am

OEE
(Overall Equipment
Effectiveness)

OEE: COMO APLICAR O

INDICADOR DE EFICINCIA
DE EQUIPAMENTOS
Flvio Botana
Novembro 2012

Contedo
1)

CONCEITO DO OEE

2)

PREPARAO DO AMBIENTE PARA

A IMPLEMENTAO DO OEE
3)

A IMPLEMENTAO

4)

AES GERENCIAIS

RESULTANTES DO OEE

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Introduo

PRODUTIVIDADE
Fazer mais com menos

Crescer com menos investimentos.

Antes de acrescentar novos
recursos, preciso usar muito bem o
que temos.

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Introduo

Conceito Sculo XX
A busca da reduo dos Custos afeta
a Produtividade que implica numa
queda de Qualidade.

Conceito Sculo XXI

O aumento da Qualidade resulta no
aumento da Produtividade que tem
como consequncia a reduo dos
Custos

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Parte 1
CONCEITO DO OEE
TAXA DE UTILIZAO GLOBAL
AS 6 GRANDES PERDAS

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OEE Overall Equipment

Efectiveness
um excelente medidor para
a Produtividade de uma
fbrica.
No entanto, por ser um
medidor ele mostra os
problemas, mas no indica as
solues!

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OEE Overall Equipment

Efectiveness
Conceitos:
Taxa de Utilizao Global
a relao entre a
quantidade
produzida real e o

limite

terico do
equipamentos
Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
Conceitos:
Taxa de Utilizao Global
Produo Real (ms)
24 h/dia * 30 dias/ms * Veloc.
Mecnica Equip

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OEE Overall Equipment

Efectiveness
Conceitos:
6 Grandes Perdas
Perda por Acerto
Perda por Ajustes aps o
Acerto
Perdas por Reduo de
Velocidade
Perdas por Problemas de
Produo

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OEE Overall Equipment

Efectiveness
Perdas por Acerto
Tempo entre o final de um
servio e o incio de produo
boa do prximo.
Mquina ok; Tripulao ok; Tem
servio
Apesar de ser um trabalho
inevitvel, considerado perda
por no estar produzindo

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OEE Overall Equipment

Efectiveness
Perdas por Ajustes aps o
Acerto
Tempo entre o incio da
produo de bons at que se
atinja a Velocidade de
Cruzeiro.
Chamado de Rampa
Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
Perdas por Reduo de
Velocidade
Diferena entre o padro de
desempenho real e o padro
tecnicamente possvel
(Velocidade Mecnica, por
exemplo)
Mquina ok; Tripulao ok; Tem
servio

Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
Perdas por Problemas de
Produo
Toda vez que, tendo servio e
tripulao, a mquina estiver
parada, configura-se um
problema de Produo
Pode-se subdividir em:
Manuteno, Matrias Primas,
Processos, Operacionais

Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
Perdas por Problemas de
Programao
Mquina ok; Tripulao ok; Sem
servio.
uma situao onde a
Produo pouco atua, mas que
deve ser considerada pela
Administrao
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OEE Overall Equipment

Efectiveness
Perdas por Paradas
Administrativas
Mquina ok; Sem tripulao
Exemplos: Domingos, Feriados,
Turno da Noite, Reunies, Falta
de tripulao

Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
Item

FrmulaS

Abreviatur
a

TT

TNT

Tempo no Tripulado

C = A-B

TTO

Tempo Total de Operao

PP

E = C-D

TPP

Tempo Planejado de Produo

Designao OEE

Valor

Unidade
Horas

Horas

Horas

Horas

Horas

PNP

Paradas no Planejadas

G = F-E

TRP

Tempo Real de Produo

24
8
16
2
14
3
11

H = G/A*100

DISPONIBILIDADE

VNE

K=I*J

PNE

Produo Nominal do Equipamento

PRE

Produo Real do Equipamento (Folhas boas)

M = L/K*100

PR

Produo Rejeitada (desperdcio)

O = L+N

PT

Produo Total (Produo Real + Desperdcio)

P =N/O*100

PQ

Perdas de Qualidade (Desperdcio)

Q = L/O*100

R = H*M*Q/10.000

OEE

Paradas Planejadas

Velocidade Nominal do Equipamento

HP=HA+H
Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto
V

45,8

Tempo Total

DESEMPENHO

QUALIDADE

EFICCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS

E

36,4

Q
X

95,2

Horas

Horas

45,8

15000

Exs/h

11

Horas

165000
60000

Exs

Exs

36,4

3000
63000
4,8

Exs

Exs

95,2

15,9

OEE

15,9

Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
DISPONIBILIDADE
Do total de horas
possveis, quantas horas
foram de produo

Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
DESEMPENHO
Do total de horas em
produo, quanto foi
produzido comparado ao
limite do equipamento.

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OEE Overall Equipment

Efectiveness
QUALIDADE
Do que foi produzido
quanto est realmente bom.

Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
Item

FrmulaS

Abreviatur
a

TT

TNT

Tempo no Tripulado

C = A-B

TTO

Tempo Total de Operao

PP

E = C-D

TPP

Tempo Planejado de Produo

Designao OEE

Valor

Unidade
Horas

Horas

Horas

Horas

Horas

PNP

Paradas no Planejadas

G = F-E

TRP

Tempo Real de Produo

24
8
16
2
14
3
11

H = G/A*100

DISPONIBILIDADE

VNE

K=I*J

PNE

Produo Nominal do Equipamento

PRE

Produo Real do Equipamento (Folhas boas)

M = L/K*100

PR

Produo Rejeitada (desperdcio)

O = L+N

PT

Produo Total (Produo Real + Desperdcio)

P =N/O*100

PQ

Perdas de Qualidade (Desperdcio)

Q = L/O*100

R = H*M*Q/10.000

OEE

Paradas Planejadas

Velocidade Nominal do Equipamento

HP=HA+H
Horas Produzindo = Horas Virando + Horas de Acerto
V

45,8

Tempo Total

DESEMPENHO

QUALIDADE

EFICCIA GLOBAL DOS EQUIPAMENTOS

E

36,4

Q
X

95,2

Horas

Horas

45,8

15000

Exs/h

11

Horas

165000
60000

Exs

Exs

36,4

3000
63000
4,8

Exs

Exs

95,2

15,9

OEE

15,9

Flvio Botana

OEE Overall Equipment

Efectiveness
META:
Quanto mais alto,
melhor!!!
O Foco no o nmero
o Plano!

Flvio Botana

Parte 2
PREPARAO DO AMBIENTE PARA A
IMPLEMENTAO DO OEE

A ELABORAO DOS BOLETINS DE

PRODUO

PREPARAR OS COLABORADORES
PARA A NOVA FERRAMENTA

TREINAMENTO PARA LEITURA DE

GRFICOS E TABELAS

Flvio Botana

Boletins de Produo
Definir Mtodo
-Manual
-Eletrnico

Flvio Botana

Boletins de Produo
Definir Cdigos de
Apontamento
-Poucos
-Claros

Flvio Botana

Boletins de Produo
Definir Cdigos de
Apontamento
-Acerto
-Virando
-Retrabalho

Flvio Botana

Boletins de Produo
Definir Cdigos de
Apontamento
-Tempo no Tripulado
No tem apontamento

- Paradas Planejadas
Refeies
Manutenes Preventivas
Limpezas Rotineiras
Reunies Programadas

Flvio Botana

Boletins de Produo
Definir Cdigos de
Apontamento
-Paradas No Planejadas
-Manuteno
-Regulagens
-Falta / Problemas de Papel
-Falta / Problemas de Tinta
(Matria Prima)
-Falta / Problema de Chapa
(Matriz)

Flvio Botana

Boletins de Produo
Definir Cdigos de
Apontamento
-Paradas No Planejadas
-Aguarda Aprovao
-Falta de Energia
-Falta Equipe
-Aguarda Secagem (Problemas de
Processo)
-Sem Servio
-

Flvio Botana

Boletins de Produo
Apontar:
Quantidade Produzida
Quantidade
deRefugo/Desperdcio

Flvio Botana

Boletins de Produo
BOLETIM DE PRODUO
Mquina

OS

Operador

Qtdade
Hora 00-15 15-30 30-45 45-00 Produzida

OS

Data

Operador

Qtdade
Hora 00-15 15-30 30-45 45-00 Produzida

06-07

18-19

07-08

19-20

08-09

20-21

09-10

21-22

10-11

22-23

11-12

23-24

12-13

24-01

13-14

01-02

14-15

02-03

15-16

03-04

16-17

04-05

17-18

05-06

0
Cdigos
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10

ACERTO
VIRANDO
REFEIO
REIMPRESSO
LAVAGEM SEMANAL
LIMPEZA
REGULAGEM
AGUARDA APROVAO
MANUTENO
FALTA PAPEL

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

0
Cdigos
11
FALTA CHAPA
12
FALTA TINTA
13
FALTA EQUIPE
14
FALTA DE ENERGIA
15
MANUTENO PREVENTIVA
16
17
18

19
AGUARDA SECAGEM
99
SEM SERVIO

0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00

Flvio Botana

Preparao dos
Colaboradores

Objetivos do Processo
Buscar e Solucionar
Problemas
Evitar Erros

Flvio Botana

Preparao dos
Colaboradores
Passar os conceitos

6 grandes perdas
Disponibilidade,
Desempenho e Qualidade
ou
Como evitar as 6
grandes perdas (aes
prticas)
Flvio Botana

Preparao dos
Colaboradores
Estabelecer Metas

Disponibilizar Informaes
para Acompanhamento

Flvio Botana

Preparao dos
Colaboradores
GRFICOS

Flvio Botana

Preparao dos
Colaboradores
GRFICOS

Flvio Botana

Parte 3
A IMPLEMENTAO
COLETA DE DADOS
ANLISE DOS DADOS

Flvio Botana

Implementao
Coleta de Dados

Preenchimento: Operador

Verificao: Controlador ->

Correes

Treinamento

Cobrana

Plotagem dos dados: Controlador

Flvio Botana

Implementao
Anlise dos Dados

Divulgao das Informaes:

Controlador

Anlise dos Dados e Reunio

com as Equipes: Analista

Foco da Reunio

Anlise do Perodo

Levantamento de Problemas
Flvio Botana

Parte 4
AES GERENCIAIS
RESULTANTES DO OEE
- ANLISE E SOLUO DE
PROBLEMAS: A UTILIZAO DE
OUTRAS FERRAMENTAS DA
QUALIDADE
- VISO SISTMICA
- OBJETIVOS E METAS
Flvio Botana

Aes Gerenciais
-Melhoria do Desempenho
-Melhoria da Disponibilidade
-Reduo dos Desperdcios

Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-TEMPO DE ACERTO
-VELOCIDADE DE PRODUO

Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-TEMPO DE ACERTO
Fundamental para quem
tem tiragens baixas
ACERTO (SETUP): Tempo
entre a ltima folha boa do
trabalho anterior e a
primeira folha boa do
trabalho seguinte

Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-TEMPO DE ACERTO
Faz parte do acerto
- Retirada das sobras, matrizes,
etc do servio anterior
- Limpeza e preparao do
ambiente para o prximo trabalho
- Colocao de matrizes,
dispositivos, materiais para a
execuo do trabalho
- Rodar a maquina at ter

Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-TEMPO DE ACERTO
Apesar de ser um tempo cobrado,
ele pode ser considerado uma perda,
pois neste momento no estamos
gerando produtos para venda.
Portanto,
O ACERTO deve tomar o menor
tempo possvel do equipamento
Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-TEMPO DE ACERTO
O QUE FAZER???
Setup Externo
Preparador
Pr-Acerto da mquina
(Tecnologia)
Automatizaes
Pr-inspeo de matrizes e
materiais
Anlise prvia do produto

Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-TEMPO DE ACERTO
META

Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-VELOCIDADE DE PRODUO
- a quantidade lquida
de produtos bons na sada
da mquina.

Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-VELOCIDADE DE PRODUO
-Fatores de influncia
-Materiais
-Mo de Obra
-Equipamentos
-Meio ambiente
-Procedimentos
-Liderana
Flvio Botana

Melhoria do
Desempenho

-VELOCIDADE DE PRODUO
-O QUE FAZER???
-Inspees pontuais
-O que te impede de
rodar, com qualidade e
sem interrupes, na
velocidade limite da
mquina?
Flvio Botana

-Se for cultura -> Eduque

Melhoria da
Disponibilidade

-TEMPO DE UTILIZAO DO
EQUIPAMENTO
ou
-REDUO DAS HORAS
PARADAS

Flvio Botana

Melhoria da
Disponibilidade
-HORAS PARADAS

o maior problema da
grande maioria das grficas
do Brasil.

Flvio Botana

Melhoria da
Disponibilidade
-HORAS PARADAS

-Problemas da Produo
-Processos
-Manuteno
-Operao
-Materiais
Tem trabalho, tem equipe, no tem
equipamento

Flvio Botana

Melhoria da
Disponibilidade
-HORAS PARADAS
-O QUE FAZER???
-Liderana
-Nunca passe por uma
mquina parada sem
perguntar o porque ela
est assim.
Flvio Botana

Melhoria da
Disponibilidade
-HORAS PARADAS
-O QUE FAZER???
-Preveno
-Usar bem as horas
paradas por problemas de
programao ou
administrativos para evitar
os problemas de produo.
Flvio Botana

Melhoria da Qualidade
-REDUO DOS
DESPERDCIOS

Flvio Botana

Melhoria da Qualidade
-REDUO DOS
DESPERDCIOS
-Papel
-Controle do Papel Fornecido
-Por entrada
-Para acerto e para virando

-Solicitao de papel
adicional
-Justificativa e aprovao

Flvio Botana

Melhoria da Qualidade
-REDUO DOS
DESPERDCIOS
-Tinta
-Tintas Especiais
-Laboratrio
-Preparao de lotes
-Reutilizao de sobras
-Ou Acordo com
Fornecedor

Flvio Botana

Melhoria da Qualidade
-REDUO DOS
DESPERDCIOS
-Chapas
-Repeties
-Justificativa e Aprovao

Flvio Botana

Viso Sistmica
-Objetivo
- No achar
culpados
- descobrir as
causas
que eu poderia

sistmicas (O
ter feito

antes para que este

erro no ocorresse?)

Flvio Botana

Viso Sistmica
-Livro: A 5. Disciplina
Autor:Peter Senge

Flvio Botana

Viso Sistmica
TRABALHAR CERTO
TEM QUE SER
MAIS FCIL
DO QUE
TRABALHAR ERRADO

Flvio Botana

Objetivos, Planos e
Metas
Objetivos: Onde

gostaramos de chegar
Planos: O que vamos fazer
para chegar l
(negociado)
Metas: Qual ser o
resultado previsto pelo

Flvio Botana

Adendos

Flvio Botana

Treinamento dos
Funcionrios

- Diferencial Competitivo das

Empresas Vencedoras do
sculo XXI

GENTE!
ou
INTELIGNCIA

Flvio Botana

Treinamento dos
Funcionrios
- POSTURA

-CAPACITAO
-TREINAMENTO

Flvio Botana

Treinamento dos
Funcionrios
-POSTURA

-As pessoas no fazem o que se

espera delas, as pessoas fazem o
que se cobra delas.
-Todos ns queremos ser
vencedores. Os recursos humanos
vo reagir ao que se cobra deles.
o que far deles vencedores.

Flvio Botana

Treinamento dos
Funcionrios
-CAPACITAO

-3 Perguntas
-Voc sabe o que se espera
de voc?
-Se a resposta for no
-Diga!!
-Se a resposta for sim
-Continue
Flvio Botana

Treinamento dos
Funcionrios
-CAPACITAO

-3 Perguntas
-Voc sabe fazer o que se
espera de voc?
-Se a resposta for no
-Ensine
-Se a resposta for sim
-Continue
Flvio Botana

Treinamento dos
Funcionrios
-CAPACITAO

-3 Perguntas
-Voc tem os recursos para
fazer o que se espera de
voc?
-Se a resposta for no
-Fornea
-Se a resposta for sim
-Faa que eu irei te cobrar
Flvio Botana

Treinamento dos
Funcionrios
-TREINAMENTO

-Treinamento diferente de
Adestramento
-Treinamento tem que ter
conhecimento agregado. O que
fazer e porque se faz.
-Treinamento com
conhecimento ensina o que
Flvio Botana
fazer quando algo no vai bem.

-Sempre temos uma capacidade

produtiva escondida nas nossas
grficas.
-O diferencial competitivo das
empresas e ser a sua
inteligncia aplicada!

Flvio Botana

Gargalo da Produo
Teoria das Restries
Bibliografia
A Meta - Eliyahu M. Goldratt

Flvio Botana

Gargalo da Produo
Gargalo
o recurso que tem uma capacidade menor
que a demanda disponvel
A capacidade da fbrica gerar dinheiro
conduzida pelo gargalo.
A velocidade da fbrica a velocidade
do gargalo

Gargalo
No pode parar!
No pode processar peas defeituosas!
No pode processar peas que no so
necessrias

Flvio Botana

Gargalo da Produo
Gargalo
Deve ser o Recurso mais caro
da empresa!!!

Flvio Botana

Obrigado!
www.flaviobotana.com
Livro: Manual do Gestor da
Indstria Grfica
(Senai-SP Editora)