Keidy Anajulia Garca Fortn

10362
Gloria Mara Pelez Lpez
ngela Virginia Lpez Arvalo
Nelson Joel Crdova Garrido
16011
Ren Alfredo Medina de Len

1028-091028-07-16019
1028-09-4153
1028-071028-06-17651

Para comprender el significado del capital

humano dentro de la empresa desde una
perspectiva no slo econmica sino de
administracin de recursos humanos, se
debe considerar que las organizaciones
cambian continuamente, no permanecen
estticas y enfrentan los retos de diversas
maneras

Globalizacin:

El Internet ha abierto el mercado de trabajo,

ampliando la base de talentos de casi todos los
rincones del mundo.

Redes Sociales:

Los profesionales de Recursos Humanos hoy en

da pueden utilizar sitios web de redes sociales,
comoFacebook y Twitter para obtener ms
informacin de los candidatosque aplican a
un puesto de trabajo.

Rotacin de personal:

El desafo de atraer y retener a nuevos talentos

se convierte en la prxima prioridad para
profesionales de Recursos Humanos.

Ambiente de trabajo propicio:

Crear un ambiente de trabajo que impulsa la

moral del empleado y mejora el rendimiento
seguir siendo un desafo para el crecimiento de
los RRHH

RRHH como socio estratgico en la

organizacin:

Como con muchas otras reas de negocio, esta

profesin tambin debe ser capaz de medir los
resultados en trminos de gestin de
transacciones, as como en cuanto a la influencia
positiva del negocio.

La Constitucin de la OIT (ORGANIZACIN

INTERNACIONAL DEL TRABAJO) establece el
principio de proteccin de los trabajadores respecto
de las enfermedades y de los accidentes del
trabajo.
La OIT ha adoptado ms de 40 normas que tratan
especficamente de la seguridad y la salud en el
trabajo, as como ms de 40 repertorios de
recomendaciones prcticas. Cerca de la mitad de
los instrumentos de la OIT tratan directa o
indirectamente de cuestiones relativas a la
seguridad y a la salud en el trabajo.

Al mismo tiempo que las condiciones en el lugar

de trabajo se modifican de manera constante, es
necesario adaptar las medidas sobre seguridad y
salud en el trabajo. Unestudio de la OIT
realizado en 2009 sobre la implementacin de
tres instrumentos fundamentales de la OIT sobre
SST demostr que se han alcanzado importantes
progresos y que un nmero considerable de
pases est en proceso de desarrollar polticas
sobre SST (SEGURIDAD SALUD EN EL TRABAJO).
Algunos pases estn actualizando sus
estrategias concentrndose en los nuevos
riesgos, como enfermedades relacionadas con el
estrs o el sistema osteomuscular, y la promocin
de mejores prcticas.

La accin a nivel de empresa segn las normas de

la organizacin internacional del trabajo
los empleadores debern:
garantizar

que los lugares de trabajo, las

mquinas, los materiales y los procesos del trabajo
bajo su control no presenten riesgo alguno para la
seguridad y la salud de los trabajadores y que las
sustancias y los agentes qumicos, fsicos y
biolgicos no presenten riesgo alguno para la salud,
cuando se garantice una proteccin apropiada.
en caso de necesidad, proporcionar vestimentas y
un equipo de proteccin adecuados.
prever medidas que permitan hacer frente a
situaciones de urgencia y a los accidentes.

Siempre que dos o ms empresas desarrollen simultneamente

actividades en un mismo lugar de trabajo tendrn el deber de
colaborar en la aplicacin de las disposiciones del Convenio.

Los trabajadores y/o sus representantes debern recibir una

informacin suficiente y una formacin apropiada, y debern ser
consultados por el empleador. Adems, debern colaborar con
este ltimo.
El trabajador deber indicar inmediatamente a su superior
jerrquico directo cualquier situacin de la que tenga un motivo
razonable para creer que entraa un peligro inminente y grave
para su vida o su salud.

Hasta que el empleador haya adoptado medidas correctivas, no

podr solicitar a los trabajadores que reanuden el trabajo en una
situacin en la que persista tal peligro.

Un trabajador que se haya retirado de tal situacin laboral, deber

ser protegido contra consecuencias injustificadas.

Las medidas de seguridad e higiene del trabajo no debern

implicar ninguna carga financiera para los trabajadores.

Cuando hablamos a seguridad e higiene nos

referimos
a
un
conjunto
denormasyprocedimientostendientes a la
proteccin de la integridadfsicay mental
del
trabajador,
preservndolo
de
losriesgosde salud inherentes a las tareas
del cargo y alambientefsico donde se
ejecutan.

La seguridad de trabajo complementa tres

reas principales de actividad:
1. Prevencin de accidentes.
2. Prevencin de robos.
3. Prevencin de incendios.

NORMAS BSICAS DE SEGURIDAD

LABORAL E HIGIENE INDUSTRIAL
El orden y la vigilancia dan seguridad al trabajo. colabora en
conseguirlo.
Corrige o da aviso de las condiciones peligrosas e inseguras.
No uses mquinas o vehculos sin estar autorizado para ello.
Usa las herramientas apropiadas y cuida de su conservacin.
al terminar el trabajo djalas en el sitio adecuado.
Utiliza, en cada paso, las prendas de proteccin establecidas.
mantenlas en buen estado.
No quites sin autorizacin ninguna proteccin de seguridad o
seal de peligro. piensa siempre en los dems.
No improvises. sigue las instrucciones y cumple las normas. si
no las conoces, pregunta. x. presta atencin al trabajo que
ests realizando. atencin a los minutos finales. la prisa es el
mejor aliado del accidente.

ORDEN Y LIMPIEZA
Mantn limpio y ordenado tu puesto de trabajo.
No dejes materiales alrededor de las mquinas.
colcalos en lugar seguro y donde no estorben
el paso.
Recoge las tablas con clavos, recortes de chapa
y cualquier otro objeto que pueda causar un
accidente.
Guarda ordenadamente los materiales y
herramientas. no los dejes en lugares
inseguros.
No obstruyas los pasillos, escaleras, puertas o
salidas de emergencia.

La importancia de una eficaz administracin de

los recursos y medios de comunicacin interna
para la instauracin de un ambiente laboral
motivante, cooperativo, transparente y dinmico;
el cual promueva un sentimiento de identificacin
del trabajador con su organizacin, es decir, un
sentido de satisfaccin, compromiso, fidelidad y
concordancia con su entorno.

Recomendaciones para tener en

cuenta con el personal

Conozca a cada uno sus Empleados

De el valor a la Diversidad
Equilibrio de trabajo
Tener una Direccin Clara
Proporcionar informacin oportuna y
equilibrada
Recompensar a sus Trabajadores

El papel del profesional de Recursos

Humanos

Se desarrolla paralelamente a los

cambios y necesidades de su
organizacin. Esto debido a que las
empresas de xito son cada vez ms
adaptables, flexibles, centrndose
en el cliente.

Funciones
Socio Estratgico:En esta funcin, el gerente
de recursos humanos contribuye aldesarrolloy el
logro delplan de negocioy objetivos de la
organizacin.
Asesor del empleado:el gerente de Recursos
Humanos desempea un papel integral en el xito
de la organizacin a travs de suconocimientoy
asesora del personal.
Gestor del cambio:El rol del gerente de
Recursos Humanos es vincular lasnecesidades de
cambiode la organizacin en susdecisiones
estratgicascon los empleados, pese a que
muestren alguna resistencia.

El concepto de sindicato permite

identificar a una agrupacin de gente
trabajadora que se desarrolla para
defender
los
intereses
financieros,
profesionales y sociales vinculados a las
tareas que llevan a cabo quienes la
componen. Se trata de organizaciones de
espritu democrtico que se dedican a
negociar con quienes dan empleo las
condiciones
de
contratacin.

Las relaciones laborales colectivas son las que

establece un sindicato o un grupo de
sindicatos con una empresa u organizacin
patronal, o un grupo de unas u otras.
Enla relacin laboral individual, el trabajador se encuentra en
situacin dedependenciaosubordinacindel empleador. Esa
desigualdad jurdica dificulta la posibilidad de unarelacin
contractualentre ambas partes, ya que la voluntad del
trabajador est afectada.

Las relaciones entre organizaciones de

empleadores y trabajadores, entre s o con
el Estado, se denominadilogo socialy est
fundado en el principio del tripartismo, es
decir que las cuestiones relacionadas con
elempleodeben ser resueltas por las tres
partes principales en las relaciones
laborales:Estado,capitalytrabajo.

Las relaciones internacionales de

trabajo existen desde principios
delsiglo XXIcuando se conform
laOrganizacin Internacional del
Trabajo(OIT)
en1919,
como
mbito
para
canalizar
las
relaciones entre los estados y las
organizaciones de trabajadores y
empleadores

Los acuerdos alcanzados en la OIT suelen tomar

forma
comoconvenios
internacionales
de
trabajoque siguen los mismos principios que
lostratados Internacionalmente los empleadores
estn agrupados en una organizacin nica.

Evaluacin y perspectivas a futuro de la Administracin

del Capital Humano

Auditoria de los recursos de capital

humano: Evala las actividades de
administracin de capital humano en la
organizacin con el objetivo de mejorarlas.
Permite identificar las reas en que se
requieren
mejoras,
las
que
estn
funcionando bien y las que han permitido
alcanzar xitos notables

Auditoria de la estrategia corporativa: Los integrantes

del departamento de capital humano pueden familiarizarse
a fondo con la estrategia corporativa a travs de
entrevistas y plticas directas con dirigentes clave,
verificando los planes a largo plazo, e identificando los
cambios globales que ocurren tanto dentro como fuera de
la organizacin.
Auditoria de la administracin de capital humano: El
equipo de auditores debe tener en cuenta la totalidad de
los aspectos de la administracin de capital humano, y
asegurarse de: Identificar quin es responsable de llevar a
cabo cada actividad.

Auditoria de la labor administrativa: Un objetivo de

las auditorias de la funcin de recursos humanos es
determinar si los gerentes de lnea estn cumpliendo
adecuadamente las polticas de la empresa, as como los
lineamientos legales.
Auditoria del nivel de satisfaccin del personal: A fin
de evaluar cmo se estn atendiendo las necesidades de
los empleados, el departamento de capital humano
obtiene informacin sobre niveles salriales, prestaciones,
prcticas de los supervisores, asistencia en la planeacin
de la carrera profesional y la realimentacin que los
empleados reciben sobre su desempeo.

GRACIAS POR SU ATENCION