PLANO DE COMANDO

(Como elaborar)

Plano de Comando/ Plano de Ge

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.

Introduo
Processo de Elaborao do Plano
Anlise dos ambientes Externo e Interno
Valores institucionais
Viso Estratgica
Misso
Fatores crticos para o sucesso
Diretrizes estratgicas da organizao
Metas estratgicas da organizao
Desdobramento das estratgias
Concluso

1 - Introduo
1.1. O ambiente de mudanas
-Globalizao
-Processo e produto

velocidade das informaes

Cliente e mercado

1.2 Necessidade de se possuir uma estratgia

-

Crescentes exigncias dos que utilizam os servios

Rapidez de acesso e difuso das informaes
Flexibilidade e necessidade de respostas rpidas
Aplicao intensiva de tecnologia
Escassez de recursos para .........

2 - Processo de
elaborao do Plano de
2.1. Metodologia Utilizada
Comando

Design School da Escola de Administrao de Harvard

Anlise do
Ambiente
Externo

Viso
Estratgica

Anlise do
Ambiente
Interno

Misso
Pontos Fortes
e
Oportunidades
de Melhoria

Ameaas
e
Oportunidades
Fatores Crticos
para o Sucesso
Valores,
Crenas e
Princpios

Orientaes
da
SEDEC
Diretrizes e
Metas Gerais

Elaborao
da Estratgia

Desdobramento
da Estratgia

2 - Processo de elaborao
do Plano de
Comando
2.2 Grupo de trabalho
- Assessoria do CEPEG
- Membros da administrao da Organizao
- Etc

3 - Anlise dos ambientes

externo e
interno
3.1 Avaliao Externa
3.1 Avaliao Externa

Ameaas Quais as condies externas atuais ou potenciais que

podem prejudicar por longo tempo o cumprimento da misso e das
metas;
Oportunidades Quais as condies externas atuais ou potnciais que
podem contribuir substancialmente e por longo tempo para o
cumprimento da misso e metas;
Definio da equipe de trabalho;
Diretrizes do Comando Geral;
Diretrizes do Governo;
EXEMPLO.....

3 - Anlise dos ambientes

externo e
interno
3.1.2 Consolidao das ameaas
Ferramentas de gesto :
- Matriz SWAT / Matriz GUT

3.1.3 Consolidao das oportunidades

Matriz GUT
GRAVIDADE

URGNCIA

TENDNCIA

Os prejuzos ou
dificuldades so
extremamente graves

necessria uma
ao imediata.

Se nada for feito,

haver um grande e
imediato agravamento
do problema.

Os prejuzos ou
dificuldades so
graves

necessria uma
ao o mais cedo
possvel.

Se nada for feito,

haver um
agravamento do
problema em mdio
prazo.

Os prejuzos ou
dificuldades no so
graves

No h pressa para
agir.

Se nada for feito, no

haver agravamento
do problema, podendo
at melhorar.

PONTOS

3 - Anlise dos ambientes

externo e
interno
3.2 Avaliao Interna
-

Em relao aos pontos fortes:

Quais as condies internas facilitam o cumprimento

da misso e o alcance das metas?
- Em relao aos pontos fracos:
Quais as condies internas dificultam o
cumprimento da misso e o alcance das metas?
EXEMPLO...

3 - Anlise dos ambientes

externo e
interno
3.2.1 Consolidao dos pontos fortes
-

Matriz SWAT / Matriz GUT

EXEMPLO

3.2.2 Consolidao das oportunidades

de melhoria
EXEMPLO

4 Valores Institucionais
4.1 Quais os valores institucionais?

5 Viso Estratgica da
organizao
5.1 O que a organizao deseja ser no futuro/
Aonde ela deseja chegar.

6. Misso
6.1 Misso Institucional e finalidades atribudas

6 - Misso
6.2 Misso propriamente dita

7. Fatores crticos para o

sucesso
- Definidos pela equipe, visando cumprir a
misso e o alcance da viso estratgica

8. Diretrizes
estratgicas da
organizao

9 Metas estratgicas
da organizao
9.1 Elaborao de metas
FCS 1 Atrao de novas fontes de recursos
FCS 2 Processo de instruo e avaliao
FCS 3 Motivao
FCS 4 Apoio da comunidade
FCS 5 Eficcia Administrativa
FCS 6 Divulgao (Marketing)

10 Desdobramentos das
estratgicas
-

O que (deve ser feito)

Quando (tempo)
Como (execuo)
Por quem (responsvel)
Definir recurso se for o caso (Planos de
ao)

CONCLUSO
Consideraes Finais

FIM