Facultad de Psicologa

2014-II

LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

Lic. Vernica Gallo Murga

Facultad de Ingeniera y Arquitectura

Fundamentos de Diseo Web (FDW)

Cules son las Funciones Administrativas?

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PLANIFICACIN
Proceso tcnico encargado se seleccionar
los mejores medios, para satisfacer los
objetivos previamente establecidos.
Planificar es importante por que nos
permite dar con eficiencia un servicio y as
evitar la improvisacin.
Es necesario hacer planes para coordinar lo
que se va ha dirigir y posteriormente
controlar.

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Es importante planificar, para poder compararlo con el

plan anterior.
Recordemos: si no tenemos planes estamos trabajando a
ciegas.

La planificacin nos permite enfrentarnos a las

contingencias que se presentan y superarlas con mayor
posibilidad de xito.

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ORGANIZACIN
Son los preparativos necesarios para poner en
practica lo planificado.
Es necesario saber quien esta a cargo y que
funciones cumple, para evitar las confusiones de
responsabilidades.
Tambin se debe saber quienes son los subordinados
(recursos humanos) y que funciones cumplen.
Para organizar debemos tomar en cuenta que una
persona no puede hacer todo sola, repartiendo
responsabilidades (trabajando en equipo) se logran
los objetivos deseados.

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La Organizacin
Desde el punto de vista formal.- es un sistema de
esfuerzo cooperativo, previo y consiente, planificado
y coordinado, para que cada uno de los que
participan conozcan de antemano las labores,
responsabilidades y derechos que le corresponden
como integrante del grupo.
Desde el punto de vista humano.- es el principal
elemento de una empresa ya que evala la
personalidad del individuo a fin de conocer sus
potenciales y canalizar adecuadamente sus
habilidades dentro de la empresa y as lograr los
objetivos.

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DIRECCIN
Es la tcnica para conducir las actividades
de los miembros de la empresa o
institucin.
La direccin es una funcin necesaria para
concebir una labor en equipo distribuida a
travs de la cadena escalar .
La cadena escalar esta determinada por el
ORGANIGRAMA

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CONTROL
Implica guiar a la organizacin en la direccin que
debe tomar para conseguir sus metas.
Esto significa vigilar las actitudes y compararlas con
los planes organizados.
Si el control es positivo se debe felicitar y estimular
el buen desarrollo del recurso humano encargado.
Pero si es negativo el administrador debe introducir
los cambios necesarios para poder lograr los objetivos
planeados.
Recordemos que debemos controlar constantemente,
para as evitar cambios bruscamente.