INTRODUCCIN

DISPOSICIONES
DISPOSICIONESLEGALES
LEGALES

1870
1897
1908
1910
1911
1912
1913
1915
1915
1917
1920

INGLATERRA
INGLATERRA
U.S.A.
CANADA
U.S.A.
U.S.A.
U.S.A.
CANADA
U.S.A.
CANADA
U.S.A.

Ley de Responsabilidad Patronal

Primera ley sobre Compensacin
Primera ley sobre Compensacin
Comisin Gobierno de Ontario
Ley de Compensacin de Wisconsin
Primer Congreso de Seguridad N.S.C.
Departamento del trabajo
Ley de Compensacin
Se organiza la AAIS
La Apai reconocida por ley
OSHA Occupational Safety and Health
Act

yy en
en CHILE
CHILE

1916

Ley N 3.170 Sobre Responsabilidad

Patronal

1925

Ley N 4.055 Aumenta Beneficios

1968

Ley N 16.744 de Seguridad Social

LOS
LOSOBJETIVOS
OBJETIVOSDE
DELA
LASEGURIDAD
SEGURIDADPUEDEN
PUEDENMEDIRSE
MEDIRSEMEJOR
MEJOR
EN
ENTERMINOS
TERMINOSDE
DE PERDIDAS
PERDIDAS RESPECTO
RESPECTOA:
A:

VALORES
VALORESHUMANOS
HUMANOS
INVERSION
INVERSIONDE
DECAPITAL
CAPITAL
CAPACIDAD
CAPACIDADDE
DEPRODUCCION
PRODUCCION

CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

PELIGRO: Cualquier situacin acto o
condicin, en que una prdida es posible.

RIESGO: Probabilidad en que un peligro se

transforme en prdida. El riesgo no se
elimina, se controla.
PRDIDA: Consecuencia de un riesgo fuera
de control.

CONCEPTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

RIESGOS:
PUROS
ESPECULATIVOS

INHERENTES
AGREGADOS

ACCIDENTE ES:

Un acontecimiento no deseado
que resulta en dao fsico a las
personas
y/o dao a la propiedad.
Generalmente involucra un
contacto
con una fuente de energa superior
a la que el cuerpo o estructura
puede soportar.

INCIDENTE

ACONTECIMIENTO NO DESEADO
QUE PODRIA DETERIORAR O DETERIORA
LA EFICIENCIA DE LA OPERACIN
EMPRESARIAL

ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES-F. BIRD

(Insurance Company of North America)
1

10
TAMAO DE LA MUESTRA
297 compaas
1.750.000 trabajadores
1.753.498 accidentes

30

600

SERIA
LEVES
DAOS A LA
PROPIEDAD

INCIDENTES

METODO PARA CLASIFICAR EL PELIGRO

PELIGRO CLASE A (ALTO)

Una condicin o acto con un potencial de incapacidad
permanente, prdida de la vida o parte del cuerpo, prdida
extensa de la estructura, equipo o material.

Ejemplo: 1. Falta de proteccin en una sierra circular.

2. Trabajar en cmara profunda, sin ventilar
previamente.

PELIGRO CLASE M (MEDIO)

Una condicin o acto destructivo con un potencial de

lesin o enfermedad grave que puede resultar en
incapacidad temporal o dao a la propiedad , pero menos
serio que en la clase A.
Ejemplo: 1. En el pasillo principal se observa una
condicin resbalosa.
2. Peldao roto al final de la escalera de la
oficina.

PELIGRO CLASE B (BAJO)

Una condicin o acto (no destructivo), con un
potencial de lesiones o enfermedades leves (no
incapacitantes), o dao a la propiedad.

Ejemplo: 1. Un carpintero sin guantes, manipula

madera rstica.

Control de Prdidas es:

CUALQUIER ACCION INTERNA DE LA ADMINISTRACION

PARA REDUCIR LAS PERDIDAS QUE PUEDAN
RESULTAR DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO

Administracin
del Control de Prdidas

ES LA APLICACIN SISTEMATICA DE
LA ADMINISTRACION PROFESIONAL
AL CONTROL DE PERDIDAS

NN
O
I
CCIO
A
RRA OSS
T
T GO
S
I
S
I
N
IIN IEESSG
M
AADDMDEERRI
D

11 IDENTIFICAR
IDENTIFICARTODOS
TODOSLOS
LOSRIESGOS
RIESGOS

22 EVALUAR
EVALUARTODOS
TODOSLOS
LOSRIESGOS
RIESGOS
33 DECIDIR
DECIDIRQUE
QUEHACER
HACERCON
CONCADA
CADARIESGO
RIESGO

44

T
T

Terminar
Tratar
Tolerar
Transferir

AREAS
AREASDE
DEATENCION
ATENCIONDE
DELA
LASEGURIDAD/C.P.
SEGURIDAD/C.P.

Personas
Propiedad
Productividad
Plata

CONTROL
CONTROLDE
DEPERDIDAS
PERDIDAS

UN
UNNUEVO
NUEVOENFOQUE
ENFOQUEDE
DELA
LASEGURIDAD
SEGURIDAD

11

COMPROMETIDO CON LOS OBJETIVOS GENERALES

22

DE AMPLIA COBETURA DE CONTROL

33

ACTUA EN BASE A UN SISTEMA

44

INTEGRADO AL PROCESO DE PRODUCCION

55

ORIENTADO A MEJORAR EL CONTROL ADMINISTRATIVO

66

BASA LOS RESULTADOS EN EL DESEMPEO

CAUSAS Y
CONSECUENCIAS
DE LOS
ACCIDENTES

PERDIDA

EN
G

P
O
PR
E

DAOS

S
LE

N
SI

A
M
TO

TO
N
IE )
IM TO
C C
TE TA
N
O ON
C
C
A (

EN
G

RO
-P
E
T

PERDIDA

A
E

INCIDENE

B
O
PR

A
M
LE

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

CAUSA(S) BASICA(S)

FALTA DE CONTROL

AD

IN

TR
IS

AC

PERDIDAS

A LAS PERSONAS

A LA PROPIEDAD

* LEVE
* SERIOS
* INFORMALES
* COMPENSABLES
* INCAPACITANTES
* MUERTES
* CATASTROFICOS

* MENORES
* INCIDENTALES
* SERIOS
* SEVEROS
* MAYORES
* CRITCOS
* CATASTROFICOS

INCIDENTE

TO
N
E
)
I
IM TO
C
C
TE A
N NT
O O
C
A (C

S
LE

N
SI

A
M
TO

TO
N
IE )
IM TO
C C
TE TA
N
O ON
C
C
A (

EN
G

PERDIDA

A
E

INCIDENE

A
M
LE

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

B
O
PR

CAUSA(S) BASICA(S)

FALTA DE CONTROL

AD

IN

TR
IS

AC

ACCIDENTE:
Acontecimiento no deseado
que resulta en dao fsico a
las personas y/o dao a la
propiedad.

RO
-P
E
T

PRINCIPIOS
BASICOS
DE PREVENCION

Los accidentes que determinan los

recursos de nuestras empresas
no suceden,
SON
Las causas
deCAUSADOS.
los
incidentes
deterioradores pueden
ser
determinadas y
eliminadas
o controladas

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESRANDAR

A
M
TO
N
SI

S
LE

N
SI

A
M
TO

TO
N
IE )
IM TO
C C
TE TA
N
O ON
C
C
A (

EN
G

RO
-P
E
T

PERDIDA

A
E

INCIDENE

B
O
PR

A
M
LE

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

CAUSA(S) BASICA(S)

FALTA DE CONTROL

AD

IN

TR
IS

AC

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDARES
Son desviaciones y/o cambios que
producen
bajo los niveles que se han
establecido como
correctos o que se aceptan como
tales.

ACTOS
INSEGUROS

ACTOS
SUBESTANDARES

* Operar sin autorizacin

* No llamar la atencin o asegurar
* Operar a una velocidad inadecuada
* Poner fuera de servicio los dispositivos de
seguridad
* Usar equipo defectuoso
* Usar el equipo incorrecto
* No usar el equipo de Proteccin personal
* Cargar o ubicar incorrectamente
* Levantar en forma incorrecta
* Adoptar una posicin incorrecta
* Efectuar mantencin a equipo en movimiento
* Hacer bromas
* Consumir drogas o beber

CONDICIONES
SUBESTANDAR
* Herramientas

CONDICIONE
S
INSEGURAS

defectuosas
* Equipos en mal estado
* Materiales defectuosos
* Peligros de incendios y explosiones
* Gases, polvos, Humos, vapores, sobre el LPP
* Ruido excesivo
* Iluminacin o ventilacin inadecuada
* Radiacin
* Desorden y desaseo
* Resguardos y protecciones inadecuadas
* Congestin
* Sealizaciones inadecuadas o insuficientes
* Etc.

CAUSA(S) BASICA(S)

LE
OB
R
P

AS

E
AL
RE

S
LE

N
SI

A
M
TO

TO
N
IE )
IM TO
C C
TE TA
N
O ON
C
C
A (

FACTORES PERSONALES
CAPACIDAD INADECUADA
FALTA DE CONOCIMIENTO
FALTA DE HABILIDADES
STRESS
MOTIVACIN IMPROPIA

FACTORES DETRABAJO
LIDERAZGO INADECUADO
INGENIERIA INADECUADA
COMPRAS INADECUADAS
MANTENCIN INADECUADA
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
ESTNDARES DE TRABAJO INADECUADOS
USO DESGASTE
ABUSO O MAL USO

EN
G

PERDIDA

A
E

INCIDENE

B
O
PR

A
M
LE

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

CAUSA(S) BASICA(S)

CAUSAS BASICAS

FALTA DE CONTROL

AD

IN

TR
IS

AC

RO
-P
E
T

FALTA DE CONTROL)

IN
M
D
A

C.
A
TR
IS

N
SI

A
M
TO

TO
N
IE )
IM TO
C C
TE TA
N
O ON
C
C
A (

EN
G

RO
-P
E
T

PERDIDA

S
LE

INCIDENE

A
E

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

B
O
PR

A
M
LE

CAUSA(S) BASICA(S)

FALTA DE CONTROL

M
AD

IN

TR
IS

AC

FALTA DE CONTROL
causas:
* PROGRAMAS INADECUADOS
* ESTANDARES INADECUADOS
* INCUMPLIMIENTO DE ESTANDARES

M
O
NT
I
S
AS

PERDIDA

S
LE
A
RE

INCIDENTE

AS
M
E
BL
O
PR

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

CAUSA(S) BASICA(S)

FALTA DE CONTROL
M
AD
IS
IN
C.
A
R
TO
N
IE

M )
CI CTO
E
A
NTONT
O
C
AC (

OP
R
P
ET
N
GE

PRINCIPIO DE LAS CARACTERSTICAS

FUTURAS

El
desempeo pasado de una
organizacin tiende a delinear sus
caractersticas futuras

Si quiere crearse
enemigos trate de
cambiar algo

WOODROW WILSON

PRINCIPIO DE LA DEFINICIN

Es posible tomar una decisin

lgica y acertada, slo cuando
se ha identificado primeramente
el problema bsico o real.

PRINCIPIO DE LA RESISTENCIA A LOS CAMBIOS

Cuanto ms se aparte un cambio planificado,

de las formas aceptadas en el pasado, mayor
ser la resistencia probablemente de la gente
involucrada.

PRINCIPIO DE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los problemas y los

accidentes casi nunca
son el resultado de
una sola causa.

PRINCIPIO DE LOS POCOS CRITICOS

En cualquier grupo de
ocurrencias,un
pequeo nmero de
causas influir en la
mayor proporcin de
los resultados.

LAS TRES ETAPAS DEL CONTROL

PRE - CONTACTO

TO
N
IE

OP
R
P
ET
N
GE

M )
CI CTO
E
A
NTONT
O
C
AC (

INCIDENTE

M
O
NT
I
S

AS

CONTACTO

PERDIDA

S
LE
A
RE

ACTOS Y CONDICIONES
SUBESTANDAR

AS
M
E
BL
O
PR

CAUSA(S) BASICA(S)

FALTA DE CONTROL

M
AD

I
IN

ST

C.
A
R

POST - CONTACTO

TECNICAS
TECNICAS DE
DE PREVENCION
PREVENCION

INSPECCIONES
INSPECCIONES
PLANEADAS
PLANEADAS

OBSERVACIONES
OBSERVACIONES
PLANEADAS
PLANEADAS

CONDICIONES
CONDICIONES
SUBESTANDARES
SUBESTANDARES

CONDICIONES
CONDICIONES
INSEGURAS
INSEGURAS

Herramientas
Herramientasdefectuosas
defectuosas
Equipos
Equiposen
enmal
malestado
estado
Materiales
Materialesdefectuosos
defectuosos
Peligros
Peligrosde
deincendio
incendio
Gases,
Gases,Polvos,
Polvos,Humos,
Humos,Vapores,
Vapores,Sobre
SobreelelLMP
LMP
Ruido
Ruidoexcesivo
excesivo
Iluminacin
Iluminacinooventilacin
ventilacininadecuada
inadecuada
Radiacin
Radiacin
Desorden
Desordenyydesaseo
desaseo
Resguardos
Resguardosprotecciones
proteccionesinadecuadas
inadecuadas
Congestin
Congestin
Sealizaciones
Sealizacionesinadecuadas
inadecuadaseeinsuficientes
insuficientes
Etc.
Etc.

INSPECCCIONES
INSPECCCIONES

GENERALES
GENERALES
PLANEADAS
PLANEADAS
AAITEMES
ITEMES
CRITICOS
CRITICOS
NO PLANEADAS

INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS

Actividad
Actividadpreventiva
preventivasistemtica
sistemtica
para
paraDETECTAR,
DETECTAR,ANALIZAR,
ANALIZAR, CORREGIR
CORREGIRdeficiencias
deficiencias
en
enequipos,
equipos, materiales
materiales yyambiente
ambiente
que
quepuedan
puedancausar
causaraccidente
accidenteyyprdidas.
prdidas.

INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
METODOLOGIA
METODOLOGIA
AAPLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
BBPREPARACION
PREPARACION
CCEJECUCION
EJECUCION
DDINFORME
INFORME
EESEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS

11REVISAR
REVISARINFORMES
INFORMESDE
DEI.P.
I.P.ANTERIORES
ANTERIORES
22DEFINIR
DEFINIREL
ELRECORRIDO
RECORRIDO(Si
(SiEs
EsI.P.
I.P.General)
General)
33PREPARAR
PREPARARLISTAS
LISTASDE
DEVERIFICACION
VERIFICACION
44DECIRNIR
DECIRNIREL
ELMOMENTO
MOMENTODE
DELA
LAINSPECCION
INSPECCION

LISTA
LISTADE
DEVERIFICACIN
VERIFICACIN
((CHECK
CHECKLIST)
LIST)
INSTALACIONES
INSTALACIONESELECTRICAS
ELECTRICAS

ORDEN
ORDENYYLIMPIEZA
LIMPIEZA
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
MAQUINARIAS
MAQUINARIAS
ILUMINACION
ILUMINACION
VENTILACION
VENTILACION
PROTECCION
PROTECCIONPERSONAL
PERSONAL
PISOS,
PISOS,PASILLOS,
PASILLOS,ESCALERAS
ESCALERAS
ACCESOS
ACCESOSYYSALIDA
SALIDA
SERVICIOS
SERVICIOSHIGIENICOS
HIGIENICOS
ESTRUCTURA
ESTRUCTURADEL
DELEDIFICIO
EDIFICIO
EQUIPOS
EQUIPOSCONTRA
CONTRAINCENDIO
INCENDIO
RECIPIENTES
RECIPIENTESYYPRESION
PRESION
SEALIZACIN
SEALIZACINYYCOLORES
COLORES

PUNTOS
PUNTOSDE
DEVERIFICACION
VERIFICACIONEN
ENEQUIPOS
EQUIPOSCRITICOS
CRITICOS
ALIMENTACION
ALIMENTACIONELECTRICA
ELECTRICA
CONTROL
CONTROLDE
DEMARCHA
MARCHAYYPARADA
PARADA
SISTEMA
SISTEMADE
DECONTROL
CONTROL
PUNTOS
PUNTOSDE
DEOPERACIN
OPERACIN
RESGUARDOS
RESGUARDOS
AREA
AREACIRCUNDANTE
CIRCUNDANTE
LIMPIEZA
LIMPIEZA
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTODE
DEPARTES
PARTESVITALES
VITALES
ETC.
ETC.

INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
CC EJECUCION
EJECUCION
11ACTITUD
ACTITUDDEL
DELINSPECTOR
INSPECTOR
22CUBRIR
CUBRIRTODO
TODOEL
ELSECTOR
SECTOROOITEM
ITEM
33USAR
USARLISTAS
LISTASDE
DEVERIFICACION
VERIFICACION
44BUSCAR
BUSCARLO
LOQUE
QUENO
NOSALTA
SALTAAALA
LAVISTA
VISTA
55REGISTRAR
REGISTRARTODAS
TODASLAS
LASDEFICIENCIAS
DEFICIENCIASDETECTADAS
DETECTADAS
66ACTUAR
ACTUARINMEDIATAMENTE
INMEDIATAMENTEANTE
ANTEPELIGROS
PELIGROSSERIOS
SERIOS
77BUSCAR
BUSCARSIEMPRE
SIEMPRELAS
LASCAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICASPARA
PARACADA
CADA
PELIGRO
PELIGRODETECTADO.
DETECTADO.

INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
DD INFORME
INFORME

11 DATOS
DATOSDE
DEIDENTIFICACION
IDENTIFICACION
22 REGISTRO
REGISTRODE
DECONDICIONES
CONDICIONESSUBESTANDARES
SUBESTANDARES(Peligros)
(Peligros)
33 CLASIFICACION
CLASIFICACIONDE
DEPELIGROS
PELIGROS
44 REGISTRO
REGISTRODE
DELAS
LASCAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICAS
55RECOMENDACIN
RECOMENDACINDE
DEMEDIDAS
MEDIDASDE
DECONTROL
CONTROL
66REVISION
REVISION

INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
EESEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO
11 SISTEMA
SISTEMAORGANIZADO
ORGANIZADO
22 INFORME
INFORMERESUMEN
RESUMENAL
ALNIVEL
NIVELSUPERIOR
SUPERIOR
aa N
Nde
deMedidas
Medidasde
deControl
ControlRecomendadas
Recomendadas(M.C.R.)
(M.C.R.)
bb N
Nyy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.realizadas
realizadas
cc N
Nyy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.en
enEjecucin
Ejecucin
dd N
Nyy%
%de
deM.C.R.
M.C.R.Pendientes
Pendientes
ee N
Nyy %
%de
deM.C.R.
M.C.R.Desentendidas
Desentendidas

INSPECCCIONES
INSPECCCIONESPLANEADAS
PLANEADAS
BENEFICIOS
BENEFICIOS
**Identificar
Identificarfuentes
fuentesde
deprdidas
prdidas
**Corregir
Corregircondiciones
condicionessubestndares
subestndares
**Identificar
Identificaryycorregir
corregirdeficiencias
deficienciasde
deControl
ControlAdministrativo
Administrativo

MEJORAR
MEJORARLAS
LASINTERACCIONES
INTERACCIONESEN
ENEL
ELSISTEMA
SISTEMAGEMA
GEMA

**Mantener
Mantenerun
unambiente
ambientede
detrabajo
trabajoseguro
seguro
**Mejorar
Mejorarelelnivel
nivelde
deoperatividad
operatividad

PPoorr qquu el tra

el trabbaaja
jaddoorrccoom
eete
m
te
aaccccio
n
ioneessin
s
e
g
inseguurraass??
ccee
a
h
o
a
n
h
oorr no
d
a
j
a
d
b
a
j
a
??
r
a
t
a
b
t
l
a
c
e
r
e
t
a
r
t

l
r
c
u
aaccoorre
PPoorr qqu oe ennffoorrm
m
aj e
ssuuttrraabbajo

NO SABE
NO PUEDE
NO QUIERE
hacer el trabajo
en forma segura

ACTO
ACTOSUBESTANDAR
SUBESTANDARES:
ES:
Todo
Todo acto
acto uu omisin
omisin del
del trabajador
trabajador que
que lo
lo
desva
desva de
de un
un procedimiento
procedimiento oo de
de la
la
manera
manera aceptada
aceptada como
como correcta
correcta para
para
efectuar
efectuaruna
unatarea.
tarea.

DESEMPEO
DESEMPEO
SUBESTANDAR
SUBESTANDAR
CAUSAS
CAUSASBASICAS
BASICAS

FALTA
FALTADE
DECONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOS

PROBLEMAS
PROBLEMASFISICOFISICO-MENTALES
MENTALES

MOTIVACION
MOTIVACIONINADECUADA
INADECUADA

CONTROL
CONTROL
CAPACITACION
CAPACITACION
ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO
ADIESTRAMIENTO
ADIESTRAMIENTO
SELECCIN
SELECCIN
ERGONOMIA
ERGONOMIA
REUBICACION
REUBICACION
MOTIVACION
MOTIVACION
REFUERZO
REFUERZOPOSITIVO
POSITIVO
ENREQUECIMIENTO
ENREQUECIMIENTO

AM
EN
TR
EN
O
NT
IE

MOTIVACION

O
T
N N
IE IO
M AC
A
T IC
A
B
TR EU
R

CAMBIO
CONDUCTUAL

DESEMPEO
DESEMPEO
ESTANDAR
ESTANDAR
(correcto)
(correcto)

LA
LAOBSERVACION
OBSERVACION
PLANEADA
PLANEADA
DEL
DELTRABAJO
TRABAJO

Actividad
Actividad preventiva
preventivasistemtica,
sistemtica, para
para
verificar
verificar el
eldesempeo
desempeo de
deun
untrabajador,
trabajador,
en
enrelacin
relacinal
al procedimiento
procedimiento establecido
establecido
para
parala
laejecucin
ejecucinde
deuna
unatarea
tarea

LA
LAOBSERVACION
OBSERVACIONPLANEADA
PLANEADA

11

PREPARACION
PREPARACION

22

EJECUCION
EJECUCION

33

EVALUACION
EVALUACIONYYREGISTRO
REGISTRO

44

REVISION
REVISION

55

SEGUIMIENTO
SEGUIMIENTO

11

PREPARACION
PREPARACION

a Seleccin del trabajo

b Seleccin del trabajador
c Revisin de procedimientos
d Decisin de avisarle

22

EJECUCION
EJECUCION

a Ubicacin conveniente
b Evitar distraerlo
c Evitar interrupciones

33

EJECUCION
EJECUCION

a Identificar actos subestandar

b Clasificar su peligrosidad
c Determinar probabilidad de ocurrencia
d Determinar Causas Bsicas
e Registrar informacin

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Tipos de Accidentes
Cadas del mismo nivel
Cadas de distinto nivel
Golpeado por/con/contra objetos o
estructuras
Atrapamiento en mquinas, materiales o
instalaciones
Contacto con objetos cortantes
Contacto con objetos punzantes
Contacto con fuego/objetos/lquidos
calientes/productos qumicos
Sobreesfuerzo por peso excesivo/movimiento
brusco/movimiento repetitivo.
Atropellamiento o choque
Contacto con electricidad

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo asociado

Consecuencia

Cadas del mismo nivel

Contusiones
Cadas de distinto nivel
Heridas
Golpeado por/con/contra objetos o
Fracturas
estructuras
Muerte
Atrapamiento en mquinas, materiales oAmputacin
instalaciones
Enfermedades
Contacto con objetos cortantes
infectocontagiosas
Contacto con objetos punzantes
Quemaduras de distinto grado
Contacto con fuego/objetos/lquidos
Lesiones a la espalda
calientes
Esguinces
Sobreesfuerzo por peso
Tendinitis
excesivo/movimiento brusco/movimientoShock elctrico
repetitivo.
Atropellamiento o choque
Contacto con electricidad

IDENTIFICAR LOS RIESGOS

Riesgo Asociado

Consecuencia

Exposicin a altos niveles de ruido

Exposicin a altos niveles de
solventes

Sordera
Dao Orgnico Cerebral

Demora en la evacuacin en caso de

una emergencia.
Incendio.
Colapso estructural en caso de sismo
o terremoto.
Exposicin a humo de cigarro
Exposicin a altos niveles de CO
Consumo de alimentos en mal estado

Contusiones, heridas,
fracturas, Muerte.
Quemaduras de distinto
grado, muerte.
Cncer
Intoxicacin, muerte

EVALUACION DE RIESGOS

Consecuencia

Probabilidad de ocurrencia

4
2
1

PROBABILIDAD
PROBABILIDAD

CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS
8

64
64

32
32

16
16

8
8

INTOLERABLE

CRTICO

CRTICO

GRAVE

32
32

16
16

8
8

4
4

CRTICO

CRTICO

GRAVE

GRAVE

16
16

8
8

4
4

2
2

CRTICO

GRAVE

GRAVE

TOLERABLE

8
8

4
4

2
2

1
1

GRAVE

GRAVE

TOLERABLE

TOLERABLE

TRABAJO EN GRUPO
Lugar

Condicin
de Riesgo
detectada

Riesgo
Asociado

Consecuenci
a

Magnitud de
Riesgo

Medidas de
Control

Responsabl
e

Plazo de
Cumplimient
o

-Planta
-Seccin o
Depto
-Mquina,
lugar
especfico
puesto
de
trabajo.

Accin o
Condicin
Insegura

Tipo de
accidente
o riesgo
generado
por la
condicin
.

Tipo de
lesiones o
enfermedad
es que la
condicin
puede
provocar,
prdidas o
daos a la
propiedad.

Calcular de
acuerdo a
Criterio de
Magnitud de
Riesgo.

Medidas
que
evitarn
que la
condicin
de riesgo
se
mantenga.

Persona
que se har
responsabl
e de llevar
a cabo la
Medida de
Control.

Plazo en el
que la
medida de
control
deber estar
implementad
a.

Bodega
de......

Trabajador
no utiliza
Calzado de
Seguridad.

Cada de
objetos,
atropellamien
to.

Contusione
s,
fracturas.

Pasillo
sector....

Alfombra
se
encuentra
suelta y
deshilacha
da.

Sobreesfuerz
os por
movimiento
brusco
(torceduras),
cadas.

Esguinces,
contusione
s,
fracturas.

AREAS DE ATENCION
Orden y Limpieza.

Areas de Apilamiento de Materiales.

Proteccin de Mquinas.

Sealizaciones y Vas de Escape.

Instalaciones Elctricas.

Areas de Almacenamiento.

Herramientas Manuales.

Equipos Motorizados.

Superficies de Trabajo.

Servicios Higinicos y Baos.

Sustancias Inflamables.

Control y Prevencin de Incendios.

Sustancias Peligrosas.

Iluminacin.

Gases a Presin.

Sistemas de Ventilacin

Pasillos de Trnsito.

Equipos de Proteccin Personal.