EVOLUCION ADMINISTRACION

Estrategia
Organizacin
Personas
Liderazgo
Trabajo
Comercio
Recursos
Tecnologa

Mario Granda
Caraza
2013

El GRAN ESTRATEGA:
ALEJANDRO MAGNO
Cuando Filipo muri, Alejandro tena 22
aos, hered reino, ejrcito y tradicin militar,
adems educacin a cargo de pensadores
ms grandes todos tiempos: Aristteles.
Atenas y Esparta estaban muy debilitadas, y
Macedonia, estaba adquiriendo gran poder.
Alejandro quera vencer a persas y debilitar
poder en Grecia.
Con ejrcito 40 mil soldados, logr dar pelea y
triunfar sobre Persia, conquistando Asia
Menor y Egipto.
En Egipto funda famosa ciudad : puerto
Alejandra, famoso por gran biblioteca
compuesta por 700 mil libros.

LA INSTITUCIN MILITAR
Facilit experiencias que fueron incorporadas
en la administracin:
-Concepto de Estado mayor como mecanismo
de planeacin de la guerra para asesorar y
apoyar operaciones militares.
-Uso de estrategias y tcticas as como
maniobras militares
-Mecanismos de jerarqua, autoridad y mando
-Disciplina y moral en el personal.
-Apoyo de
militares.

la

logstica

en

operaciones

-Carrera militar, ascensos, destaques, etc.

-Uso de manuales para operaciones militares.

INSTITUCION RELIGIOSA
-Otorgar autoridad en funcin de habilidades,
integridad y laboriosidad.
-Descentralizar la organizacin.
-Importancia de la doctrina para asegurar la
cohesin y unidad de pensamiento.
-Atmsfera diplomtica en la negociacin.
-Relevo de mandos incompetentes.
-Lento en halago y ms lento en condena.
-Reconocimiento espiritual por encima de
reconocimiento material.
-Honores a hombres del pasado.

ARTE DE GOBIERNO:
MAQUIAVELO
(1469-1527)

NICOLAS

Desempe importantes cargos en ciudad

natal Florencia, siendo enviado a misiones
diplomticas a Francia, ante Papa y
Emperador.
Cuando retir de vida activa escribi
grandes obras. Ms sobresaliente
El
Prncipe, libro smbolo de formas hacer
poltica y gobernar.
Tom modelo para escribir obra a Csar
Borgia, segn l "hizo todo lo que un
hombre listo y prudente ha de hacer para
asentar sus estados".
Vale ms hacer y arrepentirse, que no
hacer y arrepentirse.

Efectu anlisis procedimientos del gobierno. Ha sido considerado

como polmico, no es ni moral ni inmoral, sino primer anlisis objetivo
mtodos contribuyen a lograr y mantener poder poltico. El detalle de los
mtodos del libro da cierto aire de cinismo:
-Para mantener unidad es necesario mantener satisfechos a amigos y
allegados para despus usarlos con ventaja.
-Cuando un gobierno se encuentra en peligro, se justifica adopcin todo
tipo de medidas y abandono de tica.
-Gobernante debe ser generoso y cruel. Pueblo debe temerle para
inspirar respeto y facilitar disciplina.
-Crueldad se debe emplear una sola vez para afianzar poder siempre
que no se repita. Daos deben hacerse en una sola oportunidad.
-Lder debe tomar decisiones irrevocables dando impresin mantiene
justicia a todo costo.
-Dejar ejecucin castigos, imposiciones, sanciones
en otros
reservndose concesin de gracias.

LIBERALISMO: ADAM SMITH (17231790)

Naci en 1723 en Escocia.
En 1740 gan beca Oxford. Hizo buen uso tiempo
y ley mucho.
Economista y filsofo escocs. Fundador
economa poltica.
Capitalismo estadio natural relaciones sociales.
Obra principal (1776)1 "Investigaciones sobre la
naturaleza y causa de la riqueza de las
naciones" el laissez faire aparece como motor
progreso econmico.
Creacin riqueza ,no proviene de balanza
comercial favorable o de la tierra. Smith sostuvo
riqueza proceda del trabajo.
Trabajo incrementa riqueza aumenta destreza
fuerza trabajo, ahorra tiempo, y empleo ingenios
mecnicos.

REVOLUCION INDUSTRIAL
EDAD DEL VAPOR
Mquina a vapor, inicio Revolucin
Industrial. Transform sistema
trabajo
imperante en siglo XVIII.
El barco a vapor
Primer modelo: "Clermont", construido
ingeniero estadounidense Robert Fulton.
Primer servicio regular pasajeros en 1807, en
ro Hudson, entre Nueva York y Albany, a 8,5
kilmetros por hora.

FERROCARRIL
Construido
por
George
Stephenson, en 1814.
Creacin
arrastr,
sin
dificultad, algunos vagones
carbn, y en unos aos, en
1825, corri primer tren carga
y pasajeros a velocidad de 24
kilmetros.
Locomotora El Roquet de
stephenson

Acero reemplazo al hierro

Henry Bessemer, en 1856, invent
procedimiento producir acero: descubri
si entraba
aire a horno con hierro
candente, eliminaba vestigios carbn y
hierro se transformaba en acero.
En 1850 producin acero en Inglaterra
fue 50,000 TM. Cerca 85% se produjo
en Sheffield
En 1880 la produccin acero bajo
mtodo Bessemer fue 1,000,000 TM
sobre total de 1,300,000 tm producidas
Henry Bessemer :convertidor de acero

La electricidad y el transporte a petrleo

En 1879 surgi tranva elctrico y 1895
locomotora elctrica.
En 1879, Thomas Alva Edison desarroll
ampolleta elctrica
Utilizacin derivados petrleo. Conocido con
nombre aceite de India o aceite de Sneca,
venda en Estados Unidos por propiedades
medicinales.

Edwin Drake (derecha) parado frentea al

segundo pozo petrolero.El primero se incendi
en1859

TEORAS ADMINISTRACIN
Teora
Administracin
cientfica: F. Taylor

Teora Relaciones
Humanas: Elton Mayo
Experimento Hawthorne.

Divisin trabajo,
especializacin
Condiciones del taller

Trabajo en taller
supervisin funcional.
Principio de excepcin.

Teora Clsica
Administracin: Fayol
Divisin trabajo,
autoridad y responsabilidad,

Planear

Dirigir

disciplina, unidad mando,

unidad direccin,
subordinacin intereses
remuneracin,
centralizacin, jerarqua,
orden, equidad,
estabilidad, iniciativa

Teora Neoclsica: Dale

Yoder
Centralizacin y descentralizacin.
Departamentalizacin:
Funciones, productos, geogrfica,
cliente, proceso, proyectos

Grupos informales
Necesidades humanas,
frustracin y compensacin,
liderazgo, caractersticas
de los grupos.

Teora Burocrtica: Max Weber

Divisin del trabajo, impersonalidad,
jerarqua, profesionalizacin.

.
Proceso administrativo: Planear,
organizar, dirigir, controlar.

Administracin por Objetivos:

P. Drucker
Fijacin objetivos: criterios, objetivos
en la empresa. Planeacin estratgica y
tctica.
Ciclo APO: modelos Humble,

Estructuralismo: las
organizaciones, hombre
organizacional.

Tipologas organizaciones:
Segn Etzioni, Blau y Scott, Udy.
Interdependencia de
Organizaciones: ambiente,
conflictos.

Objetivo
Modelo de Odiorne.Limitaciones APO.

Teora Comportamiento
Organizacional:
A. Malow, MacGregor
Jerarqua Necesidades,

Estilos administracin:
Sistemas administracin

Teora desarrollo Organizacional

W. Bennis
Organizacin, cultura y clima
organizacional. Evolucin de organizacin:
Pionera, expansin, reglamentacin,
burocratizacin, readaptacin.

Teora Sistemas:
Von Bertalanffy
Parmetros sistemas:
Insumo, salida, procesador,
retroalimentacin, ambiente.

Autoritario coercitivo, autoritario

benevolente, consultivo, participativo

Cultura organizacional
Necesidades
Proceso decisorio.
Etapas: Percepcin situacin,
definicin problema, objetivos,
alternativas solucin,
evaluacin y seleccin
alternativas, implementacin

Actividades DO: Intervencin individual y

grupal, anlisis transaccional.
Malla gerencial: Fases.

Teora Situacional:
Woodward, Chandler
Contexto ambiental:
-Esttico
-Segmentado
-Perturbado
-Turbulento.
Organizacin y tecnologa:
Unitaria, masa, automatizada.

Tecnologa
Ambientes :
-Macroambiente
-Microambiente (tarea)

Interrelaciones
Organizacin:
-Comportamiento
probabilstico, determinstico
-Sper y subsistemas
-Interdependencia
-Fronteras
-Morfognesis.