El concepto de

accidente:
La definicin de un accidente se ha
formulado en muchos aspectos a
travs de la historia. Sin embargo, un
anlisis de los diferentes modelos de
accidentes muestra que tres
elementos son siempre que se
encuentran en los modelos; la
descripcin de las causas, los
acontecimientos que condujeron a
ellas y las consecuencias
Las causas son ms a menudo
descritos como mltiple y secuencial;
los eventos como repentino,
inesperado y no planeado y las
consecuencias como daos a las
personas

Informacin de Riesgos
Peligros considerados como los
principales riesgos se conectan en
gran medida a los procesos,
tecnologas y materiales con riesgos
bien definidos como explosiones,
choques o derrumbamientos, que
podemos localizar fcilmente
Peligros principales son, por la misma
razn, controlados, o al menos
aislado tecnolgicamente y estn
rodeados con los procedimientos y las
reglas de los sistemas fuertemente
acoplados para controlar el peligro

Investigaciones de accidentes
Los

accidentes de trabajo son investigados

principalmente por las autoridades reguladoras
para asignar responsabilidad, en los mejores
casos para impulsar la prevencin, pero en su
mayora slo para fines estadsticos
Las investigaciones de los accidentes de trabajo
conducen principalmente a una breve
descripcin de las consecuencias, la modalidad
de la lesin y el agente nocivo que caus la
lesin, a veces con informacin sobre las
desviaciones que se produzcan.

La naturaleza de las tcnicas de prevencin

exitosas
Modelos
de causalidad de los accidentes se han expresado en
muchas formas, pasando de la secuencia de eventos a la
representacin de todo el sistema
1. Las consecuencias - la lesin y de la vctima.
2. El evento crtico - desviacin y agente nocivo.
3. La inmediata causas ms frecuentemente en relacin con
la situacin de trabajo nd comportamiento de las vctimas, y
los portadores de barras de seguridad o control de riesgos
me asures presentaron a controlar estas causas.
4. Las causas fundamentales relacionados con las
condiciones y procesos de gestin la entrega de los
controles.
5. priorizacin y compromiso estratgico de la gestin.
6. Las condiciones externas tales como la legislacin, la
competencia, la relacin de mercado s y los requisitos de las
partes interesadas.

1. Las consecuencias - la
vctima y el dao
Cuando

la gente ya se ha involucrado
en un accidente con lesiones lo
importante que hacer es proporcionar el
mejor tratamiento y mejor recuperacin
posible.
Tambin los sistemas de seguro son
importantes para mitigar el dao
financiero adicional para las vctimas y
sus familias

2. El evento crtico - la
desviacin y el agente daino
Los agentes nocivos en los eventos crticos que
conducen a la mayora de los accidentes simples
son bien conocidos por la mayora de la gente,
por ejemplo un cuchillo puede cortar, una cada
puede hacer dao, una colisin puede herir, los
productos qumicos pueden ser txicos
Para proteger a las personas que resulten heridos
en el caso de un evento crtico diferentes tipos de
equipo de proteccin personal y / o equipo de
proteccin tcnica han sido desarrollados

3. Las causas inmediatas

Las causas inmediatas se refieren a la explicacin de
lo que hizo el evento crtico ocurra en ese momento.
Esto es lo ms a menudo es conectado a cualquiera
de las condiciones inseguras en el lugar de trabajo,
actos inseguros o variacin aleatoria.
Las condiciones inseguras en la situacin de trabajo
pueden estar relacionados con el diseo de la
situacin laboral o sus alrededores, a los productos,
equipos, dispositivos, medio ambiente, etc.
Los actos inseguros se han clasificado en diferentes
tipos de fallas humanas

4. Las causas fundamentales

Las

causas fundamentales se refieren a

los procesos de gestin de la entrega de
las barreras o controles de riesgo que
influyen en las causas inmediatas de la
situacin de trabajo, as como los
empleados de condiciones, incluyendo
la capacidad de los trabajadores para
reaccionar y comportarse segn sea
necesario de trabajo.

5. Priorizacin y compromiso estratgico de la

gestin
Los

altos directivos tienen que ver con

la formulacin de polticas y el
establecimiento de procedimientos para
facilitar la aplicacin de las polticas,
mientras que los supervisores en los
niveles jerrquicos ms bajos ejecutar
estas polticas y procedimientos
asociados a travs de decisiones diarias
y la interaccin habitual con los
empleados.