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CAPACIDADE PRODUTIVA
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
DEFINIO
CAPACIDADE A QUANTIDADE MXIMA DE TRABALHO QUE
PODE SER PRODUZIDA NUMA UNIDADE PRODUTIVA.
MEDIDAS DE
CAPACIDADE
PRODUTOS
Toneladas de ao/ms Siderrgica
Litros de gasolina/dia Refinaria de petrleo
Carros/ms Montadora de automveis
Toneladas de papel/semana Indstria de papel
SERVIOS
Assentos/vo Companhia area
Refeies/dia Restaurante
Nmero de vagas Escola
Nmero de m (ABL) Shopping Center
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Capacidade Instalada X Capacidade Utilizada
Ex. Departamento de montagem
N de funcionrios = 5
Produtividade = 20montagens / H-H
Jornada diria = 8h
600 MONTAGENS/DIA
CAPACIDADE
INSTALADA = 5 x 20 x 8 = 800 montagens / dia
OU REAL
600
= 0,75 ou 75%
OCIOSIDADE
DE 25%
= 1,00 ou 100%
PLENA CARGA
800
CAPACIDADE
UTILIZADA
800 MONTAGENS/DIA
800
800
5 x 20 x 12 = 1 200 MONTAGENS/DIA
1200
= 1,50 ou 150%
800
50% ACIMA DA
CAPACIDADE
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Relao entre Capacidade Utilizada e Produo Efetiva
PRODUO EFETIVA
(520 ton/ms)
CAPACIDADE
UTILIZADA
(600 ton/ms)
Perdas: refugos
(80 ton/ms)
EFICINCIA
DO SISTEMA
PRODUO EFETIVA
CAPACIDADE UTILIZADA
520
= 0,8666 ou 86,7%
600
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Relao entre Capacidade Instalada, Capacidade Utilizada e Produo
Efetiva
CAPACIDADE INSTALADA (OU PROJETO)
(-) OCIOSIDADE
(+) AUMENTO DE CAPACIDADE
(=) CAPACIDADE UTILIZADA
(-) PERDAS
(=) PRODUO EFETIVA
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO A
1. Um posto de trabalho opera a plena carga com 10 funcionrios durante 8 horas por dia produzindo 150 peas/H-H.
Sabendo-se que sua eficincia de 75%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva
Quando trabalhamos a plena carga a Capacidade Instalada (CI) igual a capacidade utilizada (CAPU)
b) Eficincia = Prod. Efetiva / CAPU
a) CAPU = 10 homens * 8 horas/dia * 150 ps / HomemHora
0,75 = PE/CAPU
a) CAPU = 12 000 ps/dia
PE = 0,75 * 12000 = 9000 PS/DIA
2. Um posto de trabalho opera a plena carga com 20 funcionrios durante 15 horas por dia produzindo 90 peas/H-H.
Sabendo-se que sua eficincia de 90%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva
3. Um posto de trabalho opera a plena carga com 60 funcionrios durante 12 horas por dia produzindo 900 peas/H-H.
Sabendo-se que sua eficincia de 85%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO B
1. Uma empresa opera a plena carga com 320 funcionrios durante 8 horas por dia produzindo 10 peas/H-H. Sabendose que h uma rejeio de 25% nas peas fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da empresa
E = 19200/25600 = 0,75 = 75 %
3. Uma empresa opera a plena carga com 48 funcionrios durante 8 horas por dia produzindo 4, 5 peas/H-H. Sabendose que h uma rejeio de 10% nas peas fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da empresa
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO C
1. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 30%. Sua capacidade instalada dada por 28 funcionrios
trabalhando durante 8 horas por dia produzindo 60 peas/H-H. Sabendo-se que sua eficincia de 85%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva
2. Uma metalrgica de trabalho opera com uma ociosidade de 10%. Sua capacidade instalada dada por 88
funcionrios trabalhando durante 8 horas por dia produzindo 24 peas/H-H. Sabendo-se que sua eficincia de 95%
determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva
3. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 20%. Sua capacidade instalada dada por 45 funcionrios
trabalhando durante 10horas por dia produzindo 12 peas/H-H. Sabendo-se que sua eficincia de 70%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO D
1. Uma indstria opera com uma ociosidade de 45%. Sua capacidade instalada dada por 12 funcionrios
trabalhando durante 8 horas por dia produzindo 44 peas/H-H. Sabendo-se h uma rejeio de 5% nas peas
fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da indstria
2. Uma indstria opera com uma ociosidade de 12%. Sua capacidade instalada dada por 32 funcionrios
trabalhando durante 6 horas por dia produzindo 28 peas/H-H. Sabendo-se h uma rejeio de 1 % nas peas
fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da indstria
3. Uma indstria opera com uma ociosidade de 8%. Sua capacidade instalada dada por 56 funcionrios trabalhando
durante 12horas por dia produzindo 13500, peas/H-H. Sabendo-se h uma rejeio de 16% nas peas fabricadas
determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da indstria
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO E
1 Uma escola tem uma capacidade real de 7 000 alunos. Sabendo-se que se matricularam apenas 5 000 alunos e que ela
trabalha com uma eficincia de 85%, pergunta-se:
a) Qual a sua capacidade ociosa?; b) Quantos alunos se formaram? (produo efetiva)
2 Uma escola tem uma capacidade real de 10 000 alunos. Sabendo-se que se matricularam apenas 8 500 alunos e que
ela trabalha com uma eficincia de 90%, pergunta-se:
a) Qual a sua capacidade ociosa?; b) Quantos alunos se formaram? (produo efetiva).
3 Uma escola tem uma capacidade real de 8 500 alunos. Sabendo-se que se matricularam apenas 3 500 alunos e que ela
trabalha com uma eficincia de 100%, pergunta-se:
a) Qual a sua capacidade ociosa?; b) Quantos alunos se formaram? (produo efetiva)
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO F
1. A fbrica PEGALEVE S.A. possui 10 funcionrios trabalhando durante 8 horas/dia com uma produtividade de 75
peas/HH. Sabe-se que ela est operando com uma ociosidade de 30% e que a produo estabelecida pelo
departamento de Marketing de 3 990 peas/dia. Qual o valor das perdas apresentado por ela?
2. A fbrica PEGALEVE S.A. possui 32 funcionrios trabalhando durante 6 horas/dia com uma produtividade de 45
peas/HH. Sabe-se que ela est operando com uma ociosidade de 10% e que a produo estabelecida pelo
departamento de Marketing de 7.220 peas/dia. Qual o valor das perdas apresentado por ela?
3. A fbrica PEGALEVE S.A. possui 92 funcionrios trabalhando durante 8 horas/dia com uma produtividade de 87
peas/HH. Sabe-se que ela est operando com uma ociosidade de 25% e que a produo estabelecida pelo
departamento de Marketing de 45 000 peas/dia. Qual o valor das perdas apresentado por ela?
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO G
1. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 28% devido a manutenes peridicas. Sua capacidade instalada
dada por 5 mquinas trabalhando durante 8horas por dia durante 6 dias na semana. Sabendo-se que atravs de aumento
de produtividade a capacidade utilizada pode ser aumentada em 10%, determinar a capacidade utilizada final.
2. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 30% devido a manutenes peridicas. Sua capacidade instalada
dada por 10 mquinas trabalhando durante 12horas por dia durante 7 dias na semana. Sabendo-se que atravs de
aumento de produtividade a capacidade utilizada pode ser aumentada em 25% determinar a capacidade utilizada final.
3. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 17% devido a manutenes peridicas. Sua capacidade instalada
dada por 19 mquinas trabalhando durante 6horas por dia durante 5 dias na semana. Sabendo-se que atravs de
aumento de produtividade a capacidade utilizada pode ser aumentada em 15% determinar a capacidade utilizada final.
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO H
1. Uma siderrgica possui 4 postos de trabalho para tratamento superficial de chapas de ao apresentando as seguintes
capacidades:
A
8.000 ton/dia
7.500 ton/dia
16.300 ton/dia
5.900 ton/dia
Sabendo-se que ela trabalha com uma ociosidade de 15% e possui uma eficincia de 87%, calcular a sua Produo efetiva.
50 unid/dia
25 unid/dia
10 unid/dia
25 unid/dia
Sabendo-se que ela trabalha com uma ociosidade de 15% e apresenta perdas de 10%,
a) Calcular a sua Produo efetiva.
b) Se a necessidade de capacidade de 50 unid/dia, como voc faria para balancear a linha?
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
3. Uma linha de produo possui 4 postos de trabalho apresentando as seguintes capacidades
A
8 horas/dia
15 peas/hora
B
8 horas/dia
45 peas/hora
C
8 horas/dia
22,5 peas/hora
D
8 horas/dia
5 peas/hora
Sabendo-se que ela utiliza 70% da capacidade instalada e apresenta perdas de 10%,
a) Calcular a sua Produo efetiva.
b) Se a necessidade de capacidade fosse de 360 peas/dia, como voc faria para balancear a linha?
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
FATORES QUE INFLUEM NA CAPACIDADE
(AUMENTANDO OU DIMINUINDO)
1. FATORES HUMANOS
2. COMPOSIO DOS PRODUTOS/SERVIOS
3. FATORES EXTERNOS
4. FATORES OPERACIONAIS
5. INSTALAES
6. PROJETO DO PROCESSO
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
1. FATORES HUMANOS
Quantidade de pessoas/Jornada de trabalho
Pessoal bem treinado, bem motivado e bem pago aumenta produtividade.
Nvel de absentesmo: mede as ausncias dos trabalhadores no processo de trabalho, seja
por atrasos, faltas ou sadas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou no.
ndice de Absentesmo
Onde:
Total de homens-hora = horas normais (sem o DSR) x nmero de funcionrios x dias teis trabalhados.
(N de Admisses N de Demisses) 2
100
Mdia de Funcionrios
d29
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Calcular o ndice de absentesmo e o turn over de uma indstria farmacutica que apresentou as
seguintes movimentaes de pessoal, durante o ms de Novembro:
Atrasos = 4.500 horas
Faltas (Justificadas e injustificadas) = 1.500 horas
Admisses = 230 empregados
Demisses = 57 empregados
So dados:
Horrio de trabalho: 2 a 5 das 7h15 s 17h00 e 6 feira das 7h15 s 12h15
Dias teis em novembro = 20 dias
Nmero mdio de funcionrios = 520
ndice de Absentesmo
Turnover Mensal
(N de Admisses N de Demisses) 2
100
Mdia de Funcionrios
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
PRODUTOS UNIFORMES
E PADRONIZADOS
PRODUTOS DIFERENTES
3. FATORES EXTERNOS
Exemplo: padres de qualidade exigidos pelos clientes pode se constituir
em uma barreira para aumento da capacidade.
d29
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
4. FATORES OPERACIONAIS
Equipamentos com capacidades diferentes: o mais lento define a capacidade de
produo.
30 litros/hora
Capacidade do tubo:
30 litros/hora
30 litros/hora
30 litros/hora
Capacidade do tubo:
15 litros/hora
15 litros/hora
d29
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Observe a linha de produo abaixo com 4 postos de trabalho e suas respectivas capacidades:
20 unid/dia
10 unid/dia
5 unid/dia
20 unid/dia
QUESTES:
1. Qual a capacidade da linha?
2. Como voc faria para balancear a linha?
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Matria
Prima
A
Oper. 10
15 unid./hora
Oper. 20
Oper. 30
9 unid./hora
15 unid./hora
Montagem
Matria
Prima
B
Oper. 15
10 unid./hora
Oper. 25
Oper. 35
12 unid./hora
15 unid./hora
Produto
AB
20 unid./hora
QUESTES:
1. Qual a capacidade mxima de produo do produto AB, sabendo-se que ele composto de 3
unidades de A e 2 de B?
2. O que acontece com a produo do produto AB se a operao 25 aumentar sua capacidade para
20unid./hora, atravs de um aumento de eficincia? Por qu?
3. Onde voc colocaria o Controle de Qualidade para a operao 20: antes ou depois? Por qu?
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Pea
A
Oper. 10
150 unid./hora
Pea
B
Oper. 15
80 unid./hora
Pea
C
Oper. 50
40 unid./hora
Oper. 20
Oper. 30
90 unid./hora
120 unid./hora
Oper. 25
Oper. 35
70 unid./hora
50unid./hora
Oper. 55
Oper. 60
120 unid./hora
150 unid./hora
Montagem
Produto
Final
20 unid./hora
Qual a capacidade mxima de produo do produto final, sabendo-se que ele composto de 3
peas de A, 5 peas de B e 2 de C?
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
5. INSTALAES
Quantidade de mquinas e equipamentos
Idade das mquinas e equipamentos: mquinas mais antigas exigem mais
manuteno, sofrem mais paradas, apresentam baixa eficincia etc.
Arranjo fsico
Arranjo fsico obedece seqncia
do processo
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PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Dimenso: a operao de unidades maiores custam menos do que menores
(Economia de escala).
CUSTO
UNITRIO
ECONOMIA
DE ESCALA
DESECONOMIA
DE ESCALA
CUSTO
MNIMO
VOLUME DE
PRODUO
PRODUO
TIMA
Em qualquer unidade produtiva, medida que se aumenta o volume de produo os custos unitrios
dos produtos vo diminuindo. Isto ocorre at o momento em que a quantidade a ser produzida excede a
capacidade de atendimento instalada da unidade produtiva. Depois deste ponto, entretanto, um volume
adicional de produo resulta em custos unitrios sempre crescentes pois, passa a ser necessrio
agregar-se mais recursos para aumentar a sua capacidade o que provoca um aumento no
congestionamento de materiais e trabalhadores, o que contribui para elevar a ineficincia, a dificuldade
para planejar, produtos danificados, moral reduzido, mais horas extras etc.
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Uma metalrgica produz autopeas e apresenta a seguinte distribuio de custos:
CUSTOS FIXOS MENSAIS
Salrios + Enc.
R$ 420.000,00
Aluguel galpo
R$ 6.520,00
Energia Eltrica
R$ 3.260,00
Diversos
R$ 4.500,00
TOTAL
R$ 434.280,00
SOLUO
a) 2 000 peas
b) 3 500 peas
CT = CF + cv X Q
CT = 434280 + 224 X 2000 = R$ 882 280
CT = CF + cv X Q
CT = 434 280 + 224 X 3500 = R$ 1 218 280
CTu
882.280
441,14 R$/pea
2.000
CTu
1.218.280
348,08 R$/pea
3.500
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
6. PROJETO DO PROCESSO
Os processos de produo variam desde aqueles totalmente manuais at os
totalmente automatizados
PROCESSO TOTALMENTE
MANUAL
PROCESSO TOTALMENTE
AUTOMATIZADO
d29
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Custo
Unitrio
Instalao
Pequena
Processo
Manual
Instalao
Mdia
Processo
Semi-automtico
Instalao
Grande
Processo
Automtico
Custo unitrio
Mnimo
Volume de
Produo
Produo tima
Em qualquer unidade produtiva, para cada grau de automatizao (manual, semi-automtico e
automtico), medida que se aumenta o volume de produo os custos unitrios dos produtos vo
diminuindo. Isto ocorre at o momento em que a quantidade a ser produzida excede a capacidade de
atendimento instalada da unidade produtiva. Ento, passa a ser necessrio agregar-se mais recursos
para aumentar a sua capacidade o que provoca aumento no custo unitrio dos produtos.
Neste ponto o momento de passar a unidade produtiva para novo grau de automatizao.
PROVO/2002
PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
RESUMO
1. FATORES HUMANOS
d16
2. COMPOSIO DOS
PRODUTOS/SERVIOS
d18
3. FATORES EXTERNOS
d18
4. FATORES OPERACIONAIS
5. INSTALAES
6. PROJETO DO PROCESSO
Grau de Automatizao
d19
d23
d26
Exerccio:
Custo Fixo = R$ 400 000,00/ms
Preo de Venda = R$ 50,00/unidade
Custo Varivel = R$ 20,00/unidade
R = pv x Q = 50xQ
CT = CF + cv x Q = 400 000 + 20xQ
L = R CT
R = pv x Q
CT = CF + cv x Q
Substituindo
L = pv x Q (CF + cv x Q)
L = pv x Q CF - cv x Q
Fatorando, obtemos:
L = Q (pv - cv) CF
300
250
200
150
100
50
0
RECEITA
CUSTO
o volume produzido
Tudo que produzido vendido. No h formao de estoques
10
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
0
2) Calcular o ponto de equilbrio de uma metalrgica sabendo-se que o custo fixo mensal de R$ 350.000,00, o custo
varivel unitrio de R$ 25,00 e o preo de venda unitrio o triplo do custo varivel.
3) Calcular o ponto de equilbrio de uma metalrgica sabendo-se que o custo fixo mensal de R$ 650.000,00, o custo
varivel unitrio metade do preo de venda unitrio o qual de R$ 350,00.
2.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 200.000,00/ms, preo de venda de R$25,00/unidade e
R$ 10,00/unidade de custo varivel, determinar a produo necessria para obter um lucro de R$ 26.000,00/ms.
3.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 620.000,00/ms, preo de venda de R$ 58,00/unidade e
R$ 26,00/unidade de custo varivel, determinar a produo necessria para obter um lucro de R$ 54.600,00/ms.
.
2.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 680.000,00/ms, preo de venda de R$ 113,00/unidade
e R$ 63,00/unidade de custo varivel, determinar o valor do seu lucro quando ela estiver produzindo 36.800 unidades.
3.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 439.990,00/ms, preo de venda de R$ 195,00/unidade
e R$ 77,00/unidade de custo varivel, determinar o valor do seu lucro quando ela estiver produzindo 3.826 unidades.
PLANEJAMENTO DA
CAPACIDADE
Bibliografia
CORRA L. Henrique. Administrao de Produo e Operaes. So Paulo: Atlas, 2004.
GAITHER, N & FRAZIER, G. Administrao da Produo e Operaes. 8.ed. So Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2001.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2001