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GERENCIALES
FUNCIN DE
PLANIFICACIN
MBA Yvette Cecilia Plasencia Marios
Competencias
Gerenciales
bsicas
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MARINA BUSTAMANTE
GERENTE GENERAL
1.1
Quines son los
gerentes?
Gerente
Quien coordina y supervisa el trabajo
de otras personas para que se logren
los objetivos de la organizacin.
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LA GERENCIA
Es una actividad realizada por seres humanos, y
como tal, influenciada por sus caractersticas
personales.
ESTILO GERENCIAL
Forma en que una persona se relaciona con sus subordinados
al interior de una organizacin.
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1.3
Qu hacen los
gerentes?
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Organizacin
Acordar y estructurar el trabajo para cumplir
con las metas de la empresa.
Direccin
Trabajar con personas y con ayuda de ellas
cumplir con los objetivos.
Control
Dar seguimiento, comparar y corregir el trabajo.
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113
Roles informativos
Monitor
Difusor
Portavoz
Roles decisorios
Emprendedor
Manejador de problemas
Asignador de recursos
Negociador
Adaptado de Mintzberg, Henry. The Nature of Managerial Work, 1980, pp. 93-94
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CONCEPTUAL
HUMANISTA
Gerencia
de primera
lnea
TECNICA
Alta Direccin
Mandos
Medios
Habilidades
Humanas
Habilidades
Tcnicas
Supervisores
Administracin
efectiva
Multicultural
Autoadministracin
Planeacin y
gestion
Accin
estratgica
FUNCIN DE
PLANIFICACIN
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
( LAS FUNCIONES DIRECTIVAS )
1. Planificar:
Disea programas y calendarios para
la consecucin de objetivos.
Establecen metas y planes de
acuerdo al nivel jerrquico.
Supervisores
Nivel Medio
Corto plazo
Mediano Plazo
Ejecutivos
Largo Plazo
LA FUNCION DE
PLANIFICAR
La funcin de planificar es la
primera funcin directiva del
proceso administrativo.
Para planificar es necesario
conocer antes dos aspectos
fundamentales:
MISION
VISION
MISION
VISION
FUTURO
EMPRESARIAL
OBJETIVOS (METAS)
NIVEL
INSTITUCIONAL
NIVEL
INTERMEDIO
NIVEL
OPERATIVO
Largo plazo
Mediano plazo
Corto plazo
LOS OBJETIVOS
SERVIRAN DE GUIA A
LAS ACCIONES DE LA
DIRECCION Y A LOS
ESFUERZOS DE LOS
EMPLEADOS
EL PROCESO DE PLANIFICACION
1. Determinacin de objetivos.
2. Evaluacin de la situacin.
3. Determinacin del procedimiento.
4. Fijacin de un calendario.
5. Asignacin de responsabilidades.
6. Apreciacin del plan en cuanto a
costos y practicabilidad
1. Determinacin de objetivos
Que se desea lograr en el futuro?
Nivel Institucional
Nivel Intermedio
Nivel Operativo
2. Evaluacin de la situacin
Interna
Dentro de la empresa
Economa
Personal
Infraestructura
Otros recursos
Externamente
Fuera de la empresa
Condiciones
sociales, econmicas,
polticas, etc
4. Fijacin de un calendario
Los planes a seguir para lograr el objetivo establecido
deben estar relacionados con una adecuada
calendarizacin, es decir, deben relacionarse con el
tiempo para su ejecucin.
5. Asignacin de responsables
Costos
Factibilidad