FUNDAMENTOS

DEL
EMPRENDIMIENT
O

Emprendimiento
La palabra emprender viene del francs
entrepreneur (pionero), siendo utilizada
inicialmente para referirse a aventureros
como Colon que zarpaban al nuevo
mundo sin saber que esperar.

El emprendedor
Es un soador en potencia
Posee un espritu de bsqueda de algo nuevo
Acepta el riesgo como parte inherente de todo lo
que hace
Ve cada dificultad como un reto a vencer y no una
traba
Sus limites son su propia capacidad y su tiempo de
vida

El emprendimiento
Es el acto de transformar recursos en riquezas
Es transformar una idea en una realidad
Es la capacidad de encontrar soluciones sencillas
a problemas complejos
Es la capacidad de buscar los recursos y la
energa necesarios para crear, inventar, descubrir
nuevas formas de hacer las cosas

Visin empresarial
Mejorar el nivel de vida (propio de los
dems)
Generar empleo
Producir riqueza
Progreso
Desarrollo intelectual
Poder

Visin
empresarial
Capacidad de identificar nuevas formas de
desarrollo y progreso
Los romanos identificaron la necesidad de
proveer agua a las ciudades por medio de
acueductos.
Henry Ford identifico la necesidad de un
medio de transporte mas rpido, eficiente y
econmico.
Walt Disney vio la necesidad de recreacin y
esparcimiento.
Los japoneses vieron la necesidad de
entretenimiento visual y auditivo (VHS y CD)

 Bill Gates vio la necesidad de un software

para los computadores
Pasteur vio la necesidad de prevenir
enfermedades

Los riesgos de emprender

Riesgo 1: La Plata.
Si emprendes lo mas probable es que inviertas
dinero, tal ves tus ahorros o los de tu familia,
dinero de tus amigos, tal ves el dinero de un
crdito. El riesgo es perder ese dinero, si no te
arriesgas no ganas, cuando inviertes el dinero de
multiplica.

Riesgo 2: El tiempo
Adems de dinero debers invertir tu tiempo,
probablemente todo tu tiempo (que podras
invertir en un trabajo remunerado). Es probable
que debas trabajar 24x7 pero ese tiempo se
convierte en satisfaccin al alcanzar tus metas y
ver que trabajar para ti y solo para ti.

Riesgo 3: El Fracaso
Es el temor mas grande de un emprendedor,
no hay quien emprenda un negocio y no tenga
presente esta posibilidad. Pero hay que tener
presente la enorme satisfaccin que se sentir
cuando se logre el xito.

Cada hombre es del tamao de aquello que se

atreve a hacer
Don Quijote

El emprendedor aplica acciones

como:
Tomar la iniciativa
Construir lo que se quiere en ves de pedir lo que se
necesita
Construir el futuro en base a las acciones del presente
Tener una visin global para la accin local
Concebir la empresa como un recurso para el ser
humano
Saberse dueo de responsabilidades sociales
Transformar el entorno desde la experiencia cotidiana
Transformar las dificultades en oportunidades
Cooperar para ser competitivos
Gozar del trabajo y del esfuerzo compartidos

Caractersticas
emprendedoras
Iniciativa y bsqueda de conocimiento
Persistencia
Cumplir con los compromisos
Correr riesgos calculados
Fijar metas y objetivos realistas
Bsqueda de informacin
Autoconfianza e independencia

Posibles errores de los

emprendedores
Falta de realismo en las proyecciones
(sobreestimar los ingresos y subestimar los
costos)
Comenzar a gastar lo que aun no se ha ganado
Poca capacidad para encontrar caminos
distintos para superar las dificultades
Falta de conocimiento de si mismo

Fundamentos de
empresarismo
El empresarismo es la Etapa posterior del
proceso emprendedor, se convierte en la
estrategia que coayuda en la construccin del
tejido empresarial local, regional y nacional
mediante la consolidacin en la prctica de los
planes de negocio.

Quin es un empresario?
Es un emprendedor que asume el reto de formar
una empresa
Es alguien que ve oportunidades donde otros ven
problemas
Es quien se aventura en trabajar productivamente
en la conformacin de una empresa
Es la persona que identifica los costos y las
posibilidades de realizar una idea. Logra pasar de
la idea a la accin concreta.

Es la persona que administra o combina

efectivamente talentos humanos y los recursos
fsicos, productivos, tecnolgicos y financieros de
una organizacin empresarial
Es quien organizar, gestiona y asume el riesgo que
implica la puesta en marcha de un proyecto
productivo
Es un protagonista de la vida econmica, que con
su esfuerzo, disciplina y dedicacin logra mantener
vigente su empresa, la hace competitiva, vence las
adversidades, aprende y desaprende todos los das,
es capaz de conquistar xitos y superar fracasos

Importancia de crear
empresas
Generan empleo
Generan riquezas
Permiten que personas tengan acceso al
conocimiento y aprendizaje permanente,
ayudando a formar el capital humano
Producen y/o comercializan bienes y servicios
que la gente necesita
Compiten, se exigen y siempre buscan ser
mejores para ganar la preferencia del mercado
, lo que beneficia a los consumidores al tratar
de producir mejor calidad a menor precio

Aportan desarrollo tecnolgico

Contribuyen al bienestar colectivo en la medida en
que asumen su responsabilidad social y paran el IVA
Ayudan a distribuir de manera mas equitativa las
riquezas.

Condiciones determinantes en la
creacin de negocios

Financiamiento

conocimiento

Capacidad de gestin

Objetivos de un empresario
1. Estructurar objetivos, metas, estrategias,
mtodos, procedimientos y productos.
2. Analizar principios legales, reformas
laborales, comerciales, tributaria, financiera,
cambiaria y comercio exterior.
3. Establecer nuevas estrategias de gestin
empresarial, economa solidaria, cadenas
productivas, franquicias y alianzas.

Proceso creativo
1. Oportunidad: Percibir un problema o una situacin
para la cual no hay solucin inmediata.
2. Preparacin: tratar de entender el problema para
tratar de entender el problema y solucionarlo.
3. Accin: Decisin para resolver un problema.
4. Mejoramiento continuo

Que entendemos por

creatividad
Generacin de nuevas ideas
La habilidad para combinar o asociar ideas de
manera nica para lograr un resultado nuevo y til
La capacidad de generar alternativas de solucin a
un mismo problema
La habilidad y potencial para desarrollar nuevas
ideas
Conjunto de tcnicas y mtodos que permiten y
facilitan la produccin de un concepto nuevo
La actitud de ofrecer mejores soluciones por
problemas complejos.

Posibles errores de los

emprendedores
Falta de investigacin de mercado
No contar con un plan de negocios bien estructurado
Miedo al fracaso
Pensar y/o actuar como que no hay competencia
Pensar que un proyecto se puede sacar solo por miedo
de compartir el conocimiento
Pensar hacer una empresa cuando se tienen otras
ocupaciones
Desconocer la estructura legal de las empresas
No proteger la propiedad intelectual
Crecer sin medida (es importante el crecimiento
sostenible)

La idea de negocio

Aspectos claves para identificar

posibles oportunidades de negocio
Conocer el mercado
Conocer a los posibles competidores
Conocer las condiciones tecnolgicas
Conocer el ambiente poltico
Conocer el ambiente legal
Conocer el ambiente social y cultural

Como saber si estoy frente a una

oportunidad de mercado
La idea de negocio es atractiva cuando:
Oportunidad de innovar: posibilidad de
disear una estrategia de mercadeo difcil de
copiar y puede ser muy rentable a largo plazo.
Oportunidad de conseguir una ventaja
competitiva: Cuando es posible innovar ,
quien desea crear una empresa ha de construir
primero una ventaja competitiva, indispensable
para lograr sobrevivir.

Generacin de ideas
Hay que diferenciar entre las necesidades y los
deseos para luego introducir el concepto de
innovacin y su importancia para el desarrollo
de un negocio o economa.

Qu es una necesidad?
Se puede definir como la carencia de un
servicio o un producto en general, por ejemplo
vestirse, alimentacin, transporte, etc.

La innovacin en la empresa
Las empresas buscan siempre la satisfaccin del consumidor,
lo que llevan a cabo teniendo presente los siguientes factores.
Diferenciacin
Alta calidad
Nuevas sensaciones

Los productos innovadores pueden ser:

Productos originales: caractersticas fsicas nuevas.
Productos reformulados: se modifican sus caractersticas
fsicas.

Proceso innovador de la
empresa
Desarrollo de nuevos productos:
Tormenta de ideas
Investigacin de mercado
Sugerencias del consumidor
Sugerencias de otras reas
Ferias internacionales y otras ideas