Diseo de Redes en Supply Chain Management - DIEM SCM III

Caso N2
Planteamiento de la
localizacin en A.B. CORP.
Por: Luis Enrique Muoz Herrera

Diseo de Redes en Supply Chain Management - DIEM SCM III

*AB

Corp era una de los productores lderes de equipo agrcola

en la regin.
*Abasteca a la poblacin rural, sta sensible al precio.
*Sus unidades de manufactura estaban en operacin desde 1996.
*Tena como poltica abastecer a las (grandes) poblaciones en el
extremo inferior del mercado y en torno al distrito de
operacin.

* Antecedentes
Planeamiento de la localizacin en A.B. CORP.

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Data a considerar:
Coordenadas de los Centros de Distribucin y Cargas a Movilizar

DC 1
Coordenada X

DC 2
256

DC 3
172

DC 4

542

DC 5
344

Coordenadas de los Potenciales CWH

189

Coordenada Y
433
378
233
454
267
Frmula
para aplicacin
del mtodo
del centro
de
gravedad:
Carga a movilizar
Participacin

2500
15%

3000
19%

1000
6%

4500
28%

Coordenada de la nueva instalacin en X

Coordenada de la nueva instalacin en
Y
Distancia de la ubicacin i en trminos de la
coordenada X
Distancia de la ubicacin i en trminos de la
coordenada Y
Aporte de la ubicacin
i

5200
32%

16200
100%

CWH 1 CWH 2 CWH 3 CWH 4 CWH 5

Coordenada X
354
403
205
178 261.04
Coordenada Y
298
389
245
421 363.02

Aplicando la frmula del mtodo

tenemos nuevas coordenadas para
proponer el nuevo almacn central:
X= 261.06 Y=363.02

* Seleccin de almacn central aplicando mtodo

Planeamiento de la localizacin en A.B. CORP.

del centro de gravedad.

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421

433

454

378

389

363.02
298
267

245

233

Grafica con la ubicacin de:

Los
centros
de
distribucin
(DC1,DC2,DC3,DC4 y DC5).
Los las opciones para el almacn central
(CWH1, CWH2,CWH3,CWH4 y CWH5)

* Seleccin de almacn central aplicando mtodo

Planeamiento de la localizacin en A.B. CORP.

del centro de gravedad.

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Factor de Ubicacin
Infraestructura
Costo de Tierra
Estructura de Impuestos
Factor Carga-Distancia

Factores de Ubicacin con Ponderacin y Evaluacin

Evaluaciones (escala 0 a 100)

Ponderacin CWH 1 Puntaje CWH 2 Puntaje CWH 3 Puntaje CWH 4 Puntaje CWH
0.1
70
7
80
8
65
6.5
80
8
0.15
50
7.5
75
11.25
60
9
90
13.5
0.2
65
13
55
11
75
15
85
17
0.55
80
44
65
35.75
70
38.5
60
33

71.5
66
69
71.5

5 Puntaje
75
7.5
60
9
50
10
95
52.25
78.75

Al evaluar las posibles ubicaciones, obtenemos

las siguiente puntuaciones:
CWH 1

71.5

CWH 2

66

CWH 3

69

CWH 4

71.5

CWH 5

78.75

La quinta opcin para el almacn central,

hallada por medio del mtodo del centro de
gravedad, alcanz el mayor puntaje. Lo que la
convierte en la mejor opcin para ubicar el
almacn, ya que con este se obtendra
menores costos operativos.

* Seleccin de almacn central aplicando mtodo

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del centro de gravedad.

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Factores de Ubicacin con Ponderacin y Evaluacin

* Se debera de dar mayor peso de ponderacin

a la Infraestructura y al Costo de tierra y

disminuir un poco los factores de Estructura
de impuesto y al Factor carga distancia.

* El resultado final no vara, pero a mi criterio

el anlisis es ms real.

Factor de Ubicacin
Infraestructura

Pondera
cin
CWH 1 Puntaje CWH 2 Puntaje CWH 3 Puntaje CWH 4 Puntaje CWH 5 Puntaje
0.25
70
17.5
80
20
65 16.25
80
20
75 18.75

Costo de Tierra
Estructura de Impuestos
Factor Carga-Distancia

Evaluaciones (escala 0 a 100)

0.2

50

10

75

15

60

12

90

18

60

12

0.15
0.4

65
80

9.75
32

55
65

8.25
26

75
70

11.25
28

85
60

12.75
24

50
95

7.5
38

69.25

69.25

67.5

74.75

76.25

* Cmo se deben considerar los otros

factores que la gerencia ha identificado?

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* Inversin para el patrimonio.

* Disponibilidad de materia prima.
* Personal califica en la zona de inters.
* Costo de mano de obra.
* Estabilidad poltica-social.
* Costo de servicios (agua, luz, telfono, etc.)
* Seguridad pblica.
* Costo de vida.
* Acercamiento a nuevos clientes.
* Costo de distribucin (combustible, transporte, etc.)

*Otros Factores que podra

considerar la gerencia

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*Puesto que la ubicacin del almacn central es una decisin

estratgica de largo plazo (15 aos), debera considerarse

nuevos territorios donde podra tener penetracin AB Corp.
*La compaa ofreca cerca de 100 modelos de diferentes
aplicaciones para su mercado, podra hacerse un estudio para
reducir esa cantidad.
*Debera contemplarse la posibilidad de ampliar su enfoque a
otros segmentos.

*Conclusiones y

recomendaciones
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