Anlisis de Decisiones

Investigacin de Operaciones II

Fundamentos de la toma de
decisiones

Todos los que toman decisiones se enfrentan a alternativas y a estados de la

naturaleza

Alternativa

Una lnea de accin

o estrategia que
puede ser elegida
por quien toma la
decisin

Estado de
la
naturaleza

Un acontecimiento o
situacin sobre el
que tiene poco o
ningn control el que
toma la decisin

Tipos de entorno en la toma de

decisiones
Toma de decisiones
bajo incertidumbre
Toma de decisiones
con riesgo
Toma de decisiones
con certeza

Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre

Se presenta cuando existe total
incertidumbre sobre cul de los
estados de la naturaleza en el
entorno de decisin puede
presentarse. No existe una
probabilidad de que se pueda
presentar uno u otro evento.

Toma de Decisiones Bajo Incertidumbre

Equiparabilidad
(Laplace)
Maximin
Maximax
Criterio que asigna
(Wald)
Criterio que halla
la misma
una alternativa que Criterio que halla probabilidad a cada
maximiza el
una alternativa que
estado de la
resultado mximo.
maximiza el
naturaleza. Es decir
resultado mnimo.
Escenario
que cada estado
Optimista
tiene la misma
Escenario Pesimista
probabilidad de
ocurrir

Tablas de Decisin
Para cualquier alternativa un determinado estado de la naturaleza, hay
una consecuencia o resultado, que generalmente se expresa como un
valor monetario, esto se conoce como Valor condicional. La tabla de
decisin representa cada uno de los parmetros anteriormente descritos:

Ejempl
o
Getz Productos Company esta analizando la posibilidad de producir y comercializar
cobertizos de almacenamiento para patios traseros de casas. Realizar este proyecto
requerira la construccin de una planta de fabricacin o grande o pequea. El mercado
para el producto fabricado (cobertizos de almacenamiento) podra ser favorable o
desfavorable. La empresa tiene la opcin de no desarrollar una nueva lnea. Las perdidas
y ganancias que pueden presentarse en dos escenarios (mercado favorable o
desfavorable) se presentan en la siguiente tabla.
Alternativa

Mercado
Favorable

Mercado
Desfavorable

Construir planta
grande

200.000 dlares

-180.000 dlares

Construir planta
pequea

100.000 dlares

-20.000 dlares

No hacer nada

Mercado
Mercado
Mximo de Mnimo de Media de
Alternativa
Desfavora
Favorable
la fila
la fila
la fila
ble
10000
Construir planta 200.000
-180.000
200.000
-180.000
dlares
grande
dlares
dlares
dlares
dlares
Construir planta
pequea
No hacer nada

100.000
dlares

-20.000
dlares

100.000
dlares

-20.000
dlares

40000
dlares
0

Existen tomadores de decisiones optimistas (maximax) y otros

pesimistas (maximin), estas decisiones presentan los escenarios
de planificacin del mejor y peor escenario.

Otros mtodos de solucin para decisiones bajo

incertidumbre
Critero

de Hurwitz (incorpora grados de optimismo)

Representa un abanico de actitudes, desde la mas pesimista a la

ms optimista. Se define para ello un coeficiente de optimismo entre
0 y 1 llamado (0 = completamente pesimista; 1= Completamente
Optimista); por lo tanto el coeficiente de pesimismo ser ( 1- ).
Por tanto, el valor esperado sera igual :

Ejemplo
Como directivos debemos elegir entre tres tecnologas diferentes, cuyo
rendimiento depende de la adaptacin de los trabajadores a la misma. Los
beneficios esperados de cada tecnologa y grado de adaptacin de los
trabajadores son los siguientes

Solucin por criterio de Hurwitz

Cul es la decisin?

La decisin sera: Elegir la tecnologa 3 debido a que se

obtiene un mayor beneficio con su implementacin.

Practiquemos
Dada la siguiente tabla de valores condicionales, determine la decisin
adecuada en condiciones de incertidumbre, utilizando: Maximax,
maximin y equiprobabilidad.

Alternativas

Mercado muy
favorable
350.000

Mercado Medio
240.000

Mercado
desfavorable
-300.000

Subcontratacin

180.000

90.000

-20.000

Horas extraordinarias

110.000

60.000

-10.000

Construir nueva planta

No hacer nada

Ahora
Con ayuda de tus compaeros investiga sobre el criterio de Savage para la toma
de decisiones bajo incertidumbre

Toma de decisiones bajo riesgo

Se basa en las probabilidades.
Pueden aparecer varios estados de la naturaleza
Los estados deben ser mutuamente excluyentes y colectivamente
exhaustivos
La suma de las probabilidades de los estados debe ser 1.
Dada una tabla de decisin con valores condicionales y estados de la
naturaleza, se pueden determinar el Valor Monetario Esperado para cada
alternativa

El valor monetario esperado (Expected Monetary Value, EMV) Representa el

valor esperado o rendimiento medio de cada alternativa, si pudiramos repetir
la decisin en un gran nmero de veces. El EMV es la suma de los posibles
resultados de la alternativa, cada uno de ellos ponderado por la posibilidad de
que ocurra.

Ejemplo
El director de operaciones de Getz Products cree que la probabilidad de un
mercado favorable es exactamente la misma que la de un mercado
desfavorable; esto es, que cada estado de la naturaleza tiene un 0,5 de
probabilidad de ocurrir. Cul alternativa se debe elegir?
Alternativa

Mercado
Favorable

Mercado
Desfavorable

Construir planta
grande

200.000 dlares

-180.000 dlares

Construir planta
pequea

100.000 dlares

-20.000 dlares

No hacer nada

Probabilidades

0,5

0,5