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OBRAS E PROJETOS
MDULO: 07 Gesto de Suprimentos e Logstica
COORDENADOR: Prof. Carlos Russo
PROFESSOR: Luis Lancelle
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Plano de aula
Dia
Tema
Sexta
Sbado M
A construo civil
Logstica & CS na CC
Sbado T
Lean Construction
Domingo
Reviso
Exerccios de avaliao
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SUPRIMENTOS
LOGSTICA
(= S + restries)
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O QUE?
POR QUE?
COMO?
ONDE?
QUANDO? e COM QUE SEQNCIA?
QUANTO?
DE QUEM?
A QUEM?
A QUE VALOR?
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Logstica
Origem
LOGOS
LOGISTIKAS
LOGISTIQUE
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Logstica
Logstica
Foi o incio de atribuir importncia ao cliente,
seja interno quanto externo.
Na cadeia produtiva se caracterizou ao
fornecedor, produo e ao cliente,
objetivando no to somente as condies
acordadas, como tambm as datas
estipuladas.
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Logstica
As tecnologias foram se sucedendo, e hoje,
com o a grande divulgao da TI e das
comunicaes as empresas se sentem cada
vez mais compelidas por seus clientes,
fornecedores, acionistas e por elas mesmas,
aplicao destas tcnicas pois se tornaram, j
no mais uma opo, se no um recurso
absolutamente obrigatrio, indispensvel e de
sobrevivncia empresarial.
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Logstica Definio
Por meio da organizao, dos seus canais
de comunicao (internos e externos), e
de marketing, de modo a poder maximizar
lucros (atuais e/ou futuros), e atender em
qualidade e prazo os requisitos dos
clientes, ao menor custo possvel.
O objetivo primordial facilitar o fluxo de
produtos (e informaes).
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Logstica Definio
Para a Society of Logistics Engineers :
a arte e a cincia das atividades tcnicas,
de gesto e engenharia relacionadas com
as necessidades e recursos de projeto,
aprovisionamento
e
manuteno
necessrios para alcanar objetivos,
desenvolver planos e dar suporte a
operaes.
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Logstica Definio
A logstica entendida ento como a integrao
da administrao do estoque e a de sua
distribuio fsica.
Portanto, a logstica tem como finalidade:
ter os insumos corretos, na quantidade correta,
com qualidade, no lugar correto, no tempo
adequado, com mtodo, preo justo e com boa
apresentao; aumentando assim o grau de
satisfao do cliente.
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Logstica Evoluo
Fim do sculo XIX uma atividade incipiente
orientada ao abastecimento do processo
industrial e distribuio dos produtos
acabados.
No incio do sculo XX, a preocupao com o
escoamento da produo agrcola. Essa fase
denominada do campo ao mercado.
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Logstica Evoluo
De 1940 at 1960, a logstica continuou na
rea militar, se iniciando uma preocupao
com a movimentao de materiais,
(armazenamento e transporte), sendo a fase
das funes segmentadas
A das funes integradas foi a fase, do
incio da dcada de 1960 at 1970.
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Logstica Evoluo
Se tinha uma viso integrada, incluindo custo
total e abordagem de sistemas, foco mais
amplo: transportes, distribuio, estoque,
armazenagem, e manuseio de materiais.
De 1970, at os 80, houve a fase do foco no
cliente, ressaltando produtividade e custos
de estoques, e foi includa no ensino nos
cursos de Administrao de Empresas.
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Logstica Evoluo
Atualmente, tem-se a fase logstica como
elemento diferenciador, destacando-se a
globalizao, a tecnologia da informao, a
responsabilidade social e a sustentabilidade.
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Logstica no Brasil
A pesar de que a historicamente tem havido
importantes perodos nos quais funes
logsticas foram exercidas incipientemente,
como na implantao da colnia, no translado
da coroa portuguesa, na guerra da trplice
aliana e mais recentemente na construo de
Braslia, a partir dos anos 70 em que
podemos identificar aes e fatos que indicam
sua difuso e modernizao.
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Logstica no Brasil
Nos anos 70 foram criadas
vrias
associaes e institutos de movimentao de
materiais (ABAM, ABMM, IMAM,etc.).
1.980 primeiro grupo de Estudos de Logstica
1.982 trazido do Japo o primeiro sistema
moderno de logstica integrada, o JIT (Just in
Time) e o KANBAN, desenvolvidos pela Toyota.
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Logstica no Brasil
1.984 primeiro Grupo de Benchmarking.
1.984 a ABRAS - Associao Brasileira de
Supermercados cria um departamento de
logstica.
1.988 criada a ASLOG - Associao
Brasileira de Logstica.
1988 primeiro Operador Logstico no Brasil
(Brasildocks).
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Logstica no Brasil
Anos 90
desenvolvimento
de
softwares
para
o
gerenciamento de armazns (ex: WMS Warehouse Management System, cdigos de
barras e sistemas para rotear entregas.
Mais
06
novos
operadores
logsticos
internacionais (Ryder, Danzas, Penske, TNT,
McLane, Exel) e desenvolvimento de mais de 50
empresas nacionais
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Logstica no Brasil
Conceitos de ERP (enterprise resource
planning) / ECR (efficient consumer response) /
EDI (electronic data interchange) / DOT (digital
oriented technologies).
Aparecimento e rpida aceno do ecommerce.
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Logstica no Brasil
No momento atual a logstica no Brasil est
passando por um perodo de mudana, tanto
em termos de prticas empresariais como de
eficincia, qualidade e disponibilidade de
infra-estrutura de transporte e comunicao.
Novos elementos para uma logstica moderna:
solues de TI (roteadores, EDI, rastreamento
por satlite, etc.) e operadores logsticos.
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Logstica Integrada
Relacionamento entre fornecedor, suprimentos, produo, distribuio e cliente, havendo
um fluxo de materiais e outro de
informaes.
Fundamentada na integrao de:
gesto de suprimentos, a fim de obter matriaprima na quantidade exata, com menos custos e
mantendo a qualidade.
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Logstica Integrada
gesto de produo, definindo junto com o
marketing o quanto produzir, o que e para quem,
como distribuir, tendo em vista todo o processo de
embalagem, transporte e movimentao.
satisfao do cliente, produto de qualidade
superior, menor preo e menor prazo de entrega,
garantindo o cumprimento do prazo e a
regularidade no atendimento, normalmente com
troca de informaes digitais (ex: Electronic Data
Interchange EDI).
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Logstica Integrada
Integrao entre as 3 etapas da logstica:
gesto de suprimentos fsicos,
gesto de produo, e
gesto de distribuio fsica dos produtos.
Logstica Integrada
Principais ganhos:
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Logstica Integrada
Melhoras no Planejamento
maior estabilidade;
identificao e (certo)controle de oportunidades;
flexibilizao da fabricao;
anlises de longo prazo com incrementos em
inovaes tecnolgicas;
rpida redefinio de processos e fcil adequao
dos negcios.
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Desempenho Logstico
Benchmarking: apurao do grau relativo de
xito ou fracasso de uma organizao em
relao a outra ou a ela mesma no tempo.
Benchmark: empresa referencia.
Apurao
atravs
de
Indicadores
de
Desempenho Logstico:
de mbito interno, processos prprios,
de mbito externo, servios prestados pelos parceiros
(fornecedores).
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Desempenho Logstico
Os indicadores de desempenho logstico interno
compreendem 4 reas chaves:
Desempenho Logstico
Relao de indicadores internos no anexo A
e externos no anexo B.
Uma vez escolhidos os que se iro a utilizar
e feitas as medies inicia-se a fase de
monitoramento e controle dos indicadores,
atravs do estabelecimento dos limites
dentre os quais podem variar e das metas
que se pretende atingir.
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Custo logstico
a soma dos custos de armazenagem, de manuteno
de estoque e de transporte
Existem na Logstica objetivos conflitantes j que o
desejvel aumento da disponibilidade provoca o
aumento dos custos de compra e armazenamento.
A melhoria da rentabilidade da empresa e do servio ao
cliente so objetivos bsicos da logstica e podem ser
melhorados com uma eficiente gesto de custos.
Os mtodos tradicionais de custeio no evidenciam o
custo logstico.
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Custo logstico
Nos ltimos anos, os esforos empreendidos para
aumentar a visibilidade dos custos envolvidos na cadeia
logstica levaram criao de novas ferramentas de
custeios contemporneas tais como Activity-Based Costing
(ABC), que pode ser empregado para esta finalidade, e
aquelas criadas especificamente para o gerenciamento da
cadeia logstica como Direct Product Profitability (DPP),
Total Cost of Ownership (Custo Total do Proprietrio TCO), Efficient Consumer Response (ECR), e Costumer
Profitability Annalysis (Analise da rentabilidade do cliente CPA).
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Custo logstico
ABC - Custeio baseado em atividades
custeio
baseado
nas
consumidoras de recursos
atividades
como
Custo logstico
TCO Custeio total de propriedade
Ferramenta direcionada para a compreenso dos
custos totais de aquisio de um bem ou servio
de um fornecedor especfico.
Requer que o comprador determine quais so os
custos mais relevantes para a aquisio,
manuseio e subseqente disposio desse bem
ou servio
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Custo logstico
ECR - Resposta eficiente ao consumidor
consiste numa estratgia utilizada principalmente na
indstria de supermercados na qual distribuidores e
fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar
maior valor ao consumidor final (inspirado no Just in
Time JIT e no Quick Response)
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Custo logstico
Fornecedor
Fluxo Superior
TCO
Empresa
ECR
ABC
DPP
CPA
Fluxo Inferior
Cliente
Consumidor Final
Posicionamento das ferramentas de custo ao longo de uma cadeia de suprimentos
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Cadeia de Suprimentos
Cadeia de suprimentos pode ser definida como
o ciclo de vida dos processos que compreendem
os fluxos fsicos, informativos, financeiros e de
conhecimento, cujo objectivo satisfazer os
requisitos do consumidor final com produtos e
servios de vrios fornecedores ligados.
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Cadeia de Suprimentos
No est limitada ao fluxo de produtos ou
informaes no sentido Fornecedor>Cliente.
Existe tambm um fluxo de informao, de
reclamaes e de produtos, entre outros, no
sentido Cliente >Fornecedor
A SCM (Suply Chain Management) a
Gesto da Cadia de Suprimentos
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Cadeia de Suprimentos
A gesto da logstica e do fluxo de
informaes em toda a cadeia permite avaliar
pontos fortes e pontos fracos na cadeia de
fornecimento, auxiliando reduo de
custos, aumento da qualidade, aumento da
competitividade do produto e/ou criando valor
agregado e diferenciais em relao a
concorrncia.
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Cadeia de Suprimentos
Resultados esperados:
Reduzir custos;
Aumentar a eficincia;
Ampliar os lucros;
Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de
fornecimento;
Melhorar o desempenho nos relacionamentos com
clientes e fornecedores;
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Cadeia de Suprimentos
Desenvolver servios de valor agregado que do
empresa vantagens competitivas;
Obter o produto certo, no lugar certo, na
quantidade certa e com o menor custo;
Manter o menor estoque possvel.
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Cadeia de Suprimentos
Planejamento e controle da
cadeia de suprimentos
Demanda de produtos e
servios
Fornecimento de produtos e
servios
Planejamento e con
Recursos de produo
Consumidores da
operao produtiva
Coordenao do fluxo de
materiais e informaes
entre unidades produtivas
da cadeia de suprimentos
Grfico 9 Alguns dos termos utilizados para descrever a gesto de diferentes partes da cadeia de suprimentos
FORNECEDORES
OBRAS E
DE 2 CAMADA
FFORNECEDORES
DE 1 CAMADA
UNIDADE
PRODUTIVA
LADO DO
FORNECIMENTO
GESTO DE SUPRIMENTOS
LOGISTICA DE SUPRIMENTOS
GESTO DA DISTRIBUIO
LOGISTICA DA DISTRIBUIO
GESTO DE MATERIAIS
GESTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
LOGISTICA INTEGRADA
Relacionamentos existentes na redeLOGSTICA
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LADO DA
DEMANDA
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Empresa
Fornecedor
Compras
Fabricao
Distribuio
fsica
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Cliente
Estagio 1
3
2 integrao
linha bsicainterna
funcional
Materiais
Compras
Materiais
Produo
Vendas
Distribuio
Ger. Produo
Distribuio
Ger. Produo
Distribuio
Cadeia interna de
suprimentos
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Clientes
Industrias
Atacadistas
Distribuidoras
e CDs
Varejistas
Transportadoras
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FOCO
Industrias
EMPRESAS COMBINADAS
Atacadistas
Atacadistas
Distribuidoras
Distribuidoras
e
e CDs
CDs
Varejistas
Varejistas
Consumidores
Transportadoras
Transportadoras
EMPRESAS DE LOGSTICA
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Logstica Reversa
As decises logsticas tomadas em algumas das
funes da empresa, como exemplo: na transformao
ou na entrega, afetam o ambiente e devem ser tratados
atravs da reciclagem, deduo, substituio ou
reutilizao, bases da chamada logstica reversa
(Reverse logistics).
Esta noo sugere que o tema possa ser aplicado no
ambiente da construo civil, principalmente nas fases
de execuo de obras, onde se verificam problemas de
transporte de materiais e vastas produes de entulhos.
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- estrutura de consumo
AS PRINCIPAIS
CARACTERSTICAS DOS
CINCO SETORES DO
CONSTRUBUSINESS
MATERIAL DE CONSTRUO:
-segmentao do mercado
-- estrutura de consumo
EDIFICAES:
- demanda dependente da renda
-intensiva em mo-de-obra
-diversidade tecnolgic
- diversidade tecnolgica
CONSTRUO PESADA:
- dependncia do nvel de
Investimento
SERVIOS DIVERSOS:
- segmentao do mercado
- empresas, em geral, pequenas
BENS DE CAPITAL:
alta volatilidade da produo
- indicador antecedente
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48,05 bi
MATERIAL DE
CONSTRUO
Produo
Comercializao
2,0 %
SERVIOS
DIVERSOS
Ramo imobilirio
Servios tcnicos
Manuteno
2,0 %
BENS DE CAPITAL
PARA A CONSTRUO
1,0 %
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no se aplica
pouco relevante
relevante
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Muito relevantes
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Perdas de materiais
Alm da produtividade, outro aspecto de interesse o desperdcio de
materiais e perdas por outros motivos.
Se estima que o percentual, em valor, de perdas totais chegue a
30%
A seguir os percentuais nas principais perdas:
30 %
Executando a obra
8%
5%
Transportando matrias
37 %
No trabalhando
10 %
Refazendo trabalho
33,3
Esperando material
22,7
Esperando ordens
16,9
Falta de frente
8,6
Falta de equipamento
8,2
Descansando
2,5
Muita gente
2,3
outros
5,9
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Situao atual
Nos ltimos encontros e congressos de pesquisa relacionados aos
temas gerenciamento, qualidade e produtividade na construo
civil, verifica-se uma grande quantidade de trabalhos e pesquisas
cientficas realizadas conjuntamente com empresas de construo
brasileiras, inclusive com a participao assdua de engenheiros e
empresrios do setor, e todo leva a crer que essa cultura
conformista esta perdendo foras e abrindo espao significativo
para novas idias.
Outro fator que tem contribudo para estas mudanas culturais so
os recentes programas de qualidade e produtividade da construo,
em mbito estadual e nacional (QUALIHAB, QUALIPRO, PBQP-H,
EDIFICA, PLANHAB, PDP)
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CARDOSO
(1996)
define
condicionantes de desenvolvimento
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fatores
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Desfronteirizao
Assim como ocorrem em outros segmentos desta
indstria, como os grandes fornecedores de
matrias-primas, associaes e sindicatos, que
comeam a se envolver com os detalhes que
caracterizam o fenmeno de desfronteirizao,
onde as organizaes buscam quebrar suas
barreiras intra empresas e entre empresas como
meio de obterem maiores ganhos de custos,
prazos, qualidade e novas vantagens competitivas.
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Alianas estratgicas
onde duas ou mais empresas adotam a mesma estratgia, a
formao de alianas para enfrentar as dificuldades do
mercado e obterem melhores resultados.
Tecnologia de Informao
TI aparece como grande propulsora das mudanas
organizacionais e pode ser vista como ferramenta poderosa
no processo destas mudanas
Qualidade e Produtividade
Q&P significa trazer a viso e as necessidades do cliente para
dentro da organizao, e executar os de forma integrada e
objetivando sempre fornecer valor ao cliente.
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Dimenses Competitivas
Para atender as necessidades dos clientes,
pertinente considerar que as empresas devem
seguir uma estratgia
competitiva, cujos
atributos
(chamados
de
dimenses
competitivas)
so:
custos,
qualidade,
flexibilidade e prazos, sendo que a dimenso
prazo dividida em Confiabilidade e Velocidade
de Entrega. E como fator estratgico agregamos
a suprimentos.
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Dimenses Competitivas
SUPRIMENTOS
FLEXIBILIDADE
CUSTOS
VELOCIDADE
DE ENTREGA
DIMENSES
COMPETITIVAS
PRAZOS
QUALIDADE
CONFIABILIDADE
DE ENTREGA
As 5 Dimenses Competitivas
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Dimenses Competitivas
Custos: considerado num aspecto mais amplo que
o preo (custo percebido pelo cliente), refere-se a
fazer mais barato, com custos menores que os
concorrentes;
Qualidade: aspecto de desempenho do sistema
produtivo, envolvendo oferecer produtos com
qualidade percebida e conforme as especificaes;
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Dimenses Competitivas
Flexibilidade: aspecto de desempenho que representa
maior ou menor capacidade de o sistema produtivo
mudar o que faz, adaptando as operaes com rapidez;
Prazo: Velocidade de Entrega: fazer rpido, tanto da
realizao de atividades e processos, quanto ao
relacionado a percepo do cliente;
Prazo:
Confiabilidade
de
Entrega:
fazer
pontualmente, tanto da realizao de atividades e
processos, quanto ao relacionado a percepo do
cliente.
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DIR.
DIR. GERAL
GERAL
DIR. ADM./FIN.
TI
DIR COM.
DIR. TCNICA
CEO LOGSTICO
CEO TCNICO
DEP. PROJETOS
DEP. SUPRIMENTOS
DEP. CRONOGRAMAS
OPERADOR
LOGSTICO
OBRA 1
OPERADOR
LOGSTICO
OBRA N
DEP. DE
INOVOVAES
TECNOLGICAS
ENG. DE
OBRA
OBRA 1
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ENG. DE
OBRA
OBRA N
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Concluses
Apesar da importncia indiscutvel do setor industrial de construo
na economia nacional, o setor ainda retratado por condies de
produo e desenvolvimento bastantes diferenciados dos outros
setores industriais.
Os estrangulamentos que limitam e trazem conseqncias
negativas (perda de competitividade) ao setor so: as altas taxas de
juros, a insuficincia de financiamentos, a alta carga tributria, os
custos dos encargos trabalhistas, custos da burocracia, baixa
segurana jurdica, alta informalidade, tendncias a
desnacionalizao e os bices racionalizao e industrializao
do processo produtivo.
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Vantagens da implantao:
Vantagens da aplicao do conceito de cadeia de suprimentos na
indstria da construo civil;
Caractersticas limitadoras de sua aplicao ao setor de
construo;
Caractersticas facilitadoras de sua aplicao ao setor de
construo;
Requisitos necessrios para a implantao dos conceitos;
Diretrizes de implantao destes conceitos.
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