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LA MENTE, AL IGUAL QUE UN

PARACAIDAS, SOLO FUNCIONA


CUANTO ESTA ABIERTA

Las organizaciones y su
necesidad de administrarlas

Orgenes de la
administracin
Resultado de:
- Filsofos

-Economistas
- Empresarios
- Militares
- Iglesia

ADMINISTRACIN
Proceso

de disear y mantener un
ambiente en el que personas,
trabajando en grupos, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas a
travs del proceso administrativo.
La administracin es aplicable a todo
tipo de empresas u organizaciones.

Su naturaleza
Facilitar

el trabajo de los
administradores, gerentes, jefes y de
las personas en general.

Su propsito
Lograr

los objetivos que se han


planteados de la manera ms eficaz y
eficiente.
EFICACIA
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD

Principio de Planeamiento
Sustituir en el trabajo el criterio individual
del obrero, la improvisacin y la actuacin
emprico-prctica, por los mtodos basados
en procedimientos cientficos.
Sustituir la improvisacin por la ciencia,
mediante la planeacin del mtodo.

Principio de Control
Controlar el trabajo para certificar que el
mismo est siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y segn el plan
previsto.
La Gerencia debe cooperar con los
empleados para que la ejecucin sea lo
mejor posible.

Principio de Ejecucin

Distribuir diferencialmente las atribuciones


y las responsabilidades, para que la
ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Concepto de Administracin
Para aclarar lo que son las funciones
administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas comprenden
los elementos de la administracin, es decir,
las funciones bsicas del administrador.

Concepto de Administracin

Planear:
Visualizar a futuro y trazar el programa de accin

Organizar:
Construir tanto la estructura material como social
de la empresa

Dirigir:
Guiar y orientar al personal

Concepto de Administracin

Coordinar:
Enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos
los esfuerzos colectivos.

Controlar:
Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las rdenes dadas.

Teora del Comportamiento


La psicologa individual se orient hacia la
psicologa social, la cual evolucion hacia la
psicologa organizacional.
Se centr en el comportamiento organizacional
ms que en el comportamiento humano
individual o de pequeos grupos sociales.

Teora del Comportamiento

El administrador necesita conocer las


necesidades humanas, a fin de comprender
mejor el comportamiento del hombre y
utilizar la motivacin como un poderoso
medio para mejorar la calidad de vida en las
organizaciones.

Teora del Comportamiento


Para explicar el comportamiento
organizacional, esta teora se fundamenta en
la conducta individual de las personal.
Para poder explicar como se comportan las
personas, es necesario el estudio de la
motivacin humana.

Jerarqua de necesidades SE
RETOMA EN DIRECCION Y EJECUCION

Nec. de
autorrealiz.
Necesidades de
estima

Necesidades
Secundarias

Necesidades
sociales

Necesidades de Seguridad
Necesidades fisiologicas

Necesidades
Primarias

Jerarqua de necesidades

Fisiolgicas
Alimento, reposo, abrigo, sexo.

Seguridad
Proteccin contra: peligro, dolor, incertidumbre,
desempleo, robo.

Sociales
Necesidades del ego: Orgullo, autorrespeto, progreso,
confianza, status, reconocimiento, aprecio, admiracin.

Jerarqua de necesidades

Estima:
Necesidades del ego: orgullo. autorespeto,
progreso, confianza.
Necesidades de status.
Reconocimiento, aprecio, admiracin dada por
otros.

Autorrealizacin:
Autodesarrollo, autosatisfaccin.

Teora X y Teora y

DOUGLAS McGREGOR compar dos


estilos antagnicos de administrar:
Un estilo basado en la teora tradicional,
excesivamente mecanicista y pragmtica.
(Teora X); y
Un estilo basado en las concepciones modernas
frente al comportamiento humano (Teora Y).

TEORIA X
Es la concepcin tradicional de la
administracin, refleja un estilo rgido, duro y
autocrtico.
Considera a las personas como meros recursos
o medios de produccin.
Limita a las personas para que trabajen dentro
de ciertos esquemas y estndares.
Se toman en cuenta solo los objetivos de la
organizacin.

TEORIA X

Se basa en las siguientes convicciones sobre


el comportamiento humano:
Las personas son perezosas e indolentes.
Las personas evitan el trabajo
Las personas evitan la responsabilidad para
sentirse ms seguras.
Las personas necesitan ser controladas y dirigidas
Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa

TEORIA Y
Es la concepcin moderna de la adm.
Desarrolla un estilo moderno, abierto y
dinmico, extremadamente participativo.
Crea oportunidades, libera potencialidades,
remueve obstculos, impulsa el crecimiento
individual y proporciona orientacin hacia
los objetivos.

TEORIA Y

Se basa en ideas y premisas actuales, con


respecto a la naturaleza humana:
Las personas se esfuerzan y les gusta tener algo
que hacer.
El trabajo es una actividad tan natural como
divertirse o descansar.
Las personas buscan y aceptan
responsabilidades y desafos.

TEORIA Y
Las personas pueden automotivarse y
autodirigirse.
Las personas son creativas y competentes.

PLANEACION

GERENTES
DE ALTO
NIVEL
GERENTES
DE NIVEL
MEDIO
GERENTES
DE NIVEL
BAJO

ORGANIZACIN
INTEGRACION DE
PERSONAS

DIREC
C
EJECU ION
CI
CONT ON
R
EVALU OL
ACION

FODA

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