PLANEACIN

Mg Eduardo A. Bernales Aranda

Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar

El PROCESO ADMINISTRATIVO
Planear, es la primera funcin administrativa;
que sirve de base a las dems.
Definicin es la accin de tomar decisiones para
el futuro. No es un acto, es un proceso.
Al proceso en el que se definen las situaciones
que queremos alcanzar en el futuro, y se disean
los caminos para lograrlo, lo llamamos
Planificacin.

Ctedra de Introduccin a las

Organizaciones

Proceso administrativo

ne
s

De
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De
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Planeacin

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Organizacin

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Direccin

De

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Control

Las relaciones
Humanas y el
tiempo

D
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c
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e
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Importancia de la
Planeacin
Es esencial y vital contar con una meta, un
objetivo.
En ocasiones es la diferencia entre sobrevivir o
perecer.
Las empresas con xito planean
adecuadamente.
La planeacin es una de las ms importantes
funciones de la administracin a cualquier nivel.

Conceptos de
Planeacin
Planear es hacer que suceda algo
que de otra manera no sucedera.
Ejercer influencia sobre los eventos por venir
a fin de que sucedan segn se desee.
Qu debo hacer hoy para que maana
suceda, alcance o logre algo.

Conceptos...
Es la ms importante de las
funciones administrativas; decide
qu debemos hacer.
Es un compromiso para seguir
cursos de accin
seleccionados,sobre una base
ordenada, realista y sistemtica.
Predeterminar el curso a seguir,
decidir las acciones que llevarn
al logro de los objetivos que se
han establecido.

Conceptos...
El decidir por anticipado
Qu
Cundo
Dnde y
Cmo
Se van a tomar las acciones y
quien las tomar.
Consiste esencialmente en la toma de
decisiones para escoger entre cursos
alternativos de accin.
Un esfuerzo para proporcionar un control
racional sobre nuestro destino.
El diseo de un futuro deseado y los pasos
para lograrlo.

Tipos principales de
planes

1.

2.

Los estratgicos, cuya finalidad es cumplir

los objetivos amplios de la organizacin,
ejecutar la misin que constituye la razn
esencial de existir.
Los operativos, que suministran los
detalles de la manera como se alcanzarn
los planes estratgicos.

Qu es la planeacin
estratgica?
Es el proceso formalizado de planeacin a
largo plazo, que se usa para definir y
alcanzar metas organizacionales.

Planeacin estratgica
CARACTECRISTICAS:
Formal
Global
Realista
Flexible
Continua
Aceptada

La planeacin estratgica integra la misin, los valores,

y las polticas generales, as como objetivos,
programas y proyectos en un todo coherente y Contribuye
a eliminar conflictos entre ellos.

Proceso de planeacin
estratgica
Formulacin de estrategias

Implementacin

de estrategias

Evaluar
factores
ambientales

META:
Identificar la
visin, misin
actual y
Los objetivos
estratgicos

Anlisis del
entorno:
Fuerzas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas

Evaluar factores
organizacionales

Formulacin
y seleccin
de
estrategias

Llevar a
cabo
planes
estratgicos

Mantener
el control
estratgico

Proceso de planeacin operativa

Diagnstico

Objetivos

Programa

Recursos
Normas

META
Estado futuro deseado

V
I
S
I
O
N

Misin y
Objetivos
estratgicos

V
A
L
O
R

Social
Organizacional
Individual


La visin nos proporciona un sistema
para tomar decisiones. A partir del momento
de que existe un compromiso, una meta
comn, nuestras decisiones son ms sencillas,
por que sabemos la razn de
cada paso que damos.
La visin asumida como compromiso,
multiplica el afn de alcanzarla.

M
E
T
A

Estado futuro deseado

Una visin define y concreta nuestras

metas, permitindonos visualizar
anticipadamente la imagen exacta de
nuestro xito.
La visin es, entonces, la definicin de
Nuestro futuro construida sobre
nuestros deseos ms elevados.
Llegar a esta definicin
es bsico, pues no olvidemos que
es en el FUTURO donde vamos a
pasar el resto de nuestros das.

La cualidad principal de un lder es

que ve lo que los dems no ven.

Para
gobernar,
dirigir,
administrar algo, el primer
requisito es conocerlo bien,
saber con exactitud el estado
en que se encuentra.

D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
O

Metodologa DAFO
Debilidades
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades

Situacin actual

D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
O

Marco
sociolgico

Marco
normativo

Anlisis externo
Marco
poltico

Opinin
Clientes

D
I
A
G
N
O
S
T
I
C
O

Recursos

Actividades

Anlisis interno

Resultados

Opinin
Clientes

Fases de la Planificacin
1.
2.
3.
4.

Determinacin de Objetivos a alcanzar

Toma de decisiones
Elaboracin de planes
Acciones empresariales