Office National de lElectricit et de lEau Potable - Branche Eau

Maroc

Semaine de lEvaluation OPEV BAD

EVALUATION DANS LE SECTEUR DE LEAU

ENSEIGNEMENTS

Tunis - Dcembre 2012

EVALUATION DANS LE SECTEUR DE

LEAU
0

I. Prsentation ONEE

Page2
2

Prsentation ONEE

LONEE (Office National de lElctricit et de lEau Potable) est le

fruit dun regroupement (Avril 2012) entre deux Offices :
LOffice National de lEau Potable (ONEP),

Et lOffice National de lElectricit (ONE).

Page3
3

Missions ONEE Branche Eau

2. Etudes & Equipement

1. Planification
Approvisionnement en eau potable du
Maroc et la planification des projets.

Missions
Missions
de lOnep
3.Gestion de la
distribution
Service deau potable (installations de
production et de distribution).
Service assainissement liquide pour
le compte des communes qui le
souhaitent.

Alimentation en eau potable.

Assainissement liquide.
Assurer l'excution des travaux lis
la production et la distribution.

ONEE-B.Eau

4. Contrle qualit
Qualit des eaux produites et
distribues .
Pollution des eaux susceptibles
d'tre utilises pour l'alimentation.

5. Participation et
assistance

Etudes, en liaison avec les ministres intresss,

Elaboration des projets de textes lgislatifs et rglementaires ncessaires
l'accomplissement de sa mission.

Page4
4

EVALUATION DANS LE SECTEUR DE

LEAU
0

II. Enseignements tirs

Page5
5

Enseignements Stade
Planification
Matriser la planification des projets (pluriannuelle et dynamique) : Gestion intgre et

1.

meilleure priorisation et allocation des ressources en eau aux diffrentes utilisations :

eau potable, agriculture, nergie...

2. La planification et la programmation des projets du secteur de leau doit tre transcrite

dans des contrats programmes entre les oprateurs et les pouvoirs publics : clarifier
les responsabilits pour la russite des projets et des programmes.

3.

La planification du secteur de leau doit tre traduite dans des objectifs claires,
ralistes et budgtiss avec des indicateurs de rsultats correspondants.

4. Adapter la programmation des investissements la ralit du terrain

besoins en privilgiant les zones et les populations dfavorises:
logique de la demande plutt quune logique de loffre.

et aux justes
Adopter une

5. Plusieurs acteurs dans le secteur de leau : ncessit dune coordination systmatique

et permanente entre les diffrentes parties prenantes, avec une insistance
particulire sur limplication des bnficiaires du projet.
Page6
6

Enseignements Phase Etudes et Besoins

1.

Matriser la conception des projets en veillant sur la compltude et la pertinence des

tudes et une meilleure matrise des choix techniques, des cots et des dlais de la
ralisation des projets.

2.

Insister davantage sur la matrise des besoins en eau (enqutes socio-conomiques

approfondies), en vue dune gestion efficace, efficiente et conomique des projets
(cadre logique avec des extrants et des effets trs explicites).

3.

Crer des observatoires nationaux deau qui tiennent des statistiques fiables servant
suivre lvolution des ressources en eau (capacit et pollution), des besoins en eau
et des consommations (sous diffrentes utilisations).

4. Approfondir les tudes de faisabilit afin de dgager les opportunits et les risques du
projet et raliser des tudes dimpact prospectives mettant en exergue les effets
attendus du projet .

Page7
7

Enseignements phase Ralisation des ouvrages

1. Boucler tous les pralables avant le dmarrage des travaux : rservation du foncier,
sensibilisation et adhsion des bnficiaires du projet, financement, tudes
dtailles dexcution

Page8
8

2.

Accorder limportance ncessaire au suivi-valuation des projets et intgrer les

enseignements tirs.

3.

Suivre rigoureusement les travaux raliss par les fournisseurs et observer une
coordination permanente et systmatique entre les diffrents intervenants dans la
ralisation : Qualit des ouvrages livrs.

4.

Impliquer lexploitant du projet dans les phases critiques du projet et lassocier

particulirement dans la rception et le transfert des ouvrages.

Enseignements Phase Exploitation ouvrages

1. Mettre profit les nouvelles technologies (BF automatique, tlgestion, TSP..) pour
rendre efficient lexploitation des ouvrages en assurant la formation et le
dveloppement des comptences du personnel charg de lexploitation.

2. Importance capitale de la maintenance et la rhabilitation des ouvrages et des

quipements.

3. Adapter le mode de gestion et de desserte de leau aux besoins et aux spcifications

des utilisateurs de leau.

4. Veiller la protection des ressources en eau contre les diffrentes menaces de

pollution : renforcer le cadre juridique et rglementaire.

Page9
9

Conclusion
1. Dvelopper un rfrentiel de base des indicateurs pertinents comparables pour juger la
performance des projets deau et dassainissement, avec des dfinitions prcises :
indicateurs de sant publique, daccs leau potable, taux de branchement,
indicateurs de raccordements aux gouts, indice des pertes deau....

2. Capitalisation des comptences, renforcement des capacits et

matire de planification, ralisation et gestion des projets de
secteur de leau.

du savoir-faire
dveloppement

en
du

3. Affiner les mthodes dvaluation et mettre en place des indicateurs pertinents pour
mettre en exergue limpact sanitaire des projets deau et leur contribution aux
objectifs de dveloppement.

4. Accorder limportance indispensable aux systmes darchivage des dossiers de projets

et aux donnes statistiques sur le secteur de leau.

10
Page
10

11
Page
11