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DES
COMPETENCES
Ralis par : Groupe 12
Responsable de groupe : Othmane
FADAL
Anne universitaire :
2014/2015
REMERCIEMENT
PRESENTATION
Le profit gnrique
le profit technique
Les avantages
Les inconvnients
LA GESTION DES
COMPETENCES
Axe 1 :
Diffrents niveaux d'analyse de
la gestion des comptences
LA COMPETENCE INDIVIDUELLE
LA COMPETENCE INDIVIDUELLE
LA COMPETENCE INDIVIDUELLE
LA COMPETENCE COLLECTIVE
LA COMPETENCE COLLECTIVE
LA COMPETENCE COLLECTIVE
LA COMPETENCE STRATEGIQUE
LA COMPETENCE STRATEGIQUE
La contribution de la fonction ressources humaines la gestion des
comptences stratgiques peut s'analyser diffrents niveaux parmi
lesquels :
LA COMPETENCE STRATEGIQUE
LA COMPETENCE
ENVIRONNEMENTALE
LA COMPETENCE
ENVIRONNEMENTALE
Par comptences environnementales, nous faisons rfrence
aux comptences dtenues par des entits ou des acteurs hors du
contrle direct de l'entreprise (clients, fournisseurs, laboratoires
de recherche.) et dont la mise en uvre peut influencer le
fonctionnement interne de l'entreprise.
LA COMPETENCE
ENVIRONNEMENTALE
Il s'agit de dterminer quelles sont les comptences qui seront
mobilises en interne et celles qui seront mises en uvre
l'extrieur de l'entreprise. Plusieurs consquences doivent tre
prsentes l'esprit au moment o les dirigeants d'entreprise
laborent leur choix en la matire.
Axe 2 :
Les stratgies de la dmarche
comptences
LES STRATEGIES DE LA
DEMARCHE COMPETENCES
Analyser la problmatique:
Clarification de vos priorits
Cadrage du champ et de l'horizon de temps
Dfinition des indicateurs de russite
Communication autour de la dmarche
Dfinir les mtiers-cls et les comptences ncessaires:
Cartographie des emplois et passerelles de mobilit
laboration des Rfrentiels mtiers et comptences
Mise jour des Fiches de fonctions
Mise en place ventuelle d'un outil informatis de gestion des
comptences
Mesurer les carts entre les comptences requises et celles
disponible:
Conception ou volution des outils d'valuation
Mise en place des entretiens professionnels
Construction des outils et supports d'entretiens
Formation de l'encadrement la conduite d'entretiens
Mcanismes d'exploitation des entretiens
Le niveau individuel
Le niveau collectif
Le niveau stratgique
Axe 3 :
Le profit de la gestion des
comptences
LA COMPETENCE GENERIQUE
LA COMPETENCE GENERIQUE
Dfinition:
Une comptence gnrique est un lment important de la
comptence professionnelle dune personne.
Les comptences gnriques renvoient un ensemble de
qualits personnelles principalement lies au savoir-tre, cest-dire aux attitudes et comportements utiles lexercice dun
mtier ou dune profession.
LA COMPETENCE GENERIQUE
Les objectifs:
LA COMPETENCE GENERIQUE
Les outils didentification :
LA COMPETENCE GENERIQUE
Les comptences gnriques mesures par le test :
Esprit dinitiative
Tnacit
Crativit
Sens de lorganisation
Esprit critique
Contrle de soi
Aptitude au commandement
Force de persuasion
Intelligence motionnelle
Leadership
Confiance en soi
Relations interpersonnelles
Sensibilit
Capacit dadaptation
Capacit dapprendre
Initiative
Maturit
Polyvalence
Esprit dquipe
Communication
LA COMPETENCE TECHNIQUE
LA COMPETENCE TECHNIQUE
Dfinition:
Regroupent les savoirs et les savoir-faire qui sont, dune
part, les connaissances techniques et les expertises, et,
dautre part, lart dappliquer des connaissances et des
apprentissages une situation donne et dans un
contexte dtermin.
LA COMPETENCE TECHNIQUE
Les manires de la comptences technique:
Le matriel/outil/outillage
Les langues
LA COMPETENCE TECHNIQUE
petite INTRODUCTION
AVANT DE PASSEr A LA 2eme
PARTIE
LES DEFINITIONS
LA GESTION DES
COMPETENCES
PRSENTATION DES
ENTREPRISES
MARJANE
Tel: 05 29 03 02 80
Fax:
Cration: 2013
Dirigeant: M.AnassHoussaini
Activits: Hypermarch
ELECTROPLANET
Tel: -
Fax: -
Effectif: 100
Chiffre daffaire: -
Cration: 2014
Dirigeant: M.KhalidJennane
Tel: 05 23 34 29 72
Fax: 05 23 37 26 26
Effectif: 10
Cration: 2012
Dirigeant: M.SaidAitoufkir
ATTIJARIWAFA BANK
Tel: 05 22 29 88 88
Fax: 05 22 29 41 25
Cration: 2003
BATIMOX
BATIMOX
Tel: -
Fax: -
Effectif: 30
Chiffre daffaire: -
Cration: 2007
Dirigeant: -
ASSURANCE ELISSI
ASSURANCE ELISSI
Tel: 05 23 36 09 12
Fax: -
Effectif: 9
Chiffre daffaire: -
Cration: 2009
Dirigeant: -
BIM
Adresse: -
Tel: -
Fax: -
Registre de commerce: -
Cration: 2009
Dirigeant: -
Tel: 05 23 35 27 07
Fax: 05 23 35 08 16
Effectif: 185
Registre de commerce:
Cration: 2001
VOGAVIN
I
VOGAVINI
Tel: 06 61 33 25 68
Fax: -
Effectif: 10
Registre de commerce: -
Cration: 2012
ANALYSE SWOT
Marjane
Forces
- Choix et varit articles
- Choix de taille
- Choix de couleurs
- Personnel et service
- Choix de tissu
- Prsentation et organisation du rayon
Essayage
Opportunits
- Une grande demande en textile au Maroc.
- Un secteur en volution exponentielle.
- la proximit avec le march europen
- Mettre en valeur le rayon travers le
recours limportation pour offrir plus de
choix au client.
- Introduisant des produits de marques
connues.
Faiblesses
- Niveau de prix
- Niveau de gamme
- Choix de marques limit
- Renouvellement des collections.
- Etiquetage et balisage
Menaces
- Une concurrence htrogne mais
nanmoins acharne.
- Lintroduction des produits chinois pouvant
concurrencer le produit marocain.
- Des faiblesses de nature stratgique et
structurelle touchent les relations
fournisseurs/clients.
- Manque de main duvre qualifie.
Electroplanet
Forces
- Equipe soud et motiv
- Projet Innovant
- Anticipation des erreurs
- Fortes campagne de publicit sur les
nouveaux produit en services
Opportunits
- Projet novateur
- Apparition de nouvelles technologies qui
crent de nouveaux besoins
Faiblesses
- Beaucoup dinformation
- Faible effectif en forte priode ce qui
prolonge lattente de la clientle
- Rglementation et bonne pratiques mal
retranscrites dans le rfrentiel
- Promotions tarifaires pesant sur les rsultats
de lentreprise
Menaces
- Fuites la concurrence
- Offres concurrentielles attractives
Forces
- Autonomie des vendeurs, possdant chacun
un poste de travail
- Formation des vendeurs sur les nouveaux
produits et applications informatiques
- Gamme tendues et adapts une large
clientle
- Capacit innover
Opportunits
- Clientle dont les besoins voluent en
permanence
- Rcupration des effets de dilution de
limage sur les campagnes de publicit
Faiblesses
- Perte dun segment de clientle par non
exploitation (Segment Professionnel)
- Faible espace
- Offres sur les produits et services en
permanentes volution
Menaces
- Taux dquipement lev provoquant une
stagnation du march
-Tarifs gnraux plus faibles la concurrence
- Utilisation de la publicit comparative par
les concurrents
Attijariwafa Bank
Forces
Faiblesses
Opportunits
Menaces
Forces
Batimox
- Achat
Opportunits
- Elle a la possibilit d'ouverture une autre
branche de mme entreprise dans les autres
villes.
Faiblesses
- Un achalandage qui reste limit
Menaces
- La concurrence avec les autres entreprises
qui ont les mmes activits
Assurance Elissi
Forces
Faiblesses
Opportunits
Menaces
BIM
Forces
- La grande distribution.
- Fidlisation des clients grce des actions
promotionnelles.
Vente des diffrents produits alimentaires.
- Louverture de deux nouveaux magasins
chaque anne.
Opportunits
- La possibilit pour louverture des
magasins de BIM dans les petites villes , par
exemple : BIR-JDID , SIDI BENOUR
Faiblesses
- Niveau de prix.
- Niveau de gamme.
- Un achalandage qui est reste limit.
- Renouvellement des collections.
Menaces
- La concurrence entre ( carrefour marquet,
Marjane ).
- Faible niveau dinformation du
consommateur.
- La crise conomique.
Azzaytouna
Forces
- Intgre tous les aspects de lapprentissage
et de la construction de la personnalit de
lenfant
- Ainsi une part importante du programme
est base sur une grande ouverture sur le
monde extrieur
- Les sorties pdagogiques lutilisation des
nouvelles technologies
- Donner des meilleures formations aux
enseignants
Opportunits
- Libration des nergies encloses dans les
enfants, ainsi que lexcitation de sa cration
et de son panouissement Une tte bien
plein dans une tte bien faite
Faiblesses
- Manque dun systme de rmunration qui
encourage les enseignants plus donner
- Manque du respect mutuel des lves vers
leurs enseignants
- Diminution de la qualit de lenseignant
Menaces
- La concurrence par exemple (IHSSANE,
ANGE BLEU)
- La diminution de lefficacit de lducation
Vogavini
Forces
-Fidliser les clients grces la gestion
promotionnelles
- Utilisation des moyens efficaces orients
vers le modle de conception du
consommateur
Opportunits
-Le dveloppement dans des rgions rurales
des rgions lointaines
-Limplantation de nouvel forme de vente
Faiblesses
- Disponibilit du insuffisant personnel
- Risque de dgts au stock des produits
matriels dfectueux
-Manque de prcision douverture
Menaces
- La concurrence de produit de construction
de mauvaise qualit
- La lourdeur de charge fiscale et la
multiplication des taxes locales.
ANALYSE DES
QUESTIONNAIRES
Question 1 : Quels sont les outils de gestion des comptences que vous utilisez dj ?
7%
Systme de rmunration
Systme de promotion
Systme de formation
21%
43%
Autre
29%
La comptitivit
Le dveloppement personnel
La valorisation des comptences
38%
38%
Autre
23%
Question 3 : Encouragez-vous vos salaris dvelopper de relles comptences et une carrire long terme?
11%
Oui
Non
En partie
11%
78%
Oui
22%
Non
En partie
78%
Question 6 : Votre entreprise applique-t-elle des mesures appropries en matire de sant, de scurit et de bien-tre qui assurent une protection suffisante vos salaris ?
Oui
Non
En partie
100%
Question 7 : Votre entreprise offre-t-elle activement ses salaris un bon quilibre entre la vie professionnelle et la vie prive ?
22%
Oui
Non
En partie
56%
22%
Question 8 : Un plan de formation, de rmunration ou de promotion est-il ralis chaque anne au sein de votre entreprise ?
Oui
Non
En partie
100%
Toutes les entreprises ralisent ces plans cidessus chaque anne, vu leur obligations et
leur ncessits dans un angle productif.
Question 9 : Les formations qui correspondent votre activit et vos besoins sont-elles identifies, et vous savez o trouver l'information ?
Oui
Non
En partie
100%
Question 10 : Est-ce qu'un dispositif d'valuation des comptences a t mis en place pour les salaris?
Oui
Non
En partie
100%
Question 13 : Les salaris peuvent-ils demander des bilans de comptences (raliss par des cabinets externes agrs) ?
11%
Oui
11%
Non
44%
Je ne sais pas
Autre
33%
11%
11%
Oui
Non
Autre
78%
11%
Oui
Non
89%
CONCLUSION
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