ANALISIS DE PESTA

CURSO: Metodologa del

trabajo intelectual
INTEGRANTES:
- Judith Marilia Chura Cabana
- Claudia Uscamayta Cueca
PROFESOR:
- Oswaldo Rojas Lazo

P
E

OLITICA
CONOMIA

O C I O - C U LTU R A L

ECNOLOGIA

http://www.gerencie.com/el-analisis-del-contexto-politico-legaleconomico-socio-demografico-y-tecnologico-pest-una-necesidadpara-asegurar-la-viabilidad-de-una-empresa.html

PESTA
Es un acrnimo de
letras que representan
los factores externos
por lo general estn
fuera del control de la
organizacin y, muchas veces
se presentan
como amenazas y a la vez
como oportunidades.

HISTORIA DEL ANALISIS DE PESTA

El trmino "PEST" fue acuado por
primera vez por Francisco Aguilar en
su libro de 1967, "Anlisis del
entorno empresarial".
Este anlisis tambin incluye a
menudo los factores legales y
ambientales, creando as un anlisis
PESTEL. "EL" fue introducido por
Liam Fahey y V.K. Narayanan en su
libro "Anlisis Macro-ambiental en
Gestin Estratgica",publicado en
1986

PEST
PESTEL

PESTA
La ltima variable se aadi
slo hace unos aos, en que
los factores medio ambientales
han ido creciendo en
importancia.

POLITICO

ECONOMIC
ECONOMIC
O
O

AMBIENTAL
AMBIENTAL

PEST
A

TECNOLGIC
TECNOLGIC
O
O

SOCIO
SOCIO
CULTURAL
CULTURAL

Tambin es llamada
PEST ,PESTELI,PESTAL,
PESTEL.
Legales
Industria
Cultura ,etc.

QUE ES EL PESTA?
Es la posicin estratgica de la empresa ,
donde el estudio del entorno juega un papel muy
importante.
Adems de ello se enfoca en las fuerzas externas
juntamente con otras herramientas de planificacin como
son: el anlisis de FODA, PESTA se usa principalmente
para evaluar un mercado.

LA IMPORTANCIA DEL ANALISIS

DE PESTA
El anlisis de PESTA es una herramienta
de gran utilidad para comprender el
crecimiento o declive de un mercado, la
posicin, el potencial y direccin de un
negocio, evala un mercado, incluyendo a
los competidores.

OBJETIVOS DEL ANALISIS DE

PESTA
Maximizacin de beneficios para la
empresa.
Aumento de las ventas.
Ampliacin de las estrategias
mediante la oferta de nuevos
productos o servicios adicionales.
Mejor enfoque de la realidad de la
empresa y de situacin actual de nuestro
pas.

El anlisis PESTA
es til antes del
anlisis FODA ya
que el anlisis
PESTA ayuda a
identificar factores
del anlisis de
FODA.
Ambos se centran
en factores
ambientales que
pueden afectar a
una empresa.

Pueden tener reas

comunes(factores
similares pueden
aparecer en
ambos),no dejan de
ser perspectivas
distintas.
Los dos tipos usan
la lluvia de ideas en
grupo para
identificar los
factores.

ANALISIS DE FODA

ANALISIS DE PESTA

SIMILITUDES

D
I
F
E
R
E
N
C
I
A
S

ANALISIS
ANALISIS DE
DE
FODA
FODA

El anlisis FODA es ms
flexible y se puede
aplicar en diversas
formas a las funciones
del negocio.

Evala un negocio o
propuesta de negocio, la
suya o la de su
competidor.

ANALISIS
ANALISIS DE
DE
PESTA
PESTA

El PEST es ms rebelde,
utilizado slo para
comprender plenamente
las consecuencias de
entrar a un nuevo
mercado.

Evala un mercado y a
los competidores, desde
el punto de vista de una
propuesta o negocio en
particular.

QUE ES EL ANALISIS DE PESTA?

Se puede calificar en diferentes aspectos

AMBIENTAL

POLITICO

ECONOMICO

TECNOLOGICO
SOCIAL

ASPECTO POLITICO
Respeto de los derechos civiles.
Proteccin a la inversin.
La forma de gobierno
(democracia ,autocracia).
Las alianzas polticas internacionales.
La estabilidad y riesgo poltico.
Sistema de organizacin poltico.
(centralista ,federalista)
La proteccin a la propiedad industrial intelectual(patente,
marcas).

http://www.bogota.unal.edu.co/objects
/docs/Direccion/planeacion/Guia_Analis
is_PEST.pdf

ASPECTO ECONOMICO
Situacin y tendencia en la economa local.
Impuestos especficos.
Ciclos de mercado.
Inters y tasas de cambios.
Los costos de materia prima.
Poltica monetaria.
ndice de precios.
Situacin de la balanza de pago.
Rutas de mercados y tendencia de distribucin.

ASPECTO SOCIAL
Estilo de vida.
Demografa.
Critica de los medios.
Imagen de la marca.
Patrones de compra del consumidor.
Grandes eventos e influencias.
Publicidad y relaciones publicas.
Opinin y actitud del consumidor.
Las tendencias en el empleo.

ASPECTO TECNOLOGICO

Desarrollo tecnolgico competidores.

Madurez de la tecnologa.
Capacidad de madurez de la
manufactura.
Asuntos de propiedad intelectual.
Acceso a la tecnologa ,patentes.
Potencial de innovacin.
Financiamiento para al investigacin.

ASPECTO AMBIENTAL
Implica a lo que sucede a nivel ambiental en cuanto al cuidado del medio
ambiente y/o a las variaciones geogrficas y de clima.

Leyes de proteccin
medioambiental.
Regulacin sobre el consumo
de energa y reciclaje de
residuos.
Preocupacin por el
calentamiento global.

Todas estas caractersticas propias del entorno

de la empresa se pasan convertirse en factores
clave, pudiendo determinar el xito o fracaso
en la implantacin de la estrategia.
Con el anlisis PESTA podemos
construir los diferentes escenarios
en los que se mover la empresa.
.

LIMITACIONES Y PELIGROS
El anlisis de PESTA conduce generalmente a una forma de razonar
simple y unas conclusiones demasiado evidentes. Muestra lo obvio e
ignora lo ms importante(lo que falta en el mercado).
Tampoco da las claves que permitan a una empresa ser innovadora y
ser diferentes a las dems.

EJEMPLOS:
El consumidor ruso es ostentoso y amante del lujo.
Al consumir de arabia saud le gusta la decoracionclasica,barrocay
sobrecargada.
http://www.newstrategis.com/2012/02/11/el-analisis-pest-y-sus-peligros-puede-conducirnos-a-estrategiasequivocadas/

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE ANALISIS

DE PESTA
VENTAJAS

DESVENTAJAS

Es una herramienta
simple, no requiere un
mayor nivel de formacin
para emplearla.
Ofrece una amplia
riqueza de informacin.
Si se tienen acceso a las
suficientes fuentes de
informacin puede
hacerse en muy poco
tiempo.

Existen algunas otras

herramientas que
permiten acceder a una
informacin igual y que
son relativamente
simples.
Si no se definen
claramente los objetivos
no se sabe cuando parar
de recoger la informacin.

CUANDO SE PUEDE HACER UN ANALISIS

DE PESTA
Un anlisis de PESTA se puede efectuar para evaluar un
anlisis de FODA.
El mercado de un producto existente.
Una marca.
Entrar a un nuevo mercado.
La adquisicin de una nueva empresa.
Una oportunidad de inversin.

EXPOSITORA: Judith Marilia Chura Cabana

mari_18july@hotmail.com