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Gesto da Produo
Engenharia Econmica
Substituio de Equipamentos
Prof. Jorge Muniz
jorgemuniz@feg.unesp.br
Engenharia Econmica
ENGENHARIA ECONMICA
Problema:
Tomar a deciso entre continuar a produzir
com determinado equipamento, retir-lo, ou
substitu-lo por novos que se enquadram melhor
tcnica e economicamente.
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Substituio de Equipamentos
Principais razes que levam substituio:
Existncia de alternativa tecnicamente melhor;
Obsolescncia Fsica: o equipamento est gasto e s
produz custa de grandes despesas;
Inadequao: o atual equipamento tem uma capacidade
insuficiente para novas condies de demanda ou
devido mudanas nos servios prestados;
Obsolescncia funcional: no caso de a demanda sobre
o produto do equipamento ter decrescido;
Possibilidade de arrendamento ou aluguel ou de
outros meios mais baratos que a simples continuidade
com os equipamentos.
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Substituio de Equipamentos
Portanto, muitas decises relativas baixa e
reposio devem ser tomadas antes do ponto em que o
ativo no seja mais capaz de funcionar (fisicamente).
O equipamento velho (que vai ser substitudo)
normalmente denominado Defensor e o novo
chamado Desafiante.
O que se procura comparar os fluxos de
caixa com ou sem a substituio proposta, a fim
de escolher a melhor soluo.
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2000
P = 10.000
10705
4700
P = 30.000
TMA = 8 %
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VPL =
5
2000
P = 10.000
TMA = 8 % ao ano
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Vivel
Aquisio
4700
P = 30000
VPL =
P / i = 13 %
VPL = -1.343
P / i = 11 %
VPL = +1.449
P / i = 12 %
VPL =
Vivel
7
TIR
2000
Reforma:
TIR = 15,1 %
VPL = 3420 (TMA 8%)
P = 10.000
Aquisio:
Qual a Melhor?
10705
4700
TIR = 12 %
VPL = 6496 (TMA 8%)
P = 30000
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Ocorrero os seguintes casos:
Baixa sem Reposio;
Baixa com reposio Idntica;
Baixa com reposio Diferente;
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Ex.2: Considerem-se as seguintes estimativas de retorno,
custos operacionais e valor residual para um equipamento
que por ocasio da anlise tem 8 anos de uso e cuja vida
restante prevista de mais 2 anos. A taxa de retorno mnima
aceitvel de 10% a.a.
Ano
8
9
10
Retorno Esperado
1.500.000,00
1.000.000,00
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Custos
1.000.000
800.000
Valor Residual
200.000,00
100.000,00
-
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Resoluo: Para verificar qual das
alternativas melhor, utiliza-se o mtodo do
valor presente.
Vender hoje: VP1= 200.000,00
Vender daqui a um ano:
VP 2 = (+1.500.000 - 1.000.000)(P/F,10%,1)
+
100.000 (P/F,10%,1) = 545.455,00
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Vender daqui a dois anos:
VP3 = (+1.500.000 - 1.000.000)(P/F,10%,1) +
(1.000.000 - 800.000) (P/F,10%,2)
VP3 = $ 619.830,00
Concluso: A melhor alternativa vender o ativo
daqui a dois anos.
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Baixa Com Reposio Idntica
Neste tipo de problema examina-se o caso de
reposio de equipamentos em que os custos
iniciais, rendas, despesas anuais de operao,
vida fsica e valores de mercado so idnticos.
Regra de Deciso: Um ativo dever ser trocado
quando atingir sua vida econmica.
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Vida econmica: a vida de servio igual ou menor que
a vida fsica mxima, que fornece o CAUE mnimo
(Custo Anual Uniforme Equivalente).
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Problema 3:
Vai ser comprada uma frota de carros de marca e tipo
previamente escolhidos. Conhecidos os custos, deseja-se
determinar se a renovao da frota deve ocorrer no 2.0, 3.0 ou
4.0 ano. Sabe-se que a taxa de retorno mnima aceitvel da
empresa de 10% a.a
n
1
2
3
4
5
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Custos
Inicial
30000
0
0
0
0
Custos
Valor
Operacional Residual
0
100
200
300
400
0
20000
18000
16000
13000
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Graficamente tem-se:
Para 2 anos:
18.000
1
100
30.000
200
20
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Para 3 anos:
1
16.000
3
100
200
30.000
300
VPL3 = 18.460,56
VPL4 = 21.875,62
A melhor alternativa renovar a frota de 4 em 4
anos.
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