LIDERAZGO

LIDERAZGO
El liderazgo es necesario en todos los tipos de organizacin Humana. Ya
sea en las empresas o en cada uno de sus departamentos. Tambin es
esencial en las funciones de la administracin porque el administrador
necesita conocer la motivacin humana y saber conducir a las personas.

1.-Liderazgo como fenmeno de influencia interpersonal:- El

liderazgo es la eficiencia interpersonal ejercida en una situacin, orientada a
la consecucin de uno o diversos objetivos especficos mediante el proceso de
comunicacin humana.

El liderazgo, fenmeno social que ocurre solo en grupos sociales ,debe

analizarse en funcin de las relaciones interpersonales en determinada
estructura social y no de una serie de caractersticas de la personalidad del
lder.

2.-Liderazgo como proceso de reduccin de la

incertidumbre de un grupo._

El grupo tiende a escoger como lder a la persona que puede orientarlo

y apoyarlo (que define o ayuda al grupo a elegir el rumbo y las mejores
soluciones a los problemas

. El liderazgo tiene que ver con la reduccin de incertidumbre en el

grupo y con el comportamiento que permite lograr esa reduccin, es
decir, la toma de decisiones.

azgo como relacin funcional entre lder y subordinados.-

El liderazgo est en funcin de ciertas necesidades en determinada situacin y es la relacin entre

un individuo y un grupo. La relacin entre lder y subordinado radica en tres generalizaciones.
a.-) La vida de cada persona puede verse como una lucha continua por satisfacer
necesidades, aliviar tensiones y mantener el equilibrio.
b.) En nuestra cultura, la mayor parte de las necesidades individuales se satisface
a travs de las relaciones con otras personas y grupos sociales.

c.)Para cualquier persona, el proceso de la relacin con otras personas

es un proceso activo de satisfaccin de necesidades.

4.- El liderazgo como proceso en funcin del lder,

de los seguidores y de las variables de situacin.El liderazgo es el proceso de ejercer influencia sobre
una persona o un grupo de personas que se
esfuerzan por lograr sus objetivos en determinada
situacin.
El liderazgo se presenta en funcin de las
necesidades existentes en determinada situaciones,
es decir, de las caractersticas personales del lder,
de los subordinados y de la situacin en que se
hallan. Es un enfoque situacional.
El lder conjuga y adapta todas estas
caractersticas. Por tanto no hay tipo de lder
nico y exclusivo para cada situacin

TEORIAS SOBRE LIDERAZGO

El liderazgo constituye uno de los temas administrativos ms investigados y
estudiados en las ltimas dcadas. Las teoras sobre liderazgo formuladas por los
autores de las relaciones humanas pueden clasificarse en tres grupos, cada uno de los
cuales tiene sus propias caractersticas
a.-)Teoras de rasgos de personalidad

Segn estas teoras, el lder posee rasgos Especficos de personalidad que lo distinguen de
las dems personas, es decir, tiene caractersticas de personalidad que le permiten influir en
el comportamiento de sus semejantes.

Estas teoras recibieron la influencia de la teora del gran hombre sustentada por Carlyle"
para explicar que el progreso del mundo es producto de las realizaciones personales de
algunos hombres sobresalientes en la historia de la humanidad. Cada autor especifica
algunos rasgos caractersticos de personalidad que definen el lder, como los siguientes:"

1.
2.

3.

4.

Rasgos fsicos: energa, apariencia

personal, estatura y peso.
Rasgos
intelectuales:
adaptabilidad,
combatividad,
entusiasmo y autoestima.
Rasgos
sociales:
cooperacin,
habilidades
interpersonales
y
habilidad administrativa.
Rasgos relacionados con el
trabajo: inters en la realizacin,
persistencia e iniciativa

En resumen, el lder debe inspirar confianza, ser inteligente, perceptivo y tener decisin
para liderar con xito.

b. Teoras sobre los estilos de liderazgo

Mientras el enfoque de rasgos apunta a lo

que es el lder, el enfoque estilos de
liderazgo se refiere a Io que hace el lder, a
su manera de comportarse en el ejercicio del
liderazgo. La principal teora seala tres
estilos de liderazgo: autoritario, liberal y
democrtico.

1. Liderazgo autocrtico: el lder centraliza las

decisiones e impone rdenes al grupo.


2. Liderazgo liberal: el lder delega todas las

decisiones en el grupo y no ejerce ningn

control. Las tareas se desarrollaban al azar, con
muchos altibajos, y se perda mucho tiempo en
discusiones personales, no relacionadas con el
trabajo en s. Se not fuerte individualismo
Agresivo, y poco respeto al lder.

3.-Liderazgo democrtico: el lder conduce y

orienta el grupo e incentiva la participacin de las
personas. Se formaron grupos de amigos y se
establecieron relaciones cordiales entre los nios.
El lder y los subordinados desarrollaron
comunicacin espontnea. Franca y cordial.

c. Teoras situacionales del liderazgo

Mientras que las teoras de rasgos de personalidad son
simplistas y limitadas, las teoras de estilos de liderazgo
ignoran variables situacionales. Las teoras situacionales
parten de un contexto ms amplio y pregonan que no existe
un nico estilo o caracterstica de liderazgo-vlido en
cualquier situacin. Las teoras si situacionales son ms
atractivas para el gerente puesto que aumentan sus opciones
y sus posibilidades de cambiar la situacin para adecuarla a
un modelo de liderazgo o cambiar el modelo de liderazgo
para adecuarlo a la situacin. El lder debe adaptarse a un
grupo de personas en condiciones variadas. La ascendencia
de un lder depende mucho ms
de la posicin
estratgicaes necesario considerar y evaluar
Frente
a los subordinados
que ocupa
tres fuerzas que acta de manera simultnea (vase la
figura 6.7 de la siguiente pgina): Del enfoque situacional
pueden inferirse las siguientes proposiciones:

a) Cuando las tareas son rutinarias y repetitivas, generalmente

el liderazgo es limitado y est sujeto a controles del jefe,
que se sita en un patrn de liderazgo prximo al
presentado en el extremo izquierdo de la figura 6.6.


a) Un lder puede asumir diferentes patrones
de liderazgo frente a cada uno de sus
subordinados, de acuerdo con las fuerzas
mencionadas.
b) El -lder tambin puede asumir diferentes
patrones de liderazgo frente a un mismo
subordinado.
Cuando
el
subordinado
presenta alto nivel de eficiencia, el lder
puede darle mayor libertad en las
decisiones; si el subordinado presenta
errores frecuentes y graves, puede imponer
mayor autoridad personal y darle menor
libertad en el trabajo.