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Las organizaciones y su
necesidad de administrarlas
Orgenes de la
administracin
Resultado de:
- Filsofos
-Economistas
- Empresarios
- Militares
- Iglesia
ADMINISTRACIN
Proceso
de disear y mantener un
ambiente en el que personas,
trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas a
travs del proceso administrativo.
La administracin es aplicable a todo
tipo de empresas u organizaciones.
Su naturaleza
Facilitar
el trabajo de los
administradores, gerentes, jefes y de
las personas en general.
Su propsito
Lograr
Principio de Planeamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual
del obrero, la improvisacin y la actuacin
emprico-prctica, por los mtodos basados
en procedimientos cientficos.
Sustituir la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.
Principio de Control
Controlar el trabajo para certificar que el
mismo est siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y segn el plan
previsto.
La Gerencia debe cooperar con los
empleados para que la ejecucin sea lo
mejor posible.
Principio de Ejecucin
Concepto de Administracin
Para aclarar lo que son las funciones
administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas comprenden
los elementos de la administracin, es decir,
las funciones bsicas del administrador.
Concepto de Administracin
Planear:
Visualizar a futuro y trazar el programa de accin
Organizar:
Construir tanto la estructura material como social
de la empresa
Dirigir:
Guiar y orientar al personal
Concepto de Administracin
Coordinar:
Enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos
los esfuerzos colectivos.
Controlar:
Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las rdenes dadas.
Jerarqua de necesidades SE
RETOMA EN DIRECCION Y EJECUCION
Nec. de
autorrealiz.
Necesidades de
estima
Necesidades
Secundarias
Necesidades
sociales
Necesidades de Seguridad
Necesidades fisiologicas
Necesidades
Primarias
Jerarqua de necesidades
Fisiolgicas
Alimento, reposo, abrigo, sexo.
Seguridad
Proteccin contra: peligro, dolor, incertidumbre,
desempleo, robo.
Sociales
Necesidades del ego: Orgullo, autorrespeto, progreso,
confianza, status, reconocimiento, aprecio, admiracin.
Jerarqua de necesidades
Estima:
Necesidades del ego: orgullo. autorespeto,
progreso, confianza.
Necesidades de status.
Reconocimiento, aprecio, admiracin dada por
otros.
Autorrealizacin:
Autodesarrollo, autosatisfaccin.
Teora X y Teora y
TEORIA X
Es la concepcin tradicional de la
administracin, refleja un estilo rgido, duro y
autocrtico.
Considera a las personas como meros recursos
o medios de produccin.
Limita a las personas para que trabajen dentro
de ciertos esquemas y estndares.
Se toman en cuenta solo los objetivos de la
organizacin.
TEORIA X
TEORIA Y
Es la concepcin moderna de la adm.
Desarrolla un estilo moderno, abierto y
dinmico, extremadamente participativo.
Crea oportunidades, libera potencialidades,
remueve obstculos, impulsa el crecimiento
individual y proporciona orientacin hacia
los objetivos.
TEORIA Y
TEORIA Y
Las personas pueden automotivarse y
autodirigirse.
Las personas son creativas y competentes.
PLANEACION
GERENTES
DE ALTO
NIVEL
GERENTES
DE NIVEL
MEDIO
GERENTES
DE NIVEL
BAJO
ORGANIZACIN
INTEGRACION DE
PERSONAS
DIREC
C
EJECU ION
CI
CONT ON
R
EVALU OL
ACION
FODA