VALORES DE UN

LDER

EL LDER:
O es una persona capaz de tomar todo tipo

de decisiones y un modelo a seguir para

sus seguidores. Pero no todos tienen las
dotes para conseguir alcanzar el liderazgo
que muchos poseen. Es algo innato? Por
supuesto que no. La educacin que reciben
y los valores que adoptan suelen ser los
factores que los hacen especiales. Estos
son los principios que van de la mano del
liderazgo.

VALORES DE UN LIDER:
O Buenos comunicadores: Sin duda, el

lder tiene que saber transmitir al resto de

su equipo las ideas que tiene as como
conseguir que sus empleados le
escuchen y entiendan cules son sus
objetivos a perseguir. Es decir, har
crecer a sus profesionales y crear
oportunidades para todos. HONESTO

Capacidad de asumir retos: La

responsabilidad puede ser de todos pero
el lder tiene que tener la capacidad para
afrontar los problemas que se ocasionen
y solucionarlos. No tiene miedo a lo que
pueda encontrar o hacia dnde dirigir a su
equipo. VALIENTE

Se adaptan a los cambios: Est

siempre en activo y con ganas de mejorar.
Por eso, buscar nuevas formas de hacer
las cosas aunque esto implique cambiar
por completo el funcionamiento de la
empresa. Tiene decisin y valora los
positividad que conllevan los cambios.
PERSEVERANTE

O De creencias firmes: Persigue conseguir

unas metas y es consciente de que para

alcanzarlas tiene que idear un plan diario.
Tiene capacidad para organizar a su
equipo y sacar el mejor rendimiento de
cada uno de ello. Tiene un conocimiento
slido de lo que hace cada empleado y lo
supervisa.

O Confianza en s mismos: Para estar al

mando de una empresa se necesita tener

seguridad en el potencial como lder.
Saben que el fracaso puede llegar en
cualquier momento y lo tienen en cuenta.
Muestran la capacidad de tener todo
controlado y lo transmiten a su equipo.

O Don de gentes: Saben lo importante que

es mantener una buena relacin tanto con

sus empleados como con sus clientes y
desarrollan dotes para conseguirlo. Se
interesan por conocer los intereses de las
personas y cautivarles con los suyos. El
desarrollo del espritu del equipo es la
base de su trabajo.

O Entusiasta por naturaleza: No se dan por

vencidos y trabajan duro para mantener

su xito. Se nota que disfrutan con lo que
hacen y no pierden la ilusin por seguir
cosechando triunfos. Todo parece poco
cuando
se
trata
de
crecer
profesionalmente.

O Pasin por saber ms: El conocimiento

es la pieza clave para encabezar una

empresa. Su afn por aumentar
posibilidades propias y la de sus
empleados le hace estar en constante
formacin e informado de cualquier
novedad que pueda influir a la empresa.

O Eficientes: No crean falsas expectativas

en su equipo y esperan a que otros hagan

el trabajo por l. El buen lder es el
primero en llevar a cabo un trabajo
determinado y dedica el tiempo necesario
para que el resultado sea el esperado.
Nunca deja el trabajo sin terminar y pide
consejos cuando los necesita.

O Con carisma: En los momentos difciles

la accin de un lder es fundamental.

Poseen la cualidad de saber manejar
diferentes situaciones con naturalidad y
ser todo un ejemplo para sus empleados.
En este caso, el carisma si es algo que
viene de serie en un lder.

O Los permanentes anuncios, informes y

noticias que nos llegan a diario sobre

conductas y acciones negativas de lderes
deportivos, polticos, sociales, de opinin
entre otros, reflejan con claridad que algo
en ellos est cojeando, despiertan en los
televidentes, lectores o radio escuchas
rechazo,
malestar,
sensacin
de
desconfianza y perdida de fe.

O Aparecen interrogantes y cuestionamientos

que muchas veces se quedan sin respuestas

claras. Estos acontecimientos proponen
reflexiones que nos llevan a indagar Que
est pasando? Dnde puede estar el error o
la causa que motiva esas conductas? Son
los televidentes, electores, radioescuchas y
seguidores los equivocados? Qu puede
motivar al ser humano a involucionar en lugar
de evolucionar, a dar un paso adelante?

O Algunos expertos en liderazgo sostienen con

gran acierto que el verdadero liderazgo

positivo se alcanza cuando el lder logra
trascender en el tiempo de manera positiva,
claro est! Para lograrlo debe velar
cuidadosamente por la proteccin y defensa
de sus principios y valores ticos. De nada
servirn sus estudios, conocimientos, ttulos
acadmicos y popularidad, si estos no
reposan en los ms finos cimientos
estructurales de su personalidad.

O Abordar el tema de los principios y valores ticos en el

ser humano en forma profunda, nos obligara hacer un

estudio detallado y desmembrado de las distintas
ciencias y disciplinas que tienen como base el estudio
del
comportamiento
humano.
(Antropologa,
Psicologa, Sociologa, Derecho entre otras) que
siendo un tema verdaderamente apasionante
desviara por completo el tema a tratar en este
artculo, sin embargo no sobra refrescar esos
conceptos para diferenciar con mayor claridad lo que
Stephen Covey de manera inspiradora denomino la
tica del carcter y la tica de la personalidad, las
cuales no pueden faltar en un verdadero lder positivo.

O Basta dar un solo clic en Google sobre las

palabras: principios y valores ticos, la

oferta sobre estos conceptos en monografas,
ensayos, artculos y tratados abundan!
Referenciaremos solo la que sobre Que es
la tica? (la misma que nos entregaron en la
escuela secundaria) encontr. "La tica es
una rama de la filosofa que incluye tambin
estudiar la moral, la virtud, el deber ser, la
felicidad y el buen vivir".

O La palabra tica tiene su origen el latn

ethikos que traduce carcter cuya funcin

en la persona es relacionarse en forma
ntima
con
su
accionar
humano,
determinado si estas son ticamente
buenas o ticamente malas, no solo
observa el hacer, valora todo el tiempo, la
tica no es coactiva ni coercitiva, no est
reglada, no es punible por que la fuerza de
la Ley no la contempla.

O El lder positivo tiene marcados en su piel,

en su mirada, en sus acciones, valores

tan elementales como la justicia, la
libertad, la responsabilidad, la verdad y va
un poco ms all, la fidelidad, la
integridad, la compasin y la contribucin.
Estos
principios
son
imperativos
universales de tipo general y son la
traduccin normativa del vivir humano.

O El lder positivo tiene la capacidad de

articular y orientar sus decisiones y actos

en conexin con ellos. Si en l sus
principios y valores ticos estn bien
cimentados la balanza que sopesa sus
acciones mantendr su equilibrio sin
esfuerzo, generar coherencia, confianza,
competencia y estar enmarcado en la
tica del carcter.

O El Lder positivo vela tambin por la tica de

la personalidad no en vano su proceso

formativo no concluye, aborda todas las
tcnicas
del
mejoramiento
continuo,
desarrollo organizacional y trabaja por
mantenerse vigente tanto l como su
empresa u organizacin y por consiguiente su
equipo, sabe que su tica de la personalidad
traspasar a los escenarios que desee si va
de la mano con su tica del carcter.

O Por lo tanto el buen lder positivo integra, como un

matrimonio indisoluble, los conceptos de tica de

la personalidad y tica del carcter para
trascender en los escenarios que l desee, con la
seguridad de marcar una huella, de trazar un
camino y con la firme conviccin de que sus
acciones no sern sometidas a las sentencias
ticas (juicios morales) que en el diario vivir hacen
los televidentes, lectores, radio escuchas y el
ciudadano de a pie porque sus principios y valores
ticos estn intachablemente estructurados.

O Algunos expertos en liderazgo sostienen

con gran acierto que el verdadero

liderazgo positivo se alcanza cuando el
lder logra trascender en el tiempo de
manera positiva, claro est! Para lograrlo
debe velar cuidadosamente por la
proteccin y defensa de sus principios y
valores ticos.