DE EMPRENDEDOR A EMPRESARIO

Alex Giovanna Surez lvarez

Eduardo de Dios Contreras
Vctor Gatica Aguirre
Isabel Boln Len

CONCEPTO Y PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Se denomina emprendedor a aquella persona que sabe descubrir,
identificar una oportunidad de negocios en concreto y entonces se
dispondr a organizar o conseguir los recursos necesarios para
comenzarla y ms luego llevarla a cabo. Generalmente, este trmino, se
aplica para designar a las personas que de la nada, solamente, con el
capital de la idea, logran crear o fundar una empresa o ayudan a otro a
realizarlo.

CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Personalidad idealista y astuta.

No les interesa demasiado el poder sino la autonoma.

Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen.

Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas

a problemas.

No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a
pesar de ello se animan.

Buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado.

Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento.

Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo
de nuevo.

CONCEPTO Y PERFIL DEL EMPRESARIO

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva,
fija los objetivos y toma las decisiones estratgicas acerca de las
metas, los medios, la administracin y el control de las empresas y
asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.
El empresario es la persona fsica, o jurdica, que con capacidad legal y
de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de
producir bienes y/o servicios para ofertarlos en el mercado a fin de
obtener beneficios.

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO

Identifica una oportunidad: En primer lugar un empresario tiene la

suficiente visin como para identificar una oportunidad de negocio.

Asume riesgos: Una vez identificada la oportunidad de negocio, el

empresario se informa, investiga y analiza dicha oportunidad, y si

considera que el negocio producto de dicha oportunidad podra ser
rentable, toma los riesgos necesarios, y asume la responsabilidad de su
decisin.
Rene recursos: Una vez que toma la decisin de iniciar su negocio, el

empresario rene rpidamente los recursos necesarios (financieros,

tecnolgicos, humanos, etc.) que le permitan poner en marcha su
empresa.
Innova: Luego usa su creatividad para disear un producto nico, que

ofrezca una diferenciacin con respecto a los productos de sus

competidores, y que satisfaga necesidades insatisfechas de los
consumidores.

CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO

Desarrolla procesos: Posteriormente, el empresario crea procesos o

sistemas que hagan funcionar eficientemente su negocio. Procesos
o sistemas sobre cmo adquirir sus insumos, como producir sus
productos, cmo los distribuir al pblico, como los promocionar,
etc.

Lidera: Una vez que ha iniciado su negocio, el empresario ejerce su

liderazgo para inducir y motivar a sus trabajadores a que alcancen
los objetivos de su empresa.

Contribuye a la comunidad: Y, por ltimo, el empresario contribuye

con la comunidad, ya sea brindando un bien o servicio til a los
consumidores, incentivando la economa, o generando empleo,
creando nuevos puestos de trabajo.

POR QU EMPRENDER?
El espritu emprendedor juega un papel clave para las economas actuales. Un
emprendedor tiene la capacidad de ver las oportunidades y analizar los recursos
para llevar a cabo el proyecto; la clave radica en encontrar una vinculacin
adecuada entre diversos factores.
Las razones para iniciar un negocio
son diversas, quiz deseas ser tu
propio jefe, no encuentras empleo,
conoces el mundo de los negocios
o
encontraste
una
buena
oportunidad. Cualquiera de ellas
es una buena razn, pero es
necesario recordar que el punto de
partida es la propia motivacin, la
voluntad de hacer, de creer en lo
que se est iniciando y la
constancia en el trabajo para
lograr la meta.

POR QU EMPRENDER?
Los negocios exitosos se basan en
tres pilares fundamentales: el
emprendedor, la idea de negocio y
el plan de negocio.
El emprendedor es una persona
que
tiene
habilidades
y
capacidades
para
descubrir
oportunidades
de
negocio,
y
desarrolla
las
actividades
necesarias
para
ponerlas
en
funcionamiento. Aprende de sus
xitos, pero tambin de sus
errores, y sigue intentando hasta
lograr que su idea o sueos se
hagan realidad.

LA EMPRESA

La empresa es el conjunto de factores de produccin coordinados, cuya

funcin es producir y cuya finalidad viene determinada por el sistema de
organizacin econmica en el que se halle inmersa.

Una empresa es una unidad

econmico-social, integrada por
elementos humanos, materiales y
tcnicos, que tiene el objetivo de
obtener utilidades a travs de su
participacin en el mercado de
bienes y servicios. Para esto, hace
uso de los factores productivos:
trabajo, tierra y capital.

CLASIFICACION DE LA EMPRESA
Segn la actividad econmica que desarrollan:
Empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las

agrcolas, pesqueras o ganaderas)

Empresas del sector secundario (dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y

de la construccin)
Empresas del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio)

De acuerdo a su constitucin jurdica:

Empresas individuales (que pertenecen a una sola persona)
Empresas societarias (conformadas por varias personas)

Segn la titularidad del capital:

Empresas privadas (su capital est en mano de particulares)
Empresas pblicas (controladas por el Estado)
Empresas mixtas (el capital es compartido por particulares y por el Estado)
Empresas de autogestin (el capital es propiedad de los trabajadores)

NI
GA
OR

EMPRESA

N
CI
ZA

PA
TR
IM
ON
IO

ELEMENTOS DE LA EMPRESA

RECURSOS HUMANOS

LIDERAZGO EMPRESARIAL
LIDERAZGO: Capacidad y la habilidad para influir e inspirar a otras
personas al logro de los objetivos empresariales o personales.

ESTILOS DE LIDERAZGO
Autcrata (que impone su autoridad)
Demcrata (que toma en cuenta la
opinin de los subordinados)
De rienda suelta (que deja actuar
con libertad a sus seguidores)

LIDERAZGO EMPRESARIAL
Habilidad o proceso a travs del cual el lder en la empresa influye para
satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.
Liderazgo transaccional:
intercambio ; el trabajo ofrece sus servicios y
recibe un salario y otros beneficios.

Liderazgo transformacional:
produce cambios significativos en la empresa y
en las personas que la conforman.

TRABAJO EN EQUIPO EMPRESARIAL

Conjunto mnimo de personas que se renen para
lograr un mismo propsito.

MODELO DE CARMILL:
Constructivo: los integrantes comparten la
misin
Destructivo: los miembros se vuelven ms
individualistas y no comparten ningn objetivo

PARAMETROS A CONSIDERAR:
Aptitudes
Personalidad
Diversidad
Tamao
Preferencias
roles

PROCESO DE EMPRENDER
Los emprendedores que tienen la opcin de crear o
comprar comienzan sopesando las ventajas y
desventajas, es necesario seguir estas recomendaciones.
Respndase
las
preguntas
necesarias para identificar gustos
y preferencias.
Identificar con claridad lo que se
quiere hacer y las metas que se
desea alcanzar.
Eliminar
mitos
y
barreras:
barreras econmicas, barreras
psicolgicas y barreras culturales.
Desarrollar un buen plan de
negocios.
Por ltimo, hay que actuar.

CASOS DE EXITO