Planeacion Salud Ocupacional

BIENVENIDOS
PLANEACION
ESTRATGICA
EN SALUD OCUPACIONAL
PLANEACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
Condiciones de Seguridad del Saln

Normas del Proceso de capacitacin
Presentacin de Participantes y Facilitador
OBJETIVO
GENERAL
Capacitar ????
OBJETIVO
ESPECFICO
Los asistentes pueden disear el modelo de
Planeacin Estratgica para las organizaciones
en las que laboran.
Utilizan la Planeacin Estratgica, como una

herramienta ms en el proceso de Identificar,
Evaluar y Controlar los riesgos que afectan a las
personas y/o a la empresa.
ACTIVIDADES
Dar a conocer las teoras de organizacin y principios del
ciclo administrativo, para ser replicados en funcin de la
Salud Ocupacional en la empresa
Dar a conocer la estructura empresarial, incluyendo
responsabilidades de cada rea y sus interrelaciones
Identificar los riesgos propios de la etapa de
planeacin y el control de los mismos
Integrar los conceptos de Planeacin Estratgica y Marco
Lgico, como procesos de la administracin moderna.
CICLO ADMINISTRATIVO
Org
aniz
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Co
mu
nic
ar
va
Moti
Sintetizar
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ESTABLECER
OBJETIVOS
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DE R
MEDIR
RESULTADOS
COMO MEJORAR LA GCA
PERTINENCIA /
EFECTIVIDAD =
ES LA SOLUCIN?
VIABILIDAD /
SOSTENIBILIDAD =
BENEFICIO POR SI MISMO?
COMO MEJORAR LA GCA
EFICACIA =
SE ALCANZARON LOS
OBJETIVOS?
EFICIENCIA =
COMO SE ALCANZARON
LOS OBJETIVOS?
ESTRATEGIA
TACTICA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

MBO
ENFOQUE DE SISTEMAS
NO SIMPLEMENTE TCNICA O PRESUPUESTOS
1. Alta Direccin define objetivos y prioridades globales

2. Se exige y estimula la contribucin a objetivos globales
3. Los objetivos y planes se mezclan y equilibran para
maximizar resultados totales
4. Establecen mecanismos de control y seguimiento
REQUISITOS
REQUISITOS PARA
PARAEL
ELXITO
XITO
1. GERENCIA EFICAZ
2. CLARIDAD ORGANIZACIONAL
3. RETROALIMENTACION
SOBRE DESEMPEO
1.
1. GERENCIA
GERENCIAEFICAZ
EFICAZ (Participativa)
(Participativa)
A. Obligacin: Voz decisoria para determinar su oficio
B. Responsabilidad: Voz decisoria para determinar objetivos
C. Planeacin: Planea su propia unidad
D. Autoridad: Bien definida para s mismo
E. Toma de decisiones: Libertad en toma de decisiones de su unidad
F. Supervisin: Enfasis en autocontrol
G. Administracin: Facultad para administrar sus propios
recursos
H. Comunicacin: Adecuada sobre la base de lo que necesita saber
2.
2. CLARIDAD
CLARIDAD ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL
A. Responsabilidad: Determinar con exactitud quin
es responsable y de qu es responsable
B. Informacin: Amplia y adecuada
3.
3. RETROALIMENTACION
RETROALIMENTACION
SOBRE
SOBRE DESEMPEO
DESEMPEO
A. Orientacin a la realizacin: Cmo est desarrollando
su trabajo
B. Revisin y Decisin : Evaluacin peridica de objetivos
Existen cinco tipos de compaas:
aquellas que nunca se enteran que

suceden las cosas.
aquellas que se preguntan por qu

sucedieron las cosas
aquellas que ven cmo suceden las cosas
aquellas que creen hacer que las cosas
sucedan
aquellas que hacen que las cosas sucedan
ANNIMO
PLANEACIN
Es el proceso mediante el cual se determina racionalmente
a donde queremos ir y como llegar all.
Es una relacin entre fines y medios, que significa que
las decisiones de hoy producirn resultados en el
futuro, los cuales se deben enfocar a la finalidad y a
los objetivos de la organizacin
Tanto la intuicin como el anlisis son esenciales para una
planeacin efectiva
Si no sabes a dnde vas,
cualquier camino te conduce all. CORAN
Porque Planear?
La
necesidad
de
planear,
esencialmente se deriva del hecho
de que toda institucin opera en
un
medio
que
experimenta
constantes cambios (tecnolgicos,
econmicos, polticos, competitivos,
actitudes
y
normas
sociales,)
derivados
del
proceso
de
globalizacin, y de que debe estar
lista a hacerles frente con xito.
PLANEACIN
Proceso de establecer una visin institucional como
sueo realizable de los directivos, compartido por
toda la organizacin, que permite centrar los
recursos de la institucin en los objetivos vitales que
la impulsarn hacia su consecucin.
PENSAMIENTO ESTRATGICO
El pensamiento estratgico comienza con la
reflexin sobre la naturaleza ms profunda de un
proyecto y sobre los desafos que plantea. Definir
que es lo esencial y que es lo secundario y que
factores no pueden ignorarse sin poner en peligro
el xitoPLANEACIN
de la organizacin.
Peter
ESTRATGICA
PLANEACIN
Una organizacin que busca

la calidad sin una misin,
visin y objetivos claros, es
como un barco en el que todo
funciona bien, pero que no
sabe a donde va.
Alfredo Acle.
PLANEACIN
PLANEACIN
PROCESO
Se parte definiendo la misin o finalidad
fundamental
de
la
institucin,
para
proyectarla en una imagen de futuro
deseable y alcanzable, guiada por sus
valores.
Es un proceso que permite visualizar, de
manera integrada el futuro de las
instituciones.
PLANEACIN
Triunfarn los rebeldes

Acaso apoyas a los rebeldes?
Reclamaron los otros jefes de la mafia
Ellos luchan por un ideal,
los soldados combaten por la paga
Contest Corleone
Tomado de Mario Puzo. El Padrino
PLANEACIN
M
I
S
I
Propsito fundamental de la
existencia
de
una
organizacin respecto a sus
esferas de actividad y a la
sociedad; enunciado escrito que
plasma simple y brevemente la
razn de ser de la organizacin.
PLANEACIN
CARACTERISTICAS BSICAS
Que exprese el que hacer fundamental.
Que sea trascendente y duradera.
Que sea inspiradora.
Que sea sencilla y comprensible.
Que indique la repercusin o beneficio
social.
MISIN
PREGUNTAS
CLAVE PARA
DEFINIRLA
Por qu y para qu existe nuestra organizacin?
Quines son y que representan quienes reciben el
resultado de nuestro trabajo?
Qu visin de nuestra organizacin queremos generar
tanto interna como externamente?
MISIN
MANTEN LA MIRADA EN TU
DESTINO, NO EN DONDE HAS
TROPEZADO
Proverbio Yoruba
MISIN
Se resume en un enunciado que proyecta

la imagen compartida de lo que queremos
que la organizacin llegue a ser.
Debe expresarse en trminos de xito a
los ojos de las partes interesadas.
Debe
contener
las
caractersticas
generales de cmo queremos que sea la
organizacin en cada una de sus partes y
funciones.
V
I
S
I
PREGUNTAS
CLAVE PARA
DEFINIRLA
Qu imagen de la S.O. se quiere generar interna como externamente?

Cmo se quiere que sea la S.O. dentro de 5-10 aos?
Por qu se busca ese ideal de S.O.?
Que papel deber jugar en el contexto social?
Por qu ya no funciona la actual concepcin de la S.O.?
Cmo estar estructurada la S.O. para cumplir su misin?
Cul es la principal contribucin que en el futuro debe hacer la S.O.?
Cules deberan ser los principales servicios de la S.O. en el futuro?
Cules deberan ser las concepciones sobre la Prevencin, la Proteccin, el
control de riesgos y de perdidas?
Dnde est la mayor oportunidad de crecimiento para la S.O.?
Cmo debera ser la S.O. en el futuro, en que debera cambiar?
Cul deber ser la respuesta a cuestiones como la calidad, productividad,
evaluacin?
Qu beneficios se obtendrn del proceso de cambio?
VISIN
Se nombra
a un relator
que las
redacte
para
revisin y
aprobacin
MISIN - VISIN
LER
TAL

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Utilizan la Planeacin Estratgica, como una

COMO MEJORAR LA GCA

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