FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

EMPRESA
INVERTRAC S.A.
1RA ENTREGA

Olga Patricia Castro lvarez

Silvia Cristina Ramos Cabrera Cd.: 0612011636

Erika Tatiana Gonzlez Oliveros Cd.: 0611090421
Anbal Jovanny Jaramillo Velasco Cd.: 0921070846
Ivon Patricia Forero Carrasco Cd: 1031020039

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

RESEA HISTORICA Y ORGANIGRAMA

RAZON SOCIAL: INVERTRAC S.A

NIT: 800.136.310-5
OBJETO SOCIAL: Prestacin de servicios de Transporte Automotor de carga a nivel regional y
nacional, incluido el Transporte de Hidrocarburos y dems carga liquida, transporte de
maquinarias y dems cargas especializadas en vehculos propios o de terceras personas o
afiliados a la empresa incluido el transito aduanero.
CLASIFICACION: se encuentra clasificado dentro de las actividad econmica 4604201
(Transporte intermunicipal de Carga por carretera) segn el decreto 1607 de 2002
SEDE PRINCIPAL: Duitama.
OFICINAS: Bogot, Buenaventura, Cartagena, Aguazul, Barrancabermeja.
SECTOR: de Servicios.
SUBSECTOR: de transporte de carga terrestre.
Misin

Somos una empresa lder en la prestacin de servicios de logstica de transporte de carga y

transporte de carga terrestre, que a travs de sus directivos establece dentro de sus
prioridades la asignacin de recursos necesarios para la planeacin, implementacin,
verificacin y mejoramiento continuo del sistema de gestin integral declarando su
compromiso con el cumplimiento de los requisitos legales vigentes y de otra ndole
suscritos, aplicables a las operaciones para prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes
y enfermedades laborales.
Visin

Ser la mejor alternativa en transporte, en carga liquida, seca, hidrocarburos y movimientos

de carga a Nivel Nacional e internacional, gracias al liderazgo en cumplimiento y seguridad,
mediante un excelente servicio y con un sistema de gestin de calidad permanente,
satisfaciendo siempre las necesidades de nuestros clientes. Bajo los principios ticos que
nos caracterizan y dentro de la normatividad vigente.
.

INVERTRAC S.A. Empresa Boyasence se constituy inicialmente como sociedad limitada el 2 de Agosto de 1991 mediante escritura pblica No. 1709 de la
Notaria Primera de Duitama, por iniciativa del seor Wilman Gemay Camacho Velandia. 12 de Noviembre de 1997, por medio de escritura pblica No.
3598, quedando como razn social Inversiones y Transportes Camacho y Camacho S.A INVERTRAC, S.A.
El Ministerio de Transporte otorg la habilitacin a la empresa para prestar el servicio pblico de transporte terrestre automotor de carga, mediante la
Resolucin 10321 del 22 de Diciembre de 1999.
En el ao 2010 la razn social cambia a INVERTRAC S.A.
INVERTRAC S.A. Actualmente es una sociedad cuya actividad principal es la prestacin de servicio de logstica y transporte de carga as como la
distribucin de combustible.
La capacidad transportadora propia de INVERTRAC S.A, es superior a 14.000 toneladas da, posee en la totalidad de los vehculos sistema de seguimiento
Omnitracs o Detektor (posicin geogrfica, velocidad, altitud, rumbo del vehculo en Internet, sistema electrnico de rastreo y localizacin de vehculos),
adicionalmente todos los conductores poseen celulares para apoyo del seguimiento, el cual es realizado por el personal de la empresa mediante
infraestructura propia.
La actividad de transporte se ha concentrado principalmente en el movimiento de Cargas Secas, como cemento, agregados para construccin, azcar,
grasa, hierro, cermicas, cartn y grneles. Cargas Lquidas como hidrocarburos, derivados y agua. Y en Movimientos de Carga la gra telescpica, brazo
hidrulico y winche.

Contamos con un sistema de gestin de la calidad y estamos certificados en Oshas e Icontec

Objetivos Corporativos Resea de tiempo y

factores crticos de xito

Metas y Valores
METAS

Mejorar continuamente la prestacin del servicio.

Cumplir la legislacin y los requisitos del cliente aplicable al transporte
terrestre de carga.
Reducir la frecuencia y la severidad de los accidentes de trabajo,
enfermedades laborales y ausentismo general del ao actual respecto del
ao anterior.
Asegurar el cumplimiento de los estndares de seguridad, salud y
ambiente promoviendo la calidad de vida.
Contar con personal capacitado.
Reducir los impactos ambientales y a la propiedad provocados por las
operaciones de la empresa cumpliendo con la legislacin ambiental
vigente y aplicable.
Garantizar la disponibilidad de los equipos de transporte terrestre de
carga.
Lograr la satisfaccin del cliente y el cumplimiento de todos los requisitos
del servicio.
Prevenir las prcticas de contrabando narcotrfico y terrorismo.
Contar con proveedores calificados y confiables.
Garantizar la seguridad a nivel de instalaciones y equipos de seguridad.
Identificar operaciones sospechosas de asociados de negocio.
Garantizar la seguridad operacional durante el transporte.

VALORES:
Mejora continua.
Trabajo en equipo.
Compromiso.
Honestidad.
Calidad.
Excelencia.
Competitividad.
Responsabilidad.
Pertenencia.
Creatividad
Liderazgo.
Servicio.
Puntualidad.

CLIENTES

Unidades Estrategicas

Los clientes de Invertrac S.A son

compaas de todo tipo de sectores y
unidades de negocio de gran poder
adquisitivo, las cuales necesitan que su
mercanca, materias primas o insumos
sean movilizados de forma segura por la
carreteras nacionales e internacionales
esto con el fin de que su operacin no se
vea afectada o pueda llegara generar
sobrecostos

Transporte de Caga seca.

La mayora de estas empresas son de

capital
extranjero
aunque
tambin
trabajan con empresas Colombianas con
las cuales se cuentan diferentes tipos de
rutas y movilizaciones dependiendo de
su necesidad.

Movilizaciones en Turbos

L empresa cuenta con diversos tipos de

vehculos que permiten satisfacer las
necesidades de todo tipo de as que es
vital que la compaa se encuentre
siempre lista y a la vanguardia.

Transporte de carga liquida.

Transporte de gras
telescpicas .
Transporte de Contenedores

Movilizacin de combustibles y
qumicos
Movilizacin de carga granel
Movilizacin en Cama baja

D.O.F.A

Debilidades

Falta de proactividad hacia la cultura de seguridad, salud en el trabajo.

Alta dependencia del sector petrolero.

Alto ndice de rotacin del personal.

Dependencia del mercado interno.

Oportunidades

Aprovechar la flota para crecer en nuevos mercados.

Utilizar sistemas de informacin, programacin y logsticas de actividades.

Consolidar operaciones en el Centro del pas.

Mayor y mejor captacin del personal.

Fortalezas

Ubicacin estratgica.

Sistema de informacin adecuada.

Marco legal requerido.

Cobertura amplia de seguros.

Espacios amplios y apropiados.

Disponibilidad de nacionalizacin y almacenaje de mercancas a

travs de filiales

Capacidad de endeudamiento.

Unidades de transporte propio.

Personal calificado.

Implementacin del Sistema Integral de Gestin.

Crecimiento continuo en los ltimos aos.

Amenazas

Recesin de la economa por la mala implementacin de polticas

macroeconmicas en el sector.

Alta competencia en la zona.

Aumento de los precios en los insumos.

Alto nmero de competidores.

Riesgos climatolgicos.

INFORMACION FINANCIERA:
Fecha Ultimo Balance 31/12/2014

Activos: 83.397.917.527
Ventas: 85.386.393.215
Utilidades: 5.389.063.115
ROE:
ROA:
Endeudamiento:

5.389.063.1
15

ROA

UTILIDAD NETA

5.389.063.1
15

ACTIVOS
TOTALES

83.397.917.
527

UTILIDAD NETA

5.389.063.1
15

CAPITAL
CONTABLE

39.023.736.
239

TOTAL PASIVO

44.374.181.
288,00

TOTAL ACTIVO

83.397.917.
527,00

TOTAL PASIVO

44.374.181.
288

TOTAL
PATRIMONIO

39.023.736.
239

CONFORMACIN DE LA PLANTA:
EMPLEADOS: 500 Trabajadores
SEXO: Hombres: 448 - Mujeres 52
ESTUDIOS REALIZADOS: Primaria: 261 - Bachiller 115 Tcnicos: 82 - Profesionales: 42
CARGOS: Conductores: 349 - Administrativos: 84 - Operativos:
67
CONDUCTORES:
349
APRENDICES SENA: 10
AUXILIARES:
44
COORDINADORES:
28
DIRECTIVOS:
13
GERENCIAL:
8
OPERATIVOS:
48
POR RANGO DE EDAD: De 18 - 25: 19
25 - 35: 183
35 - 45:149
45 - 55: 115
55 - 65: 34

ROE

NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO

NIVEL DE
APALANCAMIENTO

0,06

0,14

0,53

1,14

Certificaciones y Estrategias globales

Diversificacin en carga:

Carga Liquida:
- Hidrocarburos
Agua
Camiones de vaco (con o sin bomba triplex)

Carga Seca:
- Granel
Planchn
Carrozado
Contenedor (OTM / DTA)
Cama Baja

Movimiento de Carga:
Gra Telescpica
Brazo Hidrulico (Camin Gra)
Winche

Certificaciones :

Crecimiento de la compaa a travs de las entidades financieras

mediante herramientas como el leasing y crditos.
Compra de vehculos con motores de ultima tecnologa para
disminuir consumos de combustibles.
Es muy importante brindar confianza y tranquilidad a nuestros
clientes, por esa razn contamos con un departamento propio de
Trfico y Seguridad en el cual se encuentra.
Monitoreo satelital las 24 horas.
Pruebas de alcohol y droga.
Alianzas con la polica, con frentes de seguridad.

Estacin de servicio propia para consumo interno de los vehculos.

INVERTRAC S.A. esta formado por un equipo de trabajo slido con
profesionales de calidad.
Departamento jurdico.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y
COMPETIDORES
ESTRATEGIAS

COMPETIDORES

Se recomienda adoptar las siguientes estrategias empresariales :

Estrategia Competitiva:
Trabajar en equipo para ser la primera empresa de transporte en el mercado y establecer su marca lo
ms pronto posible por medio de una intensa publicidad y de la excelencia en el trabajo.

Estrategias de integracin:

Codicarga: Empresa con mas de 20 aos en el

mercado y que moviliza carga y equipo no moviliza
carga hmeda

Saferbo: Empresa con mas de 35 aos en transporte

de mercancas moviliza de todo tipo de carga menos
hmeda ni telescpicas

Coltanques: Empresa mas de 20 aos de experiencia

es quizs el competidor directo mas grande

Se debe involucrar a todos los empleados pues a fin de cuentas son ellos quien ponen a la empresa
en marcha en todas las capacitaciones referente a la empresa, esto tambin debe involucrar a los
proveedores, coordinando as sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.

Estrategias intensivas:
Penetracin de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementar las ventas, como son las
actividades promocinales, reuniones con directivos, anlisis de mercado.
Bsqueda de nuevos servicios pues el dficit en el precio del barril a generado una crisis a nivel
mundial que ha afectado el mercado del transporte es necesario mirar que otro servicio podemos
ofrecer con lo que tenemos.

ANALISIS DEL ENTORNO Y LAS 5 FUERZAS

Anlisis del entorno
El trasporte en Colombia es una de las fuerzas econmicas que mas impulsan al desarrollo de nuestro
pas y son muchas las empresas que dependen de esta unidad de negocio; dentro de estas podemos
nombrar innumerables como las petroleras, las de alimentos, las de tecnologa , las de insumos o carga
en fin la lista puede ser interminable.
El mundo se esfuerza cada vez en encontrar mtodos de movilizacin mas rpidos y con menor impacto
ambiental as mismo encamina esfuerzos para crear mtodos combustibles alternativos que reemplacen
el petrleo pero an estn en pruebas, en Colombia particularmente ya es ms comn ver vehculos
elctricos sin que esto llegue a afectar aun el precio de los fletes ya que aun estn en pruebas y por el
peso de las cargas en este momento resultara casi que imposible reducir costos por combustible.
En este momento las empresas que dependen del combustible estn pasando por una crisis mundial que
ha llevado a la reduccin del precio por barril a ms del 50% de lo que estaba hace algunos aos, esto
junto con los conflictos internos del pas y las peleas polticas con los pases vecinos han desencadenado
una serie de despidos masivos de empresas que antes eran intocables como Pacific Rubiales o la misma
Ecopetrol, fenmeno que tambin ha afectado a empresas de transporte ya que son un brazo de las
anteriormente mencionadas, solo las empresas de un gran musculo financiero han soportado esta crisis
y estn pendiente de las prximas que se avecinan.
Para esta empresa el competidor ms fuerte es Coltanques, empresa nacional con un amplio
reconocimiento y experiencia en el transporte de carga que aunque sus gastos administrativos muy
elevados por su tamao poseen unas tarifas bastante competitivas con respecto a las nuestras lo cual la
hace muy atractiva para los clientes.
Por otra parte la reduccin del presupuesto en los proyectos y la falta de capital exterior han reducido el
trabajo en ms del 60% y esto se ha visto reflejado en la nmina la cual tambin en algunos casos se
vio obligada a reducir. se hace importante el adoptar medidas enfocadas no solo a la reduccin de gastos
sino tambin a la permanencia dentro de los contratos actuales con el fin de que la compaa perdure en
el tiempo.Segn estudios econmicos debido al fracking y a otras tcnicas de extraccin de petrleo es
posible que el precio del barril llegue a 20us pero no creemos que esto disminuya el valor del
combustible lo cual no puede considerarse como una buena noticia ya que el dlar esta cada da mas
costoso y los repuestos de los vehculos son importados, es importante entonces tomar medidas desde
ahora que van desde la renegociacin con proveedores hasta reduccin de costos operativos y
administrativos para superar esta crisis.
Por otra parte estn las comunidades en Colombia y los grupos al margen de la ley quienes tienen la
idea que estas empresas estn llenas de dinero y por ello tiene libertad de poner tarifas elevadas, cobrar
vacunas por movilizacin o destruir los vehculos si as lo quieren s situacin que termina tambin
afectando la economa de la empresa.

Rivalidad entre competidores.

Los competidores directos son bastantes aunque en este momento tenemos la ventaja no solo de la experiencia, sino tambin de
la calidad del servicio pues los precios de los fletes en realidad son regulados para todos
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el servicio de transporte de carga, pero
en este momento econmico por el contrario las empresas no estn viniendo, estn abandonando el pas; esto a la larga puede
ser una ventaja para Invertrac s.a pues le puede permitir rpidamente economas de escala y una fuerte lealtad del consumidor
as mismo la reduccin de costos y abastecimiento de los insumos.
Amenaza de ingreso de servicios sustitutos
Trenes y barcos
En este momento es muy complicado que ingrese una nueva tecnologa en cuestin de vehculos que permita mejorar las
movilizaciones y con el problema econmico antes mencionado tambin se puede convertir en una oportunidad para:
Aumentar la calidad del servicio. reducir los precios, aumentar los canales
de ventas, aumentar la publicidad, aumentar las promociones de ventas.

Poder de negociacin de los proveedores

Hace referencia al poder con que cuentan los proveedores de la industria de transporte, para aumentar sus precios
y ser menos concesivos lo cual no ocurre en este momento pues si es claro que el dlar est por la nubes esto
afecta directamente los precios de los repuestos importados tambin es cierto que por la falta de contratos los
proveedores estn ms dispuestos a re negociar tarifas y a alargar los plazos de pago
Poder de negociacin de los consumidores
Hace referencia al poder con que cuentan los consumidores o compradores de la industria del transporte para
obtener buenos precios y actualmente este es el punto ms crtico en este ao, pues todos los clientes han
solicitado rebaja de tarifas, alargamiento de plazos de pago y hasta reduccin de calidad lo cual a la larga afecta

Anlisis Pest

ESTADOS FINANCIEROS Y DOCUMENTOS

Balance
general
pagina 1

Estados de cambio en el
Estados
Balance General pagina
2 de cambio en la situacin
financiera

patrimonio