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EVALUACIN DE DESEMPEO
EVALUACIN DE
DESEMPEO
Al evaluado debe decrsele cul ser el objetivo
de la evaluacin y los objetivos pueden ser:
Localizar problemas de
Supervisin
Requisitos del cargo vs. caractersticas ocupante del cargo
De capacitacin
Y
tambin para:
Determinar: ascensos, salir, mantener, rotacin
Entregar premios (Motivacin)
Es un potente medio para apoyar a la persona evaluada y
un espacio para la comunicacin entre jefe y subordinado
1.
2.
3.
2.
3.
ptimo
Bueno
Regular
Apenas
Deficiente
aceptable
Conocimiento
Del trabajo
Buen espritu
CooperacinExcelente espritu
Colabora
de cooperacin
de colaboracinnormalmente
No colabora
Comprensiones
Excelente capacidad
Buena capacidad
Calidad satisfactoria
Poca capacidad
Ninguna capacidad
de situaciones de intuicin de intuicin de intuicin de intuicin de intuicin
Casi siempre
Siempre tiene
Algunas veces Raras veces Nunca presenta
Creatividad
tiene ideas
ideas excelentes
presenta ideaspresenta ideas
ideas
excelentes
Excelente capacidad
Buena capacidad
Razonable capacidad
Dificultad
Incapaz de
Realizacin de realizacin de realizacin de realizacin para realizar
realizar
Mtodos tradicionales de
evaluacin de desempeo
Escalas grficas
Evala el desempeo de la persona mediante factores de
evaluacin previamente definidos y graduados
Este mtodo reduce los resultados de la evaluacin a
expresiones numricas, con el fin de proporcionar valores
objetivos.( ptimo 5; Bueno 4; Regular 3; etc.)
Pros:
Facilidad de construccin del instrumento
Facilidad de comprensin y de utilizacin
Facilidad de comparacin entre empleados
Contras:
Superficialidad y subjetividad en la evaluacin del
desempeo
Produce efecto generalizador (efecto de halo)
No hay participacin del empleado
10ma clase
DESARROLLO Y CAPACITACIN
DE LAS PERSONAS
Hoy la capacitacin se considera un medio para
desarrollar competencias en las personas para
que sean ms productivas, innovadoras y
creativas y puedan contribuir mejor al logro de
los objetivos de la organizacin.
La capacitacin debe lograr agregar valor a la
persona, a la organizacin y a los clientes
4
Evaluacin de
los resultados
3
Ejecucin del
programa de
capacitacin
2
Diseo:
Elaboracin
del programa
de
capacitacin
PROCESO DE CAPACITACIN
Necesidades por
satisfacer
Diseo de la
capacitacin
Conduccin
de al
capacitacin
Diagnostico de la
situacin
__________________
Objetivos de la
organizacin:
Competencias
necesarias
Problemas de
produccin
Problemas de
personal
Resultados de la
evaluacin de
desempeo
Programacin
de la
capacitacin
__________
A quin
entrenar?
Cmo
entrenar?
Qu aspectos
entrenar?
Dnde
entrenar?
Cundo
entrenar?
Implementacin
de la
capacitacin
_____________
La Conduccin
del programa lo
realizar:
Gerente de
lnea
rea de
RRHH
Ambos
Terceros
(consultora)
Evaluacin
de los
resultados
Evaluacin
y
Control
__________
Monitoreo del
proceso:
Evaluacin
y medicin
de resultados
Comparaci
n situacin
antes de
vs. situacin
despus de
Anlisis
Anlisis
organizacional
Determinacin de la misin y de
los objetivos estratgicos
Anlisis de
los recursos
humanos
Determinacin de los
comportamientos
y competencias necesarios
para alcanzar
los objetivos organizacionales
Anlisis de la capacitacin
NECESIDADES A SATISFACER:
Diagnstico de la Situacin
Indicadores de Necesidades de
Capacitacin
Indicadores a Priori son eventos que si ocurren
provocarn necesidades de capacitacin:
1.
2.
3.
4.
5.
Expansin de la empresa
Cambio de mtodos y procesos de trabajo
Movimientos de personal
Modernizacin de equipos y tecnologas
Produccin y comercializacin de nuevos
productos
Indicadores de Necesidades de
Capacitacin
Indicadores de Necesidades de
Capacitacin
2. Problemas de personal
DISEO DE LA CAPACITACION:
Programacin de Capacitacin
Quin debe
capacitarse
Cmo capacitar
Personas a capacitar
(empleados, proveedores,
clientes )
Mtodos de capacitacin
En qu capacitar
Contenido de la capacitacin
Quin debe
capacitar
Instructor o coatch
Dnde capacitar
Lugar de la capacitacin
Cundo capacitar
poca y horario de
capacitacin
Para qu capacitar
Objetivos de la capacitacin
DESARROLLO Y CAPACITACIN
Mtodos de Capacitacin o Desarrollo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Rotacin de cargos
Posiciones de asesora (temporalmente bajo la
supervisin de un gerente)
Aprendizaje prctico (Aprender dentro de un equipo
de trabajo)
Participacin en cursos, seminarios y
videoconferencias
Ejercicios de simulacin (estudios de casos, juegos
de empresa o management games, role playing
Capacitacin fuera de la empresa (busca nuevos
comportamientos que no se dan en la organizacin y
que se deben obtener fuera de ella)
EVALUACIN DE
RESULTADOS DE UNA
CAPACITACIN
1. Datos concretos:
Ahorro de costos
Mejoramientos de calidad
Ahorro de tiempo
2. Medidas de resultados
N de clientes atendidos
Cantidad de tareas completadas
Tasa de productividad
Dinero empleado
5.
6.
EVALUACION DE LOS
RESULTADOS
Resultados de un programa de capacitacin
exitoso:
Internamente
Mejoramiento de la eficiencia de los servicios al
cliente
Aumento en la eficacia de los resultados
Creatividad e innovacin en los productos y
servicios ofrecidos al mercado
Mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo
Calidad
Agregue usted ms
Externamente
Mayor competitividad
Otras organizaciones buscan a los empleados de
la organizacin
Mejoramiento de la imagen de la organizacin
Agregue usted ms