Control de inventarios
Transporte de concentrado
Entrega de concentrado al comprador
Muestreo
Canje de leyes

MARKETING Y VENTAS
Vender
Condiciones Comerciales
SERVICIOS
Concentrado con bajos penalizables

2. ACTIVIDADES DE APOYO O DE SOPORTE

No estn directamente relacionadas con la produccin y
comercializacin
pero son IMPRESCINDIBLES.
PRINCIPALES

1. INFRAESTUCTURA DE LA ORGANIZACIN:

Planificacin

Contabilidad

Finanzas

1. INFRAESTUCTURA DE LA ORGANIZACIN:
Planificacin

Planificar, elaborar y controlar las actividades

relacionadas al Plan anual de produccin y
despacho de mineral.

Analizar
tendencias,
desviaciones y consecuencias
de los valores reales
Que permitan a la Gerencia
General aplicar los correctivos
necesarios
de
manera
oportuna y confiable
Elaborar modelos que permitan
proyectar la produccin para
satisfacer la demanda.
Apoyar
la
gestin
para
determinar la adquisicin de
equipos requeridos

1. INFRAESTUCTURA DE LA ORGANIZACIN:
Contabilidad
La industria minera requiere del control de costos de
explotacin, cuya informacin debe registrada contablemente,
para establecer los estados financieros, que expongan los
resultados patrimoniales y econmicos.
Permiten establecer las utilidades o prdidas obtenidas dentro
del ciclo operativo, determinadas a partir de las actividades de
Extraccin, concentracin , beneficio y comercializacin de
minerales

La preparacin de los estados financieros, deben estar

sustentadas por los Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptadas (PCGA) y por las Normas de Contabilidad vigente en
nuestro pas.

1. INFRAESTUCTURA DE LA ORGANIZACIN:
Finanzas
La gestin de costos es la estrategia competitiva que mayor
valor genera a las empresas mineras. Los costos suelen ser
factores controlables para lograr resultados positivos, puesto
que el precio depende de la cotizacin internacional de los
metales.
optimizacin de la gestin de costos en las operaciones de
perforacin,
voladura,
carguo,
transporte,
servicios,
procesamiento de minerales as como de los procesos de soporte
relacionados a estas actividades complementado con una visin
estratgica y global de la cadena de valor minera.

2. GESTION DE RECURSOS HUMANOS:

Bsqueda

Contratacin

Entrenamiento

Desarrollo de
personal

3. DESARROLLO TECNOLOGICO:Tecnologa y desarrollo necesario para

apoyar las dems actividades
Estudio geolgico satelital
Cambio de mtodos de minado
Nuevas mallas de perforacin
Sistemas informticos: Vulcan, GEMS, Minex5
Telecomunicaciones ERP (Enterprise Resource
Planning),
Anlisis de procesos metalrgicos

Vulcan

Minesight

Geologa de apoyo y planificacin de explotaciones. El programa

proporciona las funciones adecuadas para los profesionales de la
minera a cielo abierto y subterrnea en las reas de
exploracin, modelamiento, diseo de minas, planificacin a
largo plazo y secuenciamiento de la produccin.

4. ABASTECIMIENTO:

Acumulacin de materiales.
Acumulacin de mercadera.
Compra de insumos.
Compra de camionetas y de maquinaria pesada, etc.

CONCLUSION

Nos permite saber donde estn los fallos y donde

las ventajas

Externalizar ciertas actividades para que las realicen otras

empresas

Es raro que una serie de actividades muy distintas entre

si a lo largo de una lnea de produccin se hagan con la
misma eficiencia, por eso la cadena de valor asla las
actividades y las analiza una por una.

As, se puede saber que parte especifica del proceso esta

fallando

Hoy en da las actividades de la cadena en las

que se debe enfocar con prioridad la empresa
minera de hoy son:

Desarrollo de tecnologa, Operaciones y Logstica

Externa. Tambin se puede lograr crear valor
revisando
el
detalle
de
las
ventas,
infraestructura empresarial y la administracin
de recursos humanos.